WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Семинар ACM SIGMOD (московская секция)

31 мая 2012 г.

ВЛИЯНИЕ РАЗВИТИЯ ИТ, СМЕЖНЫХ

ТЕХНОЛОГИЙ

и СПОСОБОВ ИХ ДЕЛОВОГО

ПРИМЕНЕНИЯ

НА АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ.

ВОЗМОЖНОСТИ и РИСКИ

Зиндер Евгений Захарович, президент Фонда ФОСТАС, дир. АБ «Группа 24»

© Е.З. Зиндер,2003-2012 © Фонд ФОСТАС («Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» www.fostas.ru, [email protected] ) -1Е.З. Зиндер, 2003- Часть важных материалов любезно предоставлена Сергеем Васильевым (Одесса, директор клуба ИТ-директоров, Одесский университет).

Некоторые факты из сферы геймификации и т.п. назывались членами открытой группы «Enterprise 2.0» FB.

Заимствованные материалы получены из открытых источников, права на них во всех случаях принадлежат их авторам.

Возможные ошибки компоновки материалов, анализа и оценки фактов и тенденций, интеграции воздействия рассмотренных факторов – ответственность докладчика!

Несколько предварительных слайдов про проблемы применения ИТ на предприятиях и про архитектуры предприятий и систем -2Е.З. Зиндер, 2003- Примеры «сигналов».

IDC: Предприятия недовольны своими ERP http://www.osp.ru/news/2012/0208/13011405/ Внедрению инновационных бизнес-стратегий препятствуют несоответствующие требованиям бизнеса ИТ-системы.

В частности, 60% предприятий считают, что ERP-системы фактически не позволяют оптимизировать процесс принятия решений Также:

многие отмечают, что при закупке COTS приходится платить за значительное число функций, которые не нужны или никогда не используются -3Е.З. Зиндер, 2003- Примеры новых подходов к архитектурам предприятий на микро- и макроуровнях: Образовательные расширенные предприятия системы на основе «экологических » моделей У. Бронфенбреннера (Uri Bronfenbrenner) Учебные курсы Преподаватели Соученики Технологии Административные структуры Условия учебно-производственной практики Кураторы Связи между Микросистемами Обучающийся Другие факультеты и Университет в целом Микросистема Предприятия-партнеры Университета Образовательные программы Мезосистема Другие источники курсов, исследовательских программ Экзосистема Рабочая среда компании Локальные правила (этика, регулирование) Макросистема Финансовые институты Сообщества Архитектура для случая работающих Общая экономическая ситуация, положение на рынках труда студентов (на основе докладов Зиндер Е.З., Юнатова И.Г., МГУ, V и VI Междун. Интернет и Web научно-практич. конф.

Общие правила (этика, регулирование, общественное «Современные информационные мнение, СМИ) технологии и ИТ образование») Правительство (Министерство образования, …) -4Е.З. Зиндер, 2003- Примеры «вечных» проблем на микроуровне:

Одна из основных проблем в архитектурном аспекте «Кто» – непонимание друг друга… ISO 15704 как Базовый глоссарий. Два типа Архитектур • Архитектура -- Описание (модель) основного взаиморасположения и взаимосвязей частей системы (будь то физический или концептуальный объект / сущность).

• Рассматриваются два типа архитектур:

• а) Архитектура Системы (1) - ответственна за конструирование конкретной системы (например компьютерной системы управления), как части интегрированной системы предприятия в целом.

• б) Архитектура предприятия (2) - ответственна за развертывание и выполнение проекта интеграции предприятия или иной программы развития предприятия [в целом] О роли архитектуры предприятия (АП) (арх-ра типа 2) в создании систем предприятия (на основе концепций ISO 15704) Архитектура (Электронного) Предприятия как архитектура "типа 2" архитектура") Общие и частные модели (как «полезный опыт»), конкретные («обособленные») модели, например, для части предметной области (как адаптация к конкретным задачам и процессам) А также стандарты на интерфейсы архитектурных модулей (это гораздо шире ИТ-интерфейсов) Архитектура системы предприятия как архитектура «типа 1»

Физическая реализация системы предприятия Физическая реализация системы предприятия Одно из направлений решения проблем создания конкретных ИТ-систем на предприятиях :

Артефакты АП общего уровня наследуются каждой системой, создаваемой в рамках АП Основные типы и виды архитектурных артефактов:

• Принципы и руководящие правила • Цели, показатели (индикаторы), требуемые параметры • Опорные (референсные) модели (Модель бизнеспроцессов e-TOM, Концептуальная схема --------Шаблоны Строительные (архитектурные) блоки • Введение (Вопросы. Идея. Логика) • Ландшафт ближайшего будущего • Измерение 1. Изменчивость бизнеса и ИТ • Измерение 2. Поведение бизнеса и ИТ во внешней среде • Измерение 3. Поведение бизнеса и ИТ во внутренней среде • Пример – компания «Еврохим»

• Измерение 4. Требования к результативности и экономичности • Соединение этих 4-х направлений • Резюме. Эффекты и Риски • Применения к архитектурам и методам: архитектура и ЭД;

стандарты для новых условий; архитектура и «квантовая»

стохастичность процессов; архитектура экосистемы предприятия и принципы «ТТТ».

1) «Диагностика»: В жизни предприятий и в применении ИТ на них многое и сильно меняется.

Уже сейчас ситуация существенно отлична от той, что была 7 и 10 лет назад. Шаблоны 10-тилетней давности все чаще не работают или ведут в никуда… хотя «вчерашние» ИТ еще долго будут применяться 2) В странах-лидерах мы наблюдаем взрыв нового интереса к дисциплине «Архитектура Предприятия»

(АП), к ее отдельным методам.

При управлении применением ИТ надо понимать, -- работоспособные методы формирования компьютеризованных предприятий -- их влияния на АП – сегодня и завтра с учетом того, куда движется мир применения ИТ.

3) Чтобы знать, что делать сегодня, к чему готовиться на завтра, нужно понять какие новые ИТ, какие смежные технологии, эффекты, ситуации будут интегрироваться и какие синергетические эффекты возникать 4) Представляя будущие выгоды от ИТ на предприятиях надо понимать риски, учиться ими 5) Чтобы не ориентировать себя на решения вчерашнего дня, полезно опираться на хотя бы примерную, рабочую периодизацию применения ИТ для развития архитектуры и возможностей предприятий А будущее все больше будет требовать • нешаблонных подходов, взгляда «без шор», самостоятельного мышления • комплексного понимания предприятий как объектов приложения сил и как среду собственной работы.

В этом докладе акцент сделан не на разработках автора или его коллег, но на общеизвестных сведениях и эффектах, не всегда рассматриваемых во взаимосвязи.

Главная задача: провести исследование результатов и рисков интегрального воздействия большего числа факторов, чем это часто проводится аналитиками (от ИТ, от бизнеса), причем применительно к предприятиям и их рабочей среде (не к сфере бытового применения ИТ).

Мы находимся в процессе И первый этап этих изменений В каких случаях шаблоны 10-тилетней давности не работают или ведут в (очень часто мы продолжаем планировать действия почти так же, как в «зеленые»

Работоспособные методы должны применяться с учетом того, куда движется

АРХИТЕКТУРЫ

ПРЕДПРИЯТИЙ

ИЗМЕНЕНИЯ В ИКТ И СМЕЖНЫХ ТЕХН.

- 3D-принтеры - самодизайн Идентификация Материалы Изменчивость - рыночных потребностей - деловых связей и индивидуалиВездесущие зация продукции, Конкуренция и Сокращение ЖЦТ Измерение 1. Изменчивость бизнеса и ИТ изменения бизнес-процессов и бизнеса в целом!

Но изменения ИТ-систем (как инструмента и «инфраструктуры»

бизнеса) больше не успевают за требованиями бизнеса.

Iskandar Aki. Butting Heads: Why IT and Business Don’t Get Along— http://www.oracle.com/technetwork/articles/entarch/iskhandar-butting-heads-487873.html?printOnly= www.LambdaSoftware.com В то же время, бизнес современных предприятий становится сильно зависим от АС и не может игнорировать проблемы с их развитием.

АП решает эту проблему не автоматически, но • анализа будущих нужд и потребностей посредством работы с системами целей и показателей предприятия и его ИТ (Why) • сквозного анализа нужд и потребностей в рамках расширенных предприятий и связей с потребителями (Where) • выстраивания ИТ-ландшафта, поддерживающего перспективные внутренние структуры предприятий (вся бизнес-архитектура, ИТинструменты анализа и быстрого внедрения / вывода услуг и продуктов на рынок ) • Переноса в бизнес-архитектуру возможностей и последствий, вытекающих из развития ИТ (закон Мура продолжает действовать) Основные материалы доклада подготовлены в феврале 2012 года, какая-то их часть могла устареть!

Измерение 2. В поведении бизнеса и ИТ во внешней среде – существенные перемены Поведение внешней среды и во внешней среде – начинает воспринимать только «информатизированные» продукты и услуги – наполнен персональными консультантами клиентов, решающие ВСЕ проблемы клиента – постоянно обновляющимися предложениями уникальных персонализированных продуктов / все больше живут в формах Extended Enterprise большими проявлениями social business Недостаточное внимание -- история банкротства «Компания Kodak намерена сделать значительный шаг в направлении завершения своей трансформации»

«… мы уже освободились от некоторых традиционных операций, закрыли заводов-производителей и 130 лабораторий, а также сократили количество рабочих на 47,000 человек... Теперь мы должны завершить преобразование... Мы с нетерпением ожидаем начала совместной работы с заинтересованными сторонами, которая поможет нашей компании выйти на мировой уровень в сфере цифровых технологий».

Генеральный директор Антонио Перес (Antonio Perez) http://www.acidsoft.ru/index.php/homes/763-kodak---.html.

Возможности в консервативных отраслях. «Почта России»

Электронные услуги сейчас:

- Выход в Интернет и возможности электронной почты - улучшить IT-обеспечение платежей, разгрузить сеть за счет установки терминалов в отделения (возможно – 20-30 тыс), вывести переводы "Форсаж" на рынок СНГ, решить вопрос очередей и повысить скорость обслуживания через оптимизацию процессов и автоматизацию, и др.

Дальнейшее развитие финансовых услуг может быть обеспечено Почтовым банком с подключением спектра банковских продуктов и эл. банкинга По материалам газеты «КоммерсантЪ» "Почту России" отослали к итальянскому опыту Глобальные и подвижные кооперации Предприятий: в любых конгломератах нужна:

• быстрая опережающая реакция на рынках • экосистема с коммуникациями (Расширенное Предприятие и расширенное Предприятие • радикальное усиление маркетингового анализа, поиска и управления с поддержкой творческого начала – см. далее (ПРО ТО, ЧТО

ТРЕБУЕТСЯ ВО ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ)

ПРИХОДЯТ ИЗВНЕ -- БАЗОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИТ:

4 года назад с одного ядра удавалось «снять» в среднем 5,4–5, гигафлопса. К НАСТОЯЩЕМУ ВРЕМЕНИ отдача процессоров Intel http://ru.intel.com/business/community/index.php?s=6b1fdee1d7f0369544091a77b686a17d& Очень большой рост «информационной вооруженности» сотрудников ближайшие 3-5 лет Большие Данные — подходы, инструменты, методы обработки данных (структурированных и неструктурированных) огромных объёмов и значительного многообразия для получения человекочитаемых результатов, эффективных в условиях непрерывного прироста, распределения по многочисленным узлам Сети.

Включают средства массово-параллельной обработки неопределённо структурированных данных.

Определяющие характеристики - «три V»: объём (volume), скорость (velocity - прироста, обработки), многообразие (variety - обработки различных типов данных) Примеры источников: данные с измерительных устройств, события от RFID, потоки сообщений из соц. сетей и др. социальные данные, документы из Интернета, …, данные о местонахождении абонентов сетей сотовой связи, устройств аудио и видеорегистрации ….

Эксабайт (ЭБ, Эбайт)(эксби-) = 10**18 или 2**60 байт • Продолжение работы закона Мура для процессоров и массовой памяти – с радикально новыми возможностями для хранилищ и BI, для информационной вооруженности сотрудников • Появление новых динамичных инструментов моделирования и ИТ-исполнения сценариев бизнеспроцессов • Расширение использования суперкомпьютеров • И многие другие изменения в ландшафте ИТ-средств Одно из следствий:

Носимые ИКТ-устройства (компьютеркоммуникатор-регистратор-…) получат информационную мощность, покрывающую производственные потребности (и «клиент» не станет обязательно «тонким»).

Измерение 3. Поведение бизнеса и ИТ во внутренней среде – существенные и радикальные Плоские оргструктуры, Атомизация, SOE, регулярная работы, начало интеграции БЗ, рост мобильности, интеграция Выше – старые картинки (сегодня водитель-робот общается с пешеходами и т.п.) Прогноз (до 2030 г.) отчета NISTEP: выполнение роботами простых хирургических операций к 2017 году.

NISTEP: The Japanese National Institute of Science and Technology Policy Но надо учитывать: все исследования и прогнозы частичны!!!

Критика прогноза NISTEP: он показал мало! Недостаточно учитывались развитие в области нанотехнологий, в понимании функций мозга и в искусственном интеллекте.

Пример: компактный безопасный пром. робот FRIDA 25.04.2011 http://www.3dnews.ru/news/ Шведская ABB разработала робота FRIDA (Friendly Robot for Industrial Dual-arm Assembly) ля установки на промышленных линиях производства.

Цены на роботы падают, безопасность растет.

Роботы начинают быть изделиями открытой 3D-индустрии.

Третья промышленная революция:

• 20-04-2012: РБК_МИСиС открыли первый в России • ~ 2017 год: можно «печатать»

сервисных роботов по индивидуальным заказам:

• http://robotor.ru/2012/04/04/mit-printable-robots/#more- Какой может быть схема заказа, изготовления и получения изделий?

• Цена 3D-принтеров («в 2008 году был создан принтер, способный напечатать сам себя, который стоил 400 долларов»

http://ru.pokerstrategy.com/forum/thread.php?threadid=643230) • Материалы (спец. пластики, металлы/сплавы и металлические порошки, шоколад, …) • Принтеры без корпусов и рост размеров изделий ( шасси самолетов, платьев, запчастей автомобиля, индивидуальных зубных коронок, искусственных бедер и коленей и др. ) "Напечатать несколько тысяч iPhone на местном предприятии, может быть значительно более выгодно, чем производить десять миллионов идентичных iPhone в Китае и доставлять их в 180 стран по всему миру", - отчет Atlantic Council.

• http://globalscience.ru/article/read/20481/ • Открытые форматы САПР-файлов, Открытые проекты 3Dпринтеров, USB-интерфейсы, управление под Windows, MAC… • +Развитие роботизированной сборки (см. выше про роботы) • Достижения опираются также на микроминитюаризацию, промышленное зрение, распространение RFID, др.

• Средства самодиагностики и саморемонта уменьшат потребности в службе сопровождения.

• Исключение все больших объемов ручных • Автоматическое выполнение учетных Вопросы, ответы на которые нужно постоянно пересматривать:

• какими будут изменения в ERP?! В MES / PLM ?!..

• какие работы останутся для «ручного»

выполнения человеком?!

После 2008 и особенно после 2011 года:

• Необходимость постоянного поиска/выработки новых маркетинговых предложений, имеющих уникальную ценность на индивидуальном уровне • Консьюмеризация ИТ на предприятиях, мобильность, • Культура e-2.0 (Предприятие 2.0) – профессиональная взаимопомощь, накопление и использование знаний, и др. – в переменных границах глобальных экосистем • Переменность иерархий и других организационных структур и структур тематических профессиональных групп на глобально расширенных, многоязычных предприятиях • Быстрота изменений требований к профессиональным компетенциям (от коммуникаций до новых бизнес-процессов и ИТпродуктов) • Ожидание поколения Z … • Бизнес должен видеть себя как «интегрированную экосистему, в которой оригинальные идеи вырастают естественным путем и выводятся на • Талант, Толерантность и Технология (ТТТ) – важнейшие факторы в развитии таких экосистем или «креативных экологий»

“The Town Planners of Enterprise Innovation” by Dan McClure and Carlos Villela • Талант – богатый фундамент, на котором стоит практически любое нормальное предприятие, т.к. на нем есть люди с (однако «… более 60% свойств продуктов технологий не используются или используется редко») • Терпимость – способность деятельно принимать нечто иное, чтобы осуществлять неожидаемые, непредсказуемые творческие действия.

(«…что делать с недоработанными, сырыми идеями? ROI не годится, нельзя замыкаться на сокращении издержек» ) • Технологии – это инструменты, которые дают возможность творческим гражданам экосистемы быстро превратить оригинальные идеи в практическую реальность.

(«… в динамично развивающемся рынке, где идеи и программное обеспечение имеют тревожно краткие сроки жизни, мы должны сосредоточиться на доступности, гибкости и быстрой масштабируемости», но «Доступность, гибкость и масштабируемость редко возникают спонтанно» ) Нет тотального контроля сверху, но есть четкое установление амбициозных маркетинговых целей • Тотальный контроль заменяется направляющей ролью архитектора (бизнес-архитектора) для увязывания выводимых на рынок идей со стратегической целью • На основе перспективных идей надо формировать • Руководство должно формировать Видение, в котором определять разрыв между ресурсами и • Менеджмент должен ответить на этот вызов и ликвидировать разрыв за счет выращивания новых конкурентных преимуществ «… все менее похоже на симфонический оркестр и все более – на джаз!»

Правила игры («бизнес-правила») vs Регламент Примитивная схема ИТ-архитектуры экосистемы предприятия, расширенной для включения поставщиков, заказчиков, работников © Copyright, 2006-2010 Akuna Ltd, All Rights Reserved Один из взглядов на ИТ-архитектуру экосистемы Примеры прогнозов в быстроменяющейся области и их Дион Хинчклифф, «Dachis Group» (этот и 3 след. слайда):

«С 2011 года понятие социализации бизнеса «стало включать в себя все больше и больше областей.

Помимо социального маркетинга, Enterprise 2.0 и платформ для совместной работы, сюда вошли совсем новые направления, такие как социальный HR и управление талантами, социальный бизнесанализ и разработка приложений для social http://www.dachisgroup.com/2011/12/social-business-predictions-for-2012/ Прогноз на 2012 и 2013 ((комментарии в двойных скобках – • Всеобщая «мобилизация». ((-- и развитие UI !!!)) • Аналитические и Business Intellegent приложения станут неотъемлемой частью решений для social business. ….

мощные аналитические и business intelligence механизмы будут встраиваться уже непосредственно в инструменты social media. ((-- и в мобильные рабочие места, со связью с BigData, с моделированием на носимом мощном клиенте…)) • Игровые механики в социальном бизнесе, увы, пока не будут использоваться. ((-- уже ошибка!)) • Распространение социальных интранетов будет медленным, зато социальные механизмы будут все сильнее интегрироваться с бизнес-процессами компаний. …По мнению Диона Хинклиффа, эта интеграция станет трендом 2012 года. ((-- еще слабо • Продолжатся поглощения небольших вендоров решений для социального бизнеса.

• Внутри компаний будут формироваться отделы, отвечающие за функционирование и развитие social • В социальном бизнесе начнется размывание границы между внутренней и внешней деятельностью. … по мнению Диона, заметные результаты мы увидим уже в 2013. ((-- в SE это рассматривается с конца 90-х, и важнее, что этот процесс неизбежен!)) • В сферу social business начнут вовлекать потребителей. ((-- в т.ч. – для краудсорсинга)) • Коммьюнити-менеджмент станет полноценной • Бюджеты на social business значительно вырастут.

• Наконец прояснится ситуация с корпоративными социальными приложениями.

• Социальный бизнес станет больше наукой, нежели Где все это нужнее? Практически везде:

Динамика роста сервисных предприятий (Mining the Talk: Unlocking the Business Value in Unstructured Information/ By Scott Пример реализации некоторых подобных архитектурных решений – компания «Еврохим»

• Владимир Н. Чибисов, директор по ИТ в МХК ЕвроХим • Концепция E-Корпорации • Социо отображено в т.н.

«промышл. интернете»

• BI/EPM-system в компании ЕвроХим • e-people: Множество динамически создаваемых иерархий по делегированию полномочий, множество коопераций для общения (горизонтальных, иных) • iPad и мобильный доступ к ERP («Директор информационной службы», № 03, 2011 ) • Свой симулятор бизнес-процессов для топменеджеров и обучения • Cобственные разработчики Продолжение примера компании «Еврохим»

ИЗ РОЛИКА-КОМИКСА АВТОРОВ:

врывается на заседание руководства компании и BYOD уже здесь … – (www.osp.ru) «Концепция Bring Your Own Device уже принята некоторыми организациями, в то время как других от нее бросает в холодный пот. BYOD уже здесь и не собирается никуда исчезать, поэтому необходимо брать ситуацию «… необходимые действия:

в случаях, если устройство украдено, увольнения сотрудника - удаленный вайп (wipe) устройства (?! кому понравится потерять личные данные на собственном устройстве ?) Другие минусы и открытые вопросы: вопрос безопасности резервного копирования данных, их дедубликации и разработки полититик, расписаний; работа под учетной записью "пользователя",… клиент удаленного доступа, ввод в домен, выход в интеренет используя маршрутизаторы и сервера имен компании… Плюсы для сотрудника: за счет компании обслуживается домашняя техника Лицензирование программного обеспечения, вопросы собственности и передачи...

Хорошо будет тем, кто в «облаках» … Открытых вопросов — много, очень много...

… необходимо время … (Из обсуждений в проф. группах и блогах) ВОПРОС: Это ли главное?!

Ведь времени нет. Эти изменения притормозить можно очень мало… Есть сходство с работой на казенном ноутбуке / КПК … Плюсы: эффективность работы с UI, браузером, даже с приложениями Минусы: ограничение производительности – временное, ограничения UI … ограничения каналов связи … ограничения безопасности … Задачи: исследовать естественные сценарии для mobile work place От консьюмеризации businessweek.com Smart Play for Workers and Customers • Nike and Nissan are using elements of game play to make their products more compelling.

• Software maker SAP is turning to gamification to help corporate board members prepare for meetings. … SAP is developing an application for Apple's iPad that boasts game elements such as progress bars and leader boards to get directors "more engaged in consuming various pieces of The Games Companies Play SPECIAL REPORT April 4, http://www.youtube.com/watch?v=9c6W4CCU9M4&feature=youtu.

Что понимается под геймификацией?

- использование игровых принципов, правил и приемов для достижения лучших показателей выполнения работ на • http://www.scribd.com/doc/89789611/Jive-Gamificationreview#fullscreen (ролик ЕСМ-Консалтинг) Механизмы геймификации при использовании в производственных процессах оказывают влияние на:

• Производительность • Социальное взаимодействие • Поведение пользователей Служба поддержки клиентов • Поощрение знаками отличия клиентов, которые отвечают на • Награждение инженеров службы поддержки за хорошую Маркетинг и продажи • Организация соревнований между командами продаж • Мотивация клиентов обмениваться контентом с другими пользователями для ознакомления Социальный интранет • Быстрое обучение сотрудников через выполнение миссий, характерных для департаментов • Делайте контент доступным для пользователей посредством целевых наград «…модуль геймификации Jive не учитывает внешнюю активность сотрудников, например, благодарность коллег и руководства за оффлайн активность. А также нет интеграции с корпоративными системами, такими как учет выполнения KPI подразделения»

(Алена Калачева, открытая профессиональная группа «Enterprise 2.0» в С выходом на рынок труда поколения Z игровой режим станет более динамичным, символически-интуитивным, напряженным, «онлайновым» -- с целью использовать резервы интенсификации Измерение 4. Требования к результативности и экономичности – существенные перемены обоснование затрат управления инвестициями в доклада автора на круглых стола RBC-CNews в 2008 и в 2009 годах, моделей результативности / эффективности PRM FEA, PLM PI, известных концепций бережливого производства, «Каждому кризису предшествует расширение производства и повышение товарных цен;

затем товарные цены падают и в области денежно-кредитного обращения страны заканчивающихся полнейшим уничтожением Михаил Туган-Барановский.

«Периодические промышленные кризисы».

(Цит. по ГАЗЕТА.РУ, 27.02.09) на скорейшее восстановление привычного механизма бизнеса – спирали генерации кредитных «пирамид»

Конкуренция и отчетность:

«рыночная» необходимость увеличить скорость роста Рост (часто неоправданный), -- Глобальность кризиса и Римский клуб • 1-е исследование, отчет Римскому клубу «Пределы роста», 1972 год - глобальные угрозы (конечность природных ресурсов, глобальные изменения в экологии, военные гиперрасходы, ….) • Доклад “За пределами роста” (1987) • 19-й Доклад - «Первая глобальная революция»

(1991) (Кинг А., Шнайдер Б. Первая глобальная революция. Доклад Римского клуба. - М.: Прогресс - Пангея, 1991.) Глобальные угрозы сохраняются, военные расходы в четыре раза превышают уровень, достигнутый к концу Второй мировой войны и в 25 раз - уровень начала века - Через столетие (время жизненного цикла многих систем!) масштабы антропогенной деятельности - Увеличение культурно-социального неравенства - Утрата общечеловеческих ценностей "Мы полагаем, что консьюмеризм (потребительство) в его настоящем виде не - способен реагировать лишь на краткосрочные сигналы - не может справиться с глобальными проблемами, решение которых требует стратегического подхода с оценкой При потребности в глобально скоординированных изменениях отмечен «парадокс»:

«общественное противодействие всему тому, что расценивается как чрезмерная централизация»

ВЫВОД Римского Клуба: Человечеству суждено Таким образом, глобальный кризис имеет составляющие двух типов:

• циклически возобновляемые (про • перманентные и постоянно нарастающие (нарастание которых Сценарий №1 «Консервативный»: «Будем думать обо Сценарий №2 «Осторожно инновационный»: «Когда рост. Так как потребности и перспектива есть, надо постепенно осваивать передовые методологии и Сценарий №3 «Радикальный политический»: «Кризис скоро кончится и обычный способ ведения дел вернется!

И мы просто должны быть высокотехнологичными! »

• Итоговый сценарий индивидуален, выбор баланса противодействия опасностям и использования возможностей производится с учетом специфики конкретной ситуации • При формировании своего сценария рационально опираться на отбор наиболее подходящих элементов сценариев 2, 3 и Приложение к ISO 15704. Экономическое представление • Имеет разные воплощения (американцы отсылают не только к Тойоте, но и «Фордизму») • Включает оптимизацию потоков для увеличения результативности/эффективности при минимизаци «отходов»

• Рассматривается как целостный подход, при котором «отходы» - в обобщенном смысле (практически любое отклонение от идеала) • Пригодно для регулярных циклических • Применяется вместе с техникой Value stream Адаптация ММЭФ ФОСТАС к области измерения Уровень «Миссия и стратегические цели»

Стратегические цели Экономичность – бережливость.

Gartner не ожидает роста ИТ-бюджетов в 2012 году • ИТ-подразделениям придется решать множество приоритетных задач без увеличения их бюджетов, которые останутся почти на том же уровне и в среднем вырастут лишь на 0,5%, а в Северной Америке и Европе даже сократятся.

• «Роль технологии в организациях возрастает. … ИТ-директора, рассматривающие ИТ как средство автоматизации операционной деятельности, ее интеграции и контроля, всё больше уступают руководителям, которые видят ИТ как "усилитель" бизнеса и источник инновации. Эффективные лидеры используют технологию, которая включает ИТ, чтобы укрепить восприятие компании клиентом (customer experience) и устранить дорогостоящие перекосы внутри http://www.crn.ru/news/detail.php?ID= Инструментарий для бережливого производства, включая рабочие процессы ИТ, существует • Модели результативности – от MOS до разработанных для электронных правительств • Классификации ИТ-проектов в связи с разными типами отдачи от ИТ (решетки 2*2, • Модели результативности / эффективности, рассчитанные на управление портфелями, привязанное к Архитектуре предприятия, нацеленной на «экологичные» и «бережливые» цели

НО ПРИМЕНЯТЬ ЕГО ПОЛЕЗНО С УЧЕТОМ

ТЕНДЕНЦИЙ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРЕМ

НАПРАВЛЕНИЯМ!

Точность развития компетенций сотрудников и ДПО («централизованное» ДПО – учить точно тому, что нужно) ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Профессиональная компетенция – это взаимосвязанные:

– специфицированные знания, – когнитивное (или аффективное, психомоторное) умения определенного уровня – условия и особенности применения умений к знанию.

РАЗРАБОТАНА: Нормализованная метамодель компетенций – аппарат сравнения, декомпозиции и т.п. четко организуемой работы с компетенциями. Простые домены метамодели – адаптированные шкалы Б. Блума, Г. Пакетта, … СДЕЛАНО: Использование модели требований к компетенциям исполнителя (ИТ-специалиста, менеджера) со стороны рабочего процесса, программы ВПО и ДПО, исполнителя, преподавателя СДЕЛАНО: Оценка затрат квалификаций на рабочий процесс (вывод:

Методика точной целевой переподготовки / повышения квалификации – на основе или с учетом проф. стандартов (есть традиция найма ВЫВОД: нужно много хороших техников !!) (на основе ISO 24763 – Conceptual Reference Model for Competencies and related objects) (специалист, менеджер, др.) Применение ИТ уже происходит в принципиально иных Мы находимся в процессе предприятия радикальных изменений, во внешней первый этап этих изменений и изменения продолжаются!

Выдержка из доклада (для перехода к на самодеятельное развитие Наблюдаемые тенденции и риски Зиндер Евгений Захарович президент НО Фонд ФОСТАС, директор Аналитического бюро «Группа 24»

ФОСТАС

«Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» www.fostas.ru, [email protected] Электронная демократия – это (вставки красным шрифтом – это включения, отражающие 3-ю статью Конституции) форма организации общественно-политической деятельности граждан, которая обеспечивает за счет широкого применения ИКТ качественно новый уровень получения и обработки общественнополитической и общественно-экономической информации гражданами, взаимодействия граждан друг с другом, с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными организациями и коммерческими структурами и, на основе вышеуказанного, качественно новый уровень подготовки и осуществления гражданами их властных полномочий, предусмотренных Конституцией РФ.

По Конституции РФ демос – это «верхи»

Другие проблемы и риски расширения использования ИКТ при развитии ЭД Риски активного использования социальных сетей и схожих коммуникативных структур:

• Сетевое сектантство, приводящее к обскурантизму разного толка, к невосприимчивости (часто «воинствующей») альтернативных оценок, путей • Проблематичность адекватного перехода из «виртуала» в «реал» и обратно (вплоть до участия в митингах, участия в реальном процессе голосования Анализ этих рисков (существующих и вне Сети) показывает возможности переноса в среду электронной, в т.ч., самодеятельной электронной демократии технологий манипуляции избирателями.

уменьшения рисков и решения проблем Социальные группы и сети, Вики, «медиа-посредники», блоги и т.п. «модные» и распространенные «порождения ИКТ» сами по себе не повышают охват, связность и структурированность избирателей, их действий Необходимы дополнительные инструменты для достижения «порога консолидации», за которым развивающаяся «предварительная» деятельность демократии будет способна преодолевать недостаток ГИБКИЕ Нужна разработка общественно-экономических процессов, Выдержка из доклада (для перехода к

СТАНДАРТЫ, КОТОРЫЕ НАДО

РАЗРАБАТЫВАТЬ СЕГОДНЯ,

С УЧЕТОМ КАРДИНАЛЬНЫХ

ИЗМЕНЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ и

ПРИМЕНЕНИЙ ИТ

Зиндер Евгений Захарович президент НО Фонд ФОСТАС, директор Аналитического бюро «Группа 24»

ФОСТАС

«Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами» www.fostas.ru, [email protected] • Движение происходит в условиях, когда «в тылу» остались огромные массивы неосвоенных фундаментальных • Вместе с этими стандартами остались неосвоенными закрепленные в них когда-то новые концепции создания систем и развития предприятий (все еще ISO/IEC 12207 (1995-2008) ГОСТ Стратегические проблемы движения - • Полноценное освоение нового базового стандарта (включая поддерживающие его стандарты, адаптация стандарта для отрасти и предприятия, создание инструкций, шаблоны, обучение, пилотные проекты) занимает не меньше времени, чем полноценное внедрение «большой»

• Программы и проекты адаптации и использования стандартов, начинаемые сегодня, должны порождать продукт, работоспособный в течение хотя бы трех, лучше - пяти лет после его Стратегические проблемы движения - СЛЕДСТВИЯ. Такая программа должна:

• ориентироваться на «появляющиеся»

новые специфику и особенности архитектуры предприятий свойства их систем на горизонты 5 лет минимум • учитывать закрепленные в оставшихся неосвоенными стандартах концепции создания систем и развития предприятий • Адаптации базовых (т.е. настоящее освоение оставшегося в тылу) • Стандарты BPM для стохастических условий (из докладов на BigData:

«Предприятие – все менее симфонический оркестр и все более джаз») • Стандарты PML (Project Management Light) для недетерминированных условий (см.

• Отраслевые – фактологические в первую очередь, затем – – процессные (по сценариям поведения работников) • Эргономика для работы в новых условиях (интерфейсы, нагрузка) • Непрерывность бизнеса (дублирование геймифицированных и других работников, и др.) • Взаимодействия с роботами (промышленными, сервисными) • Стандарты общения клиентов и ИИконсультантов Фазы дальнейшего развития ранее показанной ИТ-архитектуры для экосистемы Предприятия Фаза 1. «Обычная» архитектура: связи работника с работами в бизнес-процессе и со слоями системной Бизнес-процессы как регламенты Процедура / регламент?

Запрос коллег?

Внеочередное задание ?

Сейчас большинство не готово реализовывать даже то, о • Работы процессов выполняются в естественном порядке • Работы выполняются там, где это удобно • Процессы имеют много вариантов • «Менеджер клиента» (доводящий • Сквозные процессы С первой половины 90-х обсуждаются + и – работы в стиле человека-универсала… Фаза 2. «Новая офисная архитектура», или рабочая среда с учетом социализации и геймификации В дополнение к регламентам:

Правила игры и судейства

ОГРАНИЧЕНИЯ:

• На мобильность (например, «толстый» UI для многих видов работ, специальные условия для концентрации, и др. – вплоть до ограничений пропускной способности каналов) • На длительность сеансов работы • На произвольные самодеятельные Фаза 3. Архитектура рабочей среды с учетом Правила игры и судейства Дублеры Регламенты Контролеры Архитектуре экосистемы предприятия:

Инновации на предприятиях и создание экологической среды творчества • Бизнес должен видеть себя как некую «интегрированную экосистему, в которой оригинальные идеи вырастают естественным путем и выводятся на рынок»

• Талант, Толерантность и Технология (ТТТ) – важнейшие факторы в развитии таких экосистем или «креативных экологий»

“The Town Planners of Enterprise Innovation” © Е.З.Dan McClure and Carlos Villela • На предприятии есть много активных людей и отдельных идей, способных создать инновации.

• Но они изолированы!

• Нужно заменить опору на «проверенные лучшие практики» на искусство создания творческих оригинальных идей и вещей.

• Поскольку технологии экспоненциально ускоряют устаревание бизнес-ценностей, наши героические усилия в области инноваций должны производиться со все большей частотой.

• Сухой остаток: рынок хочет от нас, чтобы мы снова и снова создавали оригинальные идеи, которые обладают уникальной ценностью для • Успешные креативные экологии, как и экологии в природе, являются многокомпонентными системами, с взаимозависимыми компонентами.

• Они собирают вместе интересных людей, устанавливают либеральные правила для креативного сосуществования, а затем предоставляют инфраструктуру, которая нужна им для процветания.

• Такая синергия – это то, чего должен достичь бизнес-архитектор, действующий как градостроитель.

• Талант – богатый фундамент, на котором стоит практически любое нормальное предприятие, т.к. на нем есть люди с (однако «… более 60% свойств продуктов технологий не используются или используется редко») • Терпимость – способность деятельно принимать нечто иное, чтобы осуществлять неожидаемые, непредсказуемые творческие действия.

(«…что делать с недоработанными, сырыми идеями? ROI не годится, нельзя замыкаться на сокращении издержек» ) • Технологии – это инструменты, которые дают возможность творческим гражданам экосистемы быстро превратить оригинальные идеи в практическую реальность.

(«… в динамично развивающемся рынке, где идеи и программное обеспечение имеют тревожно краткие сроки жизни, мы должны сосредоточиться на доступности, гибкости и быстрой масштабируемости», но «Доступность, гибкость и масштабируемость редко возникают спонтанно» ) Компании во внешней среде призывают к сокращениям барьеров, • Первый барьер – выбор метрик для оценки проекта. Обещание сокращения затрат обычно перевешивает ненадежное увеличение ROI. Пример: организация даже убрала строку для роста ROI из проекта, т.к.

это было ненадежной мерой для планирования инвестиций.

• Второй барьер – требование гарантии успеха.

Неизвестно заранее, какие идеи окажутся победителями. Уникальная потребительская ценность почти всегда отрицательно коррелированна с бизнес-определенностью!

(Какие-то идеи окажутся невозможными для воплощения, вторые провалятся на рынке, третьи – если повезет – будут что-то обещать, но будут небезупречны в первом воплощении.) • Третий барьер – неправильное использование времени. Мало предприятий, на которых установлены крепкое бюджетирование, производственное планирование, процессы утверждения проектов – и все еще пригодных к быстрому движению.

Но дать эффект в 5% через 10 лет – никому не нужно на быстро меняющемся рынке. Такие проекты убивают творческую атмосферу и устремления.

Барьеры порождаются следующими • Требования детальных бизнес-примеров / • Длинные проектные документы • Трудоемкие многоуровневые экспертизы Эти баррикады разрушают страстное стремление личностей и случайные Комментарий: облегчайте представления Нет тотального контроля сверху, но есть четкое установление амбициозных маркетинговых целей • Тотальный контроль заменяется направляющей ролью архитектора (бизнес-архитектора) для увязывания выводимых на рынок идей со стратегической целью • На основе перспективных идей надо формировать • Руководство должно формировать Видение, в котором определять разрыв между ресурсами и • Менеджмент должен ответить на этот вызов и ликвидировать разрыв за счет выращивания новых конкурентных преимуществ • Мы находимся в процессе перехода к принципиально иной культуре применения ИТ на предприятиях, и радикальные изменения отчасти уже произошли • Все еще работают многие методы, разработанные ранее, но применять их надо с пониманием произошедших и будущих изменений • К таким методам относятся:

– Устранение взаимонепонимания и нестыковок: Стыковка и/или интеграция АП с проектами конкретных ИС – Быстро и бережливо готовить к кадры к изменениям в рабочих процессах и инструментах: Управление кадрами как компонентом меняющихся Архитектуры Предприятия и – Управлять ИТ начиная с бизнес-архитектуры:

Разрабатывать системы целей и показателей предприятия и его ИТ-систем для перехода к плану построения и верификации целевой архитектуры • Работодатели – будут стимулировать совмещение разных трудовых функций информационно вооруженными работниками, обеспечивать аналитические сервисы для поддержки принятия работниками рациональных решений на основе моделирования результатов этих решений.

• Повышение производительности труда работников в основных производственных процессах, повышение оперативности и качества управленческих решений всех уровней.

• Физические работы все более будут уделом испытателей продукции и роботов. Работы цепочки основных процессов людьми будут выполняться в режимах контроля действий роботизированного оборудования и принятия решений в ситуациях, отличных от стандартных.

• Для такой работы будет требоваться максимальная концентрация, специальные рабочие помещения для комфортного погружения в игровые режимы в гибридной виртуально-реальной среде.

• Проблема "лишних людей".

• Угроза последствий стрессов перегрузки и груза ответственности работников.

• Игровой режим будет грозить привычкой к облегченной ответственности за проигрыш.

• Для исключения срывов и потерь в рабочем процессе к работникам будут прикрепляться дублеры горячего (но Глубокое моделирование последействий принимаемых решений может ослабить давление ответственности).

• Работа в игровых стилях будет идти под присмотром периферийных и центральных "нервных узлов" предприятия. Для этого потребуются дополнительные вертикальные иерархии узлов программного мониторинга и людей-менеджеров, контролирующих ход операционной деятельности подконтрольной группы работников и самих менеджеров.

Пропускная способность традиционных радиоканалов станет все более жестким ограничителем (в том числе, для мобильности).

Усугубятся проблемы информационной безопасности и охраны прав на интеллектуальную собственность.

Эти требования потенциально будут ограничивать мобильность, требовать работы в защищаемых периметрах.

Для решения указанных проблем будут разрабатываться новые версии ПО и аппаратуры, новые протоколы и регламенты обменов, в т.ч. – для мобильных устройств, специальные регламенты хранения информации о всех чувствительных для предприятия фактах и процессах.

Социальные риски будут также включать в себя появление маргинальных движений и субкультур, например, ратующих за отказ от очков виртуальной реальности, или тратящих основные усилия на дополнительную информационную защиту себя и Описанное будет входить в жизнь постепенно, сначала на малом числе (1-3%) предприятий ("предприятия-пионеры") и в ограниченных объемах.

Особую группу рисков будет составлять возможное отставание от новаторов.

И при спокойном отношении к новациям уже сейчас в формируемые стратегии, в будущие архитектуры предприятий и их систем включают перспективные Одна из первых задач: изменение позиций традиционных сервисов (ERP, MES, …) в АП, и поиск интеграции новых сервисов. Рост внимания к моделям и сервисам ECM (Ent. Content Management), ACM (Adaptive Case Management), интеграция вплоть до слияния СЭД и социального ПО, … соответствующее изменение систем целей и показателей (GI, PI, …), принципиальное расширение поддержки принятия решений и другой деятельности динамическими моделями – и при поддержке динамичности Тем более необходимо закладывать преодоление возникающих и постепенно нарастающих рисков.

• Уже сегодня нужно владеть пониманием того, какие архитектуры и системы предлагаются предприятиям в стиле позапрошлого периода, и знанием методов формирования архитектур, ориентированных на новые возможности, умением учитывать риски, возникающие в том и • Надо знать ответы на вопросы о том, какими методами должен владеть профессионал в сфере создания ИТ-систем через 2-3 года и далее для автоматизации (информатизации) предприятий, для развития предприятий за счет новых технологий

ЗАВТРА НАСТУПИТ РАНЬШЕ,

ЧЕМ ПРОГНОЗИРУЕТСЯ!



Похожие работы:

«Культурно-просветительское сообщество Переправа Русское экономическое общество им. С. Ф. Шарапова Информационно-аналитический центр Издано при содействии Межрегионального общественного движения Народный Собор РОССИЯ И ВТО: ТАЙНЫ, МИФЫ, АКСИОМЫ Информационно-аналитический бюллетень № 1 ISBN 978-5-9144-7114-6 9 785914 47114 6 Москва 2012 1 Название доклада (Колонтитул правый) Культурно-просветительское сообщество Переправа Русское экономическое общество им. С. Ф. Шарапова...»

«1 Направление 1. Формирование и эволюция Солнечной системы 1 этап. Проведение наблюдений тел Солнечной системы, их обработка. Проведение математических, теоретических, численно-экспериментальных расчетов. Проект 1.1. Происхождение и эволюция Солнечной системы, модельная реконструкция. Рук.: акад. М.Я. Маров, проф. А.В. Колесниченко 1. МГД моделирование структуры и эволюции турбулентного аккреционного диска протозвезды. Аннотация. В рамках основной проблемы космогонии, связанной с реконструкцией...»

«Православіе и Культура ПРАВОСЛАВIЕ И КУЛЬТУРА СБОРНИКЪ РЕЛИГІОЗНОФИЛОСОФСКИХЪ СТАТЕЙ Проф. Е. В. Аничкова, Г. Е. Аанасьева, А. А. Бема, М. А. Георгіевскаго, В. В. Зньковскаго, П. И. Новгородцева, А.Л.Погодина, А.В.Соловьева, Ф.В.Тарановскаго и C.B. Троицкаго подъ редакціей ПРОФ. В. В. ЗНЬКОВСКАГО РУССКАЯ КНИГА БЕРЛИНЪ 1923 Copyright by „Russkaja Kniga 1922 Вс права сохранены за издательствомъ Русская Книга. ОТЪ РЕДАКТОРА. Настоящій сборникъ статей на религіозно-философскія темы является первымъ...»

«Доклад Заработная плата в мире в 2010–2011 гг. Группа технической поддержки по вопросам достойного труда и Бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии Доклад Заработная плата в мире в 2010–2011 гг. Политика в области заработной платы в период кризиса Доклад Заработная плата в мире в 2010–2011 гг. Политика в области заработной платы в период кризиса Группа технической поддержки по вопросам достойного труда и Бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии © Международная...»

«Публичный доклад областной бюджетной общеобразовательной школы-интерната Лицей-интернат №1 г. Курска за 2010-2011 учебный год 1. Общие сведения об образовательном учреждении 1.1. Полное наименование образовательного учреждения в соответствии с Уставом областная бюджетная общеобразовательная школа-интернат Лицейинтернат №1 г. Курска 1.2. Юридический адрес 305004 г. Курск, ул. Гоголя д.10_ 1.3. Фактический адрес 305004 г. Курск, ул. Гоголя д.10 Телефоны 58-64-67, 58-64-68_ Факс 58-64-67_ E-mail...»

«ИЗУЧЕНИЕ ФЕНОМЕНА ВРЕМЕНИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.В.ЛОМОНОСОВА МОСКОВСКОЕ ОБЩЕСТВО ИСПЫТАТЕЛЕЙ ПРИРОДЫ WEB-ИНСТИТУТ ИССЛЕДОВАНИЙ ПРИРОДЫ ВРЕМЕНИ АГЕНТСТВО НАЦИОНАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ФОНД ИМЕНИ РЕВОЛЬТА ИВАНОВИЧА ПИМЕНОВА продолжают работу Российского междисциплинарного семинара по темпорологии. В работе семинара принимают участие специалисты-дисциплинарии, специалисты-междисциплинарии, аспиранты и студенты. В весеннем семестре 2014 года заседания семинара...»

«ПРАВА ЧЕЛОВЕКА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Сборник докладов о событиях 2009 года Москва 2010 УДК 342.7(470+571)(042.3)2009 ББК 67.400.7(2Рос) П68 Доклад подготовлен при финансовой поддержке Фонда Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров Составитель Д. Мещеряков Отв. редактор Н. Костенко Права человека в Российской Федерации : докл. о событиях 2009 г. П68 / [сост. Д. Мещеряков]. — М. : Моск. Хельсинк. группа, 2010. — 282 с. — ISBN 978-5-98440-051-0. В сборник вошли тематические доклады, подготовленные в...»

«Публичный отчёт Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение Самарской области основная общеобразовательная школа с. Тяглое Озеро муниципального района Пестравский Самарской области (ГБОУ ООШ с. Тяглое Озеро) Раздел 1. Общая характеристика общеобразовательного учреждения 1.1. Формальная характеристика образовательного учреждения. Учредитель: - Министерство образования и науки Самарской области. Тип: общеобразовательное учреждение. Вид: основная общеобразовательная школа. Статус:...»

«№ 6 (117). Июнь 2014 г. Корпоративное издание ООО Газпром трансгаз Томск ЧитАйте в номере: ПАВОДОК НА АЛТАЕ Репортаж о работе газовиков Алтайского ЛПУМГ в условиях паводка стр. 3 СТЕРЖЕНЬ УСПЕХА Репортаж с IV Фестиваля профессионального мастерства стр. 4– ГАЗПРОМ НА ПЕРЕДОВЫХ РУБЕЖАХ Доклад Алексея Миллера, Председателя Правления ОАО Газпром, на годовом собрании акционеров стр. 6– В СОГЛАСИИ С СОБОЙ И ПРИРОДОЙ Экологические акции газовиков стр. ГЕРОИ ТРАССЫ Репортаж с велопробега стр. 10–...»

«Повышение конкурентоспособности российского судостроения: ревизия моделей и стратегии модернизации А.А.Киселев, Президент ОАО Русская финансовая корпорация Аннотация. Обоснована необходимость ревизии моделей и стратегии модернизации судостроительной отрасли в современных условиях обострения глобальной конкуренции. Рассмотрены альтернативные модели (инновационная и абсорбционная) повышения конкурентоспособности отечественных предприятий гражданского судостроения, их преимущества и ограничения....»

«ISSN 1821–3146 УДК 811.161.1 Выпуск III (2011) ISSN 1821–3146 УДК 811.161.1 РУСКИ ЈЕЗИК КАО ИНОСЛОВЕНСКИ (http://www.slavistickodrustvo.org.rs/izdanja/RJKI.htm) Књига III Савремено изучавање руског језика и руске културе у инословенској средини Славистичко друштво Србије БЕОГРАД 2011. ISSN 1821–3146 УДК 811.161.1 РУССКИЙ ЯЗЫК КАК ИНОСЛАВЯНСКИЙ (http://www.slavistickodrustvo.org.rs/izdanja/RJKI.htm) Выпуск III Современное изучение русского языка и русской культуры в инославянском окружении...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА Научно-информационный центр Зоя Савельевна Темлякова ЮБИЛЕЙНЫЙ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ПУБЛИКАЦИЙ Книги, статьи и другие работы за 1977–2008 гг. НОВОСИБИРСК 2009 ББК 91.9:72 + 72я1 Т 324 Составители: Н. А. Пусеп, О. Н. Топорищева Ответственные редакторы: В. Н. Удотова, Т. В. Баздырева Юбилейный указатель подготовлен Научной библиотекой НГТУ © Новосибирский...»

«муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа № 28 Адрес 650060, г. Кемерово, пр. Ленинградский, дом 29 а 22 микрорайон Ленинского района Публичный доклад муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения Средняя общеобразовательная школа № 28 города Кемерово 2012-2013 уч. г. Кемерово-2013 1 Посвящается тем, кто стремится в будущее, уважая прошлое, веря в настоящее. Доклад подготовлен директором школы В.Е.Гопп председателем Управляющего Совета...»

«РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ: ОТЧЕТ О НАБЛЮДЕНИИ ЗА СУДЕБНЫМИ РАЗБИРАТЕЛЬСТВАМИ, СВЯЗАННЫМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОБ “ИНОСТРАННЫХ АГЕНТАХ” Разбирательства по делам: КОСТРОМСКОЙ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВ (29 июля, 12 августа 2013) ЦЕНТР АНТИКОРРУПЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИНИЦИАТИВ ТРАНСПЕРЕНСИ ИНТЕРНЕШНЛ – Р (9 августа 2013 г.)) Доклад был подготовлен в рамках Международной Платформы Гражданская Солидарность. Инициатива координируется Международным Партнерством по Правам Человека...»

«Российская академия наук Министерство образования и науки РФ Отделение биологических наук РАН Общество физиологов растений России Научный совет по физиологии растений и фотосинтезу РАН Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (ННГУ) Институт физиологии растений им. К.А. Тимирязева РАН VII Съезд Общества физиологов растений России Физиология растений – фундаментальная основа экологии и инновационных биотехнологий и Международная научная школа Инновации в биологии для...»

«ЦЕНТР МИГРАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИНСТИТУТ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАН МИГРАЦИОННАЯ СИТУАЦИЯ В РЕГИОНАХ РОССИИ Выпуск второй ПРИВОЛЖСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ Материалы регионального семинара 10-11 апреля 2003, Чебоксары Москва 2004 ЦЕНТР МИГРАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИНСТИТУТ НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАН МИГРАЦИОННАЯ СИТУАЦИЯ В РЕГИОНАХ РОССИИ Выпуск второй

«ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД муниципального бюджетного образовательного учреждения Средняя общеобразовательная школа № 22 с углубленным изучением английского языка г. Рязани за 2012-2013 учебный год 1 Содержание 1. Введение 2. Общая характеристика школы 3. Состав обучающихся 4. Итоги 2012 – 2013 учебного года 5. Структура управления 6.Особенности организации образовательного процесса и условия его Осуществления. 7. Воспитательная работа и внеурочная деятельность. 8. Кадровое обеспечение образовательного...»

«СНС: новости и комментарии Информационный бюллетень Межсекретариатской Выпуск № 15 рабочей группы по национальным счетам (МСРГНС) Октябрь 2002 года Документы и доклады заседаний МСРГНС см.: http://unstats.un.org/unsd/nationalaccount/iswgna.htm КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УЧЕТ Алессандра Алфиери (ЮНСД) и Роберт Смит (Статистическое управление Канады) Пересмотр справочника Комплексный создала для пересмотра проекта Группу экологическо-экономический учет, извест- друзей Председателя под...»

«Источник: ИС ПАРАГРАФ, 17.07.2014 13:03:32 ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН О правоохранительной службе Настоящий Закон регулирует общественные отношения, связанные с поступлением на правоохранительную службу Республики Казахстан, ее прохождением и прекращением, а также определяет правовое положение (статус), материальное обеспечение и социальную защиту сотрудников правоохранительных органов Республики Казахстан. Глава 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Статья 1. Основные понятия, используемые в настоящем Законе В...»

«УТВЕРЖДЁН УТВЕРЖДЁН Единоличный исполнительный орган ОАО Олкон - Решение единственного акционера ОАО Олкон Управляющая организация - ЗАО Северсталь-Ресурс ООО Холдинговая горная компания Генеральный директор А.Д.Грубман № от _ 2010 года ГОДОВОЙ ОТЧЁТ открытого акционерного общества Оленегорский горно-обогатительный комбинат (ОАО Олкон) за 2 0 0 9 год Генеральный директор ОАО Олкон: В.А.Черных (по доверенности управляющей организации ЗАО “Северсталь-Ресурс” от 18.03.2009г.) Генеральный директор...»




























 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.