На правах рукописи

ГРИБОВА ЕЛЕНА ИВАНОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ АПК

(на материалах Алтайского края) Специальность – 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. АПК и сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Алтайский государственный аграрный университет.

доктор экономических наук, профессор

Научный руководитель:

Кундиус Валентина Александровна, зав. кафедрой экономики АПК ФГБОУ ВПО Алтайский государственный аграрный университет доктор экономических наук, доцент

Официальные оппоненты:

Лобова Светлана Владиславльевна, зав.кафедрой экономики, социологии труда и управления персоналом ФГБОУ ВПО Алтайский государственный университет доктор экономических наук, доцент Полтарыхин Андрей Леонидович, зав. кафедрой международных экономических отношений ФГБОУ ВПО Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова ФГБОУ ВПО Горно-Алтайский государст

Ведущая организация:

венный университет

Защита состоится 25 декабря 2013 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 при Новосибирском государственном аграрном университете по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан 22 ноября 2013 г. и размещен на официальных сайтах НГАУ www.nsau.edu.ru и ВАК РФ.

Ученый секретарь диссертационного совета д-р экон. наук, доц. Е.В. Рудой

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность и перспективы развития отечественного агропромышленного комплекса в значительной мере обусловлены структурой и уровнем развития организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организаций АПК. До сих пор не получили должного обоснования принципы методики принятия управленческих решений в условиях формирования и реализации управленческого учета и анализа в организациях агропромышленного комплекса.

Обеспечение роста производства продукции, повышения эффективности и надежности деятельности организаций агропромышленного комплекса возможно только с применением принципиально новых подходов к формированию и функционированию организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления ими, что обусловливает актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности темы. Значительный вклад в исследование экономического механизма хозяйствования внесли Л.И. Абалкин, А.И. Алтухов, А.В. Бачурин, И.В. Дрогиченский, Н.Ф. Дронова, В.И. Нечаев, А.Ф. Тарасов, В.Ф. Филиппов, В.А. Яковлев и др.

Вопросы теории и практики экономического механизма хозяйствования в аграрном секторе, детальный анализ тенденций и закономерностей его развития освещены в трудах А.П. Балашова, Н.Ф. Вернигор, В.П. Зотова, А.М. Зубахина, А.А. Колесняк, И.В. Ковалевой, В.А. Кундиус, И.В. Курцева, Н.И. Пыжиковой, А.Т. Стадника, В.Ф. Стукача, А.И. Сучкова, В.П. Теплова, Д.В. Ходоса, С.А.

Шелковникова, Н.Г. Филимоновой и многих других.

Однако имеющиеся научные и методические разработки не учитывают современные требования к организационно-экономическому механизму внутрипроизводственного управления организациями АПК и требуют более глубоких исследований в области его совершенствования, что и предопределило выбор темы исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнены теоретические основы организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК;

- выявлены факторы, определяющие уровень развития перерабатывающих организаций АПК Алтайского края;

- разработан организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК;

- внедрены научные рекомендации по освоению организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организациями.

Объектом исследования выступает комплекс экономических отношений, возникающих в процессе формирования эффективного организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК.

Предметом исследования явились условия, принципы и факторы, определяющие состояние и направления рациональной организации механизма экономического внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК при использовании управленческого учета и анализа.

Объектом наблюдения послужили организации перерабатывающей промышленности, входящие в агропромышленный комплекс Алтайского края.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует области исследования п. 1.2.42 «Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых по проблемам экономического управления организациями АПК. В работе использованы законодательные и нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность организаций в Российской Федерации. Методической основой исследования явились следующие методы: монографическое исследование при анализе существующих подходов к формированию организационно-экономического механизма управления организациями; экономическое моделирование при разработке методики управленческого анализа; системный анализ для соединения в единое целое компонентов разработанного регламента управленческого анализа, способствующего принятию и обоснованию прогнозных управленческих решений; экспериментальный метод при апробации эффективности функционирования экономикоаналитического центра на конкретных объектах наблюдения.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Уточнены теоретические основы организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК.

2. Факторы, определяющие уровень развития перерабатывающих организаций АПК Алтайского края.

3. Организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК, основанный на агрегировании информации в экономико-аналитическом центре.

4. Научные рекомендации по освоению организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК.

Научная новизна исследования: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и функционированию организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК в новой системе экономических отношений.

1.Уточнено понятие «организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления», которое, в отличие от известных, трактуется как комплекс конкретных форм и методов управления, с помощью которых реализуются действующие в определенных условиях экономические законы и обеспечивается эффективность функционирования хозяйствующих субъектов.

В результате определена цель организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями – обеспечение непрерывности процесса роста, эффективности функционирования хозяйствующих субъектов посредствам реализации своих функций. Основные функции механизма:

обеспечение взаимосвязанности, сбалансированности всех структурных элементов производства как целостной системы; создание необходимых организационно-экономических условий для здоровой конкуренции с обеспечением благоприятной внутренней организационно-экономической среды; претворение в жизнь экономической политики организации, ее стратегических целей и тактических задач.

2. Выявлены основные факторы, определяющие уровень экономического развития перерабатывающих организаций Алтайского края. Установлено, что несмотря на наличие позитивных процессов в результатах их деятельности (прирост производства продукции по отрасли за 2008-2012 гг. составил 34,9%) за период наблюдений экономическое положение ряда исследуемых организаций оставалось нестабильным. Продолжали проявляться негативные факторы:

снижение производительности труда (с 1621 до1001 руб.), фондоотдачи (с 4, до 4,0 руб.), коэффициента «материалоотдачи» (с 1,83 до 1,3 руб.), рентабельности продаж (с 4,77 до 3,56%). Увеличение объемов производства достигается за счет использования экстенсивных факторов (увеличение численности работников занятых, в экономике, рост объемов потребляемого сырья и т.д.), что говорит о преимущественно экстенсивном типе экономического роста. В организациях отрасли существуют проблемы освоения современного управленческого учета и анализа, что сдерживает всестороннее и своевременное обеспечение всех уровней управления прогнозной, плановой и фактической информацией при подготовке и реализации управленческих решений, снижая конкурентоспособность организаций.

3. Разработан и апробирован организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК, основанный на агрегировании информации в экономико-аналитическом центре, что позволило объединить все существующие информационные потоки для целей интеграции учета, анализа, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений. Данный подход, в отличие от существующих, обеспечивает:

единство методического руководства учетно-аналитической работой; подготовку информации для осуществления планирования, контроля, прогнозирования и принятия управленческих решений путем предоставления альтернативных вариантов действий; сопоставимость информации, поступающей из различных источников; максимально возможное сохранение оперативности информации, организация информационного потока с устранением дублирования.

4. Разработаны и внедрены научные рекомендации по освоению организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК, обеспечивающие эффективное его функционирование посредством внедрения комплекса форм внутренней управленческой отчетности, регламента управленческого анализа. Внутренняя управленческая отчетность позволяет сбалансировать процессы анализа, планирования, прогнозирования в организациях и предусматривает создание системы взаимосвязанных комплексных и тематических внутренних отчетов с соблюдением принципа иерархичности. Сформированный и апробированный регламент управленческого анализа дает возможность, в отличие от известных подходов, получать комплексные показатели и повышать обоснованность прогнозных управленческих решений.

Теоретическая значимость диссертации заключается в совершенствовании теоретических и методических подходов, направленных на создание эффективного организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организаций, позволяющих разработать и обосновать конкретные модели внутреннего управления в рамках данного механизма.

Практическая значимость работы заключается в том, что сформулированные в работе выводы и рекомендации могут применяться для решения вопросов совершенствования организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК, позволят повысит эффективность их деятельности. Научно-теоретические положения диссертации могут быть использованы в качестве методической основы изменений технологии управления организациями АПК, а также при подготовке студентов экономических специальностей. Результаты исследования успешно внедрены Главным управлением сельского хозяйства Алтайского края, в ЗАО «Алтай-Злак»

Благовещенского района Алтайского края, в ОАО «ОПХ Алтайской МИС», ООО «Первомайское молоко», в ОАО «Черемновский сахарный завод», что подтверждено актами о внедрении.

Апробация результатов исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательской работы Алтайского государственного аграрного университета. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в публикациях и выступлениях автора на международных и всероссийских научно-практических конференциях:

«Стратегия развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита в условиях социально ориентированной экономики в соответствии с МСФО и МСА» (Москва, 2008), «Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития» (Барнаул, 2009), «Экономика, наука, образование: проблемы и пути интеграции» (Москва, 2010), 3-й Международной научной практической конференции «Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития» (Барнаул, 2011), 4-й Международной научной практической конференции «Социальноэкономическая политика России при переходе на инновационный путь развития» (Барнаул, 2012), 3-й Международной научной практической конференции «Интеллектуальная нация: наука, образование, инновации» (Семей, 2012), Международной научно-практической конференции «Перспективы инновационного развития АПК и сельских территорий», посвященной 70-летию Алтайского государственного аграрного университета» (Барнаул, 2013).

Научные публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 16 научных работах общим объемом 6,83 п.л, в том числе в 4 работах, опубликованных в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 210 наименований, и 21 приложения. Работа изложена на 184 страницах машинописного текста, включая 30 таблиц и 14 рисунков.

Во введении обоснованы актуальность проблемы, степень её изученности, цель, задачи, предмет и методы исследования, научная и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК» рассмотрены научно-теоретические основы формирования организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления. Дано определение и обозначено место организационно-экономического механизма в системе управления организациями АПК.

Во второй главе «Оценка развития организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями Алтайского края» проведен анализ экономического состояния перерабатывающих организаций Алтайского края. Дана оценка постановки организационно-экономического управления в перерабатывающих организациях. Выявлены проблемы их экономического развития и экономического управления.

В третьей главе «Основные направления освоения организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК» разработан организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления и даны научные рекомендации по его освоению, обеспечивающие эффективность функционирования перерабатывающих организаций АПК. Проведен анализ использования производственных ресурсов на основе авторского регламента управленческого анализа на базе перерабатывающих организаций АПК Алтайского края.

В выводах и предложениях обобщены результаты исследования и даны предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнены теоретические основы организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями На современном этапе и в ближайшей перспективе в условиях ВТО многие российские компании, по оценкам экспертов, окажутся неконкурентоспособными. Это обусловливает необходимость создания организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК на основе применения управленческого учета и анализа, современная концепция которого должна исходить из необходимости формирования конкурентоспособной экономики, эффективных форм хозяйствования.

Рассматривая существующие дефиниции организационноэкономического механизма в экономике, различные подходы к его определению, анализируя отечественную и зарубежную практику, следует отметить, что ученые чаще всего рассматривают отдельные его составляющие: организационный, экономический, механизм хозяйствования и т.д. Недостатком является то, что в современной теории механизмов управления не существует общепринятой трактовки понятия «Организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления организациями». Кроме того, российская экономическая наука многие годы разрабатывает концепцию экономического механизма управления в целом на уровне агропромышленного комплекса.

Автором уточнено понятие «организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления организацией», которое, в отличие от известных, трактуется как комплекс конкретных форм и методов управления, с помощью которых реализуются действующие в определенных условиях экономические законы, и обеспечивается эффективность функционирования хозяйствующих субъектов. Функционирование организации как системы хозяйствующих элементов (подразделений) обеспечивается через его внутренний организационно-экономический механизм (рисунок 1).

Управляющая система: руководители различных уровней управления. Разработка, принятие и оперативное управление Прямая связь Цель организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями – обеспечение непрерывности процесса роста, эффективности функционирования хозяйствующих субъектов посредством • обеспечение взаимосвязанности, сбалансированности всех структурных элементов производства как целостной системы;

• создание необходимых организационно-экономических условий для здоровой конкуренции благодаря обеспечению благоприятной внутренней организационно-экономической среды;

• претворение в жизнь экономической политики организации, ее стратегических целей и тактических задач;

• поддержание среды, необходимой для формирования современного экономического мышления у трудового коллектива организации, постоянной заинтересованности каждого работника в росте квалификации и творческого потенциала.

Основные положения (принципы) организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями на основе внедрения управленческого учета и анализа как концепции управления современной агропромышленной организацией, по нашему мнению, состоят в следующем:

современная агропромышленная организация выступает как сложная многоуровневая многоотраслевая система с определенным набором целей, которые тесно взаимосвязаны и должны реализовываться комплексно;

за счет взаимодействия управленческого учета и анализа в рамках организационного механизма экономического управления хозяйствующим субъектом обеспечивается выполнение его интегрирующей, координирующей, контролирующей и стимулирующей функций;

управленческий учет и анализ обеспечивают в организации инструментальную, аналитическую и методическую базу для принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.

Факторы, определяющие уровень развития перерабатывающих организаций АПК Алтайского края Автором проанализирована динамика основных экономических показателей, позволяющих, с одной стороны, выявить факторы, негативно влияющие на деятельность перерабатывающих организаций АПК Алтайского края, а с другой – определить перспективы и основные направления их развития. Установлено, что за исследуемый период финансово-экономическое положение исследуемых организаций остается нестабильным. Несмотря на наличие позитивных процессов в финансовых результатах деятельности, продолжают проявляться такие негативные факторы, как снижение рентабельности продаж с 0,62% в 2007 г. до 3,56% в 2011 г., коэффициента фондоотдачи – с 4,3 до 4,0 руб.), коэффициента материалоотдачи – с 1,83 до 1,3 руб., что отражается на замедлении темпов роста и создает угрозы в будущем (таблица 1).

Таблица 1 – Экономические показатели деятельности перерабатывающей промышленности Алтайского края 1. Сальдирующий финансовый результат, 189,5 1137,8 1875,5 2494,8 2063,0 1088, млн руб.

2. Объем отгруженных товаров пищевой про- 30541,0 35088,5 46077,4 52341,8 57575,9 188, мышленности, млн руб.

3. Основные фонды пищевой промышленности, 7046,0 10662,2 14448,5 12658,5 14232,6 145, млн руб.

4. Материальные затраты, млн руб.

5. Затраты по оплате труда, млн руб.

7. Коэффициент материалоотдачи, руб.

8. Коэффициент зарплатоотдачи, руб.

9. Коэффициент амортизациоотдачи, руб.

10. Коэффициент фондоотдачи, руб.

11. Рентабельность продаж, % Таблица 2 – Сводный анализ показателей интенсификации ресурсов пищевой промышленности Алтайского края за 2007-2011 гг.

1. Материальные руб.

2. Затраты по млн руб.

3. Амортизация, млн руб.

4. Прочие затраты, млн руб.

5. Комплексная ронней интенсификации Увеличение объемов производства достигается за счет использования экстенсивных факторов (увеличение численности работников занятых, в экономике, рост объемов потребляемого сырья и т.д.), что говорит о преимущественно экстенсивном типе экономического роста перерабатывающих организаций (таблица 2).

Автором также в процессе исследований определено, что проблемы внедрения и ведения современного управленческого учета и анализа в перерабатывающих организациях АПК сдерживают всестороннее и своевременное обеспечение при подготовке и реализации управленческих решений всех уровней управления прогнозной, плановой и фактической информацией. Это является негативным сдерживающим фактором в процессе обеспечения устойчивого повышения конкурентоспособности организаций и роста результатов финансово-хозяйственной деятельности перерабатывающих организаций АПК.

Организационно-экономический механизм внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК, основанный на агрегировании информации в экономико-аналитическом центре Существующая на сегодняшний день организационно-экономическая система внутрипроизводственного управления на основе выделенных центров ответственности несовершенна, т.к. при принятии эффективных управленческих решений требуется интегрированная информация, базирующаяся на данных всех центров. Такого рода интегрированную информацию должна давать внедренная в организациях в рамках организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления система управленческого учета и анализа.

Формирование организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями на базе внедрения управленческого учета и анализа позволяет осуществлять переход от импульсивно-реактивной формы управления к управлению на основе прогнозного анализа. Проведенные нами исследования показали, что наибольшую эффективность для целей управления можно получить при создании специального структурного подразделения – экономико-аналитического центра. Предложенные автором научные рекомендации были апробированы в ООО «Первомайское молоко», в ОАО «Черемновский сахарный завод» Алтайского края.

Создание экономико-аналитического центра позволило объединить все существующие информационные потоки для целей интеграции учета, анализа, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений (рисунок 3). Руководитель данного центра по статусу финансовый директор. Функции экономикоаналитического центра: формирование информации как средства внутренней коммуникационной связи между уровнями управления; оценка фактических результатов деятельности организации; перспективное планирование и координация развития организации в будущем на основе управленческого учета и анализа; рациональное распределение ограниченных ресурсов.

Служба гл.

технолога Цех механизации и спорта Рисунок 3 – Организационный механизм внутреннего экономического подготовка информации для организации планирования, контроля, прогнозирования и принятия управленческих решений путем предоставления альтернативных вариантов действий;

– обеспечение сопоставимости информации, поступающей из различных –максимальное повышение оперативности информации;

–устранение конфликтов между подразделениями, назначение справедливых трансфертных цен, по которым подразделения оказывают друг другу услуги;

–централизованное обеспечение информацией всех заинтересованных пользователей;

–внутренний контроль над эффективностью использования производственных ресурсов;

–организация информационных потоков с устранением дублирования путем их автоматизации;

–адаптация программ и методик сбора информации, их доступности в подготовке аналитических процедур.

Концепция, реализуемая организационно-экономическим механизмом внутрипроизводственного управления, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне высшего руководства с внедрением экономико-аналитического центра ответственности и децентрализации оперативного управления на уровне структурных подразделений организации.

Научные рекомендации по освоению организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организациями АПК Одним из критериев эффективности действия организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организациями является оценка результатов функционирования организации в целом, а также отдельных ее структурных подразделений и различных бизнес-проектов.

Выполнение этой задачи непосредственно связано с составлением управленческой отчетности, которая служит системообразующим элементом и на котором держится вся управленческая структура. Взаимодействие субъектов в социальном пространстве агропромышленной организации представляется сетью коммуникативных потоков, упорядочение которых является одним из решающих условий его функционирования.

Автором предлагается использовать комплекс специально разработанных форм внутренней отчетности, которые не являются статичными и могут дополняться и трансформироваться в необходимых направлениях с соблюдением требований иерархии (по уровням управления).

В разработанном комплексе управленческой отчетности выстраивается такая совокупность процедур формирования отчетных данных применительно к каждому этапу управления, которая предполагает, что оперативные управленческие решения, принимаемые на низших уровнях, по максимуму отражаются в отчетности данного этапа. К высшим уровням управления объем информации сокращается, а значимость принимаемых решений увеличивается. Предлагаемые формы разработаны как для отдельных центров ответственности, так и по организации в целом, что позволяет охватить потоки информации, циркулирующие по всем уровням управления от оперативного до стратегического.

Таким образом, управленческая отчетность решает основные задачи: определение долгосрочной бизнес-стратегии и развития организации; оптимизация использования ресурсов компании; раскрытие релевантной информации для собственников и ведущих менеджеров организации; устранение ранее существующей крайней фрагментарности внутренней отчетности.

Для обеспечения достоверности информации для исключения риска ошибки в расчетах, построения полноценного внутреннего контроля, автором разработан механизм взаимоувязки показателей внутренней управленческой отчетности между счетами управленческого учета и показателями планов и бюджетов. Предлагаемый механизм позволяет обеспечить идентичность показателей составляемой управленческой и текущей финансовой отчетности и планирования, т.е., по сути, привести ее к единому стандарту, что обеспечит организацию контура оперативного управления на принципах управленческого учета и анализа.

Использование разработанных форм управленческой отчетности позволяет:

• во-первых, как показало исследование, получить до составления бухгалтерского баланса в системе финансового учета все ключевые показатели по формированию финансового результата;

• во-вторых, получив предварительный финансовый результат, иметь контрольную величину таких показателей, как: выручка от продажи, себестоимость выпуска, себестоимость продажи продукции, финансовый результат;

• в-третьих, за счет временного лага иметь возможность корректировки основных показателей, если в этом будет необходимость.

1. Постановка цели, формулировка задач 4. Определение состава источников информационного обеспечения аналитических процедур 5. Процедура сбора исходных данных и их уточнение 6. Составление матрицы исходных данных 7. Ввод информации и решение задач на ЭВМ согласно разработанной системе показателей 8. Обоснование и моделирование (формализация) процесса производства (на ПК) исходя из поставленной цели 13. Моделирование портфеля рекомендаций по результатам анализа 14. Оформление результатов анализа и портфеля рекомендаций Рисунок 4 – Этапы проведения управленческого анализа в рамках организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления Использованный в работе подход предусматривает применение определенной методики аналитического исследования. Автором предлагается регламент управленческого анализа, который представляет собой указания или методические советы по выполнению аналитического исследования. Он содержит определенный алгоритм анализа (рисунок 4).

При разработке регламента управленческого анализа основополагающими принципами являлись комплексность и системность. Комплексность предусматривает всесторонний анализ производственных и финансовых показателей при принятии тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию организации в рыночных условиях. Системность означает то, что каждый этап анализа логически и математически состоит в прямом или обратном взаимодействии с другими этапами анализа. Для организации эффективной аналитической работы в экономико-аналитическом центре необходимо:

• ввести в предлагаемый центр бухгалтеров-аналитиков, математиков, инженеров, экономистов, специалистов производственных и маркетинговых подразделений;

• оперативный анализ проводить децентрализованно в центрах ответственности узкими специалистами, знающими происходящие глубинные процессы не теоретически, а практически;

• обрабатывать, изучать, систематизировать централизованно (в масштабе всей организации) аналитическую информацию, поступающую «с мест» в экономико-аналитический центр, и в агрегированном виде готовить для высшего руководства организации;

• планировать и координировать выполнение аналитических функций отдельными подразделениями; разрабатывать перечень входной информации, необходимый для решения аналитических задач так же централизованно, что предотвращает дублирование сбора первичной информации;

• стратегический анализ проводить централизованно на том уровне, где осуществляется контроль использования ресурсов организации и где действительно принимается решение об их эффективной эксплуатации.

Экономический эффект от научных рекомендаций по освоению организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК определен на основе всеобщего экономического закона экономии времени. Всякая экономия, в конечном счете, сводится к экономии времени. Разработанный автором комплекс внутренней управленческой отчетности, используемый в экономико-аналитическом центре, позволяет обеспечить достоверность, идентичность показателей составляемой управленческой и текущей финансовой отчетности и планирования, сократить время на получение аналитической информации. Конкретными проявлениями действия закона экономии времени являются оптимизация внутрипроизводственного управления организацией, рост показателей эффективности деятельности организации.

Изменения экономической эффективности деятельности ОАО «Черемновский сахарный завод» после внедрения рекомендаций представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Экономические показатели деятельности Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

Прибыль от продаж, тыс. 28963 20893 230536 423787 457579 428616 15, руб.

Чистая прибыль, тыс. руб.

Рентабельность выпуска % Рентабельность продаж, % Так, чистая прибыль в 2012 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась в 44, раза и составила 267,7 млн руб., рентабельность продаж возросла в 26,7 раза – до 18,7%.

Разработанные автором методические решения могут успешно применяться при организации экономического управления другими хозяйствующими субъектами, поскольку они основаны на системном, комплексном подходе, являются универсальными и способствуют повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования организаций.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Систематизация существующих научных взглядов на организационноэкономический механизм внутрипроизводственного управления позволила дать авторское его определение как комплекса конкретных форм и методов управления, с помощью которых реализуются действующие в определенных условиях экономические законы и обеспечивается эффективность функционирования хозяйствующих субъектов. Цель организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями – обеспечение непрерывности процесса роста, эффективности функционирования хозяйствующих субъектов посредствам сбалансированности всех структурных элементов системы.

В результате исследования определено, что развитие рыночных отношений ведет не только к возрастанию роли управления организацией в целом, но и к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.

2. В ходе исследования выявлено, что реализация организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления организацией осуществляется через его функции: обеспечение взаимосвязанности, сбалансированности всех структурных элементов производства как целостной системы; создание необходимых организационно-экономических условий для здоровой конкуренции благодаря обеспечению благоприятной внутренней организационно-экономической среды; претворение в жизнь экономической политики организации, ее стратегических целей и тактических задач; поддержание среды, необходимой для формирования современного экономического мышления у трудового коллектива организации, постоянной заинтересованности каждого работника в росте квалификации и творческого потенциала 3. Проведенный анализ динамики основных финансово-экономических показателей организаций перерабатывающей промышленности, входящих в агропромышленный комплекс Алтайского края, за 2007-2011 г. позволил установить тот факт, что за исследуемый период финансово-экономическое положение исследуемых организаций оставалось нестабильным, продолжали проявляться негативные факторы: снижение производительности труда с 1621, до 1001 руб., фондоотдачи с 4,3 до 4,0 руб., коэффициента материалоотдачи с 1, до 1,3 руб., рентабельности продаж с 0,52 до 3,56%. Объемы производства увеличивались за счет использования экстенсивных факторов (увеличение численности работников, занятых в экономике, рост объемов потребляемого сырья и т.д.).

4. В результате исследований основных проблем экономического развития и внутреннего управления перерабатывающими организациями Алтайского края было установлено, что прирост ресурсов на 1% прироста продукции составил по материальным ресурсам – 1,35%, затратам по оплате труда – 3,09%, амортизации – 0,84%, прочих затрат – 0,81%. Это говорит о преимущественно экстенсивном типе экономического роста. Темпы роста объема отгруженных товаров пищевой промышленности за исследуемый период составили 188,5%, темпы роста затрат на производство и продажу продукции – 232,8%,что значительно превышает объемы отгруженных товаров.

5. Одной из причин несовершенства организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями Алтайского края является недостаточность обоснованности принятия управленческих решений. Определено, что проблемы освоения современного управленческого учета и анализа в организациях сдерживают всестороннее и своевременное обеспечение всех уровней управления прогнозной, плановой и фактической информацией при подготовке и реализации управленческих решений для устойчивого повышения конкурентоспособности организаций.

6. Определены основные направления освоения организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК. Увеличение эффективности деятельности организации в целом возможно за счет оптимизации различных ее подсистем, связей между ними и бизнес-процессов, обеспечивающих реализацию ее основных функций при помощи разработанных и внедренных инструментов организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления организациями – системы управленческого учета и анализа. Это позволит осуществить переход от импульсивно-реактивной формы управления к управлению на основе прогнозного анализа.

7. Внедрены практические рекомендации по освоению организационноэкономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК, основанного на агрегировании информации в экономико-аналитическом центре. Данный центр генерирует агрегированную информацию, используемую для анализа и выработки рекомендаций в процессе принятия управленческих решений, на основе профессиональной аналитической обработки и интегрирования информации нижестоящих центров ответственности.

8. Научные рекомендации по освоению организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления обеспечивают его эффективное функционирование. Автором создан на уровне практической реализации пакет взаимосвязанных форм управленческой отчетности, позволяющий проводить управленческий анализ и разрабатывать варианты решений тактического и стратегического характера в перерабатывающих организациях АПК.

9. Разработанный и апробированный автором регламент управленческого анализа на базе перерабатывающих организаций Алтайского края отвечает потребностям хозяйствующих субъектов и включает в себя комплект методических материалов (классификатор показателей, алгоритм выполнения аналитических процедур). Определен экономический эффект от научных рекомендаций по освоению организационно-экономического механизма внутрипроизводственного управления перерабатывающими организациями АПК на примере ОАО «Черемновский сахарный завод». Чистая прибыль с 2008 г. по 2012 г. увеличилась на 261737 тыс. руб. Рентабельность продаж возросла с 0,7 до 18,7%, рентабельность производства – с 0,7 до 27,4%. Предлагаемые в диссертации подходы к повышению эффективности внутрипроизводственного управления позволят улучшить качество управления производственными ресурсами не только в хозяйствующих субъектах перерабатывающей промышленности АПК, но и в иных сферах деятельности, включая сельскохозяйственные организации

СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ

ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК 1. Грибова Е.И. Комплексный экономический анализ эффективности использования производственных ресурсов: методический аспект/ Е.И.Грибова // Предпринимательство. – 2008. – №5. – С.123-126. – 0,45 п.л.

2. Грибова Е.И. Практический аспект комплексного анализа эффективности использования производственных ресурсов / Е.И.Грибова // Предпринимательство. – 2008. – №6. – С. 44-47. – 0,43 п.л.

3. Грибова Е.И.Совершенствование организационного механизма экономического управления предприятий на основе внедрения управленческого учета и анализа /Е.И.Грибова// Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №4. – С.101п.л.

4. Грибова Е.И. Развитие экономического управления на предприятиях АПК /В.А. Кундиус, Е.И. Грибова //АПК: экономика, управление. – 2013. – №4. – С.47-54. – 1,2 п.л., авт. – 0,6.

5. Грибова Е.И. Анализ инвестиционных проектов акционерных коммерческих банков: практика Алтайского края /И.К.Мищенко, Е.И.Грибова и др.// Финансово-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: Коллективная монография. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2011. – С. 51-55. – 10,2 п.л., авт. – 0,43 п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования 6. Грибова Е.И. Развитие управленческого учета в России реальная необходимость / Е.И.Грибова //Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Барнауле, 2007. – №9.

С. 23-27. – 0,7 п.л.

7. Грибова Е.И. Особенности методики маржинального анализа многономенклатурного производства продукции / Е.И. Грибова, Е.Н. Щетинин// Математические методы в прикладных исследованиях//сб. науч. тр. Вып. 3. – Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2007. – С. 3-12. – 0,8 п.л., авт. – 0,4 п.л.

8. Грибова Е.И. Операционный анализ на базе управленческой отчетности / Е.И.Грибова// Стратегия развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита в условиях социально ориентированной экономики в соответствии с МСФО и МСА: материалы науч.-практ. конф. Всерос. заоч. финанс.-экон.

ин-та. – Москва, 2008. – С. 215-219. – 0,4 п.л.

9. Грибова Е.И. Управленческий анализ: его цель, задачи, место в системе управления предприятием/ Е.И.Грибова //Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул: Азбука, 2009. – С. 276-278. – 0,3 п.л.

10. Грибова Е.И. Использование внутренней отчетности для целей управления организацией/ Е.И.Грибова //Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансового кризиса: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2009. – С. 80-81. – 0,2 п.л.

11. Грибова Е.И.Внутренняя отчетность и управление организацией/Е.И.Грибова//Математические методы в прикладных исследованиях: сб. науч. тр. Вып. 4. – Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2010. – С.23-30. – 0,4 п.л.

12. Грибова Е.И. Основные задачи

, решаемые на базе управленческой отчетности/ Е.И.Грибова // Экономика, наука, образование: проблемы и пути интеграции: материалы Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 80-летнему юбилею ВЗФЭИ. – М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2011. – С. 281-282. – 0,3 п.л.

13. Грибова Е.И.Место и роль управленческого анализа в хозяйственном механизме предприятий АПК Алтайского края/ Е.И.Грибова //Социальноэкономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: материалы 3-й Междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ,2011. – С.189-192. – 0,3 п.л.

14. Грибова Е.И.Перспективы развития управленческого учета и анализа в отечественной теории и практике/ Е.И.Грибова// Вестник филиала ВЗФЭИ в г.

Барнауле. – 2011. – №14. – С. 21-24 – 0,35 п.л.

15. Грибова Е.И. Организационно-экономический механизм управления на предприятиях/Е.И.Грибова//Интеллектуальная нация: наука, образование, инновации: материалы 3-й Междунар. науч.-практ. конф. – Семей: Кайнар, 2012. – С. 75-80 – 0,4 п.л.

16. Грибова Е.И.Направления совершенствования организационного механизма экономического управления предприятиями на современном этапе /Е.И.Грибова// Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития: материалы 4-й Междунар. науч.-практ. конф. – Барнаул: Концепт, 2012. – С.167-169. – 0,3 п.л.

Подписано в печать Формат 60х84 1/16.Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman».

Отпечатано в редакционно-полиграфическом отделе 630039, г. Новосибирск, ул. Никитина,