Ежегодный инвестиционный форум бизнес лидеров
«ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»
Деятельность Центров Предпосевной Подготовки Проектов (ЦППП).
Как они могут работать в России?
Кендрик Д. Уайт
г. Санкт-Петербург
30-31 марта 2011
Что такое инновационная экономика 21-го века?
“Понятие одинокого исследователя, воскликнувшего ЭВРИКА!
озарение изобретателя... Это – исторический реликт.” * “Процесс технологических инноваций, задуманный как преобразование знаний в продукт, процесс, систему и услуги, несомненно является движущей силой экономического развития, накопления богатства и роста социального благосостояния во всем мире.
Изобретения в результате многих лет исследований включают работу разных факультетов, команд студентов, работающих в лабораториях и * Исследовательский отчет WHITE PAPER о технических специалистов, продвигающих научное знание. Изменения важности поддержки федеральным структуры и темпа научно-технического прогресса поражают правительством построения национальной воображение.
сети Центров Экспертного Анализа Проектов (ЦЭАП), представленного президенту Обаме, Процесс исследований сложен, конкурентен, дорог, труден и ДОЛЖЕН 25 марта, 2010г. ЦЭАП университета Колорадо проходить в сотрудничестве.” * OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»
“Твердые принципы Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/ Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 всегда лежали в основе нашей стратегии” www.marchmont.ru Модернизация промышленности Ключ к построению местного рынка инноваций Правительство должно оказывать поддержку коммерческого сотрудничества между академическим, бизнес и финансовым сообществами Оставаясь в изоляции, Россия не сможет коммерциализировать собственные инновации и не сможет оставаться конкурентоспособной OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»
“Твердые принципы Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/ Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 всегда лежали в основе нашей стратегии” www.marchmont.ru Исторически сложившиеся в России барьеры для инновационной экономики история развития российской 1. 1000-летняя экономики «ПОДЪЕМОВ и СПАДОВ»
2. Устоявшаяся монополистическая бюрократия 3. Высокая волатильность и инфляция;
4. Низкий уровень институционального доверия;
5. Низкая мотивация частных инвесторов – стремление к «быстрой прибыли»
Результаты?
1. Незначительные частные инвестиции в новые технологии 2. Отсутствие финансирования университетских R&D инноваций, ориентированных на интересный рынку продукт OOO «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс»
“Твердые принципы Россия, 603005, Нижний Новгород, пл. Театральная, 5/ Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 всегда лежали в основе нашей стратегии” www.marchmont.ru Основные двигатели изменений в мировой экономике Завтра Бразилия Россия Сегодня Индия G 7 + перспективные Каковы основные способы выхода из опасной Правительственные Большой выбор источников финансирования Для создания инновационной экономики нужно заложить необходимый для этого фундамент всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 1. Россия имеет сильную инновационную культуру Творческая натура Сильная система Проверенная репутация Исторические Намерение победить!
всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 3. Широкий выбор источников финансирования всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 Живой цикл новых коммерческих проектов Инновационной Экономики Инновационных Кластеров … Но для достижения результата все эти факторы Без участия бизнес-ангелов компании очень сложно выжить на начальной стадии и развиваться 1. Бизнес-ангелы – это обычно опытные и удачливые предприниматели, которые готовы инвестировать свои деньги, знания и время в перспективные проекты (компании) на начальной стадии развития в обмен на значительную часть уставного капитала молодых 2. Бизнес-ангелы появились в США в середине 20-го века. Изначально они зародились в Силиконовой Долине (Калифорния) с их последующим распространением в форме большого числа инновационных кластеров вокруг ведущих университетов, таких как Стенфордский университет и Массачусетский технологический институт.
3. В Европе бизнес-ангелы появились совсем недавно, а в России они только сейчас искусстве, когда меценаты инвестировали в театр и предоставляли свои знания и связи для того, Чтобы привлечь инвесторов и других стратегических партнеров, Вам необходимо объяснить, как Ваша инновационная ИДЕЯ поможет решить глобальные проблемы:
всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 При большом количестве интересных научно-технических разработок в России… Необходимо обеспечить поддержку государства в преодолении инновациями «долины смерти» на самых ранних (предпосевных) стадиях развития От научно-технических разработок… всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 Ключевая проблема, стоящая перед Российским фондом венчурных инвестиций в ближайшие 12 – 18 месяцев Венчурные партнеры столкнутся с нехваткой проектов типа «низко висящие плоды», в то время как более сложные высокотехнологичные проекты потребуют более дорогостоящего анализа и предпосевного развития;
ЦОП послужат механизмом снижения рисков для местных со-инвесторов и будут обеспечивать обучение данных «наставников» технологиям оценки проектов, которые они смогут использовать в Роль ЦОП в решении проблем и помощи в развитии региональных инновационных кластеров Улучшение показателей коммерциализации от инвестиций вложенных в федеральные НИОКР;
Поддержка региональных «венчурных партнеров» посредством снижения инвестиционных Увеличение потока новых проектов для рассмотрения РВК и др. венчурными фондами;
Переориентация НИОКР на коммерчески оправданные исследования;
Укрепление сотрудничества среди местных инновационных игроков;
Укрепление сотрудничества между научным и бизнес - сообществом на местном уровне;
Результатом должно явиться получение проекта с разработанной стратегией коммерциализации, который венчурный партнер-спонсор будет готов представить РВК для совместного In order to improve Russia’s ability to become a modern innovation driven economy – it must adopt a comprehensive approach of capital to form the Russian KNOW fund which would specifically support the
SUPERVISORY GRANT REVIEW BOARD
operations and grant allocations for the Marchmont NN Proof of Concept Center.External Global Advisory Experts which Russian KNOW HOW Foundation
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
B. Программы поддержки в виде грантов и конвертируемых займов ПЕРВАЯ ступень: гранты до 500,000 руб., Ожидается подача на рассмотрение от 1 до Рассмотрение проекта – простой, ВТОРАЯ ступень : конвертируемые займы ТРЕТЬЯ ступень : премия за реализацию Придание инвестиционной проекта based finance raising. 8 – 10 проектов в Каждая заявка по проекту будет включать инноватора проекта и Венчурного партнера РВК (потенциального соинвестора), либо квалифицированного бизнес-ангела из ассоциации «СБАР»Фазы развития инноваций Направления использования средств Источники финансирования Proof of Concept Center Activities ШАГ ПЕРВЫЙ- создание «Центра экспертного анализа проектов» в Нижнем Новгороде Стратегические цели и программы ЦЭАП:
1. Выявление инновационных лидеров и инвесторов и оказание им помощи в развитии коммерческих fundable проектов;
2. Развитие сотрудничества между научным сообществом и представителями бизнеса в выявлении инноваций, которые могут промышленных предприятий;
3. Администрирование долгосрочных программ грантового финансирования для стимулирования коммерческого развития инновационных проектов;
4. Доступ к потенциалу коммерческого рынка для инновационных идей и упаковка этих идей до уровня fundable projects;
5. Проведение образовательных обучающих программ призванных помочь процессу формирования команды, а также планов по коммерциализации;
6. Передача Нижегородским ЦЭАП методики венчурным партнерам РВК, находящимся на местах, с целью развития сети таких 1. Организация ежемесячного неформального Центров в каждом из ключевых российских инновационных мероприятия;
Задачей ЦЭАП является преодоление разрыва между инноваторами 3. Разработка обучающих программ на основе Case и бизнесом через снижения рисков, а также поддержка частных Study ;
инвесторов при инвестировании средств в долгосрочные инновационные проекты ШАГ ПЕРВЫЙ - создание пилотного «Центра экспертной оценки коммерческого потенциала 220 - общее число инновационных проектов, получивших поддержку пилотного Центра (ЦОП) в Нижнем Новгороде за 10 лет ШАГ ВТОРОЙ - создание сети из 10- Тиражирование ти Центров (ЦОП) в ключевых успешного опыта инновационных кластерах РФ пилотного проекта 1 670 - общее число инновационных проектов, получивших поддержку в 10-ти Центрах (ЦОП) в РФ за 10 лет Ускорению коммерциализации инноваций на ранних стадиях в ведущих академических институтах США (MIT Deshpende, UCSD Von Liebig, Univ. of Colorado) служат Центры «the Proof of Concept Center» (ЦОП) Эти Центры призваны заполнить разрыв на пути превращения новых технологических концепций в коммерчески жизнеспособные продукты и услуги Структура Центров (ЦОП) похожа и они предоставляют следующие услуги:
1. Предпосевное и посевное финансирование за счет предоставления грантов и других конвертируемых финансовых инструментов;
2. Налаживание контактов инноваторов с бизнес-экспертами, обладающими опытом инновационной и предпринимательской деятельности, деловыми связями в различных отраслях 3. Консалтинговая поддержка в исследованиях рынков и разработке стратегии коммерциализации, включая определение достижимых ключевых ориентиров в е реализации 4. Образовательные программы, включая специальные курсы, лекции, семинары, конференции и индивидуальные тренинги 5. Упаковку проектов для последующего представления инвесторам, материалов Эта система была успешно испытана за последнее десятилетие и показала впечатляющие результаты ЦЭАП – маркетинговые данные, США Дата на нный ый сотрудники советники, рассмотр кол-во проектов, во проектов, соглашений их доп. щие основа рынк начальны грантовый и неполн. раб. ено проектов получивш получивших по новым финансир инвестици Центр ЭАП ния е й капитал фонд менеджеры день проектов в год их фонды фонды/ в год технологиям ование и всегда лежали в основе нашей стратегии” проектов, разработка стратегии Гранты, конвертируемые займы бизнес-экспертов к работе с диаспора упаковка проектов Поиск и исследование международных рынков сбыта инновационных технологий Выделение финансирования.
50% доходов от «выходов» направляются программу опционов (отложенных бонусов) Снижение рисков попадания в инновационную систему (pipe-line) коммерчески неперспективных разработок Совершенствование механизма коммерциализации инноваций. Развитие инфраструктуры для посевных компаний.
поддержки проектов ранних стадий развития в подготовленных проектов в pipe-line РВК.
всегда лежали в основе нашей стратегии” Тел: +7 (831) 419 45 65; Факс: +7 (831) 419 ШАГ ВТОРОЙ – развитие региональной сети инновационных кластеров Все методики и ноу-хау нижегородского центра экспертного анализа проектов в отношении каждого подавшего заявку венчурного партнера для стимулирования организации ими собственных ЦЭАП в течение следующих трех лет В регионах должно быть много Венчурных партнеров для нахождения и развития местных инновационных проектов, которые впоследствии могут быть рассмотрены компанией РВК и др.
венчурными фондами на предмет финансирования;
Через 12 – 18 месяцев уменьшится количество проектов от Венчурных партнеров, поскольку более признанные проекты будут поступать первыми, а сложные и непроработанные проекты будут Бизнес-ангелы вряд ли станут тратить собственные средства на оценку рыночного потенциала инновационных проектов, пока риски для них достаточно высоки;
ЦЭАП станет механизмом снижения рисков местных бизнес-ангелов и будет обучать инвесторов методикам оценки рынка высоких технологий и рентабельности технологий, которые они смогут использовать в будущем;
В каждом проекте, поданном в ЦЭАП, должен быть местный Венчурный партнер-спонсор, который будет участвовать в работе ЦЭАП, и внешние эксперты по оценке проектов и обучающих программ;
ЦЭАП будет оплачивать труд внешних экспертов из этнических русских за рубежом для совместной работы с Венчурным партнером-спонсором и Инициатором проекта по оценке каждого проекта;
Конечным результатом станет проверенный проект, в котором есть стратегия коммерциализации, после чего Венчурный партнер сможет обратиться к РВК за соинвестированием;
“Твердые принципы Шаг третий – создание глобального Фонда российских инноваций который мог бы связать сеть российских ЦЭАП с русской диаспорой в США Развитие сети контактов в среде русской диаспоры в инновационных кластерах, расположенных в США 1. Санкт Петербург: СОБА 1. Чикаго: Келлог, ARCCI Шаг третий – новый медиа-источник, рассказывающий об историях успеха в сфере инноваций и высоких технологий в России. Цель: продвижение нового имиджа России как ведущей инновационной экономики и распространение информации о работе Нижегородского ЦЭАП среди широких слоев общества как в России, так и за рубежом INNOVATION REPORT 1 квартал 2011 г.: ежемесячный электронный отчет, тираж 1961 – 2011 вчера и сегодня A. Важнейшие новости по секторам B. Вопросы бизнеса: C. Вопросы качества жизни:
- Медицинские и био-технологии - Производительность труда - Социальные сети - Космос и телекоммуникации - Использование инфраструктуры - Образование Нижегородский ЦЭАП и Фонд Российских Инноваций будут работать на развитие сети экспертов, входящих в русскую диаспору в инновационных кластерах по всему миру, объединив их для участия в проектах и привлечении к работе непосредственно с местными бизнес ангелами и наставниками, венчурными партнерами и инновационными лидерами
«