WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     || 2 | 3 | 4 |

«МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ “Экономика. Управление. Финансы” 20 декабря 2013 г. г.Киев, Украина МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ “Экономика. Управление. Финансы” 20 декабря 2013 года ...»

-- [ Страница 1 ] --

ЭКОНОМИСТ

Ассоциация студентов

и преподавателей

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

“Экономика. Управление. Финансы”

20 декабря 2013 г.

г.Киев, Украина

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

“Экономика. Управление. Финансы” 20 декабря 2013 года Киев 2013 УДК 330 ББК 65.01 Полное или частичное воспроизведение или распространение, каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения авторов.

Международная экономическая научная конференция “Экономика. Управление. Финансы”.

К11 “Экономика. Управление. Финансы” [Текст] : материалы Международной научно-практической конференции, г. Киев, 20 декабря 2013 г. / Науч.-инф. издат. центр на базе Ассоциации студентов и преподавателей «Экономист”– Киев : Изд-во 2013. – 203 с.

ISBN 978-5-4379-0234- Тезисы докладов представлены в авторской редакции по состоянию международного и национального законодательства на дату проведения конгресса.

© Авторы статей, © Ассоциация студентов и преподавателей «Экономист”,

СОДЕРЖАНИЕ

СЕКЦИЯ 1. Экономическая теория.

Кислова О.Е.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МИГРАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ В

СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

СЕКЦИЯ 2. PR, реклама и маркетинг.

Анисимова Н.А., Анисимов С.М.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛАСТЕРНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ............ Игнатьева О.В., Байгереева З.Р.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Смотрова Т. И.

МАРКЕТИНГОВЫЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ

ВЗАИМОВЫГОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ

СЕКЦІЯ 3. Менеджмент Гончарова М.Л.,

ОСНОВНІ НАПРЯМИ КОНСУЛЬТУВАННЯ РЕІНЖИНІРИНГУ

БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Печерская Э. П., Козадаева О. С.,

СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ИСТОРИЯ.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. МЕХАНИЗМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ........... О.В. Кожемякина, Шукшина

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЦ СТРУКТУРЫ КАК

НЕОБХОДИМОСТЬ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИ

Попова В.Д.

НЕОБХІДНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ

НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ

ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ УКРАЇНИ

Чахкиев Г.Г., Судибье А.О.

ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

С ЦЕНТРОМ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ

СЕКЦИЯ 4. Стратегический менеджмент.

К. А. Алямкина

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ КАК

ЭТАП СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ТЕРРИТОРИИ

Петрова Ю.И., Разыграева М.Г.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ............... СЕКЦИЯ 5. Теория менеджмента управления экономическими системами.

Кухтин П.В., Ахматов Шейх- Мансур Шейх- Магомедович

ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Кухтин П.В., Ахматов Шейх- Мансур Шейх- Магомедович,

ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО РАЗВИТИЮ

ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Кухтин П.В.

АНАЛИЗ ПРИРОДНО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

СЕКЦИЯ 6.

СЕКЦІЯ 7: Міжнародна економіка Чернюк В.І.

СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВИСОКИХ ТЕХНОЛОГІЙ В УКРАЇНІ:

ВИКЛИКИ ТА МОЖЛИВОСТІ

СЕКЦИЯ 8.

СЕКЦИЯ 9. Региональная экономика.

Бутова Т.В., Толмачев В.П.

ОЦЕНКА РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ РАЗВИТИЯ

ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ИТАЛИИ

Василенко И. Н., Кивва С.В.

ИПОТЕКА КАК ИНСТРУМЕНТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

Игнатьев В.М.

ДОХОДЫ И ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ НАСЕЛЕНИЯ

В РЕГИОНАХ

СЕКЦИЯ 10. Мировая экономическая интеграция и трансформационные процессы в ХХI столетии.

Егизеков О.М.

ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ

ТРУДА – ПУТЬ К УСПЕХУ ИЛИ В ПРОПАСТЬ?

СЕКЦИЯ 11. Проблемы макроэкономики.

Лимнюк А.В.

ІНВЕСТУВАННЯ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ

Г.Є.Павлова

ВЗАЄМОДІЯ АСПЕКТІВ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ

АГРАРНОГО СЕКТОРА ЕКОНОМІКИ

Чекмарёва К. М.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ АКТИВАЦИИ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА

СЕКЦИЯ 12. Проблемы микроэкономики Пронина И. В., Мараховская Г. С.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ

СЕКЦИЯ 13. Банковское дело.

Щеглюк М. C.

ВПЛИВ ПРОЦЕНТНОЇ СТАВКИ ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКУ

НА ЕКОНОМІЧНІ ПРОЦЕСИ В УКРАЇНІ

Шевчук А. И., Гусейнова А.З.

АНТИИНФЛЯЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ЦБ РФ В 2012 ГОДУ

СЕКЦИЯ 14.



СЕКЦИЯ 15. Финансы и налоговая политика.

Poliackova V.M.

FEATURES OF THE TAX ADMINISTRATION OF

INDIVIDUAL ENTREPRENEURS IN GEORGIA

СЕКЦИЯ 16. Финансы, деньги и кредит.

Балабекова К.А.

ОСОБЕННОСТИ ГАРМОНИЗАЦИИ НАЛОГОВЫХ СИСТЕМ

НА ПРИМЕРЕ СТРАН-УЧАСТНИЦ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА

Златова С.И.

РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ

В МОЛДОВЕ (на примере Banca Sociala S.A)

Р.С. Квасницька, Р.С. Поперечний

ХЕДЖУВАННЯ – МЕТОД ЗНИЖЕННЯ ФІНАНСОВОГО РИЗИКУ

ЧИ ЯК ФОРМА СПЕКУЛЯЦІЇ

Овчаренко С.В., Пожар Т.О.

НАПРЯМИ АКТИВІЗАЦІЇ ОПЕРАЦІЙ ПЕРВИННОГО

ПУБЛІЧНОГО РОЗМІЩЕННЯ АКЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ

РИНКУ ЦІННИХ ПАПЕРІВ

Овчаренко С. В., Слободенюк О. Л.

ПІДХОДИ ДО УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ АНАЛІЗУ

ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ГАЛУЗЕВОЮ

СПЕЦИФІКОЮ

Сусіденко Ю.В., Чорна Т.О.

ТЕОРЕТИЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ БАНКІВСЬКОГО

КРЕДИТУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Chugunov V.I., Shchukina N.I.

CURRENT STATE OF NON-STATE PENSION FUNDS AND PROBLEMS

OF INVESTMENT

СЕКЦИЯ 17. Бухгалтерский, управленческий учет и аудит И.В. Бахолдина СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТ УЧЕТА

Дідух Д. М.

ВІДОБРАЖЕННЯ ВПЛИВУ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА

ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ ОБЛІКОВОГО

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Кузин Д.А.

АУДИТ СИСТЕМЫ УЧЕТА НА БЕРЕЖЛИВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Мельникова Л.А.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТЧЕТА О ФИНАНСОВЫХ

РЕЗУЛЬТАТАХ ОРГАНИЗАЦИИ

Парова Б.Г.

РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ ОБОСНОВАННЫХ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Турищева Т.Б.,

ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В БУХГАЛТЕРСКОЙ

(ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Щербинина Ю.В.

ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ

КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЕКЦІЯ 18. Економіка, організація і управління підприємствами Городянская Л.В.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОССОЗДАНИЕМ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ЭКОНОМИКЕ

Донська К.Д.

САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Слепокурова Ю. И., Василенко И. Н.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МОЛОЧНОЙ ОТРАСЛИ

Хегай Ю. А., Пальникова Е. Н., Паршина О. И.

ВЛИЯНИЕ РОСТА АВТОПАРКА Г.КРАСНОЯРСКА НА

ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

СЕКЦІЯ 19. Логістика Баль К.Є., МАРКЕТИНГОВА ЛОГІСТИКА ЯК МЕТОД УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЗБУТОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Гаврилова І.

ОСОБЛИВОСТІ ПРОЕКТУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ

СИСТЕМИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Сизова Е.И.

СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛОГИСТИКИ В ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ........ Цепа М.Г.

КАДРОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В СИСТЕМІ ЛОГІСТИЧНОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

СЕКЦИЯ 21. Экономическая безопасность.

Баранова С.В., Лидинфа Е.П.

СРЕДНЕДУШЕВЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ: ВОЗМОЖНОСТИ

ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЖИТОЧНОГО

МИНИМУМА И ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ СПОСОБНОСТИ,

В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Власов А.П.

ИЗ ТЕНИ ВО МРАК. ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА В РОССИИ:

ОТ ЗАЧАТИЯ ДО РАССВЕТА

И.С. Гарина К ВОПРОСУ О ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ............... СЕКЦИЯ 22. Экономика труда и управление персоналом.

Бутова Т.В., Белогорцева Ю.А.

ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО В РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКОЙ

РЕСПУБЛИКИ)

Моісеєнко Т.Є.

ОСОБЛИВОСТІ ОФОРМЛЕННЯ ТРУДОВИХ ВІДНОСИН

З РОБОТОДАВЦЕМ НА ПРИКЛАДІ «ФРІЛАНСУ»

Океанова З.К.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ – ВАЖНЕЙШИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ, СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ

Сиденко А.С., Семенова В.П.

ЭВОЛЮЦИОННАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Бутова Т.В., Ядоян В.О.,

МОТИВАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ КАК ФАКТОР

ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВОМ

СЕКЦИЯ 1. Экономическая теория.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МИГРАЦИИ

НАСЕЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Миграция населения во всех формах ее проявления - одиниз самых сложных социально – экономических явлений современности. В разное время разные ученые изучали это сложное явление, пытались понять, почему одни народы бедные, а другие нет, пытались найти решения по сокращению бедности одних государств, и сохранению других. В связи с этим возникли различные теоретические представления на проблему передвижения такого важного фактора, как труд. Вот некоторые из них, самые основные:

Меркантилизм – научноенаправление, одно из первых на западе исследовало международные миграции населения (Т. Манн, Ж.Б. Кольбер).

Представители данного направления считали, что деньги, в частности золото, и рост населения, являются основными источниками процветания и силы государства и нации.

Основные постулаты классического подхода к международной миграции были сформулированы А. Смитом в его работе«исследование о природе и причинах богатства народов», в которой он рассматривал международные и внутренние трудовые миграции с точки зрения взаимовлияния и взаимодополняемости экспорта основных факторов производства - капитала и рабочей силы.А. Смит выступал за беспрепятственное международное передвижение капитала, товаров и рабочей силы.

В концеXVIII века Т.Р. Мальтус в своей работе «Опыт о законе народонаселения» обосновал концепцию «оптимума населения», на которой стали основываться большинство исследований по миграции населения. Он создал теорию народонаселения, указав на опасные негативные последствия, которые могут возникнуть в результате роста численности населения. Причина бедности, по его мнению, сводится к соотнесению темпа прироста населения и темпа прироста жизненных благ, которые определяют прожиточный минимум.

Сторонники Кейнсианской экономической теории (Дж.М. Кейнс, Г.Джером, Дж. Полак, С. Кузнец) и монетаристы (М. Фридман) рассматривают мировое хозяйство, как и мировой рынок труда, как «арену столкновения противоречивых национальных интересов», обращая внимание на «несовершенную мобильность труда», они выводили безработицу из миграции.

На основе неоклассического подхода (М.П. Тодаро, П. Самуэльсон) рынок труда рассматривался как действующий на основе ценового равновесия, равно как и другие рынки. Такой факт, как международная миграция на макроуровне объяснялась различиями в уровне заработных плат. «Движение рабочей силы в страны с высокой заработной платой и обратное движение капитала способствуют выравниванию уровней заработных плат, стабилизации мирового рынка труда и росту экономической безопасности работников» [1, 18]. В таком же направлении стали рассматриваться проблемы внутренней трудовой миграции. Согласно теории экономических циклов, разработанной Б. Томасом в рамках кейнсианского и неокейнсианского подходов, направление движения мигрантов из одной страны в другую определяется обратным чередованием циклических фаз экономического развития, прежде всего разницей в уровнях заработной платы.В соответствии с новой экономической теорией миграции (О.Старк, Э.Тейлор, Д.Эдельмлан, Д.С. Массей и др.), решения о миграции принимается коллективно. Более существенными стимулами для международной миграции, чем разница в оплате труда, могут быть следующие: диверсификация рисков, связанных с недостаточным развитием в своей стране рынков труда, страхования и кредитов, доступ к неофициальным рынкам ссудного капитала, обеспечение нетрудоспособных родственников.

В последнее время в изучении миграции населения важное значение приняла теория человеческого капитала, основанная такими американскими учеными, как К. Беккер, Т.Шульц, Дж.Мюнцер. Согласно данной концепции, миграция является одним из способов инвестиций в «человеческий капитал», заключающемся в достижении высокого уровня квалификации ради получения более высоких доходов в будущем[4, 155]. Кроме экономической (денежной) выгоды, берутся во внимание также и психологические издержки, климат, возможность получить доступ к культуре и общественным благам более высокого уровня и т.д.

Теория нового международного экономического порядка (Дж. Бхагвати, В.

Бенинг) утверждает, что большое значение имеет разработка «механизма более полной и справедливой компенсации» развивающимся странам-источникам трудовых мигрантов со стороны развитых стран за использование иностранной рабочей силы, а особенно квалифицированной. Концепция предлагает возмещение всех издержек по перемещению и использованию иностранной рабочей силы в развитых странах.

Теория мировых систем (Ф. Бордель, И. Валлерстайн, Е.Петрас) утверждает, что есть некая миросистема, в основе которой заложены глубокие исторические корни. Так, чаще всего миграция осуществляется между бывшими колониальными державами и их колониями. Указывается тесная взаимосвязь между миграцией и развитием экономического, информационного, финансового пространства и глобализации.

Согласно теории сегментированного рынка труда, в развитых странах рынок труда делится на два сектора: первичный (обеспечивающий стабильную работу и высокую оплату труда для национальной рабочей силы) и вторичный (с низкой оплатой труда, отсутствием стабильности и скромными возможностями профессионального роста), в котором в основном используются иностранные рабочие. С середины 1990-х годов отдельным сектором включается анклавный (или диаспорный) рынок труда, для которого характерна работа на соотечественника, связанная с жизнью национальной диаспоры[1, 20]. В рамках данной теории международная миграция рассматривается как результат спроса на иностранную рабочую силу, характерного для экономически развитых стран.

Теория мирового рынка труда (Э.А. Плетнев, Д.Джонстон, Р.И. Цвылев) указывает на то, чтомиграция является результатом роста мирового рынка труда, который не имеет четко обозначенных границ, функционирует на основе экспорта и импорта рабочей силы.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что представленные выше теоретические концепции на проблему трудовой миграции представляют собой большое количество различных отдельно взятых взглядов и подходов, объясняющих различные аспекты миграции, а не сложившуюся систему. По утверждению У. Зеленского, невозможно существование какой-либо строгой теории, которая бы полостью описывала, объясняла и особенно предсказывала территориальную мобильность. В реальной жизни все подходы объясняют различные аспекты миграции, взаимодополняя друг друга.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Глущенко Г.И., Пономарев В.А. Миграция и развитие / Г.И. Глущенко, В.А.

Пономарев. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2. Введение в демографию / Под ред. В.А. Ионцева, А.А.Саградова. М.:

Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 3. Рязанцев С.В. Трудовая миграция в странах СНГ и Балтии: тенденции, последствия, регулирование. - М.: Формула права, 4. L. A. Rivera – Batiz, M. A. Oliva International trade: Theory, Strategies and Evidence // Oxford University Press Inc., – New York, СЕКЦИЯ 2. PR, реклама и маркетинг.

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КЛАСТЕРНЫХ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Кластеризация как форма кооперации производителей, инвесторов, строительных организаций, поставщиков, научных, образовательных учреждений и других участников, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости, является наиболее эффективным механизмом удовлетворения спроса, способствует снижению транзакционных издержек и повышению уровня конкурентоспособности.

Формирование оптимальной территориально - производственной структуры, способной отвечать рыночным условиям, осуществляется в рамках крупных региональных проектов, реализация которых важна не только для достижения стратегических целей развития бизнеса, но и эффективного развития экономики региона в целом. Практика реализации таких проектов показала, что на данном этапе экономического развития, наиболее перспективными являются кластерные инвестиционные проекты.

Очевидно, что создание кластеров соответствующего типа, предполагает реализацию специфичных инвестиционных проектов, назначение которых состоит в обосновании уровня кооперации участников, проектировании рациональных объемов производства и оптимального набора (пакета) услуг, обосновании маркетинговой стратегии, а также обеспечении положительных социально-экономической последствий для региона от создания кластера.

Целесообразность инвестирования в создание кластеров обусловлена необходимостью активизации экономических процессов в регионе, развития межхозяйственных связей, создания новых и расширения действующих производств, увеличения объемов и номенклатуры продукции, обновления производственного потенциала, оптимизации производственных процессов, ускорения процесса доведения продукции до потребителя.

Оценка эффективности инвестиционного проекта является наиболее ответственным этапом принятия управленческого решения о целесообразности инвестирования. Объективность и достоверность результатов оценки эффективности зависят от качества и точности внутренней и внешней информации о состоянии бизнеса и рыночной среды, а также от принятой методики расчета.

Проведенный теоретико-методический анализ традиционных подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов, применяемых в зарубежной и отечественной практике [3,4], показал, что в целом они могут быть использованы для расчета эффективности кластерных проектов. Однако при использовании данных методик не будет учтена специфика реализации кластерных инвестиционных проектов и эффект синергии, возникающий как следствие кооперации участников при оптимальной структуре кластера.

В связи с этим, представляется целесообразной корректировка существующих методических подходов и уточнение показателей дохода и получаемых дополнительных эффектов в рамках кластерных проектов.

Официальные методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, [1] адаптированы к российским условиям, учитывают фактор времени, инфляцию, позволяют оценить эффективность участия в проекте различных субъектов и рекомендуют следующие показателей для расчета эффективности инвестиционного проекта: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности затрат и индекс доходности инвестиций.

Все перечисленные показатели могут быть использованы для расчета эффективности кластерных проектов, однако, в связи со спецификой кластерных проектов, при оценке необходимо дополнительно учитывать:

- изменение доходной части за счет увеличения спроса в течение длительного срока реализации под воздействием факторов рыночного окружения, а также при предложении потребителям не отдельных товаров, а наборов (пакетов) товаров и услуг в рамках кластера;

- сопутствующие эффекты, возникновение которых вероятно при реализации кластерных инвестиционных проектов.

эффективности инвестиционных проектов, свидетельствует о том, что в них не предусматривается учет влияния рыночных факторов на общую эффективность проекта.

Исходя из того, что условия финансовой реализуемости проекта и показатели его эффективности рассчитываются на основании денежного потока, для учета изменений спроса под воздействием рыночных факторов или маркетингового комплекса применительно к продукции или услугам кластера, предлагается корректировка вышеперечисленных показателей, в частности, чистого дисконтированного дохода.

Традиционно, в случае если инвестиции производятся в течение длительного периода времени, выходящего за пределы одного периода расчета, их следует дисконтировать и рассчитывать доход по формуле:

NPV - Net Present Value или чистый дисконтированный доход;

Pk – годовой денежный поток от реализации проекта;

r – ставка дисконтирования (норма дисконта);

k – порядковый номер периода реализации проекта;

ICk – Investment Costs, инвестиционные затраты k-го периода реализации.

Следует отметить, что этот показатель является аддитивным, то есть показатели NPV разных периодов можно суммировать.

При прогнозировании доходов необходимо учитывать все виды поступлений, которые могут быть ассоциированы с проектом.

В связи с тем, что воздействие внешних факторов на всех стадиях реализации кластерных инвестиционных проектов, является существенным, предлагается количественно оценивать их влияние на эффективность кластерных инвестиционных проектов.

Расчетные показатели эффективности должны быть пересчитаны с учетом влияния рассматриваемых факторов на денежные потоки, генерируемые кластерным проектом. Так значение чистого дисконтированного дохода, скорректированного в соответствии с количественной оценкой влияния маркетинговых факторов, может быть рассчитано по формуле:

pk - изменение годового денежного потока от реализации проекта в периоде k под воздействием факторов маркетинговой среды.

Существует вероятность, что в результате учета количественной оценки влияния факторов маркетингового окружения, может потребоваться корректировка параметров проектируемого кластера. Аналогичным образом в случае оценки влияния факторов маркетинговой среды могут быть скорректированы все показатели эффективности проекта.

В связи со спецификой кластерных инвестиционных проектов при оценке эффективности необходимо учитывать возникновение сопутствующих эффектов вследствие высокого уровня кооперации нескольких участников. Данное явление в менеджменте трактуется как эффект синергии. Для количественной оценки синергетического эффекта необходимо создать условия, при которых функционирование кластера может привести к возникновению эффекта в других сферах, например, социальной, бюджетной и т.д. Для региональной организации основным сопутствующим эффектом является социальный эффект, который проявляется в увеличении занятости, повышении образовательного, культурного уровня населения и т.п.

Полученную величину сопутствующих эффектов в стоимостном выражении следует суммировать с коммерческой эффективностью кластерного инвестиционного проекта. В частности, при подсчете NPV формула расчета совокупного эффекта будет выглядеть следующим образом:

- величина сопутствующего эффекта в k-й период реализации проекта.

Следует отметить, что предполагаемый сопутствующий эффект может быть отрицательным.

Использование предлагаемого методического подхода позволит получить наиболее точную оценку эффективности кластерного проекта не только в течение срока окупаемости, но и в последующие годы его реализации.

Таким образом, анализ существующих методик оценки эффективности инвестиционных проектов, позволяет сделать вывод о необходимости корректировки традиционных подходов применительно к кластерным инвестиционным проектам. В связи с этим необходимо исследование факторов маркетингового окружения кластерного проекта, количественная оценка влияния факторов и расчет не только коммерческого, но и возникающих сопутствующих эффектов, возникновение которых вероятно при реализации кластерных инвестиционных проектов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная), (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21.06.99 N ВК 477). – www.consultant.ru 2. Синергетика инвестиций: учеб.-метод. Пособие / О.С. Сухарев, С.В. Шманёв, А.М. Курьянов, под. ред. Проф. А.С. Сухарева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. 368 с.

3. http://vlbiz.ru/vedeniebiz/28-standartnyj-biznes-proekt.html), 4. (http://www.sks-consult.com/services/bizconsult/teo/).

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Недостаточное внимание к вопросам развития маркетинга вызывает ухудшение в работе предприятий, в том числе агропродовольственных. Одним из факторов, ослабляющих развитие отрасли, является слабый маркетинг. В Республике Казахстан многократное увеличение числа экономически независимых предприятий в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности столкнулось с проблемой незнания рыночной конъюнктуры.

В связи с этим, информационно-маркетинговая система является незаменимым инструментом рыночных отношений. Сельским товаропроизводителям важно хорошо знать рынок, его конъюнктуру, выгодные и надежные каналы реализации. Субъекты аграрного рынка Казахстана испытывают острую потребность в получении маркетинговых, консультационных, консалтинговых услуг. Выход на новые рынки предполагает использование современных маркетинговых технологий продвижения продукции. Казахстанские компании не могут конкурировать с иностранными глобальными компаниями, использующими стандартизированные маркетинговые технологии, международные стратегии выхода на рынки.

В экономически развитых странах маркетинговая система практически уже сложилась и эффективно функционирует, оказывая помощь сельхозпроизводителям и государству в целом. Рассмотрим Германию:

Центральный фонд поддержки сбыта продукции сельского хозяйства и пищевой промышленности имеет две специальные организации: Центральное маркетинговое общество аграрной отрасли (ЦМА) и Центральный информационно-статистический институт. Маркетинговое общество, выражая интересы отдельных направлений сельского хозяйства и предприятий отраслей пищевой промышленности, занимается вопросами интенсификации сбыта аграрной продукции как внутри страны, так и за рубежом, оказывает помощь в установлении контактов между производителями товаров и покупателями, собирает и предоставляет информацию о продукции германских производителей, осуществляет рекламно-информационную деятельность, участвует в важнейших выставках-ярмарках и проводит собственные выставочные мероприятия, содействует экспорту немецких агротоваров, исследует рынки и рыночную информацию, информацию по законодательству.

Аграрная политика в развитых странах предусматривает, прежде всего, слежение за динамикой экономических показателей – издержек производства по группам более или менее специализированных хозяйств (страны ЕС) или по видам производства (США), обеспечение паритета цен на средства производства для сельского хозяйства и на сельскохозяйственную продукцию, а также доходности ферм, отраслей производства и всего сельского хозяйства.

Результаты анализа данных, полученных из систем слежения за издержками производства, ценами и их соотношениями, объединяются с результатами анализа национальных счетов сельского хозяйства, которые ведутся в статистических службах. Все это дает реальную, проработанную в деталях систему данных, необходимую для регулярного воздействия на рыночные цены и для использования цен как инструмента влияния на производство, уровень доходов, накоплений, инвестиций. Такая система отражает детальную картину объекта управления, т.е. механизма формирования себестоимости, валового дохода, прибыли, накоплений, капиталовложений. В целом в странах ЕС, где наблюдение за ценами на рынке на подавляющую часть (86-96%) сельскохозяйственной продукции (пшеница, ячмень, рожь, кукуруза, молоко, мясо крупного рогатого скота, сахар, оливковое масло) осуществляется национальными органами ЕС постоянно, «оздоровление»

рынка достигается на основе как создания баланса между спросом и предложением, так и регулирования рыночных цен путем поддержания их в определенных пределах.

В развитых странах используются меры, способствующие дальнейшему продвижению товара, его сбыта. Между тем, продвижение товара – это, прежде всего, рекламная кампания. Любой руководитель предприятия, выступая перед аудиторией и рассказывая об успехах или неудачах, уже участвует в такой кампании. В экономически развитых странах маркетинговыми структурами используется специальный план продвижения агропродукции. В этом плане определяются каналы продвижения информации, ее объем, отслеживается степень ее воздействия и вносятся необходимые изменения.

При выходе на рынок маркетинговые службы ведущих аграрных стран используют все разнообразные методы продвижения информации о товаре.

Среди них:

целевой маркетинг, позволяющий разделить весь рынок на целевые сегменты и разработать необходимые товары для каждого вовлеченного целевого рынка;

использование функции «паблик рилейшнз», посредством которого укрепляется имидж производителей, их торговых марок;

в связи с развитием информационных технологий и сетей возрастает роль распространения маркетинговой информации по электронным сетям;

агропредприятия включаются в международные маркетинговые системы с целью обмена информации и продвижения собственных товаров;

производители используют не только стимулирование потребителей, но и стимулирование торговых агентов, посредников, дистрибьюторов, используя скидки, призы и т.д.;

одной из перспективных форм стимулирования продаж является организация клубов потребителей, приверженцев компании, распространение дисконтных карт;

внедрение собственных новых стандартов каналов распространения продукции, например, систему «OSDO – распространение продукции через рынки», «Van-selling- продажу товаров через магазины» и т.д.;

эффективное распространение продукции посредством стандартов мерчендайзинга, т.е. эффективного распределения товаров в торговых точках;

национальные производители, выходящие на международные рынки, разрабатывают собственные принципы продаж, например систему продаж «DSPM».

Изучение зарубежного опыта внедрения маркетинга на предприятиях пищевой промышленности, в частности США, показало, что когда производители, особенно сельскохозяйственной продукции, пользуются рекламой или продвижением продуктов в рамках продовольственной программы, мы называем это генеральным продвижением или генеральной рекламой. В США почти каждая из продуктовых групп развивается в соответствии с двумя-тремя сотнями продвигающих программ согласно федеральному закону или государственному стандарту, которые охватывают порядка 80 наименований.

Около 90% всех производителей участвуют в этих продвигающих программах. В последние годы интерес к программам усиливается, так как производители видят потенциальный успех в кооперативных усилиях.

Фирмы имеют много целей, одна из которых – рост. Маркетинговая стратегия разрабатывается, чтобы достигнуть роста, который является главной целью фирмы в пищевой промышленности.

В связи с вышеизложенным необходимо отметить, что в Казахстане особые приоритеты в настоящий момент должны быть отданы внедрению рыночных принципов в деятельность предприятий АПК, которые являются важным условием повышения рентабельности и прибыльности производства.

Мировой практикой накоплен большой опыт в области управления предприятиями пищевой промышленности, позволяющий оценить его роль в общем государственном регулировании экономики, поддержании продовольственного рынка, эффективном функционировании отрасли. Нами был рассмотрен зарубежный опыт внедрения основных принципов маркетинга, применяемый для предприятий, стремящихся занять прочные позиции на рынке. С учетом данного опыта в республике необходимо создавать информационно-маркетинговые центры для решения следующих задач:

получение оперативной информации о важнейших событиях и направлениях в области аграрной политики государства;

ознакомление с новыми нормативно-правовыми актами;

аккумуляция информации о заводах-изготовителях оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности;

анализ тенденций развития внутрирегиональных, межрегиональных и мировых аграрных рынков; предложение информации о необходимой комплектации мини-заводов с учетом характеристики оборудования;

проведение маркетинговых исследований и предоставление рекомендаций сельским товаропроизводителям при покупке оборудования;

получение информации о ценах и тенденциях их изменения на аграрных рынках, о новых технологиях работы, о передовых предприятиях с эффективным управлением сельскохозяйственным процессом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства»;

2. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга.-М.: Юристъ, 2002.

3. Международный маркетинг:/ под ред. Н.А. Нагапетьянца.- М.: Юнити,2005.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Спб.: Вильямс, 2002.

МАРКЕТИНГОВЫЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ

ВЗАИМОВЫГОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ

КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ

Старший преподаватель кафедры маркетинга, аспирант кафедры маркетинга, института маркетинга ФГБОУ ВПО Государственный Сфера коммерческой недвижимости включает в себя многообразную структуру объектов, используемых для коммерческой деятельности с последующим извлечением постоянной прибыли или прироста капитала, дохода от аренды, инвестиционного дохода. Коммерческая недвижимость включает в себя офисные здания, объекты промышленности, гостиницы, торговые центры, магазины, сельскохозяйственные предприятия, склады и гаражи.

Недвижимое имущество выступает в роли финансового актива, имеющего вещную природу, и одновременно как реальный актив, предназначенный для личного или производственного использования. Что касается коммерческой недвижимости, то она напрямую связана с финансовыми активами. Изначально коммерческая недвижимость позиционируется с денежными инвестициями, получаемыми в процессе ее эксплуатации. В зависимости от того, как используется тот или иной объект недвижимости, можно говорить о его стоимости.

Доход от коммерческой недвижимости может выступать в разных формах:

1. в виде будущих потоков денежной наличности;

2. в виде возрастания стоимости недвижимости, т. е. в виде увеличения богатства собственника недвижимости;

3. в виде дохода от будущей продажи недвижимости.

Коммерческая недвижимость в отличие от иных активов в большей степени нуждается в управлении для получения дохода. Для большинства инвесторов недвижимость как объект инвестирования представляет довольно сложный актив, а для инвесторов, обладающих достаточными знаниями в сфере управления коммерческой недвижимостью, недвижимость может быть более предпочтительным объектом инвестирования, позволяющим извлекать больший доход и обладать контролем над активом.

Ключевыми партнерами на рынке коммерческой недвижимости выступают инвесторы, управляющая компания и пул арендаторов. Между данными субъектами рынка коммерческой недвижимости возникают разнообразные отношения, которые требуют маркетинговых подходов к их регулированию. Маркетинг отношений некоторые современные исследователи рассматривают как одну из концепций в эволюции маркетинга. Под маркетингом отношений понимают новую философию ведения бизнеса, основанную на удержании и улучшении отношений с текущими потребителями, а не на привлечении новых. Объектом управления маркетингом становятся отношения с потребителями и другими участниками процесса купли-продажи.

Специфика рынка коммерческой недвижимости и отношения между ключевыми партнерами выделяют в качестве конечных потребителей группу арендаторов, для которой разрабатываются особые условия и программу маркетинговых мероприятий в рамках функционирования объекта коммерческой недвижимости – торгового центра.

Следует отметить, что в теоретическом аспекте термин «маркетинг отношений» («relationship marketing») впервые был озвучен Л. Берри в 1983 г., который подразумевал под новой концепцией «завоевание клиентов, поддержание и укрепление взаимоотношений с ними» [11]. Котлер Ф.

определяет «маркетинг отношений» как практику построения долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами, взаимодействующими на рынке: потребителями, поставщиками, дистрибьюторами в целях установления длительных привилегированных отношений» [2].

Гордон Я. отмечает такие особенности маркетинга отношений, которые отличаются от традиционной концепции маркетинга:

1. Создается фактически новое благо для индивидуального покупателя, а выгоды от этой деятельности распределяются между всеми участниками взаимодействия.

2. Признается ключевая роль индивидуальных клиентов. Благо создается вместе с покупателями, а не для них.

3. Весь бизнес-процесс (технологии, материалы, средства коммуникации, персонал, стратегии и структуры) формируется и согласовывается под обеспечение того конечного результата, который желает получить покупатель.

4. В режиме реального времени происходит совместная работа покупателя и продавца.

5. Явные приоритеты отдаются постоянным покупателям, с которыми развиваются и совершенствуются отношения в перспективе.

6. Строится и поддерживается цепочка взаимоотношений внутри организации, между организацией и ее основными партнерами на рынке и конечным потребителем [2].

Для коммерческой недвижимости данные особенности актуальны, поскольку «новым благом для покупателя» становится уникальное предложение со стороны управляющей компании потенциальному арендатору через различие в месторасположении арендуемой площади и динамичной арендной ставке на нее. Ключевая роль арендатора при совместной работе с управляющей компанией заключается в совместных разработках маркетинговых мероприятий, направленных на конечных потребителей. Кроме этого, совместно разрабатываются стратегии продвижения, средства коммуникации, которые учитывают обоюдные интересы ключевых партнеров.

Арендатор рассматривается как «постоянный покупатель» торговой площади в рамках заключенных договоров аренды, что также отражается в динамических ставках арендной платы. И наконец, в рамках совершенствования «цепочки взаимоотношений внутри организации и между ее основными партнерами» для коммерческой недвижимости актуальным становится выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений непосредственно с арендаторами торговых площадей, так и совместная ориентация на глубокое изучение и предложение маркетинговых программ конечному потребителю.

Таким образом, маркетинг отношений между ключевыми участниками торговой недвижимости, является взаимовыгодным. Так, для управляющей компании к преимуществам подобных отношений можно отнести снижение затрат, в том числе связанных с привлечением потенциальных арендаторов, создание определенного конкурентного преимущества за счет удержания стабильного пула арендаторов. В свою очередь для каждого из арендаторов создаются благоприятные экономические условия и синергетический эффект от совместных маркетинговых усилий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Иган Д. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 375 с.

2. Основы маркетинга : [пер. с англ.] /, Ф. Котлер, В. Вонг, Дж. Сондерс, Г.

Армстронг - 4-е европ. изд. - М. : Вильямс, 2009. - 1199 с.

3. Соммерсби С. Трейд маркетинг – маркетинг взаимоотношений // Корпоративный бизнес-блог. – URL: http://www.djoen.ru/marketing/trejd-marketing-marketingvzaimootnoshenij.html СЕКЦІЯ 3. Менеджмент

ОСНОВНІ НАПРЯМИ КОНСУЛЬТУВАННЯ

РЕІНЖИНІРИНГУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ На сьогодні умовах економічної кризи для більшості вітчизняних підприємств актуальності набувають консультування реінжинірингу бізнеспроцесів.

Реінжиніринг являє собою сукупність засобів, заходів і методів, в тому числі відповідних інформаційних технологій, призначених для кардинального поліпшення основних показників діяльності підприємства. З цією метою здійснюється аналіз і подальша зміна існуючих бізнес-процесів. Для досягнення різких поліпшень існуючих показників діяльності підприємства реінжиніринг припускає фундаментальну зміну існуючих бізнес-процесів.

Криза – це не тільки проблеми збереження бізнесу, оборонна стратегія, захист активів, але й нові можливості перегляду основних напрямків розвитку компаній. Тому для більшості компаній основним антикризовим інструментом виступає програма комплексного розвитку бізнесу. Вона має опиратися на фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких, стрибкоподібних поліпшень сучасних показників діяльності компаній, таких як вартість, якість, сервіс і темпи. Сучасні керівники підприємств не в змозі подолати кризові ситуації в діяльності компаній, як правило, самотужки.

Більшість дослідників вважають за необхідність залучення управлінських консультантів щодо надання послуг з консалтингу реінжинірингу бізнес-процесів в компаніях. Вони можуть надати послуги для підприємств, важливим для них, є яку ж модель консультування запропонувати керівництву підприємства. Зрозуміло, що процес реінжинірингу базується на двох основних поняттях – «майбутнє уявлення фірми» та «модель фірми».

Таким чином консультантів наймають для того, щоб:

1. Отримати об'єктивну (неупереджену) оцінку проблем і / або завдань, що стоять перед керівництвом компанії. Оскільки на консультантах ніяк не позначаться рішення, що приймаються керівництвом компанії; вони не пов'язані подіями, які мали місце в минулому і не мають особистих уподобаннях, то вони здатні провести найбільш об'єктивний аналіз ситуації, що склалася. Це в свою чергу сприяє прийняттю оптимального рішення, мінімізації витрат на його реалізацію і підвищенню довіри до компанії з боку акціонерів та / або потенційних інвесторів.

2. Скористатися знаннями та досвідом консультантів. Консультанти володіють знаннями та досвідом у галузі своєї спеціалізації, накопиченими в процесі діяльності компанії. Тому перш ніж винаходити велосипед, менеджери можуть звернутися за допомогою до консультантів з тим, щоб використовувати цей досвід і не допустити здійснення помилок.

3. Залучити додаткові ресурси для вирішення специфічних завдань. Ще однією причиною, по якій керівники наймають консультантів, є те, що у компанії не завжди є вільні і кваліфіковані кадри для вирішення всіх проблем, які можуть виникнути в ході господарської діяльності. Компанії, які прагнуть до зниження витрат, не можуть дозволити собі утримувати значний штат співробітників. А пошук і найм їх вимагає часу і витрат.

3. Отримати оперативну та кваліфіковану допомогу в критичних та / або життєво важливих ситуаціях, коли потрібно переосмислити стратегію розвитку, філософію управління, розробити або змінити корпоративну культуру, здійснити реструктуризацію компанії [1].

Слід зазначити, що реінжиніринг бізнес-процесів застосовується в трьох основних ситуаціях.

1. В умовах, коли фірма знаходиться в глибокій кризі, яка може виражатися в явно неконкурентною (дуже високому) рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми і т.п.

2. Коли поточний стан фірми може бути визнаний задовільним, однак прогнози її діяльності є несприятливими. Фірма стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, прибутковості, рівня попиту.

3. Реалізацією можливостей реінжинірингу займаються благополучні, швидкі й агресивні організації. Їх завдання полягає в прискореному нарощуванні відриву від найближчих конкурентів і створенні унікальних конкурентних переваг. Застосування реінжинірингу в цій ситуації є кращим варіантом ведення бізнесу. Багато компаній вважають, що знайшли найкращу модель бізнесу, в якій не варто що-небудь істотно змінювати. З часом подібний підхід призводить до того, що конкуренти наздоганяють і переганяють такі фірми, а самі компанії все гірше адаптуються до попиту і ринковій кон’юнктурі в цілому.

Реінжиніринг спрямований на те, щоб не тільки кожна ланка бізнесу діяла продуктивно, а й на те, щоб вся система їх взаємодії була націлена на отримання максимального ефекту мультиплікації, тобто того ефекту, який неможливо отримати кожному окремо, але реально досягти за рахунок спільних зусиль, організованих оптимальним чином. При консультуванні реінжинірингу бізнесу принципове значення набуває узгодженість, взаємозумовленість і взаємодоповнюваність дій консультанта и клієнта. Ще одна особливість при консалтингу реінжинірингу бізнес-процесів - в його системі кожен спрямований не стільки на хороше і своєчасне виконання покладеної на нього роботи, скільки на те, щоб забезпечити максимально високий кінцевий результат спільної діяльності. Звичайно, при цьому інтенсивність праці зазвичай зростає. Результати більш напруженої і продуктивної праці приносять не тільки високий заробіток, а й суспільне визнання, зростає імідж, як клієнта так і консультанта, оскільки розкутість у роботі посилює її творчий характер, надається можливість для кожного розкрити весь свій потенціал в ім'я успіху спільної справи. Тому, на нашу думку, важливим є застосування експертної та процесної моделей консультування.

Експертне консультування допомагає клієнту виявити і проаналізувати проблеми в галузі управління підприємством; виявити потенційні можливості вирішення проблем; формулює альтернативні рекомендації вирішення проблем;

формулює певний план заходів щодо реалізації рекомендацій [2]. При процесному консультант «вступає» в дію після завершення експертного консалтингу, тобто він бере участь у реалізації цих заходів, навчає клієнта виявляти і вирішувати проблеми, супроводжує процес реалізації розроблених рекомендацій, здійснює моніторинг рекомендацій, доводячи до запланованого стану «змінювані» ситуації, умови, функціональні області та / або бізнеспроцеси на підприємстві.

Отже, перевагами отримання послуг зовнішніх висококваліфікованих фахівців-консультантів у порівнянні із фахівцями фірми є: можливість неупередженої діагностики та отримання альтернативних шляхів вирішення проблем функціонування фірми; підвищення конкурентоспроможності фірми за рахунок використання ідей, таланту і досвіду консультантів; впровадження інформаційних технологій з метою оптимізації витрат та підвищення продуктивності компанії; подолання стереотипів вирішення існуючих проблем за рахунок незалежної оцінку стану справ на підприємстві.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Gray d. a. Start and run of profitable consulting firm. – Kogan Page Ltd., 1995.

2. Юксвярав Р. Управленческое консультирование: теория и практика \ Р. Юксвярав, М. Хабакук, Я.Лейманн. – М.,

СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ИСТОРИЯ.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. МЕХАНИЗМЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

Сегодня проблема развития социального предпринимательства является весьма актуальной. В России создано Агентство стратегических инициатив (АСИ), которое делает большой вклад в данное направление, создавая сети центров инноваций в социальной среде.

АСИ создает такую систему, которая способствует выращиванию социальных предпринимателей и формированию новых социальных сред, повышению качества жизни населения и доступности социальных услуг.Одним из важных инфраструктурных звеньев данной системы является Региональный центр инноваций в социальной среде.

Стоит отметить, что социальное предпринимательство в России имеет не очень долгую историю и находится только в начале своего развития. Одной из причин этого запоздалого по сравнению с другими странами развития данного сектора является общая неразвитость культуры предпринимательства в стране.

Взарубежных странах социальное предпринимательство развивается очень активно и накопился довольно большой опыт с этой сфере.

В Лиссабоне, в одном из крупных городов Португалии, развитие данного направления в программе развития городской экономики является приоритетным. Для этого глава города Антонио Коста перенес свою приемную из роскошного здания мэрии в неблагополучный район Мурария, славящийся большим количеством безработных и наркозависимых. В дальнейшем, опираясь на европейское финансирование, участие населения в бюджете города и прямые инвестиции, он реализовал серию практических проектов, нацеленных на борьбу с кризисом, возник центр занятости Mouraria + Emprego, управляемый социальным предприятием и сочетающий индивидуальный подход к трудоустройству и бизнес-тренинги. В настоящее время на территории района работают 35 социальных предприятий (одно из самых успешных – компания Garbags, занимающаяся переработкой отходов индустрии моды).

В США тремя социальными предпринимателями создан виртуальный банк, который можно основать на паях со своими друзьями – без лишних платежей и подачи заявлений. В таком «банке» пользователи сами устанавливают ставки по кредитам и количество участников, а также решают, кто может стать заемщиком. При этом прибыль от процентов по займам распределяется среди членов сообщества.

В Польше для представителей социальных предприятий, общественных и некоммерческих организаций Европы проводятся международные мультисекторные конференции по вопросам социального предпринимательства, основной целью которых является обмен опытом в сфере управления СП, кооперация между общественным сектором и социальными предприятиями.

В Великобритании появилось социальное предприятие TheOomph, организующее занятия по фитнесу и курсы аэробики для пожилых, так как современные фитнес-центры, несмотря на широкую развитость данной отрасли, крайне редко удовлетворяют интересы людей пожилого возраста.

В Турции организацией TUSEV (ThirdSectorFoundationofTurkey) проведятся конференции под названием «Новые подходы в условиях гражданского общества». Мероприятие призвано создать платформу для организаций гражданского общества и заинтересованных лиц, необходимую для взаимодействия и изучения лучших международных практик. В рамках конференции будут обсуждаться различные сценарии развития гражданского общества в ближайшие 10 лет.

Но, несмотря на то, что многие западные страны переживают сегодня стремительный рост социального предпринимательства, до сих пор ведется поиск точного определения для этого явления. В настоящее время на Западе не существует единого мнения относительно того, что считать СП, а что нет.

Говоря о социальном предпринимательстве, необходимо помнить, что его корни лежат в предпринимательстве.

Как правило, под предпринимательством понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица.

Для понимания того, какой смысл несет в себе термин «социальный предприниматель», обратимся к определениям, данным международными организациями, которые занимаются продвижением социального предпринимательства в целом и поддержкой социальных предпринимателей.

СогласноTheSocialEnterpriseCoalitionсоциальное предприятие – это бизнес с преимущественно социальными целями, чья прибыль в основном реинвестируется с этими целями в бизнес или в местное сообщество, а не перетекает в карманы акционеров и владельцев.

По мнению SchwabFoundationсоциальное предпринимательство включает в себя:

• применение практичных, новаторских и устойчивых методов во благо общества;

• уникальный подход к экономическим и социальным проблемам;

• основано на ценностях и процессах, общих для социальных предпринимателей, в какой бы сфере они ни работали и вне зависимости от того, коммерческую или некоммерческую организацию они создают.

AshokaFoundationсчитает, что социальные предприниматели амбициозны и настойчивы, когда дело касается решения крупных социальных вопросов, и знают, как достичь масштабных перемен. Вместо того чтобы оставить нужды общества на рассмотрение государства или бизнес-сектора, социальные предприниматели ищут источник проблемы и устраняют его путем изменения системы.

Активно термин «социальное предпринимательство» начал использоваться в 1990-х годах, продвигаемый основателем компании «Ашока»

Б. Драйтоном.

Основные этапы развитиясоциального предпринимательства в России и мире можно проследить с помощью следующей таблицы:

1882 Дом трудолюбия основан в конце XIX века в Кронштадте отцом 1980 «Ашока» некоммерческая организация, основанная в США, 1983 Грамин Банк микрофинансовая организация, основанная в 1999 Фонд социального международный благотворительный фонд предпринимательства (Швейцария) 2007 «Наше будущее» является учредителем Всероссийского конкурса 2011 «Достижения межрегиональная общественная организация молодых» проводит «Эстафету социальных инноваций», 2011 Школа социального школы помогают начинающим в работе над предпринимательства проектами СП, дают понимание основных бизнеспроцессов, способствуют нахождению предпринимательства предпринимательства 2011 Агентство развитие инициатив среднего бизнеса, стратегических ориентированного на социальную сферу 2011 Министерство начиная с 2011 года, Минэкономразвития экономического разрабатывает систему субсидий и грантов, на переменам» «Навстречу переменам» (ReachforChange) работает Развитие института социального предпринимательства необходимо вовсех странах. В России СП может стать инструментом, способом решения более глобальной задачи изменения концепции и видения социальной политики и роли государства в общем, способствовать социальной интеграции, увеличению занятости и уменьшению бедности, активизации населения, инновационному развитию общества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. МаххамадЮнус, Алан Жоли ««Создавая мир без бедности: Социальный бизнес и будущее капитализма» - М.:АльпинаПаблишерз, 2. www.nb-forum.ru/ 3. www.schwabfound.og 4. www.ashoka.org 5. www.socialenterprise.org.uk

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЦ

СТРУКТУРЫ КАК НЕОБХОДИМОСТЬ СОХРАНЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИ

Алтайская государственная академия образования имени В.М.

Необходимость обеспечения и охранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования.

Перевод экономики на принципы самоорганизации вызывает необходимость формирования механизмов совершенствования организационных структур предприятий. Такой механизм должен обеспечивать своевременное определение потребности в структурных изменениях на предприятии, качественное проектирование и эффективное внедрение структурных проектов.

Механизм совершенствования организационной структуры управления рассматриваемой организации предоставляет собой совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления структурных изменений, направленных на создание условий для повышения приспособленности к среде функционирования и наиболее эффективного достижения его целей. Специфика процессов структурного развития и условий их осуществления предъявляет определенные требования к формированию такого механизма[2, с.186].

Характер процесса совершенствования организационной структуры любой организации обуславливает важность учета человеческого фактора при осуществлении структурных изменений. Внедрение принципиально новой, пусть и прогрессивной, организационной структуры, не учитывающей человеческий фактор, обычно встречает противодействие со стороны работников предприятия и не приводит к желаемым результатам. К причинам, по которым работники негативно реагируют на структурные изменения, относятся: сложность для многих людей изменить свои привычки; страх перед неизвестным; угроза конфликта между старыми и новыми лидерами; возможность ухудшения собственного положения работника.

Одним из основных условий успешного осуществления процесса совершенствования организационной структуры является обеспечение его необходимыми кадровыми и материальными ресурсами, а так же адекватное методическое и информационное обеспечение. Особенно необходимо подчеркнуть важность организационного обеспечения структурных изменений, которое в значительной степени влияет не только на качество структурных преобразований, но и на размер связанных с ними затрат ресурсов.

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций, определяющие основные направления совершенствования организационной структуры управления (ее организационную рационализацию или организационное новшество):

1. Обеспечение гибкости организационной структуры управления, под которой понимается реакция на изменения во внешней среде с минимальными затратами, усилиями и в кратчайшие сроки. Требования гибкости определяют современную структурную композицию: децентрализация структур управления;

вертикальная дезинтеграция; диверсификация производственной и сбытовой деятельности.

Вертикальная дезинтеграция – от сегментации предприятия с целью создания простых подразделений до выделения юридически независимых дочерних предприятий из действующей компании («реструктурирование вниз»), выделение сестринских компаний путем создания фирм, специализирующихся в определенных сферах деятельности («горизонтальное реструктурирование»).

Особый интерес вызывают пути перехода к так называемым горизонтальным корпорациям, с развитием которых связываются основные тенденции формирования будущего. Группы (команды) становятся основным «строительным»

блоком организации и образуют собой плоскую иерархию, в которой формирование организационной структуры происходит вокруг процесса с минимизацией деятельности внутри него.

2. Рост значения инфрапроизводственной сферы предприятия. Требования к качеству инфраструктуры растут быстрее, чем происходит рост собственно производства. В понятие инфраструктуры включается не только вся производственная сфера, но и культура внешней среды.

3. Развитие логистики, то есть организации и управления информационными и материальными потоками, которые протекают в условиях соответствующим образом созданной и организованной инфраструктуры. Управление материалопотоками с интеграцией функций снабжения, производства и сбыта реализуется на основе формирования специальных структур.

4. Неуклонное повышение качества продукции (услуг). Организация системы тотального управления качеством (totalqualitymanagement), предполагающей участие служащих в процессе принятия решений, их доступ к информации и самостоятельный анализ ситуации.

5. Развитие внутрифирменного предпринимательства, объединенного едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой, а также создание дублирующих подразделений для привнесения конкуренции[1, с.72].

Совершенствование структуры управления может идти по трем основным направлениям:

1. Совершенствование механических структур за счет внутренних упрощений или изменений, которые осуществляются путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления.

2. Создание комплексной структуры через включение органических структур (инновационных отделов, блока развития и т.д.) в существующую механическую. Это так называемые выделенные структуры, функция которых заключается в решении задач, плохо вписывающихся в традиционную линейнофункциональную структуру. Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур управления в переходный период.

3. Замена структур механического типа на адаптивные. Этот радикальный путь реорганизации структур требует не только наличия сильного лидера с командой единомышленников, но и сильной организационной культуры.

Совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1) Саак А.Э, Тюшняков В.Н. Теория управления. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 128 с.

2) Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.

НЕОБХІДНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ

ЯКІСТЮ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ В УМОВАХ

Сьогодні якість стала одним з головних факторів забезпечення конкурентоздатності продукції та послуг у розвинених країнах світу. Щоб інтегруватися у світовий ринок, необхідно працювати за його правилами не тільки в частині технології виробництва, але й в області управління всього підприємства. Поряд з технологічними можливостями, підприємства повинні демонструвати позитивний вплив своєї діяльності на сучасне суспільство, питання довгострокової стратегії, екологію, охорону праці, соціальну відповідальність, інформаційну безпеку, фінансову стійкість, управління персоналом, логістику і так далі. Із вступом нашої країни у Світову організацію торгівлі, сертифікати на відповідність вимогам ISO отримують все більшу актуальність. Однією з основних умов постачання продукції за кордон є наявність у компанії сертифіката відповідності на систему управління якістю.

Стандарти серії ISO 9000 це серія міжнародних стандартів, спрямованих на створення на підприємстві системи менеджменту якістю, що являє собою набір вимог до організації управління якістю та ефективності процесів, які відбуваються на підприємстві, що випускає продукцію і надає послуги [1].

Багато наук

ових праць присвячено питанням побудови, імплементації та функціонування систем управління якістю виробництва продукції на вітчизняних підприємствах. Управлінню якістю на підприємствах присвячені праці багатьох зарубіжних вчених, це зокрема Е.Демінг, К.Ісікава, Й. Кондо, Дж. Харрінгтон, Дж. Еванс, В.Шухарт. Серед вітчизняних та російських науковців проблемам і перспективам управління якістю приділяли увагу Аксьонова Л.І., Бичківський Р.В., Векслер Е.М., Копнов В.А., Момот О.І., Салімова Т.А., Сиченко В.Г., Шаповал М.І.

Поряд з цим не розкритими залишаються проблеми забезпечення життєздатного стану системи якості, ефективного та об’єктивного оцінювання її результативності, постійного поліпшення функціонування процесів системи управління якістю. Постійне поліпшення діяльності підприємства стає об’єктивною умовою існування на сучасному ринку, що швидко зазнає змін внаслідок науково-технічного прогресу та розвитку інформаційних технологій.

Відповідно до ISO 9000:2005 система якості – це сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю. Вона містить всі елементи, тобто всі завдання, функції, процеси, структури, організаційні елементи, методи, заходи, що застосовуються для керування якістю [2].

Система якості складається з таких елементів:

1. Організаційна структура – зобов'язання, повноваження, взаємовідносини, представлені у вигляді схеми, за якою організація виконує свої функції. Організація (компанія, підприємство, установа або їхні підрозділи) повинні мати адміністрацію і виконувати самостійні функції (виробничу, оперативну, маркетингову, фінансову).

2. Методика – встановлений спосіб здійснення діяльності. Методики для системи якості документуються. Методика включає цілі й область діяльності, що, ким, де, коли і як це має бути зроблено, які матеріали й устаткування мають бути використані, як це контролюється і реєструється.

3. Процес – сукупність взаємозалежних ресурсів і діяльності, що перетворить вхідні елементи у вихідні.

4. Ресурси – персонал, засоби обслуговування, обладнання, технологія і методологія.

Основна мета впровадження системи менеджменту якості – підвищення ефективності діяльності підприємства, виявлення складних «моментів» у виробничій діяльності, усунення їх, прозорості та відкритості діяльності. Але сертифікація системи не повинна перетворюватися у просте «почеплення»

свідоцтва. Люди повинні мати впевненість у тому, що застосувавши стандарти на систему управління якістю, віддаючись роботі повністю, вивчивши теорію якості та зрозумівши її, будуть забезпечені робочими місцями, мати гідну зарплату та впевненість у завтрашньому дні.

Для виробника якість виробленої продукції – це гордість за високий рівень виробництва, раціональне використання ресурсів як матеріальних, так і трудових, використання інновацій, вагоме місце на ринку продукції.

Дослідження проведені у розвинутих європейських країнах, демонструють, що існує пряма залежність між прибутком підприємства та належною якістю продукції: високоякісна продукція дає приблизно на 40% більше прибутку, ніж продукція низької якості [3].

Багаторічний досвід розвинених країн світу свідчить, що здобути успіх на ринку можна шляхом вдосконалення системи управління якістю. Тому сьогодні, говорити про якість, мають на увазі не тільки про якість самої продукції, скільки якість функціонування підприємств і організацій, досконалість їх систем управління якістю, націлених на постійне самовдосконалення. Більшість іноземних підприємств використовують для цього міжнародні стандарти ISO серії 9000 [4].

Сучасні системи управління якістю довели свою ефективність у світовому економічному просторі. Вони є інтегрованим механізмом управління який дає змогу досягти визначених цілей щодо якості та орієнтований як на мінімізацію всіх видів так і на узгоджене функціонування всіх підсистем підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. Кузьмичова В.В. Актуальність впровадження системи управління на http://ncsms.com.ua/informatsijna-politika/articles/243-aktualnist-vprovad zhennya-sistemupravlinnya-na-pidpriemstvakh – Назва з екрану.

2. Системи управління якістю. Основні положення та словник термінів: ДСТУ ISO 9000:2007 (ISO 9000:2005), IDT – [чинний від 2008-01-01]. – К.: Держспоживстандарт України, 2008 – 29 с.

3. Бандирська О. Якість. Розуміння, підхід, трактування / О. Бандирська // Стандартизація, сертифікація, якість. – 2012. № 1. – с. 54-58.

4. Листопад І.О., Гудима І.В. Сутність та проблеми впровадження системи управління www.archive.hbuv.gov.ua/portal/natural/Vkhdusg/2011_107_2/29.pdf – Назва з екрану.

ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ С ЦЕНТРОМ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ

к.э.н., доцент кафедры «Корпоративное управление» ФГОБУ ВПО студентка 3 курса факультета «Государственное и муниципальное управление» ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве РФ»

На протяжении всего прошлого столетия, несмотря на бурное развитие корпоративного управления, в искусстве руководства публичными корпорациями имели место и продолжают существовать серьезные проблемы.

Особое внимание привлекает тот факт, что в течение всей истории развития корпоративного управления совет директоров, юридически и концептуально являющийся центральным звеном и высшим руководящим органом корпорации, выступал в качестве послушного орудия в руках менеджмента компании, но не эффективным защитником интересов акционеров[1, 36].

На сегодняшний день наиболее распространенной в мировой бизнес практике моделью корпоративного управления является модель, с центром в совете директоров[2, 30]. Суть этой модели заключается в том, что корпорация управляется советом директоров, избираемым на общем собрании акционеров.

Данная модель базируется на трех основных концепциях, вытекающих из специфики взаимоотношений директоров и акционеров, директоров друг с другом и директоров с менеджментом корпорации.

Первая концепция предполагает, что акционеры избирают голосованием (обычно ежегодно) совет директоров. Корпоративное управление подразумевает, что собственники не имеют права непосредственного управления корпорацией [4, 85]. Современная бизнес практика показывает, что зачастую в корпорациях возникала своеобразная «олигархия менеджеров», когда руководство корпорации переходило в руки единоличного управляющего. Такое нарушение рассматриваемого принципа в большинстве случаев приводило корпорации к краху [6, 112] (яркие примеры тому – Enron, DotComи др.).

Вторая основополагающая концепция модели корпоративного управления, с центром в совете директоров, предполагает, что существует группа единомышленников, объединенных общей целью и действующих сообща, которая принимает самые важные для корпорации управленческие решения. Исторически сложилось, что совет директоров корпорации состоит из более чем одного члена; с ростом организации групповое принятие решений заменяет единоличное. Поэтому в корпоративных советах директоров все члены обладают одинаковым правом голоса, и в случае разногласий во мнениях работает правило большинства. При этом совет директоров имеет руководящую силу только в случае коллегиальности принимаемых решений.

Третья концепция предполагает, что совет директоров корпорации имеет преимущественное право подбора и найма топ-мененеджмента компании и, в частности, ее генерального директора. Кроме того совет директоров несет ответственность за направленность действий менеджмента (которые должны идти во благо корпорации и ее акционеров), контролирует решения менеджмента и осуществляет общее стратегическое руководство корпорацией.

Таким образом, корпорации непосредственно находятся под управлением совета директоров.

Необходимо отметить, что существуют рациональные причины, обосновывающие, почему эти три концепции лежат в основе самой распространенной модели корпоративного управления (Рисунок 1.).

Рисунок 1 - Основные причины, обуславливающие существование модели корпоративного управления с центром в совете директоров 1) Необходимость в централизованном менеджменте.

централизованном менеджменте – это базовая предпосылка, которая склоняет многочисленных владельцев бизнеса (акционеров) к централизованной на совете директоров модели корпоративного управления.

2) Групповое принятие решений.

Эта причина, по мнению некоторых исследователей [3, 156], является краеугольным камнем корпоративного управления. Объяснение того, почему групповое приятие решений является таким значимым фактором для рассматриваемой модели, кроется в психологии бихевиоризма, которая предполагает, что группа, такая как совет директоров, всегда принимает более обоснованные и правильные решения, чем один человек единолично. Однако здесь возникает множество дискуссионных вопросов, таких как:

- какого рода вопросы более эффективно решаются в «групповой» форме;

- какая специфика группового принятия решений и в чем главные отличия и преимущества перед «иерархической» формой;

- каковы особенности принятия групповых решений именно в советах директоров корпораций и так далее.

3) Представительство стейкхолдеров в совете директоров.

Еще одной причиной существования советов директоров в рассматриваемой модели корпоративного управления является необходимость в представительстве интересов различных заинтересованных групп стейкхолдеров в органе, принимающим управленческие решения. В современных условиях в представительстве в совете директоров нуждаются, прежде всего, миноритарные акционеры [5, 74], поэтому регулирующие органы так жестко устанавливают требования комплайенса, особенно относительно численности независимых директоров в составе совета. Однако следует отметить, что правило большинства голосов, в соответствии с которым принимаются решения в совете, снижает результативность присутствия независимых директоров и уменьшает значимость «представительской»

функции совета директоров.

4) Контроль над менеджментом корпорации.

С этой точки зрения совет директоров функционирует с основной целью контроля и направления действий менеджмента корпорации. Предполагается, что корпоративная структура должна способствовать извлечению максимальной пользы из группового взаимодействия при минимизации агентских издержек посредством контроля нижнего уровня управления верхним. Вопрос возникает в том, кто в корпорации осуществляет контроль над верхним уровнем управления. Без связующего звена возможность какого-либо контроля над менеджментом со стороны многочисленных акционеров вообще отсутствует, поэтому существование совета директоров, ответственного за исполнение этой функции объективно обоснована.

Таким образом, современная модель корпоративного управленияс центром в совете директоров, обоснована объективными требованиями экономической реальности. Следует отметить, что при всей значимости данного органа для успешного функционирования компаний, наблюдается дефицит знаний о том как он работает, как протекают процессы в совете и каким образом можно их усовершенствовать. Некоторые исследователиназывают совет директоров «черным ящиком корпоративного управления», исследование которого даст огромную практическую пользу для компаний и общества.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Рагулина Ю.В., Бутова Т.В. Теория и практика взаимодействия бизнеса и властных структур. - М.:Кнорус, 2013.

2. Филатов, А.А. Совет директоров: инструкция по применению [Текст] / А.А.

Филатов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 176 с.;

3. Bainbridge, S. Why a Board? Group Decisionmaking in Corporate Governance/ S.Bainbridge // Vanderbilt Law Review. – 2002. - №1;

4. Baumol, W. On the Theory of the Expansion of the Firm / W. Baumol// American Economic Review. - 1962. - № 52. - p. 1078 – 1087;

5. Klapper, L. Corporate Governance, Investor Protection, and Performance in Emerging Markets / L. Klapper, I. Love // Journal of Corporate Finance. – 2002. - №10. – p. 703-728;

6. Lagace, M. Enron's Lessons for Managers/ M. Lagace// Harvard Business School Working Knowledge. – 2004. - July 12;

СЕКЦИЯ 4. Стратегический менеджмент.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ КАК ЭТАП СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА ТЕРРИТОРИИ

ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет В настоящее время, время реформ и преобразований, время поиска оптимальных путей развития общества и его подсистем, особую роль приобретает стратегический менеджмент как сфера управления, ориентированная на долгосрочную перспективу, так как именно от определения перспектив развития объекта управления, от формирования эффективной долгосрочной политики и ее реализации в краткосрочной и среднесрочной перспективе, зависит как настоящее, так и будущее состояние управляемого объекта.

Процесс осуществления стратегического менеджмента проходит несколько стадий, аналогичных функциям управления, которые когда-то определил еще А. Файоль: планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Каждый из этапов является важным, требует высокой квалификации менеджеров и соединяет звенья управления в единую цепь.

Поэтому каждый этап управления требует высокой концентрации усилий.

Однако, на мой взгляд, особое внимание нужно уделять этапу сбора и анализа информации, от результатов которого зависит определение приоритетных направлений развития, точность и результативность составляемых планов и прогнозов, на которые опирается стратегический менеджмент.

Основным стратегическим документом, определяющим направления развития Республики Мордовия, является Стратегия социально-экономического развития Республики Мордовия на период до 2025 года, принятая законом Республики Мордовия от 1.10.2008 г. №94-З. стратегия предполагает развитие республики по сценарию «Технологическое лидерство», который подразумевает: диверсификацию товарных и географических рынков с целью обеспечения устойчивости базовых секторов, проведение технологической и управленческой модернизации предприятий региона, развитие структуры экономики региона, повышение качества жизни населения, формирование новой пространственной организации [1, с. 102].

Наиболее сложной задачей реализации данной стратегии является повышение качества жизни населения республики. Она решается программноцелевым методом путем развития социальной сферы Республики Мордовия.

Тенденции развития данной сферы свидетельствуют не только о том, насколько достигаются стратегические цели развития региона, но и о том, насколько правильно эти цели были выбраны и поставлены. Поэтому проведем анализ основных показателей развития социальной сферы Республики Мордовия, данные о динамике которых представлены ниже в таблице 1[2, с.86]:

Таблица 1 – Динамика показателей развития социальной сферы населения на конец года, тыс. человек безработных (по методологии МОТ), тыс. человек Жилищный фонд – 19230,9 19474,4 19747,5 19983,4 20256,9 20497, всего, тыс.кв. м аварийный жилищный фонд, тыс. кв. м образовательных учреждений общеобразовательных учреждений организаций Число библиотек Клубные учреждения филиалы) Спортивные залы занимающихся в спортивных секциях и группах, тыс. человек Анализ данных таблицы 1 показал, что показатель численности населения Республики Мордовия за период с 2008 по 2012 годы уменьшилась на 14,5 тысяч человек (на 1,7%), вследствие чего (однако, это не единственная причина) уменьшился показатель среднегодовой численности занятого населения на 14, тысячи человек. При этом общая численность безработных за 5 лет увеличилась на 12,9 тысяч человек (с 12,9 тысяч человек в 2008 году до 22,4 тысяч в 2012 году). Все это говорит о снижении качества жизни населения Мордовии.

Показатель площади жилищного фонда за последние 5 лет увеличился на 1023,1 тысяч кв. м. Доля частного жилищного фонда в общем объеме составила в 2012 году 88,7%. Отметим, что жилищный фонд – совокупность всех жилых помещений, независимо от форм собственности, включая жилые дома, специализированные дома (общежития, гостиницы-приюты, дома маневренного фонда, жилые помещения из фондов жилья для временного поселения вынужденных переселенцев и лиц, признанных беженцами, специальные дома для одиноких престарелых, дома-интернаты для инвалидов, ветеранов и другие), квартиры, служебные жилые помещения, иные жилые помещения в других строениях, пригодные для проживания. Несмотря на ежегодное введение немалой площади жилых домов, наблюдается увеличение показателя ветхого и аварийного жилищного фонда (доля ветхого фонда в данном показателе в 2012 году составила 60,9%, доля аварийного фонда – 39,1%) на 68,9 тыс. кв. м.

Исследуя динамику показателей развития образования в РМ, следует отметить, что образовательные учреждения Республики Мордовия представлены различными видами и типами. За рассматриваемый период с 2008 по 2012 годы число дошкольных образовательных учреждений увеличилось на 7 единиц (на 3%), а число дневных общеобразовательных учреждений с 2008 по 2012 год уменьшилось на 23,5% или на 129 единиц.

Одной из причин отрицательной динамики данного показателя является объединение общеобразовательных учреждений в сельской местности из-за низкой их наполняемости учащимися.

Число больничных организаций на конец 2012 года составило 47, тем самым, уменьшившись на 7 по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

Показатель числа библиотек за период с 2008 по 2012 годы характеризуется отрицательной динамикой, так как за 5 лет было закрыто библиотек.

рассматриваемый период на 52 учреждения или на 8,8%. Число музеев увеличилось на 1 единицу. Открытие нового музея произошло в 2009 году.

Количество спортивных залов за 5 лет с 2008 по 2012 годы увеличилось на 11 и составило в 2012 году 563 зала. Численность занимающихся в спортивных секциях и группах (детей и взрослых) – на 13 тысяч человек и равнялось в 2012 году 239,6 тысяч человек. Динамика перечисленных показателей свидетельствует о развитии сферы физической культуры и спорта в Республике Мордовия.

Таким образом, анализ динамики основных показателей развития социальной сферы Республики Мордовия свидетельствует о снижении уровня жизни населения, сокращении стратегически важных учреждений и систем сфер культуры и досуга, образования, здравоохранения, жилищного фонда, устаревания материально-технической базы жизнеобеспечивающих отраслей, препятствуя, тем самым, социальному развитию региона.

В заключение отмечу: анализ динамики основных показателей развития социальной сферы Республики Мордовия свидетельствует о неэффективном распределении стратегических целей развития региона на краткосрочную и среднесрочную перспективу, следовательно, стратегический менеджмент развития территории в Мордовии требует поиска новых методов, которые позволят сопоставлять и достигать цели стратегического и оперативного управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Стратегия социально-экономического развития Республики Мордовия на период до 2025 года : стратегия развития Респ. Мордовия: [принята Законом РМ от 1 окт. 2008 г. ]. – Саранск: Саранское книжное издательство, 2013. – 260 с.

2. Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 2013- годы : программа Респ. Мордовия : [утверждена Постан. Правительства РМ от 8 окт. г.]. – Саранск: Саранское книжное издательство, 2013. – 371 с.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КАК ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ

заместитель декана по учебной работе и международным связям факультета «Международные экономические отношения», студентка факультета "Государственное и муниципальное управление" Любая организация постоянно сталкивается с внутренними проблемами и внешними воздействиями. Ресурсы становятся все более ограниченными, а внешняя среда менее предсказуемой. Происходит рост потребностей, культуры, цивилизованности и качества потребления населения. Трудности с мобилизацией трудовых ресурсов, особенно в тех отраслях, где принятие решений не зависит от величины трудовой группы. Одновременно усложняются проблемы реализации интересов, справедливости, мотивации. В этих условиях организации могут функционировать успешно, лишь постоянно модернизируя производство, услуги, отношения. Здоровые инновации возможны при одновременном совершенствовании материальной, производственной базы, общественных, человеческих отношений,официальной и культурной жизни.

Инновационное поведение организации может управляться как собственными силами, так и с государственного уровня за счет финансирования, поощрительного налогообложения, правовой и организационной поддержки[1].

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его цель-определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.Стратегическое управление инновационной деятельностью осуществляет всесторонний анализ, моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе[2].

Инновационный стратегический менеджмент рассматривается как часть стратегического менеджмента, а инновационная деятельность – как одно из основных направлений деятельности предприятия. Действительно, стратегический инновационный менеджмент – это стратегический менеджмент сильного, нацеленного в будущее предприятия, помноженный на технологическую составляющую.

Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной 1) новизна и сложность работ участников инновационного процесса;

2) широкий диапазон характеристик личности творческих работников;

3) высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;

4) большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов.

При рассмотрении проблем и факторов интенсификации научной деятельности специалисты, выделяют три группы работников, исходя из деления их по типам мотивации. К работникам первой группы относят подлинных энтузиастов, ученых классического типа, для которых процесс познания представляет повышение самооценки и способ самореализации («романтики»науки).Другая, наиболее распространенная, группа включает профессиональных и компетентных работников, трезво смотрящих на жизнь и организацию науки, ее роли в обществе. Они реалистичны и стремятся сочетать научное творчество с заслуженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную работу ученых. Третья группа научного сообщества образуется из честолюбивых, инициативных и достаточно прагматичных ученых, обеспокоенных достижением высокого положения в официальной структуре.

Зарубежные специалисты отмечают,что материальные потребности играют у ученых важную роль среди других потребностей. Поэтому во многих наукоемких фирмах разрабатываются различные системы должностей и званий для научно-технического персонала. В фирмах Европы начинает активно использоваться американский опыт разграничения научных и научноадминистративных функций работников в сфере НИОКР. В связи с этим используются специфические схемы карьеры персонала с соответствующими системами окладов. Ряд отечественных ученых считает, что в инновационном менеджменте следует заниматься персональным менеджментом (вместо «управления персоналом»).

Специфика инновационных процессов как объектов управления инновациями, предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним[3].

Таким образом, в отличие от простого менеджера, деятельность инновационного менеджера олицетворяет совокупность определенных социально значимых свойств личности инноватора и организатора инновационного процесса. Это особый вид организационно-экономического поведения, складывающийся из качеств изобретателя, преодолевающего многочисленные препятствия по освоению новшества; предпринимателя, который, пользуясь монополией на результат умственного труда, предоставленной ему возможностью, берется за реализацию чужой идеи, инициирует ее практическое осуществление; активного консультанта, ориентирующий общественное мнение на применение нововведения;

руководителя, способного решать необычные социально-экономические задачи: руководителя в традиционном смысле этого слова - равного среди партнеров, катализатора совместной деятельности/ Инновационный менеджер владеет стилем мышления предпринимателя:

- нацеливает на познание и осмысление проблем, чтобы найти во внутренней и внешней социальной среде идею нововведения;

- модифицирует кратко- или среднесрочные цели, чтобы в зависимости от ситуации изменять и перспективную стратегию;

- непрерывно отслеживает и оценивает развитие внешней среды, формирование рынка, прогресс, международные позиции и связи с другими подобными социальными объектами;

- стремится нейтрализовать повторяющие прошлое общественные отношения, к возможно более полному выражению заинтересованности в достижении конечного результата[4].

Таким образом, исследования, инновации и предпринимательство находятся между собой во взаимосвязи. Предпринимательство означает не только организацию производства, но и поиск рыночной ниши, административную, финансовую и социальную деятельность, что требует знаний, интуиции, выдержки, фантазии, упорства, дерзости, готовности принимать решения и решать проблемы. Поведение и стиль мышления инновационного менеджера и предпринимателя практически различаются, но не в теоретическом плане не по характеру и содержанию их подготовки - они пока не отделились. Правда, появляется новая разновидность менеджерского ноу-хау, направленная на передачу знаний, реализацию экономических решений, образование механизмов стимулирования, планирование общественно-экономических процессов. Вместе с тем в отношении инновационной стратегии поведение и образ мышления менеджера практически не отличается от предпринимательского. Их стратегия заключается в постепенном переходе к широкой кооперации, смене находящихся на ключевых позициях кадров, опоре на успешно действующие и надежно развивающиеся функциональные системы, в селекции, накоплении незначительных выгод и преимуществ, после чего следует мощный бросок к новому состоянию организации, когда она достигает формы координированного, автономного и кооперированного множества предприятий с гибкими связями и быстро переналаживаемой и адаптирующейся системой.

По-прежнему инновация для менеджера –это средство осуществления долгосрочных целей, ключевая форма и содержание предпринимательской деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Роль инновационно- активных предприятий в современном развитии зарубежных государств. Панина О.В., Пухова М.М., ПлатиниЭ.А.Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2010. № 2. Роль инноваций в устойчивом развитии экономики Российской Федерации Кокаев З.А., Бутова Т.В.Вестник Академии. 2013. № 2.

3. Котлер, Ф. Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования [Текст] / Ф. Котлер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 4. Анискин, Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №7.

СЕКЦИЯ 5. Теория менеджмента управления экономическими системами.

ЗЕМЕЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Студент 4 курса факультета «Государственное и муниципальное управление» ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Рассматривая экономическую науку с пространственно-временной позиции, мы видим, что земля представляет собой сложный троединственный конгломерат, как один из определяющих видов производственных ресурсов, источников природных благ и пространственно-исторического обитания социума человека. Со временем земля стала объектом постоянного изучения и исследования, стала одним из фундаментальных понятий экономической теории и прикладной экономики. Со временем земля в своем экономическом понятии определилась уже как опосредованный ресурс – и получила название земельные ресурсы. Земельные ресурсы в настоящий момент представляют собой стратегический объект совокупности прав собственности, куплипродажи, аренды, залога, наследования.



Pages:     || 2 | 3 | 4 |


Похожие работы:

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт государственного администрирования (НОУ ВПО ИГА) Учебно-методический комплекс ГРАЖДАНСКИЙ ПРОЦЕСС 030500 – Юриспруденция Москва 2013 Автор – составитель кафедры гражданско-правовых дисциплин Рецензент – Учебно-методический комплекс рассмотрен и одобрен на заседании кафедры Гражданско-правовых дисциплин протокол № от _2013г. Гражданский процесс: учебно-методический комплекс. – М.: ИГА, 2013.. с....»

«но недостаток времени, на который рассчитан курс, могут препятствовать их использованию. Таким образом, чтобы разработать программу необходимо выполнить ряд взаимосвязанных между собой и взаимообусловленных действий [4]. Подготовлено при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда, проект № 08-06-00845а. Список литературы 1. Габриелян, О.С. Теория и практика элективных курсов// Химия в школе.-2006.С.2-4. 2. Звягина, А.С. Предпрофильная подготовка по химии в форме элективного...»

«ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ серия основана в 1996 г. Московская государственная юридическая академия Е.П. ИЩЕНКО А.А. ТОПОРКОВ КРИМИНАЛИСТИКА УЧЕБНИК Издание второе, исправленное и дополненное Под редакцией доктора юридических наук, профессора Е.П. Ищенко Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 021100 Юриспруденция Юридическая фирма Издательский Дом КОНТРАКТ ИНФРА-М Москва, 2006 УДК 343.98(075.8) ББК...»

«С.С. Носова, В.И. Новичкова ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ Рекомендовано УМО по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению Экономика и экономическим специальностям Второе издание, стереотипное УДк 330(075.8) ББк 65.01я73 н84 рецензент а.к. сапор, заведующий кафедрой экономической теории Института менеджмента, экономики и финансов МАИ (Государственный технический университет), проф....»

«ФБГОУ ВПО Госуниверситет – УНПК Технологический институт им. Н.Н. Поликарпова федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс (ТИ ФГОУ ВПО Госуниверситет – УНПК) Факультет среднего профессионального образования Методические указания для выполнения курсовой работы по учебной дисциплине: Экономика отрасли для специальности 220301 Автоматизация технологических процессов...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА Волгоградский филиал Кафедра туризма и сервиса ДИПЛОМНАЯ РАБОТА на тему: Разработка рекомендаций по развитию экскурсионнопознавательного туризма на примере Республики Коми по специальности: 100103 Социально-культурный сервис и туризм Марина Геннадьевна Манжуло Студент к.ф-м.н, Юлия...»

«М И НИ СТЕРСТВ О СЕЛЬ СКО Г О ХО ЗЯЙ СТВА РО ССИ Й СКО Й Ф ЕДЕРАЦ ИИ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА Факультет садоводства и ландшафтной архитектуры Кафедра ландшафтной архитектуры ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО ЛАНДШАФТНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ Методические указания Москва 2011 2 УДК [635.9:712.3]:378.147.091 (083.131) ББК 42.37:74.580.252.4я81 Производственная практика по ландшафтному проектированию / А.Г. Скакова, А.И. Довганюк. М.: Изд-во РГАУ-МСХА имени...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ Усть-Илимский филиал Областного государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Иркутской области ИРКУТСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ, ИЗЛОЖЕНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ (РАБОТ), ОТЧЕТОВ ПО ПРАКТИКЕ И РЕФЕРАТОВ Усть-Илимск 2012 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 2. ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ РАБОТЫ 2.1. Структурные элементы работы 2.2. Титульный лист 2.3....»

«Б А К А Л А В Р И А Т Х.З. Ксенофонтова социология управления Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности Менеджмент организации КНОРУС • МОСКВА • 2013 УДК 316:65.0(075.8) ББК 60.561.1я73 К86 Рецензенты: В.В. Маркин, заведующий кафедрой управления и социологии Пензенского государственного университета, д-р соц. наук, проф., С.Д. Резник, директор Института экономики и менеджмента Пензенского...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ Кафедра социально-гуманитарных наук Учебно-методический комплекс по дисциплине ГЕОПОЛИТИКА Для специальности 080504 Государственное и муниципальное управление АСОУ 2010 УДК 371 Авторы-составители: Крылов Петр Михайлович, канд. географ. наук, доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин; Сересова Ульяна Игоревна, канд. полит. наук, старший преподаватель кафедры социально-гуманитарных дисциплин. Учебно-методический...»

«В.Ю. Тертычный-Даури ДИНАМИКА РОБОТОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ Санкт-Петербург 2012 Министерство образования и науки Российской Федерации Санкт-Петербургский Национальный Исследовательский Университет Информационных Технологий, Механики и Оптики Кафедра систем управления и информатики В.Ю. Тертычный-Даури ДИНАМИКА РОБОТОТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ Учебное пособие Санкт-Петербург 2012 УДК 517.977, 519.95, 531.8. Тертычный-Даури В.Ю. Динамика робототехнических систем. Учебное пособие. — СПб.: НИУ ИТМО, 2012. —...»

«НОУ ВПО Российская международная академия туризма Псковский филиал Факультет менеджмента Кафедра управления C.М. Марков Е.А. Яковлева ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Методические указания для студентов специальности 080507 Менеджмент организации Псков 2010 1 Авторы: С.М. Марков к.э.н., доцент, Е. А. Яковлева к.п.н. Дипломное проектирование. Методические указания для студентов специальности 080507 Менеджмент организации В данном методическом пособии изложены основные требования, а также методические...»

«Указатель литературы, поступившей в библиотеку Муромского института в 2005 году Библиотека МИ Муром 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЗОВАНИЕ. СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА ИСТОРИЯ. КУЛЬТУРОЛОГИЯ. ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАУКИ. СОЦИОЛОГИЯ. ФИЛОСОФСКИЕ НАУКИ. ПСИХОЛОГИЯ.. 4 ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ПЛАНИРОВАНИЕ. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВО И ПРАВО ЯЗЫКОЗНАНИЕ ЕСТЕСТВОЗНАНИЕ. МАТЕМАТИКА. ФИЗИКА. ХИМИЯ. БИОЛОГИЯ. ЭКОЛОГИЯ АВТОМАТИКА. КИБЕРНЕТИКА. ИНФОРМАТИКА. ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА...»

«ГБУК НСО Новосибирская областная юношеская библиотека Постройте своё будущее. Заочный семинар. Выпуск 3. Новосибирск 2008 Составитель: Ковалева О.В. Компьютерный набор: Смирнова А.С. Технический редактор: Доценко А.В. Ответственный за выпуск: Терентьева Т.Н. Постройте сво будущее: заочный семинар. Вып.3. / сост. О.В. Ковалева – Новосибирск: ГБУК НСО НОЮБ, 2008. – 56 с. Новосибирская областная юношеская библиотека, 2008 2 Новосибирская областная юношеская библиотека продолжает публикацию цикла...»

«Учреждение образования БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра лесных культур и почвоведения ГЕНЕТИКА И СЕЛЕКЦИЯ Методические указания к выполнению курсовой работы по одноименной дисциплине для студентов очной и заочной форм обучения специальности 1-75 01 01 Лесное хозяйство Минск 2011 УДК 630*165(076.5)(075.8) ББК 43.4я73 Г34 Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издательским советом университета Составители: Л. Ф. Поплавская, П. В. Тупик Рецензент кандидат...»

«О.Ю.Шевченко Основы физики твердого тела Учебное пособие Санкт-Петербург 2010 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ О.Ю. Шевченко ОСНОВЫ ФИЗИКИ ТВЕРДОГО ТЕЛА Учебное пособие Санкт-Петербург 2010 1 О.Ю.Шевченко Основы физики твердого тела. Учебное пособие. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. – 76с. В рамках курса общей физики рассмотрены основы физики твердого...»

«Министерство образования Республики Коми Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования Республики Коми Ухтинский медицинский колледж Серия: в помощь студентам РУКОВОДСТВО ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ по специальности 060501 – Сестринское дело 060101 – Лечебное дело Ухта,2013 Рассмотрено и одобрено Утверждаю Методическим советом Директор ГАОУ СПО РК ГАОУ СПО РК Ухтинский медицинский колледж Ухтинский медицинский колледж Данильченко А.В. Протокол №_...»

«2.7. исследование лекарственной чувствительности микобактерий 2.7.1. основные понятия Лекарственная устойчивость микобактерий туберкулеза (ЛУ МБТ) является одной из самых серьезных проблем современной фтизиатрии. Определение лекарственной чувствительности (ЛЧ) микобактерий является решающим фактором для выбора оптимальной химиотерапии туберкулеза, прогноза и своевременной коррекции лечения, а также служит важным показателем эпидемиологической напряженности по туберкулезу в отдельных регионах...»

«Тема ГБ 24–11/1 АКТУАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПРЕПОДАВАНИЯ ХИМИКО-АНАЛИТИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ВУЗЕ Промежуточный отчёт за 2013 год: Разработка научно-методических основ модернизации лабораторного практикума по ФХМА, связанной с введением в эксплуатацию современного химико-аналитического оборудования. Совершенствование системы контроля усвоения учебного материала и диагностики сформированных знаний с использованием информационных технологий РЕФЕРАТ Отчет 67с., 11 рис., 8 табл., 56...»

«Государственное учреждение образования Институт бизнеса и менеджмента технологий Белорусского государственного университета Кафедра экономики и финансов Методические указания по выполнению и защите курсовой работы по дисциплине Экономическая теория для специальности 1-26 02 01 Бизнес-администрирование МИНСК 2010 УДК ББК Рекомендовано к утверждению на заседании кафедры экономики и финансов ИБМТ БГУ протокол № 2 от 08.10.2010г. Авторы-составители: к.э.н., доц. О. Н. Ерофеева к.э.н., доц. И. В....»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.