Е.С. ВАЙС, В.М. ВАСильцоВА,

Т.А. ВАЙС, В.С. ВАСильцоВ

плАнироВАниЕ

нА прЕдприяТии

Допущено Учебнометодическим объединением

по образованию в области производственного менеджмента

в качестве учебного пособия для студентов высших

учебных заведений, обучающихся по специальности

«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

Четвертое издание, стереотипное

УдК 65.0(075.8)

ББК 65.2902я73

В12 рецензенты:

и.А. Садчиков, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе СанктПетербургского государственного инженерно экономического университета, др экон. наук, проф., М.В. Селин, заведующий кафедрой экономики Вологодской государственной молочнохозяйственной академии им. Н.В. Верещагина, др экон. наук, проф., Е.н. яковлева, заведующая кафедрой финансов Института менеджмента и информационных технологий (филиал СанктПетербургского политехнического университета в г. Череповце), канд. экон. наук, доц.

Вайс Е.С.

В12 Планирование на предприятии : учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. — 4е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2011. — 336 с.

ISBN Рассматриваются методологические и организационные основы планирования на предприятии. Особое внимание уделено планированию экономического развития. Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями Федерального стандарта к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки выпускников вузов, содержит контрольные вопросы и тесты, которые могут быть использованы для самоконтроля.

Для студентов и аспирантов экономических и технических специальностей.

Может быть использовано специалистами предприятий.

УдК 65.0(075.8) ББК 65.2902я Вайс Евгений Станиславович Васильцова Вероника Михайловна Вайс Татьяна Александровна Васильцов Виталий Сергеевич плАнироВАниЕ нА прЕдприяТии Санитарноэпидемиологическое заключение № 77.99.60.953.Д.006828.04.10 от 28.04.2010 г.

Изд. № 3266. Формат 6090/16.

Гарнитура «PetersburgC». Печать офсетная.

Усл. печ. л. 21,0. Уч.изд. л. 14,9. Тираж 2000 экз. Заказ № ООО «Издательство КноРус».

129110, Москва, ул. Большая Переяславская, 46, стр. 7.

Тел.: (495) 6807254, 6800671, 6801278.

Email: [email protected] http://www.knorus.ru Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного издательством электронного оригиналмакета в ОАО «Московская типография № 2».

129085, Москва, пр. Мира, 105.

© Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С., ISBN 9785406011263 © ООО «Издательство КноРус»,

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Раздел I

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ

ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ

Глава 1. Сущность планирования в рыночных условиях 1.1. Планирование в рыночных условиях

1.2. Сущность планирования развития

1.3. Совокупный спрос — важнейший объект «планирования развития»

1.4. Об индикативном планировании в современных условиях............ Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 2. Методологические основы планирования и прогнозирования 2.1. Методология планирования и прогнозирования

2.2. Методы прогнозирования, их использование в планировании..... 2.3. Система социально экономического прогнозирования.

Основные группы прогнозов

2.4. Принципы планирования

2.5. Методы планирования

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 3. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия 3.1. Объективные предпосылки и условия эволюции систем планирования и управления

3.2. Сущность стратегического планирования

3.3. Цели и стратегии

3.4. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 4. Методы планирования инноваций 4.1. Характеристика особенностей НИОКР как объекта планирования

4.2. Программно целевое планирование НИОКР

4.3. Задачи и методы тематического планирования НИОКР................. 4.4. Методы определения договорных цен на научно техническую продукцию

4.5. Объемно календарное планирование НИОКР

4.6. Сетевое планирование

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 5. Организационные основы планирования на предприятии 5.1. Типы внутрифирменного планирования

5.2. Процесс планирования на предприятии

5.3. Система планов предприятия

5.4. Организация внутрифирменного планирования

5.5. Диагностика готовности систем к планированию

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 6. Стратегическое планирование на предприятии 6.1. Конкурентный анализ

6.2. Портфельные модели анализа стратегии. Оценка привлекательности стратегической области бизнеса

6.3. Определение конкурентных технологических возможностей.... 6.4. Анализ путей диверсификации

6.5. Синергизм в аспекте планирования

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 7. Разработка стратегии фирмы 7.1. Формирование стратегии

7.2. Миссия организации

7.3. Формирование системы стратегических целей фирмы.................. 7.4. Формирование стратегических программ

7.5. Информационное обеспечение стратегического планирования..... Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 8. Бизнес план предприятия 8.1. Цели и задачи бизнес плана

8.2. Структура и содержание бизнес плана

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 9. Планирование прибыли на предприятии 9.1. Факторный метод планирования прибыли и рентабельности

9.2. Планирование выручки от реализации продукции

9.3. Формирование чистой прибыли и пути ее оптимизации

9.4. Ценовая стратегия фирмы

9.5. Планирование прибыли на краткосрочных временных интервалах

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 10. Планирование производства 10.1. Планирование производства и маркетинга продукции.................. 10.2. Планирование показателей объемов производства

10.3. Гибридная система планирования производства

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 11. Планирование потенциала предприятия 11.1. Производственная мощность предприятия

11.2. Планирование инноваций или технического развития и организации производства

11.3. Планирование экономической эффективности реальных инвестиций

11.4. Задачи плана экономического и социального развития предприятия

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 12. Планирование ресурсного обеспечения 12.1. План по труду и кадрам

12.2. План реальных инвестиций и капитального строительства

12.3. Планирование материально технического снабжения

12.4. Планирование природоохранной деятельности

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Глава 13. Финансовое планирование 13.1. Задачи, содержание и порядок разработки финансового плана

13.2. Анализ финансовых коэффициентов

13.3. Анализ безубыточности предприятия

13.4. Долгосрочное финансовое планирование

13.5. Краткосрочное финансовое планирование

Выводы

Контрольные вопросы

Тесты

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Его значение выражено в известном афоризме: «Планиро вать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, сред ством для достижения чужих целей. Конечно, планирование — не все могущий инструмент, не золотой ключик, способный открывать лю бую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия.

В этом учебном пособии рассматриваются методологические и ор ганизационные основы планирования и регулирования, а также пла нирование экономического развития промышленного предприятия: как предприятию развиваться в условиях рынка, какими методами лучше воспользоваться, какие цели перед собой ставить и как добиться их осуществления. Задача учебного пособия состоит в том, чтобы помочь выработать определенное видение управления предприятием, сформу лировать определенное отношение к планированию как важнейшему средству и способу достижения успеха.

В пособии уделено большое внимание традиционным и новым под ходам к планированию деятельности предприятия. Само планирование рассматривается как комплексная деятельность, в которой соединяются все перспективные и прогнозные представления для достижения постав ленной цели — повышения экономической эффективности работы. Пла нирование — многоаспектная деятельность. В этом процессе важно со временное понимание сущности планирования в условиях рыночной экономики, использование индикативных показателей.

Планирование отличается своей глубиной, подразделяясь на стра тегическое и тактическое. Планирование направлено на различные стороны деятельности предприятия. Как отдельные направления вы деляются планирование инноваций, собственно развития и предприя тия, прибыли, планирование производства, маркетинга и ресурсного обеспечения, потенциала предприятия. Отдельно рассматривается финансовое планирование — как стержень и основа планирования фирмы. Консолидирующим плановым документом предприятия вы ступает бизнес план, в котором соединяются разные элементы и вы воды планового подхода. В пособии анализируются современные мето ды и приемы планирования, основы выработки стратегии предприятия, сущность и этапы этой деятельности. В результате дается развернутая картина плановой деятельности предприятия как важнейшего инст румента повышения его рыночной эффективности и конкурентоспо собности.

Теоретический материал в учебном пособии соответствует требо ваниям государственных образовательных стандартов, предъявляемым к студентам высших учебных заведений, обучающимся по специаль ности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Материал дополняется краткими выводами в каждой главе, кото рые помогут студентам в освоении новых знаний и подготовке к экзаменам, этой же цели служат приведенные там контрольные во просы и тесты.