ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»

Согласовано Утверждаю

_ _ Руководитель ООП зав. кафедрой организации по направлению 080200 и управления проф.

зав. кафедрой организации и А.Е. Череповицын управления проф.

А.Е. Череповицын Примерная программа и методические указания к выполнению выпускной квалификационной работы бакалавра Направление подготовки (специальности): 080200 Менеджмент Профили подготовки: Производственный менеджмент, Управление проектами Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Форма обучения: очная

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

1. Цели и структура выпускной квалификационной работы (ВКР) ВКР выполняется на основе материалов, собранных студентом в период производственной практики в организациях минерально-сырьевого комплекса или строительных, проектных и научно-исследовательских организациях, теоретических знаний, умений и навыков, полученных в процессе освоения ООП.

В качестве организации минерально-сырьевого комплекса или строительства может выступать организация, основным видом деятельности которой являются:

- добыча минерально-сырьевых ресурсов открытым и подземным способом;

- добыча и переработка минерально-сырьевых ресурсов;

- добыча и транспортировка углеводородов;

- переработка углеводородного сырья;

- транспортировка и хранение углеводородов;

- строительство подземных сооружений, не связанных с добычей;

- проектирование разработки месторождений полезных ископаемых;

- проектирование строительства подземных промышленных объектов.

Примерный перечень организаций приведен в Приложении.

Выпускная работа выполняется студентом в течение 7 недель восьмого семестра и защищается на заседании Государственной аттестационной комиссии, которая принимает решение о присвоении студенту квалификации (степени) «Бакалавра менеджмента».

Для обеспечения высокого качества выпускных работ кафедра организации и управления назначает руководителей ВКР из числа преподавателей, осуществляющих подготовку по дисциплинам профессионального цикла, с привлечением специалистов научно-исследовательских и проектных институтов, горных предприятий.

По отдельным разделам выпускной работы могут назначаться консультанты преподаватели профильных и общеобразовательных кафедр: Разработки месторождений полезных ископаемых; Разработки и эксплуатации нефтегазовых месторождений;

Геоэкологии; Безопасности производства и разрушения горных пород; Информатики и компьютерных технологий и Иностранных языков. Фамилии руководителя и консультантов указываются на титульном листе пояснительной записки выпускной работы.

После завершения выполнения и проверки выпускной работы руководитель и консультанты подписывают ее. Руководитель дает развернутый отзыв на ВКР работу с характеристикой деятельности и результатов работы студента.

Тема выпускной квалификационной работы определяется предварительно перед производственной практикой и утверждается после проверки и защиты отчета по практике. Большую помощь в выборе темы выпускной работы могут оказать специалисты функциональных подразделений предприятия, где студент проходил производственную практику.

Тематика выпускных квалификационных работ для профиля «Производственный менеджмент» должна быть связана с необходимостью решения конкретных задач организации по повышению экономической эффективности производства и реализации продукции, обеспечения конкурентоспособности за счет:

совершенствования управления производством;

совершенствования структуры управления предприятием;

совершенствования и развития логистических методов управления закупками, поставками, транспортировкой и сбытом товарной продукции;

повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и работ;

формирования стратегий различного уровня;

разработки антикризисной политики организации;

экономической эффективности реструктуризации и диверсификации производства;

разработки и применения инноваций различного типа на предприятиях;

комплексного использования минерального сырья, применения малоотходных и безотходных технологии добычи и переработки полезных ископаемых;

внедрения энергоэффективных и энергосберегающих технологий;

совершенствования и развития методов управления человеческими ресурсами;

развития производственного менеджмента в горнопромышленных системах;

развития производственных систем в топливно-энергетическом комплексе;

разработки маркетинговых мероприятий.

Для профиля «Управление проектами» тема ВКР должна отражать специфику разработки, обоснования и реализации инвестиционных проектов в горных компаниях, и может быть связана:

с совершенствованием и развитием методов организации проектирования;

с проектированием реконструкции, технического перевооружения, модернизации предприятия;

с разработкой мероприятий по повышению экономической эффективности инвестиционных проектов;

с разработкой мероприятий, направленных на оптимизацию проектных работ на разных стадиях проектирования;

с обоснованием повышения эффективности проектных решений;

с управлением проектными рисками при разработке проектов;

с совершенствованием системы управления проектами на разных стадиях их с совершенствованием организации проектных работ;

с выбором и обоснованием источников финансирования проекта.

В выпускной квалификационной работе могут быть применены экономикоматематические методы и специализированное программное обеспечение, включая программные продукты и комплексы: TIME ZYX, GEMCOM, EVA, ARIS.

Общая трудоемкость подготовки и защиты выпускной квалификационной работы составляет 9 зачетных единиц, 324 часа.

Выпускная работа состоит из пояснительной записки объемом 40-50 страниц машинописного текста, оформленная в соответствии с требованиями Горного университета, и графического материала, оформленного в виде презентации (7- слайдов).

преимущественно, английском. Пояснительная записка должна быть переплетена и иметь сквозную нумерацию страниц, включая титульный лист (нумерация не ставится), оглавление и список литературы.

Примерная структура пояснительной записки следующая:

Введение (1-2 стр.).

1. Характеристика горного предприятия, горно-геологические и горно-технические условия месторождения (до 10 стр.).

2. Экономическая оценка деятельности горного предприятия или проектируемые решения по разработке месторождения (10-15 стр.).

3. Разработка организационно-технических, организационно-экономических мероприятий и проектов по повышению эффективности работы предприятия (10-20 стр.).

4. Разработка проектных или плановых показателей работы горного предприятия (6-8 стр.).

Заключение (2-3 с).

Библиографический список (1 с).

Графическая часть ВКР, в зависимости от темы, должна отражать:

- технологические и организационные условия деятельности организации (например, схему вскрытия и отработки месторождения, производственную и организационную структуры, организационно-технологическое описание и структуру внедряемого проекта);

- основные технико-экономические показатели производственной и коммерческой деятельности организации за отчетный период, или показатели по проекту;

- результаты экономической оценки деятельности организации, или реализации проекта;

- перечень предлагаемых организационных, экономических, технологических решений и их экономическую эффективность;

- плановые технико-экономические показатели работы горного предприятия, или усовершенствованный вариант проекта, с учетом разработанных рекомендаций.

2. Компетенции, формируемые в результате выполнения ВКР Выпускник по направлению подготовки «Менеджмент» с квалификацией (степенью) «Бакалавр» должен обладать следующими компетенциями:

а) общекультурными (ОК) владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК- 6);

способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);

умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

б) профессиональными (ПК):

способен проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

способен использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

владеет современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

способен планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);

конкурентоспособности (ПК-23);

умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационноуправленческие модели (ПК-31);

обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

способен обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).

3. Содержание выпускной квалификационной работы Обосновывается актуальность выбранной темы, раскрываются цели и задачи выпускной работы, дается характеристика объекта ВКР, определяются направления решения проблем повышения эффективности производственной и коммерческой деятельности горного предприятия.

Характеристика горного предприятия, горно-геологические и горно-технические Общие сведения о предприятии. Организационно-правовая форма предприятия.

Организационная структура. Миссия и цели предприятия. Интеграционные и кооперационные связи.

Товарная продукция. Характеристика выпускаемой продукции, ее назначение, потребители и рынки.

Производственный процесс предприятия. Производственная структура предприятия. Краткое описание технологического процесса. Применяемые технологии и средства производства.

Охрана труда и техника безопасности на предприятии. Противопожарные мероприятия, план ликвидации аварий. Система охраны труда и техники безопасности.

Охрана окружающей среды. Степень воздействия организации (проекта) на природную среду. Оценка воздействия; мероприятия природоохранного характера.

Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность (КСО) организации. Основные программы, инвестиции и отчетность по КСО.

Для горных организаций дополнительно дается краткая геологическая характеристика месторождения и шахтного (карьерного) поля. Геологические, балансовые и промышленные запасы полезного ископаемого. Качество полезного ископаемого.

Объемы подготовленных и готовых к выемке запасов полезного ископаемого (плановые, нормативные и фактические). Производственная мощность шахты (карьера), проектная и фактическая. Размеры шахтного (карьерного) поля. Схема вскрытия месторождения.

Способ подготовки и порядок отработки шахтного (карьерного) поля.

Применяемые системы разработки и их характеристика. Механизация и организация проходческих и добычных работ.

Шахтный (карьерный) транспорт и подъем. Виды и характеристика транспортных средств. Организация работы транспорта и подъема.

Использование природных ресурсов и охрана окружающей среды. Современное состояние использования минеральных, земельных и водных ресурсов и воздушного бассейна в районе действия горного предприятия. Оценка уровня извлечения полезных компонентов при добыче и обогащении полезного ископаемого, утилизации отходов производства и шахтных вод.

Для инвестиционных проектов - дается описание целей и задач базового варианта проекта, типа и масштаба проекта, организационных условий его разработки и реализации: состав и структура участников проекта, условия взаимоотношений между участниками проекта, сроки разработки и реализации проекта.

Экономическая оценка деятельности предприятия или проектируемые решения по Оценка эффективности производства и реализации продукции. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия за последние 2-3 года: объем добычи и качество минерального сырья, производство основных видов продукции, объем товарной продукции, численность персонала и производительность труда, фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата работников промышленно-производственного персонала, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, выручка, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность продукции, продаж, капитала и другие. Анализ внешней среды.

Оценка выполнения плана производства и реализации продукции за отчетный год.

Выявление резервов улучшения показателей работы предприятия.

Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств, минеральных и других природных ресурсов предприятия в отчетном году. Пути дальнейшего улучшения их использования.

Финансовый анализ показателей деятельности предприятия: анализ себестоимости, прибыли, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности. Направления улучшения финансового состояния и результативности деятельности.

При разработке инвестиционного проекта дается технико-экономическое обоснование показателей, включаемых в проект, анализируется и прогнозируется влияние факторов внешней среды, выполняются расчеты показателей эффективности проекта, оценка рисков, осуществляется выбор источников финансирования, формулируются выводы о возможности реализации проекта.

Разработка организационно-технических, организационно-экономических мероприятий и проектов по повышению эффективности работы предприятия На основе оценки экономической эффективности производственной и коммерческой деятельности организации разрабатываются организационно-технические и экономические мероприятия, направленные на снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и объема производства, расширение рынков сбыта, совершенствование логистики и маркетинга, повышение платежеспособности и финансовой устойчивости, улучшение использования основных и оборотных средств, комплексное использование минерального сырья и отходов производства, рациональное использование земельных и водных ресурсов, охрану окружающей среды и т.д.

Могут быть разработаны и обоснованы организационно-экономические мероприятия, предусматривающие использование внутренних резервов предприятия и не требующие значительных капитальных вложений на их реализацию. Обоснование мероприятий инвестиционного характера должно сопровождаться расчетами экономической эффективности инвестиций. Дается характеристика каждого мероприятия и осуществляется расчет его экономической эффективности. Результаты расчетов должны быть представлены в табличной форме (табл.1). Количество мероприятий согласовывается с руководителем выпускной работы.

№ Наимен Необходи Годовая экономия эксплуатационных Годово Чистый Внутренн ИТОГО Для проектов могут рассматриваться и анализироваться варианты и методы оптимизации проекта и его параметров, методы оценки и управления проектными рисками, выбор вариантов финансирования проекта, мероприятия по совершенствованию организации разработки и реализации проекта, возможности применения программных продуктов. Все варианты должны быть обоснованы инвестиционными расчетами и включать показатели чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индекса доходности, срока окупаемости.

Разработка проектных или плановых показателей работы горного предприятия На основе экономической оценки деятельности горного предприятия за отчетный год с учетом выявленных внутренних резервов и разработанных мероприятий рассчитываются плановые основные показатели производственной и коммерческой деятельности предприятия на планируемый год. Разрабатывается план производственнохозяйственной деятельности, в который включаются разделы: план по производству и реализации продукции, план по труду, план по себестоимости, финансовый план.

Планируемые показатели работы предприятия должны отражать уровень использования трудовых и минеральных ресурсов, основных и оборотных средств предприятия на планируемый год (табл.2).

2. Объем проходки, вскрышных работ 8. Среднемесячная заработная плата руб/мес Для инвестиционных проектов – разрабатывается технико-экономическое обоснование или бизнес-план, в которых отражаются предложенные организационноэкономические решения по отдельным параметрам проекта, представлены показатели оценки эффективности инвестиций.

Возможная структура бизнес-плана:

Раздел 1. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана Этот раздел является сводным и представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Текст обычно составляется из ключевых фраз других разделов бизнес-плана. Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана.

В разделе представлены: генеральная цель проекта; описание предприятия; краткие сведения о квалификации управленческого персонала; краткая характеристика продукции, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия; потребности в инвестициях, предполагаемые источники финансирования, порядок возврата заемных средств; сроки осуществления проекта; затраты, связанные с его реализацией; ожидаемые риски; экономическое обоснование и эффективность проекта.

Показатели резюме: общие показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг; выручка; собственные и заемные средства; прибыль, рентабельность);

специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя; срок окупаемости вложений; низкая степень риска; гарантированность получения планируемого результата).

Раздел 2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции Характеристика предприятия включает: организационно-правовую форму; основной вид деятельности; формулировку миссии; оценку сильных и слабых сторон конкурента и предприятия.

Далее описывается продукт предприятия с позиций потребителя, производится его комплексная оценка, обосновывается необходимость совершенствования продукта. О продукции приводятся следующие сведения: область применения, сведения о потребителях (прогноз спроса; данные о динамике ожидаемого потребления по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в нем);

показатели качества; сильные и слабые стороны продукции, основные направления совершенствования; прогноз цен.

Раздел 3. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж прогнозирования цен: определение размеров (емкости) рынка, степени насыщенности рынка, тенденций их изменения; выявление наиболее перспективных рынков и причин их предпочтения. Наряду с прогнозной и расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта, бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности. При разработке раздела 3 проводится оценка основных конкурентов, их возможностей, способностей и ценовой политики.

Раздел 4. План (программа) действий производимого продукта. Раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, об источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает:

материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическая, научнотехническая информация).

В данном разделе приводится производственная программа предприятия (объемы производства); схема технологического процесса; потребность в основных средствах (по годам с учетом их структуры); план производства (потребность в оборотных средствах);

потребность в персонале и уровень зарплаты; калькуляция себестоимости. Исходные данные и расчеты представляются в табличной форме. В конце раздела можно представить график динамики цены продукции, себестоимости единицы продукции и объема производства в натуральном выражении.

Раздел 5. План маркетинговой деятельности.

В этом разделе описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке. План маркетинга предусматривает следующие разделы: выбор системы распространения товара; анализ ценовой политики и методы ценообразования; реклама; методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса.

Раздел 6. Организационный план.

В этом разделе раскрывается организационно-правовая форма предприятия; способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом.

Раздел 7. План по рискам.

Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Особое внимание уделяется экономическим рискам, оцениваемым с помощью статистических методов.

После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

Раздел 8. Финансовый план.

В этом разделе обобщают все предшествующие материалы разделов и представляют их в стоимостном варианте. Он включает выполнение следующих расчетов:

Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления);

Баланс денежных средств;

Доходы и затраты;

Финансовый план предприятия на первый планируемый год (баланс доходов и расходов);

Расчет безубыточности и график безубыточности;

Расчет даты, когда проект начнет приносить прибыль;

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;

Показатели планируемой финансово-экономической деятельности предприятия.

Раздел 9. Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана.

Это завершающий раздел бизнес-плана. В нем приводится сводная характеристика эффективности проекта, включая показатели прибыли и рентабельности. Определяются показатели общественной, коммерческой и бюджетной эффективности.

Даются краткие выводы по экономической оценке деятельности горного предприятия за отчетный период, приводится перечень разработанных мероприятий по повышению эффективности производства и реализации продукции, отражаются основные технико-экономические показатели деятельности горного предприятия на планируемый год.

При обосновании инвестиционного проекта дается его краткое описание и основные показатели эффективности.

Должен содержать полный перечень литературы. Оформляется в соответствии с ГОСТ.

4. Учебно-методическое и информационное обеспечение ВКР а) основная литература Васильев Д.К. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН, 2003.

Ганицкий В.И. Менеджмент горного производства. Терминологический словарь. М.: «Горная книга», 2013.

О.В. Медведева, Е.А. Шпилевская. Ростов н/Д: Феникс, 2011.

Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 2006.

Есипов В. Е. Оценка бизнеса. 2-е изд. / Есипов В. Е., Маховиков В. В., Терехов В.В. СПб: Питер, 2008.

Жарковская Е. П., Антикризисное управление: Учебник. 3-е изд., испр. и доп./ Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. М.: Омега-Л, 2007.

Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие.2-е изд. М.:

КНОРУС, 2010.

Латыгин Ю.Н. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности. М.: «Горная книга», 2013.

М.: ПМСОФТ, 2007.

Оценка бизнеса: Учебник /под. ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2007.

экономические риски горного производства. М.: «Горная книга», 2009.

Пешкова М.Х. Экономическая оценка горных проектов. М.: Издательство МГГУ, 2003.

Стровский Е.В. Экономика горного предприятия. Учебное пособие. /Под.

ред. В.Е. Стровского, С.В. Макаровой, В.Г. Жукова. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного горного университета, 2007.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. /Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. М.: ИНФРА-М, 2007.

б) дополнительная литература Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА.:

Пер. с англ. М.: ООО «ИД «Вильямс», 2010.

Джеймс Р. Хитчнер. Три подхода к оценке стоимости бизнеса. М.:

Маросейка, 2008.

Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник.

6-е изд., перераб. и доп. /Донцова Л. В., Никифорова Н. А. М.: «Дело и Сервис», 2008.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2001.

Клиффорд Ф. Грей Управление проектами: Практическое руководство. Пер.

с англ./ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. М.: «Дело и Сервис», 2003.

Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие. / Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

Культура организации: проблемы формирования и управления /Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев Е.П., Ерофеев М.П. СПб: Гуманистика, 2006.

Математические модели формирования и функционирования команд. / Новиков Д.А. М.: Издательство физико-математической литературы, 2008.

Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А. Н. Асаул, В. И.

Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко. СПб: Гуманистика, 2006.

Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. Учебник для вузов. /Под ред. Лобанова Н.Я. М.: Недра, 1989.

Рутгайзер В. М. Оценка стоимости бизнеса: Учеб. пособие. 2-е изд. М.:

Маросейка, 2008.

Царев В. В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: Учеб.

пособие. /Царев В. В., Кантарович А. А. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.

5. Материально-техническое обеспечение выполнения ВКР Используется компьютерная техника, универсальные и специализированные программные продукты, включая TIME ZYX, GEMCOM, EVA, ARIS.

Примерный перечень организаций для прохождения производственной и преддипломной практики (объекты выпускной квалификационной работы) ОАО «Ковдорский ГОК»

ОАО «Апатит»

ОАО «Карельский окатыш»

ОАО «Угловский известняковый комбинат»

ОАО «Донуголь»

ОАО «Базэл-Цемент Пикалево»

ООО «Инертные материалы»

ОАО «Метрострой»

ОАО «ОЛКОН»

ОАО «Беларуськалий»

ЗАО «ЛСР «Базовые»

ЗАО «ТГК-1»

ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-Развитие»

ОАО «ЯКУТУГОЛЬ»

ОАО «СОБР»

ОАО «Севералмаз»

ОАО «Михайловский ГОК»

ОАО «Гипрошахт»

ООО «Гипрошахт»

ЗАО «Геострой»

ОАО «Гипроруда»

ОАО «Гипроникель»

ОАО «Полиметалл УК»

ООО «Вторметэк»

ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Воркутауголь»

ООО «ПетербургГаз»

ООО «НГ Энерго»

ЗАО «Метахим»

ОАО «Механобр-инжиниринг»

ООО «Строительно-буровая компания»

ООО «ТОМС-проект»

ОАО «Полиметалл»

ОАО ПО «Киришнефтеоргсинтез»

ЗАО «Ленстройкомплектация»

ОАО «Метрострой»

Разработчики:

_ доцент_ М.А.Невская (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия) _ доцент_ Т.В. Пономаренко (место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Тема:

Автор: студент гр. Руководитель ВКР: _ (подпись) Рецензент: _ _ Консультанты:

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ

КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Тема:

Исходные данные по материалам производственной практики на _ Тема специальной части: Дата выдачи задания “_” 2013 г.