WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ

О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Открытого акционерного общества

«Порт Усть-Луга транспортная компания»

за 2007 год

г. Кингисепп 2008 год

СОДЕРЖАНИЕ

1. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА 4

1.1 Обращение к акционерам Председателя Совета директоров 4 1.2 Обращение к акционерам Генерального директора 6

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ, ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ 8

2.1 Общие сведения, географическое положение 8 2.2 Краткая история 10 2.3 Организационная структура Общества 2.4. Основные показатели 2.5 Конкурентное положение Общества и факторы риска 3. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 3.1. Принципы корпоративного управления. Документы 3.2 Информация о членах органов управления и контроля Общества 3.3 Дочерние и зависимые общества 3.4 Информация о существенных фактах

4. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

5. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БУХГАЛТЕРСКОЙ И

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ ОБЩЕСТВА

5.1 Основные положения учетной политики Общества 5.2 Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения Общества 5.3 Бухгалтерский баланс за отчтный период 5.4 Отчт о прибылях и убытках 5.5 Заключение Аудитора

6. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

6.1 Распределение прибыли 6.2 Выплата дивидендов

7. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8. ПЕРСПЕКТИВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕОСНАЩЕНИЯ

И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

9. РАЗВИТИЕ СЕТИ СВЯЗИ ОБЩЕСТВА

И INTERNET-ТЕХНОЛОГИЙ

10. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО 10.1 Корпоративная кадровая политика 10.2 Структура персонала Общества 10.3 Заработная плата работников Общества

11. ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА

НА БУДУЩИЙ ГОД, РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

12. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 12.1. Информация о реестродержателе Общества 12.2. Информация об Аудиторе Общества 12.3. Общая справочная информация Приложение № 1 Организационная структура Приложение № 2 Бухгалтерский баланс Общества за отчтный период Приложение № 3 Отчт о прибылях и убытках Общества за отчтный период Приложение № 4 Аудиторское заключение Приложение № 5 Структура капиталовложений общества

1. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

1.1 Обращение к акционерам Председателя Совета директоров Уважаемые акционеры!

Миссией компании является эффективное управление транспортными маневровыми потоками на стыке движения грузов железная дорога – порт.

Прошедший год является годом рождения нашей компании. В прошлом году успешно заложен фундамент для дальнейшего развития ОАО «ПУЛ транс»

в Морском торговом порту Усть-Луга. Советом директоров компании определены приоритетные цели и задачи выполнение которых обеспечит цели создания Общества.

акционерами планом работ. Все необходимые положения, нормативной базы Общества, которая определила принципы корпоративного управления компанией. За прошедший период были приняты документами определяющие план работы Совета директоров Общества, полномочия и условия работы генерального директора Общества, бюджет Общества на год.

В целях регионального расширения деятельности компании следует отметить решение Совета директоров «О создании филиала ОАО «ПУЛ транс» в городе Балтийск», а также утверждение новой редакции Устава Общества.

Переходя к результатам деятельности Общества, хотелось бы отметить, что они всегда будут тесно связаны с объемами грузопотока проходящего железнодорожным транспортом через Порт Усть-Луга.

Анализируя финансово-экономические показатели, деятельность ОАО «ПУЛ транс» в прошедшем году можно признать приемлемой с точки зрения достигнутого положительного финансового показателя чистой прибыли, но также необходимо отметить и недостаточные производственные показатели деятельности Общества, которые главным образом, возникли по причине низкой загрузки локомотивного парка, связанной с задержкой ввода перегрузочных комплексов в порту.

Благодаря дальнейшему росту грузооборота порта и запуску новых перегрузочных комплексов будущие перспективы деятельности Общества для меня очевидны.

В первую очередь, Общество обеспечивает единую портовую диспетчеризацию, что создает условия для планомерного движения возрастающего грузопотока в адрес Порта. Также, наша компания, обладая оперативной информацией о железнодорожном грузопотоке на каждый перегрузочный комплекс как со стороны ж.д. станции, так и со стороны моря, обеспечит оперативное управление всеми маневровыми работами в Порту и станет единым логистическим центром, осуществляющим маневровые работы в Порту Усть-Луга. Наличие единого центра будет способствовать развитию портовой железнодорожной инфраструктуры и Порта в целом, повышению скорости обработки грузов, что в сочетании с конкурентоспособными тарифами Общества на внутрипортовые перевозки будет способствовать росту привлекательности Порта для грузоотправителей.



Таким образом, становясь маневровым звеном в цепи растущего транспортного потока: Россия – Усть-Луга – Балтийск – Порты Германии компания ОАО «ПУЛ транс» обеспечит высокую производственную загрузку растущего парка локомотивов и как следствие, обеспечит акционерам высокие темпы роста капитализации компании и принесет стабильность и уверенность в завтрашнем дне е персоналу.

Председатель Совета директоров ОАО «ПУЛ транс»

1.2 Обращение к акционерам Генерального директора Уважаемые акционеры!

29 марта 2007 года стало датой начала пути нашей компании на рынке услуг маневровых работ в Морском торговом порту Усть-Луга. За прошедший год была проделана значительная работа в части становления производственной деятельности, внутреннего развития Общества, были определены приоритеты расширения его деятельности.

эффективному управлению транспортными потоками, совершенствованию технологии маневровых работ на железной дорогой, начаты работы по созданию единого железнодорожной инфраструктуры морского торгового порта Усть-Луга.

В соответствии с принципами корпоративного управления компанией, принятыми Советом Директоров Общества, была сформирована организационная структура компании «ПУЛ транс», на базе которой определены функциональные руководители Общества. В целях соответствия растущим требованиям рынка к квалификации персонала в отчетном периоде проведена профессиональная подготовка персонала, в рамках которой получили различные виды дополнительного профессионального образования 9 человек.

Анализируя производственную деятельность в прошедшем году, следует отметить, что основными видами деятельности Общества являлись услуги по подаче-уборке вагонов, услуги по аренде локомотива с экипажем и услуги по оформлению перевозочных документов. Вследствие загрузки локомотивного парка на уровне 20% Общество получило убыток по виду деятельности подачауборка вагонов.

В 2007 году потребителями услуг Общества являлись Универсальный перегрузочный комплекс, Комплекс лесных грузов, Комплекс по перегрузке технической серы и организации, осуществляющие строительство на территории Порта. Общий объем обработки перевезенных грузов составил 365 тысяч тонн.

Необходимо отметить, что для повышения загрузки локомотивного парка Общество провело в прошлом году несколько раундов переговоров с ОАО «Ростерминалуголь» на предмет заключения договора на подачу-уборку.

Результатами работы по привлечению клиентов с начала июня 2007 года стали 12 заключенных Обществом договоров на подачу уборку вагонов и связанных с ними услуг.

В связи с увеличением, согласно новому генеральному плану развития Порта до 2020 г., грузооборота железнодорожным транспортом до 98 млн. тонн, произведена актуализация стратегических показателей эффективности деятельности ОАО «ПУЛ транс» в 2008-2012 гг., определенных бизнес-планом создания Общества. В соответствии с бизнес-планом создания Общества в году определены принципы формирования тарифной политики в 2008-2012 гг.

Первоочередными задачами, стоящими перед Обществом на ближайшую перспективу являются дальнейшее совершенствование технологии маневровых работ, организации единого диспетчерского руководства маневровой работой на припортовой станции и создание совместного с Октябрьской железной дорогой логистического центра, а также задачи по вопросам проектирования железнодорожной инфраструктуры морского торгового порта Усть-Луга.

Реализация намеченных задач позволит создать современный транспортнологистический центр Балтийского региона, в т.ч. обеспечить условия для применения сквозного тарифа в смешанном сообщении на линии железнодорожной паромной переправы Усть-Луга - Балтийск.

В заключении хотелось бы отметить, что в соответствии планами грузовладельцев по запуску новых перегрузочных комплексов в ближайшие пять лет в Морском торговом порту Усть-Луга, у нашей компании появляется огромный рынок сбыта, а следовательно, мы будем вынуждены соответствовать этому росту и обеспечивать высокие темпы развития Общества.

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ, ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

2.1. Общие сведения, географическое положение ОАО «ПУЛ транс» - открытое акционерное общество, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Полное наименование Общества на Открытое акционерное общество Сокращенное наименование на ОАО «ПУЛ транс»

русском языке Полное наименование Общества на Joint Stock Company «Port Ust-Luga Сокращенное наименование на JSC «PUL trans»

английском языке Генеральный директор Евстафьев Игорь Юрьевич Главный бухгалтер Соболевская Елена Александровна Размер Уставного капитала Общества 100 000 000 (Сто миллионов) рублей Акционерами Общества являются:

- Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» владеет 50% акций Общества;

- Открытое акционерное общество «РОСЖЕЛДОРПОРТ» владеет 50% акций Общества.

Состав акционеров за весь период деятельности Общества до 31.12. не изменился.

ОАО «ПУЛ транс» создано для оказания транспортных услуг на подъездных железнодорожных путях морского торгового порта Усть-Луга (далее – Порт), расположенного в Лужской губе Финского залива (Ленинградская область).

Перспективная деятельность ОАО «ПУЛ транс» непосредственно связана с развитием Порта: генеральным планом развития Порта предусмотрено введение до конца 2010 года в эксплуатацию 11 перегрузочных комплексов суммарным грузооборотом 35 млн. тонн в год, в том числе железнодорожных грузов – 30 млн. тонн.

По роду своей деятельности ОАО «ПУЛ транс» относится к организациям промышленного железнодорожного транспорта. Общество владеет на правах собственности железнодорожной инфраструктурой: локомотивами ТЭМ-2 и подъездными железнодорожными путями. Эксплуатация этого имущества составляет основу деятельности ОАО «ПУЛ транс», виды которой представлены ниже:

• услуги подачи-уборки вагонов собственными локомотивами от припортовой железнодорожной станции Лужская до погрузочно-разгрузочных фронтов перегрузочных комплексов Порта и обратно;

• осуществление диспетчерского руководства в Порту на основе единой системы портовой диспетчеризации;

• услуги по текущему содержанию внутрипортовой железнодорожной инфраструктуры, обслуживанию подъездных путей, принадлежащих перегрузочным комплексам Порта;

• оформление перевозочных документов;

• операторская деятельность на автомобильно-железнодорожном паромном комплексе (накат-выкат вагонов).

ОАО «ПУЛ транс» создано как оператор в Морском торговом порту УстьЛуга, в том числе для управления транспортными грузопотоками во взаимодействии железнодорожного транспорта со смежными видами транспорта, морскими и речными портами, крупными промышленными комплексами, транспортными системами других стран и другими участниками транспортного процесса на основе эффективного использования информационно-управляющих технологий.

Нахождение ОАО «ПУЛ транс» в Морском торговом порту Усть-Луга является выгодным фактором, влияющим на качественное и динамичное развитие Общества, наличие широкого рынка сбыта услуг Общества и возможность зарабатывать, которая непосредственно связана с обеспечением объемов грузооборота в Порту. Причиной этому служит высокая концентрация высокотехнологичных производственных мощностей, энергетических ресурсов, высокая деловая активность, а также географическое положение региона, которые предполагают успех и результативность работы Общества.

2.2 Краткая история ОАО «ПУЛ транс» создано в 2007 году в соответствии с договором о создании Общества от 21 марта 2007 года № 119 и зарегистрировано Ленинградской области.

29 марта 2007 года в Единый государственный реестр юридических лиц была внесена запись об ОАО «ПУЛ транс» за основным государственным регистрационным номером 1074707000389.

С момента создания ПУЛ транс активно приступил к выполнению поставленных перед ним задач. После укомплектования штата и решения вопросов организационного плана ПУЛ транс начал выполнение работ по подаче-уборке вагонов силами специально сформированных и укомплектованных локомотивных бригад.

В 2007 году номенклатура видов деятельности связана с оказанием услуг по подаче-уборке вагонов. ПУЛ транс оказывает услуги по аренде локомотива с экипажем, оформлению перевозочных документов, предоставлению фронта погрузки-выгрузки и агентские услуги.

Общество активно занималось и занимается лицензированием деятельности по строительству зданий и сооружений и работ, связанных с транспортировкой опасных грузов. Особое внимание уделяется поиску и освоению новых прибыльных видов бизнеса и качественному выполнению работ по существующим договорным обязательствам.

2.3 Организационная структура Общества Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, деятельность которого основана на Федеральном законе «Об акционерных обществах», Уставе Общества и Положении «О порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ОАО «ПУЛ транс».

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, действующий на основании Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава Общества и Положения «О Совете директоров ОАО «ПУЛ транс».

Текущее руководство Обществом осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор, выбираемый Советом директоров.

В отсутствие Генерального директора его функции возлагаются на первого заместителя. В организационной структуре предусмотрено ещ два заместителя Генерального директора. Заместители Генерального директора осуществляют контроль над вверенными им направлениями деятельности и курируют работу соответствующих блоков, руководители блоков организуют работу сотрудников своего блока.

Организационная структура Общества приведена в Приложении № 1.

2.4. Основные показатели 2.4.1 Основные виды деятельности Основными видами деятельности Общества в соответствии с Уставом являются:

- подача-уборка вагонов от ж/д ст. Лужская до терминалов порта;

- осуществление диспетчерского руководства в морском торговом порту УстьЛуга;

- содержание внутрипортовой железнодорожной инфраструктуры;

- операторская деятельность на автомобильно-железнодорожном паромном комплексе.

2.4.2. Структура видов деятельности:

2.4.3 Персонал Общества Общая численность персонала Общества в 2007 году составила 54 чел.

Значительная часть сотрудников Общества имеет высшее профессиональное образование и опыт работ на подразделениях дороги. Система отбора кадров, постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников обеспечивают наличие высокопрофессионального трудового коллектива, способного решать поставленные перед Обществом задачи.

2.5 Конкурентное положение Общества и факторы риска В связи с тем, что осуществляемая Обществом деятельность является узкоотраслевой, величина конкуренции в занимаемой Обществом экономической нише незначительна. Выход на международный рынок ограничен, внешнеэкономическую деятельность Общество не осуществляет.

Серьзным риском, существенно повлиявшим на деятельность Общества в отчтном периоде явился низкий грузооборот. Среди существующих факторов риска можно выделить финансовые, рыночные и производственные.

Отлаженные механизмы финансовых взаимоотношений Общества с контрагентами по заключаемым договорам, а также отсутствие привлекаемых со стороны кредитных ресурсов способствует минимизации финансовых рисков.

Совершенствование договорной работы Общества, мониторинг ситуации на рынке оказываемых Обществом услуг способствует минимизации рыночных рисков.

существующих технических и технологических норм и правил при выполнении работ, соблюдение правил безопасности и охраны труда, своевременная аттестация персонала, взаимодействие с организациями, осуществляющими надзорные и контрольные функции по вопросам организации и приведения технологических процессов выполняемых работ в соответствии с действующими требованиями безопасности способствует снижению производственных рисков.

3. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

3.1. Принципы корпоративного управления. Документы.

3.1.1 Основные положения и принципы корпоративной политики Основными принципами корпоративной политики Общества являются:

- соблюдение законодательства в сфере корпоративного управления;

- соблюдение положений, изложенных во внутренних документах, касающихся корпоративного управления, компетенции, полномочий и порядка деятельности органов управления и контроля Общества;

постоянное совершенствование внутренней нормативной базы Общества, регулирующей корпоративные отношения;

- соблюдение прав всех участников корпоративных отношений;

- прозрачность и информационная открытость для потенциальных инвесторов;

учт интересов всех участников корпоративных отношений при принятии решений.

Обществом при выстраивании корпоративных отношений учитываются как императивные нормы, изложенные в действующем законодательстве, так и положения Кодекса корпоративного поведения, правила деловой этики и другие диспозитивные нормы законодательства.

Внутренние нормативные документы Общества содержат механизмы контроля и оценки качества управления бизнесом и финансового состояния Общества.

Высшим органом управления ОАО «ПУЛ транс» является Общее собрание акционеров. Органами управления Общества являются Совет директоров и Генеральный директор – единоличный исполнительный орган.

Орган финансового контроля – Ревизионная комиссия. Деятельность органов управления и контроля Общества как субъектов корпоративных отношений в достаточной степени регламентирована во внутренних нормативных документах Общества, содержащих компетенцию, полномочия и порядок осуществления деятельности указанными органами.

нормативные документы:

Устав ОАО «ПУЛ транс»;

Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ОАО «ПУЛ транс»;

Положение о Совете директоров ОАО «ПУЛ транс»;

Положение о выплате членам Совета директоров ОАО «ПУЛ транс»

вознаграждений и компенсаций;

Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ПУЛ транс»;

Положение о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «ПУЛ транс»

вознаграждений и компенсаций.

необходимости вносятся изменения и дополнения, направленные на повышение эффективности их работы и совершенствование корпоративного управления.

Обществом постоянно ведтся работа, направленная на улучшение совершенствования имеющихся внутренних нормативных документов, корпоративное управление.

3.1.2 Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения В своей деятельности ОАО «ПУЛ транс» старается придерживаться корпоративного поведения. В частности соблюдаются такие нормы как предоставление расширенных прав акционерам при созыве и проведении общего собрания акционеров, наличие процедуры регистрации участников общего собрания акционеров, наличие полномочия Совета директоров по ежегодному утверждению Бюджета финансово-хозяйственной деятельности Общества, наличие ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации, наличие полномочия Совета директоров по утверждению условий договора с Генеральным директором Общества, избрание членов Совета директоров кумулятивным голосованием, наличие процедуры одобрения сделок на сумму 10 и более процентов стоимости активов Общества, за исключением сделок, заключаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности. Отдельные элементы находятся в планах совершенствования практики корпоративного управления.

3.1.3 Уставный капитал Общества Акционерный капитал за весь период существования Общества не менялся и по состоянию на 31 декабря 2007 г. составлял 100 000 000 (Сто миллионов) рублей.

Количество акций, находящихся в обращении: 100 000 (Сто тысяч) штук.

Номинал одной акции: 1000 (Одна тысяча) рублей.

Вид размещнных акций: обыкновенные именные бездокументарные.

Данные акции были размещены между акционерами при создании Общества.

Дополнительных эмиссий акций, а также изменений в структуре уставного капитала Общества с момента его создания не было.

Положение об объявленных акциях в Уставе отсутствует.

Лица, зарегистрированные в реестре по состоянию на 31.12.2007 г.:

акционерное акционерное «РОСЖЕЛДОРПОРТ»

Акционерное 3.2 Информация о членах органов управления и контроля Общества.

3.2.1 Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров является высшим органом управления в Обществе. Компетенция Общего собрания акционеров определена в статье Устава Общества. В своей деятельности Общее собрание акционеров руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и Положением «О порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

3.2.2 Совет директоров деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнеснных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров. Компетенция Совета директоров определена в статье 15 Устава Общества. В своей деятельности Совет директоров руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и Положением «О Совете директоров ОАО «ПУЛ транс». Численный состав Совета директоров Общества – 5 (пять) человек.

Решением годового общего собрания акционеров (протокол № ВОСА 1от 19 декабря 2007 г.) был переизбран Совет директоров, в таблице ниже представлены по порядку все действующие на 31.12.2007 члены Совета директоров, а также указаны Директора, которые были переизбраны:

Сергеевич Викторович Александрович Вениаминович Александр Александрович Сергеевич Михайлович – На заседании Совета директоров 23.04.2007 года (протокол № 1-2007 от 23.04.2007 г.) Председателем единогласно был избран Валинский Олег Сергеевич, заместителем Председателя Совета директоров был избран Русу Игорь Михайлович, секретарем Совета директоров – Кришталь Ярослава Анатолиевна.

Валинский О.С., Новожилов Ю.В., Головизнин А.А. являются членами Совета директоров с момента основания Общества. 19.12.2007 в состав Совета директоров впервые избраны Токарь А.А. и Грант Д.В.

Советом директоров осуществляется контроль за финансово-хозяйственной деятельностью в виде рассмотрения ежеквартальных отчтов Генерального директора о деятельности Общества, утверждение бизнес-плана Общества и рассмотрение отчтов о его выполнении, направление поручений Генеральному директору по тем или иным вопросам финансово-хозяйственной деятельности.

В 2007 году вознаграждения и компенсации членам Совета директоров не выплачивались в связи с отсутствием соответствующего Положения, которое по состоянию на 31.12.2007 было принято и в 2008 году Общество планирует регулярно выплачивать вознаграждения членам Совета директоров за участие в работе Общества.

В соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «ПУЛ транс» вознаграждений и компенсаций (утв. решением Общего собрания вознаграждения членов Совета директоров зависит от таких критериев как сумма чистой прибыли Общества за год, суммы прибыли от продаж, размер дивидендов, количество заседаний Совета директоров. Вознаграждения в железнодорожного транспорта выплачивается членам Совета директоров за каждое проведнное заседание. Помимо этого на основании решения общего собрания акционеров может быть выплачено вознаграждение по итогам работы Общества за отчтный год, рассчитываемого по специальной формуле. Размер вознаграждения Председателя Совета директоров увеличивается на 50 %, заместителя Председателя – на 25 %.

Члены Совета директоров ОАО «ПУЛ транс» не владеют акциями Общества.

Независимых директоров, а также комитетов в составе Совета директоров Общества нет.

Сделки между членами Совета директоров и Обществом не заключались.

Иски, как к членам Совета директоров, так и от них, не заявлялись.

3.2.3 Генеральный директор Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, который осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор подотчтен общему собранию акционеров и Совету директоров.

Компетенция Генерального директора определена в статье 19 Устава Общества.

По решению Собрания учредителей Общества (Протокол от 21.03. года) Генеральным директором Общества избран на один год Евстафьев Игорь Юрьевич.

Генеральный директор ОАО «ПУЛ транс» не владеет акциями Общества.

Сделки между Генеральным директором и Обществом не заключались.

Иски, как к Генеральному директору, так и от него, не заявлялись.

Порядок вознаграждения деятельности Генерального директора Общества определн в трудовом договоре, заключенном с Обществом, условия которого согласованны Советом директоров.

3.2.4 Ревизионная комиссия Ревизионная комиссия является органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Компетенция Ревизионной комиссии определена в статье 20 Устава Общества. В конце 2007 года решением собрания акционеров был изменен количественный состав Ревизионной комиссии с 3х на 4е члена, для целей равного представительства акционеров. В таблице ниже приведены члены Ревизионной комиссии, действующие по состоянию на 31.12.2007 и переизбранный член комиссии (Протокол собрания учредителей от 21.03.2007):

В 2007 году вознаграждения и компенсации членам Ревизионной комиссии не выплачивались в связи с отсутствием соответствующего Положения, которое по состоянию на 31.12.2007 было принято и в 2008 году Общество планирует регулярно выплачивать вознаграждения членам Ревизионной комиссии за участие в работе Общества.

Размер вознаграждения членов Ревизионной комиссии не зависит от результатов деятельности Общества и составляет 3-кратную сумму минимальной оплаты труда в отрасли железнодорожного транспорта за каждую проведнную проверку, в соответствии с Положением о выплате членам Ревизионной комиссии ОАО «ПУЛ транс» вознаграждений и компенсаций (утв. решением Общего собрания акционеров, протокол № ВОСА 1-2007 от 19.12.2007 года).

Также, согласно данному Положению, помимо данного вознаграждения годовое общее собрание акционеров по рекомендации Совета директоров может принять решение о выплате вознаграждения члену Ревизионной комиссии в размере до 20-кратной суммы минимальной оплаты труда в отрасли железнодорожного Председателя Ревизионной комиссии увеличивается на 50 %.

Члены Ревизионной комиссии ОАО «ПУЛ транс» не владеют акциями Общества.

Сделки между членами Ревизионной комиссии и Обществом не заключались.

Иски, как к членам Ревизионной комиссии, так и от них, не заявлялись.

3.3 Дочерние и зависимые общества ОАО «ПУЛ транс» не имеет дочерних и зависимых Обществ, вкладов в другие организации.

Общество имеет одно обособленное подразделение в Санкт-Петербурге (место нахождения административного персонала Общества).

3.4 Информация о существенных фактах 3.4.1 Информация о совершнных Обществом в отчтном году крупных сделках В отчтном периоде Обществом не заключались сделки, стоимость которых составила 25 и более процентов балансовой стоимости активов, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату.

В соответствии с п.п. 23 п. 15.1 ст. 15 Устава Общества подлежат предварительному одобрению Советом директоров сделки, предметом которых является имущество, работы и услуги, стоимость которых составляет от 5 до процентов балансовой стоимости активов Общества, определяемой на дату принятия решения о заключении сделки, за исключением сделок, совершаемых Обществом в процессе обычной хозяйственной деятельности. Таких сделок Обществом не совершалось.

3.4.2 Информация о совершнных Обществом в отчтном году сделках, в совершении которых имелась заинтересованность В отчетном периоде Обществом не заключались сделки, в совершении которых имелась заинтересованность (статьи 81-84 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

3.4.3 Информация о других существенных фактах За прошедший отчтный период в деятельности Общества произошли следующие существенные факты (в соответствии с классификацией ФСФР, Постановление от 16.03.2005 г. № 05-5/пз-н):

1) Советом директоров Общества принималось решение (Протокол № 3от 09.10.07 г.) об определении даты закрытия реестра и составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров. Моменты наступления данного существенного факта – 09.10.2007 г.

3) На внеочередном общем собрании акционеров Общества, состоявшемся 19.12.2007 г. были приняты следующие решения:

1. Досрочное прекращены полномочия членов Совета директоров открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

2. Избран новый состав Совета директоров открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

3. Досрочно прекращены полномочия членов Ревизионной комиссии открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

4. Утвержден Устав открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания» в новой редакции.

5. Избран новый состав Ревизионной комиссии открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

6. Избран Аудитор открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

7. Утверждено Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

8. Утверждено Положение о Совете директоров открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания».

10. Утверждено Положение о выплате членам Совета директоров открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания»

вознаграждений и компенсаций.

11. Утверждено Положение о выплате членам Ревизионной комиссии открытого акционерного общества «Порт Усть-Луга транспортная компания»

вознаграждений и компенсаций.

Момент наступления данного существенного факта – 19.12.2007 г.

4. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Структура и объем произведенной продукции и оказанных услуг в отчтном периоде характеризовался выполнением следующих работ:

- оказание услуг по подаче-уборке вагонов до погрузочно-разгрузочных фронтов терминалов собственными локомотивами;

- аренда локомотива с экипажем;

- оформление перевозочных документов;

- оказание услуг по предоставлению фронта погрузки/выгрузки.

Фактически в 2007 году Общество оказывало услуги следующим комплексам:

Универсальный перегрузочный комплекс (июнь-сентябрь 2007 года) Комплекс перегрузки технической серы (октябрь 2007 года) Комплекс лесных грузов (июнь-декабрь 2007 года) Ниже приведены диаграммы структуры объма оказанных услуг за год.

Структура и объем и выполненных работ за 2007 год.

Структура выполненных работ в 2007 году Предоставление фронта погрузки/выгрузки В 2007 Обществом обрабатывались следующие грузы:

- строительные (для строительства порта) 68,3 тыс.тонн;

- лесные грузы 123,2 тыс.тонн - экспортные – чугун (170,7 тыс.тонн); сера (3,0 тыс.тонн).

Всего грузооборот составил 365,2 тыс.тонн ( 6129 вагонов).

Структура обработанного груза представлена ниже.

Структура обработанного груза При наличии трех тепловозов ТЭМ-2 годовой фонд рабочего времени локомотивов составил 8191,68 часа с учетом нахождения тепловозов на техническом обслуживании.

Имеющиеся резервы производственных ресурсов позволят Обществу реализовать планы по увеличению объмов по уже имеющимся направлениям работы и освоить новые прибыльные виды деятельности в рамках отраслевых программ, в соответствии с бизнес-планом деятельности Общества на 2008 год.

При сравнительно небольших показателях за отчтный год, планируется существенно увеличить объмы деятельности.

Основными и наиболее значимыми направлениями деятельности являются:

стивидорная деятельность (накат-выкат вагонов на Автомобильножелезнодорожном паромном комплексе);

обслуживание терминалов на основе единой системы диспетчеризации;

оказание услуг по обслуживанию подъездных путей, принадлежащих терминалам.

5. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БУХГАЛТЕРСКОЙ И

ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ ОБЩЕСТВА

5.1Основные положения учетной политики Общества Учетная политика Общества, отражающая особенности деятельности Общества в 2007 г., утверждена в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет, Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденным приказом Минфина РФ от 9.12.1998 г. № 60н, Налоговым кодексом РФ (НК РФ), введенным в действие Федеральным законом от 05.08.2000г. №118-ФЗ.

Организация ведения бухгалтерского и налогового учета - Ведение бухгалтерского и налогового учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности возложено на бухгалтерский блок, возглавляемый главным бухгалтером Общества.

- Ведение бухгалтерского учета осуществляется с применением Плана счетов, утвержденного Приказом МФ РФ от 31.10.2000 г. № 94н с помощью компьютерной программы «1С: Предприятие. Версия 7.7».

- Ведение налогового учета осуществляется в регистрах бухгалтерского учета, с внесением в них по мере необходимости корректировочных записей.

Порядок и сроки проведения инвентаризации - Инвентаризация проводится один раз в год по распоряжению генерального директора.

- Обязательная инвентаризация – в случаях, предусмотренных статьей ФЗ от 21.11.1996г. №129-ФЗ.

Учет основных средств Первоначальной стоимостью основных средств признана сумма фактических затрат на приобретение, сооружение, изготовление за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ) в соответствии с п.8 ПБУ6/01.

- Начисление амортизации основных средств проводилось линейным методом по нормам, рассчитанным исходя из срока их полезного использования.

- Активы стоимостью не более 10 000 руб. за единицу учтены в составе МПЗ на счете 10 и списывались на затраты по мере отпуска их в производство или в эксплуатацию. В целях обеспечения сохранности этих объектов в производстве и эксплуатации обеспечен их забалансовый учет (п. 5 ПБУ 6/01).

Учет материально – производственных запасов (МПЗ) - МПЗ принимались к учету по фактической себестоимости приобретения (заготовления) в соответствии с ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов». Фактическая себестоимость МПЗ при их приобретении (изготовлении) определялась исходя из фактических затрат в соответствии с п.6 ПБУ 5/01.

- Списание материалов в производство и иное выбытие производилось в оценке по себестоимости каждой единицы (п. 16 ПБУ 5/01).

- Инвентарь, инструменты и другие средства труда учтены в соответствии с Планом счетов на счете 10 «Материалы» на соответствующем субсчете (Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансовохозяйственной деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина РФ от 30.10.00 №94н).

Спецодежда учтена в составе оборотных средств на соответствующем субсчете счета 10 «Материалы»; списание на себестоимость производилось согласно Методическим указаниями «По бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды», утвержденных Приказом МФ РФ от 26.12.2002 № 135н).

Учет расходов, связанных с производством и реализацией В целях бухгалтерского учета:

- Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) проводился с разделением на прямые, отражаемые по дебету счета 20 «Основное производство», прямые распределяемые, отражаемые по дебету счета «Общепроизводственные расходы», косвенные общехозяйственные, отражаемые по дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы» (Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина РФ от 30.10.00 №94н).

- Расходы признавались в учете при наличии условий, определенных разделом IY ПБУ 10/99.

В целях налогового учета:

- Расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг), подразделялись на прямые и косвенные расходы (ст.318 НК РФ).

Учет расходов будущих периодов В целях бухгалтерского учета:

- Расходами будущих периодов признаны затраты произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам (п. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина РФ от 29.07. №34н).

- Расходы будущих периодов учитывались на счете 97 «Расходы будущих периодов» по видам расходов. В частности, в составе расходов будущих периодов отражены расходы на приобретение неисключительных прав пользования программными продуктами, расходы на переходящие отпуска (Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансовохозяйственной деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина РФ от 30.10.2000г. №94н).

- Затраты, относящиеся к расходам будущих периодов, списывались равномерно в течение периода, к которому эти расходы относились исходя из условий сделок или на основании приказа руководителя (п. 65 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина РФ от 29.07.98 №34н).

В целях налогового учета:

- Расходы признавались в том отчетном (налоговом) периоде, в котором эти расходы возникали исходя из условий сделок. В случае, если сделка не содержала таких условий (например, срока использования программного продукта) и связь между доходами и расходами не могла быть определена четко или определялась косвенным путем, расходы распределялись равномерно в течение срока, установленного приказом руководителя (ст.272 НК РФ).

Порядок признания доходов В целях бухгалтерского учета:

- Выручка от реализации определялась по дате подписания документов, свидетельствующих о выполнении работ, оказании услуг заказчикам с отражением на счете 90 «Продажи».

В целях налогового учета:

- Доходы определялись по методу начисления.

- Выручка от реализации товаров (работ, услуг) в целях исчисления налога на прибыль определялась по дате подписания документов, свидетельствующих о выполнении работ, оказании услуг (п.3 ст.271 НК РФ).

Порядок использования чистой прибыли - Полученная предприятием чистая прибыль подлежит распределению по фондам целевого использования в соответствии с решениями общего собрания акционеров и учредительными документами.

5.2 Анализ динамики результатов деятельности и финансовое положение Общества Анализ динамики результатов деятельности Общества представлен по основным статьям доходов и расходов за три квартала 2007 года (табл. 5.2.1).

Анализ динамики результатов деятельности Общества Себестоимость Вышеприведенный анализ динамики результатов деятельности Общества свидетельствует о том, что деятельность Общества в отчетном периоде была направлена на выполнение задач по развитию основных видов деятельности.

Основные финансово-экономические показатели деятельности Общества

II III IV

Коэффициент абсолютной ликвидности 18,21 8,59 6, Коэффициент финансовой независимости 0,99 0,98 0, Динамика дебиторской задолженности, % - 80,74% 196,00% Динамика кредиторской задолженности, % - 105,51% 9,92% Соотношение дебиторской и кредиторской 1,57 1,38 1, задолженности Соотношение оборачиваемости дебиторской - 0,62 0, и кредиторской задолженности Рентабельность собственного капитала, % -1,29% -1,59% 0,42% Из вышеприведенного анализа результатов и основных финансовоэкономических показателей деятельности Общества (табл. 5.2.1 и 5.2.2) сформировалась следующая динамика роста. В отчетном году по сравнению с запланированными показателями Общество не достигло величины планируемых доходов от реализации, в тоже время себестоимость проданных работ, услуг не превысила плановую. По результатам работы Общества в 2007г. наблюдается положительная тенденция увеличения показателя чистой прибыли – на 114%.

Показатели, характеризующие размер активов, принадлежащих собственникам – возрастают к концу отчтного периода.

Рост собственного капитала от момента создания Общества к концу отчтного периода показывает положительную тенденцию роста разницы между совокупными активами Общества и его обязательствами.

Увеличение чистых активов показывает положительный рост разницы между активами и обязательствами. Основным фактором увеличения этого показателя выступает чистая прибыль.

Коэффициент абсолютной ликвидности составил на конец отчетного периода допустимое значение 6,56, это отражает тот факт, что наиболее ликвидные активы занимают значительную долю от текущих активов, поэтому доля их участия в покрытии текущих обязательств на достаточном уровне.

Приведенные на конец отчтного периода коэффициенты срочной ликвидности (10,28), текущей ликвидности (10,42) характеризуют устойчивое финансовой состояние и платежеспособность Общества. Способность погашать свои обязательства прямо отражается на интересах акционеров, а так же на отношениях с кредиторами.

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей (1,30) характеризует своевременные расчеты заказчиков, и возможность Обществом погашать свои обязательства.

Положительно характеризует финансовое состояние Общества рост показателей рентабельности собственного капитала (на 0,42%) и рентабельности активов (на 0,40%) к концу отчетного периода, что демонстрирует увеличение показателя чистой прибыли.

На основе методики оценки финансового состояния ДЗО ОАО «РЖД» с учетом представленных финансово-экономических показателей рассчитывается итоговый рейтинг предприятия. По итогам работы за 2007г. Общество может быть отнесено к группе финансовой устойчивости с удовлетворительным финансовым состоянием (рейтинг В2).

5.3 Бухгалтерский баланс за отчтный период Бухгалтерский баланс выполняет экономико-правовую функцию Общества, обеспечивая реализацию одного из признаков бухгалтерского учета – имущественную обособленность. Бухгалтерский баланс отражает финансовую и инвестиционную деятельность, а так же конечный финансовый результат работы Общества в виде наращивания собственного капитала за отчетный период.

См. Приложение № 2 к Годовому отчету.

5.4 Отчт о прибылях и убытках Отчет о прибылях и убытках отражает результаты текущей деятельности Общества за отчтный период.

См. Приложение № 3 к Годовому отчету.

5.5 Заключение Аудитора Аудиторское заключение выражает мнение о достоверности финансовой отчетности Общества и соответствии ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации.

См. Приложение № 4 к Годовому отчету.

6. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

6.1 Распределение прибыли Решение о распределение прибыли Общества будет принято на годовом общем собрании акционеров 2 июня 2008 года.

6.2 Выплата дивидендов Дивидендная политика определяется и зависит от требований акционеров и складывается из баланса интересов и необходимости инвестирования средств в Общество.

7. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Необходимость разработки новых направлений деятельности и развития уже имеющихся требует финансовых затрат, и, как следствие, создания и реализации инвестиционных проектов. Общество реализует внутреннюю инвестиционную деятельность, направленную на модернизацию и развитие имеющегося производства, техническое переоснащение, развитие существующих направлений деятельности и освоение новых. Источником финансирования инвестиционных программ 2007 года является амортизация основных средств Общества. Непрофильных финансовых вложений и видов деятельности Общество не имеет. Внешние инвестиционные ресурсы Обществом в отчтном периоде не привлекались.

направленных на техническое развитие Общества, стало приобретение четырх бытовок для создания нормальных условий труда производственного персонала, семи раций для осуществления оперативного управления маневровой работой, восемнадцати персональных компьютеров для оснащения рабочих мест и другая оргтехника.

Структура капиталовложений приведена в Приложении № 5 к Годовому отчту.

8. ПЕРСПЕКТИВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕОСНАЩЕНИЯ И

РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

Динамичное развитие Общества в перспективе до 2020 года определяет необходимость технического переоснащения и внедрения новых технологий в основные сферы деятельности Общества.

Значительная роль в этом уделяется улучшению материально-технической инфраструктуры.

В 2008 г. планируется пополнение основных фондов Общества. В связи с предполагаемым увеличением грузооборота возникает необходимость приобретения одного маневрового локомотива; для обеспечения своевременного и бесперебойного выполнения работ по подаче-уборке вагонов (87% в общем объеме доходов) и в связи с расположенностью объектов обслуживания на значительных расстояниях от мест проживания сотрудников (г. Кингисепп) и для оперативного решения вопросов, связанных с безопасностью движения, потребуется приобретение трх единиц автотранспорта.

инфраструктуры порта общей протяжнностью 5,7 километров.

В связи с увеличением количества рабочих мест приобретается новая компьютерная и офисная техника, модернизируется уже имеющаяся техника путм приобретения новых, более современных комплектующих и элементов.

Постоянный мониторинг новых информационных технологий и технических средств позволяет Обществу своевременно внедрять новые технологии и разработки, позволяющие совершенствовать производственный процесс и повышать качество и эффективность выполняемых работ.

9. РАЗВИТИЕ СЕТИ СВЯЗИ ОБЩЕСТВА И INTERNET

ТЕХНОЛОГИЙ

Существующие в Обществе сети связи и обмена информацией в достаточной мере обеспечивают выполнение поставленных перед Обществом задач и поддержания его эффективной работы.

Рабочие места сотрудников Общества оснащены городской и внутренней телефонной связью. Работники Общества оснащены корпоративной сотовой связью, оплачиваемой Обществом. Рабочие места сотрудников Общества, имеющих необходимость доступа к сети Интернет оснащены оборудованием, позволяющим иметь этот доступ.

В Обществе существует локальная сеть передачи данных, объединяющая все персональные компьютеры, находящиеся в помещении офисного здания.

В настоящее время заканчивается работа по созданию сайта ОАО «ПУЛ транс».

Планируется подключение к информационным ресурсам ОАО «РЖД».

В планах Общества создание централизованного сервера и защищнного хранилища файлов, что позволит максимально повысить уровень безопасности и сохранности данных при выходе из строя рабочих станций.

Ежегодное расширение и качественное переоснащение сети связи является неотъемлемой составляющей развития Общества.

10. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛЬНОЕ

ПАРТНЁРСТВО 10.1 Корпоративная кадровая политика Кадровая политика Общества в 2007 году была направлена на создание сплоченного, ответственного, развитого и высокопроизводительного рабочего коллектива в соответствии со стоящими перед Обществом целями и принципами корпоративной политики.

Необходимой составляющей кадровой политики является социальная политика, проводимая Обществом в интересах работников.

Основные принципы кадровой политики Общества:

- соответствие принимаемых в Обществе решений в области управления персоналом трудовому законодательству РФ;

организации труда и его безопасности;

- предпочтение работникам, имеющим образование, соответствующее должности;

- сохранение, использование и организация передачи практического опыта от старшего поколения к младшему;

- социальная защита работников;

- кадровое планирование и определение потребности в персонале.

Основные цели кадровой политики Общества:

образования и по подготовке занимаемым должностям;

- повышение квалификации работников, подготовка и переподготовка кадров.

В рамках социальной политики Обществом создается база для проведения мероприятий по аттестации рабочих мест и улучшению условий труда работающих. Предоставляются все предусмотренные законодательством выплачивается материальная помощь.

Стратегия Общества в области развития персонала заключается в привлечении к работе в Обществе работников, соответствующих современным требованиям к персоналу и удержании наиболее ценных для предприятия кадров.

10.2 Структура персонала Общества Руководители - 8 чел., специалисты – 12 чел., рабочие- 34 чел.

Основную долю работающих составляют сотрудники: в возрасте 41-50 лет – 21 человек (21-30 лет – 10 человек, 31-40 лет – 12 человек, 51-60 лет – В 2007 году списочная численность Общества составила - 54 человека, кроме того, по договорам подряда работало 4 человека.

Текучесть кадров от общей численности составила 14,8%. За отчетный период было уволено 8 чел., это 3 машиниста тепловоза и 5 составителей поездов. Свое увольнение работники мотивировали неудовлетворительной заработной платой (по настоящее время в Обществе не работает система премирования), отсутствием в социальном пакете дополнительных льгот, не включаемых в себестоимость.

При приеме на работу, переводе на другую должность в обязательном порядке учитываются профессиональные качества, опыт работы, уровень образования.

На конец отчетного периода в штате Общества 8 чел. занимают руководящие должности. Все имеют высшее-профессиональное образование и опыт работы более 5-ти лет.

На должностях, относящихся к категории специалистов, работает 12 чел., из них 9 чел. имеют высшее-профессиональное образование и опыт работы более 2-х лет, 1 чел. имеет среднее-профессиональное образование и опыт работы более 20 лет, 1 чел. имеет среднее образование, но является студентом курса ВУЗа (заочное отделение).

Должности, относящиеся к категории рабочих, замещают лица, имеющие соответствующие документы, подтверждающие обучение по необходимой для работы профессии. Лица, не имеющие соответствующего документа для работы в данной должности, направляются на обучение в УПЦ-4. В 2007 г. было направлено и обучено 6 чел., из них 5 приемосдатчиков груза и багажа, составитель поездов.

В 2007 г. для расширения и углубления профессиональных знаний работники административно-управленческого персонала получили следующие виды дополнительного профессионального образования с отрывом и без отрыва от производства:

- краткосрочное тематическое обучение по отдельным направлениям (менее часов) оформлено 4 направления;

- среднесрочное тематическое обучение по вопросам деятельности ответственных за безопасность движения и охрану труда (более 72 часов) направлено 2 человека;

- длительное обучение по профилю деятельности (свыше 100 часов) направлен человек;

- семинары по вопросам производственно-хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета и налогообложения, управления персоналом оформлено 15 направлений.

10.3 Заработная плата работников Общества За 2007 год фонд заработной платы составил - 7899,3 тыс. руб., Фонд оплаты труда увеличился за счт увеличения числа сотрудников. Средняя заработная плата штатных сотрудников Общества в отчтном периоде составила 25 077 тыс. руб.

Динамика изменения фонда заработной Объем фонда заработной платы, тыс. руб.

Заработная плата в Обществе выплачивается всегда в полном объме и своевременно.

11. ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА НА БУДУЩИЙ ГОД,

РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

В условиях реализации стратегии развития Морского торгового порта Усть-Луга на период до 2020 года главными задачами, стоящими перед Обществом являются качественная реализация отраслевых программ и планов, повышение экономической эффективности деятельности предприятия, снижение расходов при росте темпов доходов, а на ближайшую перспективу обеспечение динамичного развития, улучшение производственно-финансовых показателей и укрепление своих позиций.

Для решения этих задач основными приоритетами в деятельности Общества в 2008 году будут укрепление материально-технической базы и кадрового потенциала, увеличение номенклатуры и объмов выполняемых работ, своевременное и качественное выполнение договорных обязательств, эффективное планирование и использование финансовых ресурсов.

В связи с этим, Обществом на период 2008г. запланировано увеличение объемов выполнения работ, рост прибыли, что даст возможность в дальнейшем повысить уровень капиталовложений и внутренних инвестиций, показателей финансовой устойчивости, увеличить, соответственно, размер выплат дивидендов акционерам по результатам работы Общества за год.

Общество обладает необходимой производственно-технической инфраструктурой, опытным квалифицированным персоналом, стройной и отлаженной организационной структурой, что позволяет успешно решать поставленные задачи.

Успешное решение стоящих перед Обществом стратегических задач и выполнение намеченных краткосрочных и долгосрочных планов и проектов позволят Обществу ещ более укрепить свои позиции на рынке работ и услуг для Морского торгового порта Усть-Луга, сети железных дорог и региона, обеспечить качественное выполнение отраслевых программ в регионе Кингисеппского района Ленинградской области и послужит условием для дальнейшего развития и процветания самого Общества и вклада в реализацию Стратегии развития морских торговых портов Российской Федерации.

12. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 12.1. Информация о реестродержателе Общества Держателем реестра Общества с момента учреждения является Общество.

В 2008 году планируется после решения Совета директоров передать реестр Общества профессиональному реестродержателю - Открытому акционерному обществу «Центральный Московский депозитарий».

12.2. Информация об Аудиторе Общества Аудитором Общества, в соответствии с решением Общего собрания акционеров Общества (Протокол № ВОСА 1-2007 от 19 декабря 2007 г.), является Общество с ограниченной ответственностью «Нексиа Пачоли»

(лицензия на осуществление аудиторской деятельности № Е 000733, срок действия лицензии до 02.10.2010).

12.3. Общая справочная информация Место нахождения: 188480, Российская Федерация, Ленинградская область, г. Кингисепп, проспект Карла Маркса, дом 25/ Адрес для связи: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский просп., д.21, корп.. Тел/факс (812) 622-02-35 e-mail: [email protected] ИНН 4707025208 КПП КПП обособленного подразделения Р/сч № В Филиале ОАО «ТрансКредитБанк»

к/сч № БИК ОКПО 96166410; ОКВЭД 60.10. ОКАТО 41422000000, ОКТМО 41621101, ОКОГУ 41091, ОКФС 41 ОКОПФ ОГРН ОАО «ПУЛ транс» зарегистрировано 29 марта 2007 года за ОГРН 1074707000389 Межрайонной Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №3 по Ленинградской области (Свидетельство серия 47 № 002558077) Реквизиты банка:

191040, Санкт-Петербург,Лиговский пр.,д.87, литА ОГРН ИНН 7722080343/ КПП БИК к/сч № в ГРКЦ ГУ ЦБ РФ по СПб Генеральный директор Евстафьев Игорь Юрьевич [email protected] Финансовый директор Денисова Елена Главный бухгалтер Соболевская Елена Секретарь Совета Кришталь Ярослава [email protected];

Помощник генерального директора

АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытого акционерного общества «ОАО «Порт Усть-Луга транспортная компания»





Похожие работы:

«ПРАВА ЧЕЛОВЕКА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Сборник докладов о событиях 2009 года Москва 2010 УДК 342.7(470+571)(042.3)2009 ББК 67.400.7(2Рос) П68 Доклад подготовлен при финансовой поддержке Фонда Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров Составитель Д. Мещеряков Отв. редактор Н. Костенко Права человека в Российской Федерации : докл. о событиях 2009 г. П68 / [сост. Д. Мещеряков]. — М. : Моск. Хельсинк. группа, 2010. — 282 с. — ISBN 978-5-98440-051-0. В сборник вошли тематические доклады, подготовленные в...»

«Клод Шеннон. Теория связи в секретных системах.1 Материал, изложенный в данной статье, первоначально составлял содержание секретного доклада Математическая теория криптографии, датированного 1 сентября 1945 г, который в настоящее время2 рассекречен. 1. Введение и краткое содержание. Вопросы криптографии и секретных систем открывают возможность для интересных применений теории связи. В настоящей статье развивается теория секретных систем. Изложение ведется в теоретическом плане и имеет своей...»

«2011 - 2012 Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа Ежегодный публичный доклад Директора школы Миссия школы: построение модели адаптивной школы, в которой будут созданы условия, удовлетворяющие разнообразным образовательным потребностям личности, inform обеспечены условия для самореализации TOSHIBA каждого ребенка и взрослого на основе 2009 - 2010 педагогического анализа его успехов и достижений Содержание Содержание Общая характеристика школы...»

«Санкт-Петербургский государственный университет Высшая школа менеджмента НАУЧНЫЕ ДОКЛАДЫ К.В. Кротов НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК № 14 (R)–2010 Санкт-Петербург 2010 К.В. Кротов. Направления развития концепции управления цепями поставок. Научный доклад № 14 (R)–2010. СПб.: ВШМ СПбГУ, 2010. Ключевые слова и фразы: управление цепями поставок, управление цепями спроса, логистика. Управление цепями поставок является одной из эффективных стратегий создания конкурентных...»

«УТВЕРЖДЕНО СОГЛАСОВАНО СОВЕТ ПО ОБРАЗОВАНИЮ МИНИСТР ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕСНОГО РАЙОНА ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ № 3 ОТ 25.09.2013г. _ /Н.А. Сенникова/ Заместитель председателя Совета по образованию _ 2013 г. _ Н. В. Козлова МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДОКЛАД СОСТОЯНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ЛЕСНОГО РАЙОНА ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ с. Лесное 2013 год Введение. Анализ социально-экономического и социокультурного пространства муниципального образования Лесной район находится на северо-востоке Тверской...»

«I Всероссийский образовательный семинар по скалолазанию. Доклад. Особенности подготовки спортсменов-скалолазов в лазании на трудность. Подготовил: Гусак И.В. – Старший Тренер сборной Москвы, МС по скалолазанию, Магистр ФиС Инженер-механик. Клуб скалолазания Дубровка. Москва - 2010 Содержание. Введение. 2 1. Обзор литературы. 5 2. Особенности подготовки. 6 2.1. Физиологические особенности. 6 2.1.1. Механизмы энергообеспечения мышечной работы. 2.1.2. Повышение возможностей систем...»

«Информация о социально-экономическом развитии МО Балезинский район за 1 полугодие 2014 года Производственная сфера Существенное влияние на итоги социально-экономического развития оказывают результаты деятельности промышленных предприятий. В течение первого полугодия 2014 года объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по крупным и средним предприятиям района в соответствии с данными Удмуртстата (разделы СDE) составил 2 млрд. 867,8 млн....»

«Стенограмма заседания клуба Триалог 5 октября 2006 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Докладчик: Владимир Михайлович Мурогов, Доктор технических наук, профессор Государственного технического университета атомной энергетики, заместитель Генерального директора МАГАТЭ (1996-2003 гг.) В.А. Орлов: Доброе утро, коллеги и гости Клуба Триалог. Я рад открыть наше очередное сегодняшнее заседание. Для тех, с кем мы не знакомы, меня зовут Владимир Орлов. Я директор ПИР-Центра,...»

«Ядерный потенциал Республик Казахстан Астана 2014 2 1 О СИЛЬНОМ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИИ 28.01.2013 г. НА СЕВЕРНОМ ТЯНЬ-ШАНЕ (ПО СТАНЦИЯМ ЯДЕРНОГО МОНИТОРИНГА) Рябенко П.В., Узбеков Р.Б. ББК 31.4я 43 РГП Институт геофизических исследований КАЭ РК, Курчатов Я34 АННОТАЦИЯ В статье рассмотрен вопрос параметризации основного толчка землетрясения, на Северном Тянь-Шане 28 января 2013 г. с магнитудой mb=6.6. Изучены пространственное положение очага, геолого-тектонические особенности района, механизм Я34 Ядерный...»

«РАЗМЫШЛЕНИЯ МАТЕМАТИКА О РУССКОМ ЯЗЫКЕ И ЛИТЕРАТУРЕ Доклад ректора МГУ имени М.В.Ломоносова, вице-президента РАН академика В.А.Садовничего на Всероссийском съезде учителей русского языка и литературы 4 июля 2012 года (Интеллектуальный центр-Фундаментальная библиотека МГУ) Глубокоуважаемые коллеги! Я рад приветствовать собравшихся в этом зале участников первого Всероссийского съезда учителей русского языка и литературы. Здесь – более восьмисот учителей из семидесяти трёх регионов России,...»

«ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД муниципального бюджетного образовательного учреждения Средняя общеобразовательная школа № 22 с углубленным изучением английского языка г. Рязани за 2012-2013 учебный год 1 Содержание 1. Введение 2. Общая характеристика школы 3. Состав обучающихся 4. Итоги 2012 – 2013 учебного года 5. Структура управления 6.Особенности организации образовательного процесса и условия его Осуществления. 7. Воспитательная работа и внеурочная деятельность. 8. Кадровое обеспечение образовательного...»

«Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям РОССИЙСКИЙ РЫНОК ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ РАБОТ 2008 год Состояние, тенденции и перспективы развития ДОКЛАД Москва 2009 год Доклад составлен Управлением периодической печати, книгоиздания и полиграфии при содействии авторского коллектива в составе: С. М. Галкин - к. т. н., профессор Д. М. Закиров - инж. Г. Б Зерченинов. - к. т. н., старший научный сотрудник Б. В. Каган - к. т. н., старший научный сотрудник Б. А. Кузьмин - к. т. н., профессор А. В....»

«Повышение конкурентоспособности российского судостроения: ревизия моделей и стратегии модернизации А.А.Киселев, Президент ОАО Русская финансовая корпорация Аннотация. Обоснована необходимость ревизии моделей и стратегии модернизации судостроительной отрасли в современных условиях обострения глобальной конкуренции. Рассмотрены альтернативные модели (инновационная и абсорбционная) повышения конкурентоспособности отечественных предприятий гражданского судостроения, их преимущества и ограничения....»

«А.А.Азизов, Н.Г.Акиншина ОБРАЗОВАНИЕ В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗАДАНИЯ И УПРАЖНЕНИЯ Для учащихся школ, колледжей и лицеев Ташкент – 2009  Сборник заданий и упражнений по Образованию в интересах устойчивого развития предназначен для учащихся старших классов средних школ, лицеев, колледжей, а также для преподавателей и слушателей институтов повышения квалификации. Авторы: А.А.Азизов, кандидат химических наук, гл. науч. сотр., руководитель Отдела прикладной экологии Национального...»

«2012 ОАО Технопарк Новосибирского Академгородка Открытое акционерное общество Технопарк Новосибирского Академгородка УТВЕРЖДЕН: Общим собранием акционеров ОАО Технопарк Новосибирского Академгородка 27 июня 2013 г. Протокол № 10 от 27 июня 2013 г. ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН: Наблюдательным советом ОАО Технопарк Новосибирского Академгородка 06 июня 2013 г. Протокол № 9 (40) от 06 июня 2013 г. Председатель Наблюдательного совета _ /Хомлянский А.Б./ ГОДОВОЙ ОТЧЁТ по результатам работы за 2012 год...»

«Обзор административной и судебной практики рассмотрения дел о нарушениях антимонопольного законодательства1 В.А. Коровин, док. техн. наук, Председатель НП Безопасность ПТО, г.Челябинск 1. Введение В настоящее время на Интернет-сайте ФАС России2 и в других изданиях опубликованы различные аналитические материалы по административной и судебной практике рассмотрения дел о нарушениях антимонопольного законодательства. Однако практически отсутствуют материалы по обобщению и анализу тех действий...»

«ПРЕСТУПНОСТЬ, РЕСТУПНОСТЬ, ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПОРЯДОК И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА РЕЗЮМЕ ВОПРОСЫ Как организации по правам человека справлялись с различными проблемами, возникающими в период, когда, в результате перехода от авторитарного или тоталитарного режима к демократическому правлению, растет уровень преступности и, в итоге, появляется общественная поддержка политике жесткого правопорядка? Как борцы за права человека рассматривали эти проблемы на концептуальном уровне, с какими проблемами они...»

«СОДЕРЖАНИЕ: Раздел 1. Общие сведения 3 1.1. Фирменное наименование Общества 3 1.2. Место нахождения Общества 3 1.3. Учреждение Общества 3 1.4. Государственная регистрация Общества 3 1.5. Органы управления Общества 3 1.6. Реестродержатель Общества 4 1.7. Аудитор Общества 4 1.8. Филиалы и представительства Общества Раздел 2. Положение Общества в отрасли Раздел 3. Приоритетные направления деятельности Общества Раздел 4. Отчёт Совета директоров Общества о результатах развития Общества по...»

«ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ОРГАН ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПО РЕСПУБЛИКЕ КАРЕЛИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИИ РЕСПУБЛИКИ КАРЕЛИЯ Доклад за январь 2013 года Официальное издание Петрозаводск 2013 УДК 332 (470.22) ББК 65.9 (2 Рос.Кар) - 05 С 69 Условные обозначения: - явление отсутствует. данных не имеется 0,0 небольшая величина х данные несопоставимы Ни один раздел данного издания не может быть воспроизведен целиком или частично в любом...»

«Основной доклад Формирование смыслового чтения – необходимое условие развития метапредметных компетенций Апальков Валерий Геннадиевич, заместитель директора по иностранным языкам, к.п.н. Каждый человек обязан (я подчеркиваю – обязан) заботиться о своем интеллектуальном развитии. Это его обязанность перед обществом, в котором он живет, и перед самим собой. Основной (но, разумеется, не единственный) способ своего интеллектуального развития – чтение. Д.С. Лихачев Добрый день, уважаемые коллеги!...»






 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.