«STARTUP BAZAAR UP AZZ S Проекты Сервисы звонков и SMS-сообщений 2 RoboGames Pro 22 для пользователей Интернета Индустрия игр, робототехника Веб-сервисы, мобильные приложения, Композит для ледяной дороги 24 социальные ...»
• До 2013 года необходимости в расчете полного тарифа не было. В связи с начатыми изменениями системы ОМС, направленными на повышение качества медицинских услуг и вовлечение в систему частных клиник, то есть создание конкурентной среды на рынке медицинских услуг, такая необходимость возникает, однако у специально созданной правительственной комиссии нет четкого понимания способа расчета полного тарифа.
• Интеллектуальные права Ноу-хау принадлежит ООО Исследовательские системы.
• Состояние проекта в настоящее время • Успешно завершен первый раунд переговоров с ТФОМС Самарской области о возможности внедрения нашего инструмента на территории области (более 100 ЛПУ).
• Налажены первые контакты с правительством Новосибирской области на предмет внедрения нашего проекта на территории НСО.
• Потребности проекта (включая материальные и нематериальные) • Затраты на реализацию проекта: около 9 млн руб.
• Партнеры для работы на территориальных образованиях РФ (франчайзинг) План-график реализации Проекта Начало (день) Окончание (день) Работа Финансирование Проекта Затраты на реализацию проекта – около 9 млн руб.:
• 7 млн руб. – стоимость разработки инструмента для ЛПУ;
• 2 млн руб. – стоимость первого внедрения:
• билеты – 480 тыс. руб., • проживание – 500 тыс. руб., • з/п – 750 тыс. руб., • доп. издержки – 300 тыс. руб.
Форма финансирования проекта: схема инвестирования «спин-офф»: создание совместного предприятия, в которое Исследовательские системы входят правами на интеллектуальную собственность за 65% уставного капитала, инвестор получает 35% за 9 млн руб.
Планируемый результат к моменту завершения проекта 1. 5 продаж через год (цель проекта: 26 000 продаж в РФ);
2. региональный франчайзинг;
3. отдел технической поддержки, отдел разработки;
4. 15 млн руб. через год (цель проекта: 24 млрд руб.).
Для заметок:
ООО «Медико-генетические технологии», Владимир Чуприянов, 8 (913) 924 Краткое описание Проекта Целью проекта является разработка медицинского облачного сервиса, который позволит медицинским учреждениям улучшить качество медицинской помощи, учитывая генофенотипические особенности своих пациентов, любому человеку позволит дистанционно получить персонализированные рекомендации по лечению, профилактике и сохранению здоровья, с возможностью on-line консультаций врача и /или консилиума врачей, получить информацию о новейших методах диагностики и лечения, изучить, представить и обсудить с другими людьми (пациентами и экспертами) свои проблемы.
Продукт (или услуга) 1. Дистанционное генетическое обследование с получением интерпретации и общими рекомендациями по гено-фенотипическим особенностям организма.
2. Дистанционное обследование текущего состояния организма (по результатам ТМС, реологии эритроцитов – гено-фенотипический анализ), мониторинг, персонализированные рекомендации по лечению, профилактике и сохранению здоровья.
3. База знаний болезней на основе современной документоориентированной СУБД.
Актуальность Проекта 1. Экономическая составляющая: согласно прогнозам объем рынка телемедицины увеличится с $11,6 млрд. в 2011 г. до $27,3 млрд. в 2016 г. (BCC Research).
2. Научная составляющая: генная и молекулярная медицина является трендом медицины будущего.
3. Законодательные требования и ограничения, которые появились или появятся: существуют государственные программы развития ИКТ в медицине и развитие цифрового общества.
4. Социальная составляющая: возрастает скорость распространения знаний о новых технологиях, достоверность информации и возможность обсуждения вопросов, связанных со здоровьем, не только профессиональным сообществом, но и конечными пользователями.
5. Технологическая составляющая: технологии массированного генетического скрининга ближайшие пять – семь лет ознаменуют переход диагностической и терапевтической ветви медицинской практики на платформу высокоплотного геномного сканирования человека как объекта воздействия факторов окружающей среды и лекарственных соединений.
6. Политическая составляющая – инициативы государственных институтов и государственных корпораций. В России остро стоит вопрос сохранения генофонда нации, детского и материнского здоровья, увеличения продолжительности жизни. Предикативная медицина – тренд федеральных программ «Здоровье нации» и «Развитие профилактической медицины».
История развития Проекта и команда Проекта Проект реализуется с 2010 г. на базе ООО «МГТ». За этот период найдена и опробована на пациентах (около 1000 человек) уникальная концепция гене-фенотипического обследования. В 2011 г. ООО «МГТ» стало резидентом Академпарка. В 2012 г. проект занял 1-е место на Зимней школе и стал резидентом бизнес-инкубатора Академпарка. В настоящий момент Проект развивается на более высоком уровне при участии и поддержке НИОКР –ИХБФМ СО РАН, Института медицинской генетики СО РАМН, Института терапии СО РАМН ( Центр профилактики тромбозов), Института Физиологии ( Детское отделение «Ласка» при клинике Института) СО РАМН. Технологическую поддержку по вопросам ИКТ осуществляет ООО «ЭНИТЕХ-АЙТИ» (разработчик платформы облачного ПО Any).
Факторы инвестиционной привлекательности • Рынок сбыта: юридические лица, Федеральные сети лабораторной диагностики, частные медицинские клиники, пациенты.
• Отсутствие аналогов продукта или конкурентный анализ: яркий аналог http://www.patientslikeme.com/.
• Интеллектуальные права: уникальные гено-фенотипический анализ и база знаний.
• Состояние проекта в настоящее время: имеется база знаний, действующий бизнес ООО «МГТ».
• Потребности проекта (включая материальные и нематериальные): инвестор (стратегический партнер), региональный и федеральный административный ресурс.
План-график реализации Проекта 1. Разработка бета-версии портала облачного сервиса (II кв.2012 – IV кв.2012).
2. Доработка существующей базы знаний (II кв.2012 – III кв.2012).
3. 1 этап НИОКР и маркетинговое развитие (II кв.2012 – I I кв. 2013).
4. Разработка новой базы знаний (IV кв. 2012 – IV кв 2013).
5. Релиз-версия облачного сервиса (I кв. 2013).
6. 2 этап ОКР и маркетинговое развитие ( II кв. 2013 – II кв. 2014г.).
7. Развитие проекта (2014 – 2016+).
Финансирование Проекта Требуется 30 млн. руб (траншами: 6 млн. руб. – 1год, 15 млн. руб. – 2год, 9 млн. руб. – 3год). Форма финансирования проекта: финансовые инвестиции, долевое участие в новом юр. лице (будет создано в начале 2-го года ) – 55%.
Планируемый результат к моменту завершения проекта 1. Коммерческий аспект: кол-во продаж в год около 35 тыс., доля рынка – 1% от потенциального рынка, кол-во клиентов – около 25 тыс. человек в год.
2. Организационный аспект (описание ожидаемой бизнес-модели): 50% выручки проекта от оказания услуг медицинским учреждениям (аутсорсинг) – доходы вновь созданной организации, 50% выручки проекта от оказания медицинских услуг населению – доходы ООО МГТ. Новая организация занимается продвижением услуги, ООО МГТ – научными разработками в геномной телемедицине.
3. HR – аспект: сформированный штат – 21 человек; компетенции – административный персонал (3чел.), медперсонал (8 чел.), коммерческий и IT отдел (10чел.); принципы мотивации – зарплата выше средней по отрасли, бонусы и премии от 5 до 15 %.
4. Финансовый аспект (показатели за 3 года реализации проекта): выручка – около 80 млн. руб., прибыль от продаж – около 46 млн. руб. Финансовый результат по итогам всего проекта – около 62 млн. руб.
5. Через 24 месяца при наличии 21 млн. руб. планируется:
1) релиз-версия облачного медицинского сервиса с рабочей инфраструктурой бизнеса;
2) защита методики гено-фенотипического обследования в Минздраве.
Для заметок:
ООО «ЭНИТЕХ-АЙТИ», Андрей Подолец, 8 (913) 779 03 31, [email protected] Краткое описание Проекта Целью проекта является создание конструктора облачных сервисов и разработка стандартизированных ИТ-решений на его основе, позволяющих быстро создавать эффективные приложения и прикладное программное обеспечение для облачных вычислений. Иными словами, «сервис облачных сервисов».
Продукт (или услуга) • предоставление закрытого ядра платформы для сторонних разработчиков на платной основе;
• предоставление базовых функций и модулей платформы по модели freemium;
• разработка и предоставление специализированных модулей для заказчиков;
• предоставление средств интеграции для сторонних продуктов (интеграция с любым ПО);
• разработка социально-экономических сетей и отраслевых решений (ПрофСеть, МедСеть, Образовательная сеть).
Актуальность Проекта • прогноз роста рынка облачных вычислений в России составляет 100% ежегодно (по версии IDC);
• конкурентные войны на рынке операционных систем и программного обеспечения будет разворачиваться вокруг облачных технологий;
• государственные услуги уже создаются по типу облачных сервисов;
• со стороны государства принимаются шаги для обеспечения законодательной базы и стандартов по облачным вычислениям;
• облачные сервисы – это следующий виток развития сетевых услуг, иными словами, Web 3.0.
История развития Проекта и команда Проекта Проект ЭНИ разрабатывается командой ООО ЭНИТЕХ-АЙТИ под руководством Подольца Андрея с 2011 года и изначально предназначался для Единой Операционной Системы в качестве базового встроенного сервиса и интерфейса. Позже проект был представлен как ядро облачного сервиса микрокомпьютерных систем, как отраслевое решение для ИТ-компаний для технической поддержки и обучения пользователей. С 2012 года проект разрабатывается как конструктор сервисов. Одним из первых применений станет разработка облачного сервиса Геномной телемедицины.
Факторы инвестиционной привлекательности • Рынок сбыта: разработчики облачных сервисов, конечные пользователи облачных сервисов.
• Конкуренты: аналогичные разработки предыдущего поколения.
• Интеллектуальные права: программный код ядра, патент на алгоритмы БД, программный код СУБД.
• Состояние проекта в настоящее время: рабочий прототип, на основе которого разрабатывается сервис Геномной медицины.
• Потребности проекта: необходимо финансирование доработки прототипа до готового продукта и вывода его на рынок.
Для заметок:
План-график реализации Проекта • Создание конструктора облачных сервисов (2012 г.).
• Создание облачного сервиса микрокомпьютерных систем (2013 г.).
• Интеграция с единой операционной системой (2013 г.).
• Интеграция в единую сервисную сеть (2014 – 2015 г.).
Финансирование Проекта • Полная реализация проекта требует 30 млн. руб. Из них: 5 млн. – 1 год, 10 млн. – 2 год, 15 млн. – • ФОТ 46%, за 12 месяцев создается облачный сервис на основе платформы, после выведения его на рынок при достаточном количестве пользователей проект переходит на полную самоокупаемость.
Форма финансирования проекта: первый год – 3 млн. за долю 10% в форме convertible debt.
Планируемый результат к моменту завершения проекта • Коммерческий аспект: не менее 5% рынка облачных сервисов в мире (объем рынка в 2015 г. – млн. долларов).
• Организационный аспект: создание сети центров разработки облачных решений.
• HR – аспект: программисты – 20 чел., техническая поддержка – 5 чел., продажи – 3 чел., менеджмент – 3 чел.
• Финансовый аспект: получение финансового результата не менее 300 млн. руб. в год.
• Через 12 месяцев при наличии 5 млн. рублей будет создана релиз-версия конструктора облачных сервисов с рабочей инфраструктурой бизнеса.
Для заметок:
«