На правах рукописи

ШЕНДРИКОВА Олеся Олеговна

МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность: 05.02.22 – Организация производства

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Воронеж - 2013

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет"

Научный руководитель Амелин Станислав Витальевич доктор экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», профессор кафедры «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

Официальные оппоненты: Бычков Владимир Петрович доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия», профессор кафедры «Управление производством»;

Ростова Анжелика Васильевна кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», доцент кафедры «Инженерная экономика»

Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Юго-Западный государственный университет», г. Курск

Защита состоится «29» ноября 2013 г. в 1400 в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет" по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный технический университет".

Автореферат разослан «23» октября 2013 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Родионова В.Н.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные рыночные тенденции диктуют необходимость обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции. Функционирование промышленных предприятий происходит в условиях активного внедрения научных разработок и информационных технологий, усложнения конструктивных решений и повышения требований к качеству. Вследствие чего промышленные предприятия сталкиваются с рядом проблем экономического, социального и организационного характера, невозможность эффективного решения которых приводит к снижению основных технико-экономических показателей деятельности предприятий. Неэффективное управление производственной системой промышленного предприятия связано с недостаточной разработанностью методологических основ повышения эффективности производственных систем, отсутствием регламентированных процессов поиска, оценки и реализации возможностей повышения эффективности организации производственной системы.

Принимая во внимание сложившуюся ситуацию, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью создания и реализации эффективного способа организации функционирования производственной системы, который позволит в условиях происходящих динамичных изменений реализовать комплексный подход к поиску и использованию организационных резервов роста ее эффективности. Своевременность исследования обусловливается потребностью в разработке новых подходов к повышению эффективности производственной системы посредством выявления потерь и поиска организационных резервов производства.

Теоретические и методологические положения по вопросам повышения эффективности производственной системы, организации производства, формирования организационных и управленческих механизмов представлены в трудах Ю.П. Анисимова, Ф. Беа, И.Л. Борисенко, С.Л. Брю, А.М. Букреева, М.И. Бухалкова, В.П. Бычкова, С.И. Воронина, Дж. Л. Гибсона, И.А Гуниной, Э. Дихтла, Д.Х. Донелли, Л.И. Евенко, Т.И. Заславской, Д.М. Иванцевица, Т. Коно, Ю.Х. Коновалова, Л.А. Костина, Л.Э. Кунельского, Л.И. Лопатникова, К.Р. Макконела, В.М. Мишина, В.П. Москаленко, Ю.Ю. Наймарка, Ю. М. Осипова, Д.У. Пирса, И. М. Подмолодиной, В.Н. Попова, Б.А. Райзберга, В.Н. Родионовой, А.В. Ростовой, Р.В. Рывкина, Д.В. Соколова, В.В. Ткаченко, О.Г. Туровца, В.А. Ульянова, С.В. Хайниша.

Однако недостаточная разработанность вопроса по формированию теоретических и методических рекомендаций для создания эффективного механизма воздействия на производственную систему, основу которого составляют методы и инструменты организации производства, определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» ГБ 2010.25 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию и реализации механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях.

Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выполнено теоретическое обоснование механизма повышения эффективности производственной системы.

2. Сформирован комплекс средств и инструментов организации производства, позволяющий решать задачи по повышению эффективности производственной системы (ПС).

3. Разработана методика анализа эффективности производственной системы.

4. Предложен методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы.

5. Разработана система мотивации персонала в рамках реализации механизма повышения эффективности производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступают организационные отношения, возникающие в процессе формирования и реализации механизма повышения эффективности производственной системы. Объектом исследования являются промышленные предприятия г. Воронежа «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»; ООО «Фотон»; ОАО «Риф»; ООО «Стимул».

Область научного исследования соответствует пункту 5 «Разработка научных, методологических и системотехнических принципов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем» специальности 05.02.22 «Организация производства (промышленность)».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области повышения эффективности производства и функционирования производственных систем, формирования проблемно-ориентированных механизмов на предприятиях промышленности, исследования и разработки в области организации производства, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, посвященных обозначенной проблеме.

Для решения поставленных задач использованы методы системного, сравнительного, статистического анализа, методы теоретического и эмпирического исследования, интервьюирования, экспертных оценок, анализа иерархий и определения приоритетов, эконометрические методы, методы теории массового обслуживания и оптимального управления запасами, стохастического нелинейного математического программирования, динамического программирования. В целях статистической обработки аналитической информации использованы прикладные программы Ехсel и «Пакет статистического анализа SPSS».

Информационной базой исследования послужили федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы, бухгалтерская, статистическая, финансовая отчетность, материалы экспертного опроса специалистов предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основана на предположении о том, что повышение эффективности производственной системы на промышленных предприятиях целесообразно проводить за счет использования средств и методов организации производства, реализуемых посредством механизма, позволяющего оптимизировать применение имеющихся ресурсов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности функционирования производственной системы. К основным результатам, определяющим научную новизну, относятся:

- сформирован механизм повышения эффективности производственной системы, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности, отличающийся применением современных методов, средств и инструментария организации производства с целью повышения эффективности производственных систем;

- предложена совокупность методов и инструментов организации производства, сформированная в соответствии с выделенными факторами повышения эффективности производственной системы, позволяющая реализовать решение поставленных задач повышения эффективности производства;

- разработана методика анализа и оценки эффективности производственных систем, основанная на определении и сопоставлении интегральных показателей динамики экономической эффективности систем и динамических показателей состояния организации производства, отличающаяся возможностью обоснования изменений в методах и инструментах организации производства с целью обеспечения их воздействия на эффективность функционирования производственных систем;

- обоснован методический подход к выбору направлений повышения эффективности производственной системы, базирующийся на применении метода анализа иерархий при определении процесса реализации организационных мероприятий, отличающийся применением эконометрической модели, позволяющий выявить факторы эффективности и степень их влияния на эффективность производственной системы;

- разработана информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы, иллюстрирующая задачи повышения эффективности информационного обеспечения механизма и последовательность их решения, отличающаяся возможностью визуализации процесса функционирования механизма и выделения ключевых моментов его реализации, в которых применяются информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственных систем;

- предложена система мотивации производственного персонала, основанная на соблюдении требования личной ответственности работника на каждом этапе производства продукции, отличающаяся расчетом качественного показателя личного вклада в результаты производственного процесса при определении размера дополнительных выплат, позволяющая ориентировать сотрудников на реализацию комплекса мер по повышению эффективности производственной системы.

Практическая значимость работы: результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях при повышении эффективности производственной системы посредством реализации методов и инструментов организации производства. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся принципы формирования и функционирования механизма повышения эффективности производственной системы; комплекс информационнопроцедурных моделей выявления отклонений от заданных параметров эффективности производственной системы; организационные формы реализации механизма на промышленном предприятии, их место в организационной структуре управления и функции в процессе реализации механизма;

модель единого информационного пространства предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики» (Воронеж, 2013); VI международной научно-практической конференции «Студент. Специалист. Профессионал (ССП-2013)» (Воронеж, 2013); международной научно-практической конференции «Стратегия социально-экономического развития общества:

управленческие, правовые, хозяйственные аспекты» (Курск, 2011); II-й международной научно-практической конференции «Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты» (Курск, 2012); всероссийской конференции «Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах» (Воронеж, 2008).

Разработанные автором методика повышения эффективности функционирования производственной системы, методика анализа и оценки эффективности производственной системы, механизм повышения эффективности производственной системы нашли практическое применение на предприятиях «Воронежский механический завод» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», НПП «Гидротехника», ОАО «НИИАСПК», что подтверждено соответствующими актами о внедрении. Отдельные положения диссертационной работы внедрены в учебный процесс по дисциплине «Диагностика производственных систем» и используются при подготовке студентов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» очной формы обучения ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе 7 – в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работе, опубликованной в соавторстве и приведенной в конце автореферата, лично автору принадлежит: пути повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения [8].

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 138 наименовании и 7 приложений. Основная часть работы изложена на 177 страницах, содержит 19 таблиц и 26 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы цель и основные задачи, определены предмет и объект исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

Первая глава «Теоретические основы формирования механизма повышения эффективности производственной системы на промышленном предприятии» посвящена определению категории «механизм повышения эффективности производственной системы», постановке цели и задач его формирования, разработке принципов и подходов к его формированию и функционированию, совокупности методов и инструментов организации производства, составляющих основу инструментария механизма.

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях» посвящена разработке методики анализа и оценки эффективности производственной системы, проведению оценки эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа, разработке информационнопроцедурных моделей, позволяющих отслеживать отклонения результирующих показателей эффективности производственной системы, разработке методического подхода к определению направлений повышения эффективности производственной системы.

Третья глава «Формирование механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях» раскрывает аспекты формирования на предприятии механизма повышения эффективности производственной системы, сущность механизма, представляет разработанные информационно-процедурную модель его реализации, схему информационно-аналитического обеспечения механизма, модель единого информационного пространства предприятия, систему мотивации производственного персонала.

В заключении приведены основные результаты исследования, обоснована целесообразность практического применения разработанных научных положений.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Механизм повышения эффективности производственной системы Выполненный в диссертации анализ понятия производственной системы позволил сформировать представление о производственной системе, как о комплексе элементов – материальных, трудовых, энергетических и информационных ресурсов, процессов и процедур, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости и обеспечивающих реализацию производственного процесса и эффективное достижение целей, заключающихся в обеспечении выпуска продукции соответствующего качества при соблюдении заданных параметров эффективности.

На основе комплексного подхода к решению проблемы повышения эффективности производственной системы автором предложен механизм, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности за счет использования средств и методов организации производства, составляющих основу его инструментария.

В диссертационном исследовании определены сущность, структура, цель создания, задачи, объекты, субъекты и методы воздействия механизма повышения эффективности производственной системы, выделены принципы и подходы к его формированию. В качестве основных принципов и подходов к формированию механизма автор выделяет следующие: принципы – целенаправленности, научности и обоснованности, комплексности, динамизма, обеспечения целевой мотивации и другие; подходы к формированию - структурный, маркетинговый, интеграционный, функциональный, нормативно-целевой, динамический, директивный, поведенческий, оптимизационный, нормативный, процессный, ситуационный.

Целью механизма является осуществление качественных преобразований в производственной системе, направленных на повышение ее эффективности посредством организации рационального использования имеющихся ресурсов с применением современных методов организации производства.

Модель механизма повышения эффективности производственной системы, иллюстрирующая входящие в него элементы и организационные формы его реализации на предприятии, представлена на рис. 1.

Рис. 1. Модель механизма повышения эффективности производственной системы промышленных предприятий В соответствии с обозначениями рис. 1: 1.1-1.6 - процессы диагностики эффективности производственной системы; 2.1 – 2.4 – процессы формирования направлений повышения эффективности производственной системы; 3.1 – 3.7 - процессы эффективной организации производства; 4. – 4.3 - процессы мотивации персонала; 5.1- 5.6 - процессы информационного обеспечения производственной системы.

Разработанный автором механизм встраивается в действующую систему управления предприятием, функциями которых является решение вопросов обеспечения его реализации. Для функционирования механизма в системе управления предприятием целесообразно сформировать Комитет координации, представляющий собой временное подразделение матричного типа, функциями которого является определение направлений повышения эффективности, осуществление принятия решений по вопросам повышения эффективности и формирования временных рабочих групп для реализации конкретных мероприятий в рамках сформированного механизма повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях. Организационной формой механизма, предназначенной для анализа возникающих производственных ситуаций и формирования направлений повышения эффективности производственной системы, является структура предприятия, относящаяся к среднему уровню управления Бюро мониторинга. В диссертационном исследовании разработана матрица распределения обязанностей сформированных служб (организационных форм) и производственных подразделений предприятия в процессе функционирования механизма. Функционирование механизма охватывает процессы прогнозирования, планирования, доведения до исполнителей параметров повышения эффективности производственной системы, осуществления диагностики эффективности посредством методов и инструментов организации производства. Успешность реализации предлагаемого механизма обеспечивается действенной системой мотивации.

2. Совокупность методов и инструментов организации производства, направленных на решение задач повышения эффективности производственной системы С целью формирования совокупности средств и методов организации производства, составляющих основу инструментария механизма повышения эффективности производственной системы, в диссертационной работе уточнено понятие эффективности производственной системы. Эффективность производственной системы на промышленных предприятиях понимается как соотношение между заданными (целевыми) показателями функционирования производственной системы и фактически полученным в ходе осуществления процесса производства за счет применения средств и методов организации производства.

Учет принципов организации производства и специфики функционирования промышленных предприятий позволил автору утверждать, что повышение эффективности производственной системы базируется на выявлении резервов производства и причин устранения потерь. Автором обоснованно, что выявление резервов производства и причин устранения потерь целесообразно достигать посредством оптимизации составляющих эффективности производственной системы с помощью методов и инструментов организации производства.

Автором выделен ряд факторов производства, учет которых обеспечивает использование возможностей для снижения потерь и выявления резервов производственного процесса. Выделенным факторам соответствуют задачи организации производства, решение которых обеспечит повышение эффективности производственной системы. Автор предлагает совокупность методов и инструментов организации производства, направленных на решение задач повышения эффективности производственной системы, на основе факторов и задач организации производства (рис. 2).

Рис. 2. Взаимосвязь методов и инструментов организации производства с факторами, определяющими эффективность производственной системы 3. Методика анализа эффективности производственной системы Автором разработана методика анализа эффективности производственной системы, позволяющая обосновывать изменения в методах и инструментах организации производства с целью повышения результативности их воздействия на производственную систему. Предлагаемая методика базируется на определении «коэффициента опережения», который позволяет оценить динамику и организационные условия функционирования системы, выявить необходимость изменений в организации производства, определить направления повышения эффективности, требующие реализации в виде сформированного механизма на основе полученной информации.

В соответствии с выделенными факторами производства и задачами организации производства (рис. 2), автором предложена система экономических показателей, составляющая основу методики анализа эффективности производственной системы. В диссертационном исследовании, наряду с расчетом экономических показателей, обосновано включение в разработанную методику расчета интегрального показателя, характеризующего состояние процессов, протекающих в производственной системе.

Для расчета «коэффициента опережения» автором предложена формула:

где Коп – коэффициент опережения; Ккдп - комплексный динамический показатель эффективности производственной системы; - динамический показатель уровня организации производственной системы.

Для определения комплексных показателей, входящих в формулу (1), автор предлагает следующие формулы.

1. Комплексный динамический показатель эффективности производственной системы:

где Кдп - динамические коэффициенты эффективности производственной системы; n – количество показателей в группе.

2. Интегральный показатель уровня организации производственной системы:

где - показатели уровня организации производственной системы; i – количество показателей в группе; - весомость показателя; n – количество показателей в группе.

3. Динамический показатель уровня организации производственной системы определяется по формуле:

где ОП - интегральный показатель уровня организации производственной системы в отчетном периоде; БП - интегральный показатель уровня организации производственной системы в базовом периоде.

Интегральный показатель оценки состояния процессов, обеспечивающих повышение эффективности производственной системы, представлен суммой вида:

где Ксп – интегральный показатель состояния процессов, обеспечивающих повышение эффективности производственной системы; Кi — частные показатели оценки эффективности процессов, обеспечивающих реализацию деятельности по повышению эффективности; N – количество процессов, обеспечивающих реализацию деятельности по повышению эффективности;

рi — весомость отдельного процесса (фактора).

Для расчета комплексных показателей (формулы (2), (3), (4)) предложенные автором экономические показатели представлены в виде двух групп: динамических показателей эффективности и показателей уровня организации. Результаты диагностики эффективности производства на промышленных предприятиях по данным группам показателей представлены в табл. 1.

Группировка показателей эффективности производственной системы 1.2. Коэффициент роста производительности труда производственного персонала 1.4. Коэффициент динамики фондоотдачи основных производственных фондов ной продукции Для распределения качественных характеристик значений результирующего динамического показателя эффективности и интегральных показателей уровня организации производственной системы в диссертационном исследовании предложена пропорциональная гармоническая шкала (линейное распределение). Попадание значений интегральных аналитических показателей в конкретный интервал на шкале характеризует эффективность производственной системы, в том числе состояние процессов, обеспечивающих ее повышение (рис. 3).

Интегральный показатель оценки состояния процессов (5) рассчитывается на основании данных экспертного опроса. Итоговый рейтинг процессов на промышленных предприятиях г. Воронежа определяется по группам путем суммирования данных, полученных от каждого члена экспертной группы (табл. 2).

Рейтинги процессов повышения эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа

ООО ОАО ООО

системы 2. Процессы формирования направлений повышения эффективности производственной системы 3. Процессы эффективной организации производства 4. Процессы мотивации персонала 5. Процессы информационного системы Предложенная методика анализа эффективности производственной системы апробирована на промышленных предприятиях г. Воронежа. Результаты оценки эффективности производственной системы представлены в виде значений интегральных показателей на рис. 3.

«Коэффициент опережения», характеризующий изменения эффективности производственной системы в зависимости от уровня ее организации, интерпретируется исходя из условий: Коп1 – положительные изменения в организации производственной системы не дают соответствующего изменения эффективности системы; Коп=1- рост эффективности производственной системы соответствует росту ее организации; Коп1 – воздействия на организацию производственной системы приводят к значительному росту эффективности производственной системы.

Проведенный на основании комплексных показателей (рис. 3) анализ эффективности производственной системы показывает, что на обследованных предприятиях производственная система характеризуется среднем уровнем эффективности и удовлетворительным состоянием организации деятельности по повышению ее эффективности. Значение «коэффициента опережения» для каждого из обследованных предприятий свидетельствует о необходимости повышения уровня организации производственной системы, что повлечет за собой существенный рост эффективности производственной системы.

Рис. 3. Результаты исследования эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа Динамические коэффициенты оценки эффективности и уровня организации производственной системы (табл. 1) указывают на наличие неиспользованных производственных возможностей, которые и являются искомыми направлениями повышения эффективности, а именно: необходимость снижения времени простоя оборудования, вызванного задержкой планово-распорядительной и нормативно-методической информации; использование резервов времени, путем уменьшения времени межоперационного пролеживания деталей; необходимость увеличения количества персонала, занятого обслуживанием рабочих мест. Исходя из рейтинга процессов повышения эффективности производственной системы (табл. 2) к «узким местам» производственной системы относится: слабо развитая система разработки мер по снижению времени производства; отсутствие оперативного контроля за операционной деятельностью; слабо развитая система автоматизированного сбора и передачи оперативной информации в процессе функционирования производственной системы; отсутствие методического и математического обеспечения системы поддержки принятия решений; слабое техническое обеспечение информационной инфраструктуры.

4. Методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы Опираясь на результаты проведенного анализа эффективности производственной системы на промышленных предприятиях г. Воронежа, в диссертационном исследовании автором обоснован перечень организационных мероприятий, направленных на решение выявленных в результате анализа проблем в функционировании производственной системы. С целью выбора направления повышения эффективности, автором разработан методический подход, базирующийся на определении приоритета реализации организационных мероприятий и выявлении факторов и степени их влияния на эффективность системы в результате реализации конкретного мероприятия.

Методический подход к определению направлений повышения эффективности производственной системы базируется на реализации метода анализа иерархий и определении приоритетов в последовательности реализации организационных мероприятий.

Автором построена эконометрическая модель, позволяющая выявить зависимость эффективности производственной системы от факторов производства.

В диссертационной работе для анализа иерархий представлены матрицы попарных сравнений Альтернатив (Еij) и Подцелей (Эi). Расчеты проводятся посредством прикладной программы PrimaExcel, при помощи которой для каждой строки матрицы попарного сравнения альтернатив и подцелей определяется:

1. Среднее геометрическое значение gi::

характеризующее значение элемента собственного вектора матрицы оценок.

2. Значимость (вероятность) альтернативы и подцели pi : ;

i= –, на основании которых выбирается наиболее значимая альтернатива (организационное мероприятие) или критерий ее выбора (подцель), где 3. Максимальное собственное значение матрицы оценок:

max= ; для i = j;, используемое для проверки достоверности расчетов, где сумма оценок альтернатив (подцелей) по столбцам - Sj=.

При этом maxn; где n- размер матрицы оценок.

4. Индекс согласованности (Норма ИС 0,1): ИС=(max –n)/(n-1) позволяющий судить о непротиворечивости мнений экспертной комиссии.

В диссертационном исследовании определено, что наиболее значимой целью повышения эффективности производственной системы при определении приоритетных направлений повышения эффективности производства, является эффективная организация информационного обеспечения, что подтверждено исследованиями автора на промышленном предприятии «ВМЗ» - филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

Сравнение альтернатив позволило построить матрицу локальных приоритетов альтернатив на основании определения показателя Рап:

Pап=Pлок * Pп, где Рлок – матрица локальных приоритетов альтернатив;

Pп - вектор значимости подцелей; Рап – абсолютный приоритет альтернатив - организационных мероприятий по повышению эффективности производственной системы (табл. 3).

Приоритет осуществления организационных мероприятий по повышению эффективности производственной системы Зна- АбсолютМероприятие чи- ный приомость ритет (Рап) - разработка и совершенствование алгоритмов предоставления информации - создание единого информационного пространства предприятия посредством - внедрение автоматизированных систем оперативного управления производЕ20 ством Е13 – совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, условий труда Для разработки системы мер, позволяющих предотвращать негативное влияние производственных факторов на эффективность системы, в рамках методического подхода применяется построение эконометрической модели, направленной на определение зависимости эффективности информационного обеспечения производственной системы от факторов производства.

Для построения эконометрической модели автором определен комплексный показатель, характеризующий эффективность информационного обеспечения, – «эффективность информационных потоков». «Эффективность информационных потоков» является качественным показателем, характеризующим быстроту предоставления информации вследствие снижения временных потерь. Проанализировав порядок протекания процессов производства и особенности передачи оперативной информации на предприятии «ВМЗ» филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», сформирован перечень факторов, оказывающих влияние на «эффективность информационных потоков». Построение эконометрической модели реализуется с помощью программы «Пакет статистического анализа - SPSS». Применение в рамках программного продукта метода пошаговой элиминации предикторов дает возможность построения спектра уравнений, одно из которых в наибольшей степени соответствует всем требованиям достоверности и имеет вид:

Y=2.881-0.338X1-0.160X2-0.228X3-0.461X4-0.346X5-0.529X6X7, где У – «эффективность информационных потоков» (зависимая переменная); Х1-Х7 – факторы, оказывающие влияние на эффективность информационных потоков в процессе функционирования производственной системы.

В результате использования эконометрической модели определена обратная зависимость «эффективности информационных потоков» от выявленных факторов. Наиболее сильное негативное влияние на «эффективность информационных потоков», в частности, и на эффективность организации информационного обеспечения производственной системы, в целом, оказывают: некорректное исполнение обязанностей руководящего персонала в случаях замещения (X6); несоблюдение трудовой дисциплины (Х4);

несоответствие квалификации персонала уровню выполняемого задания (Х5); сбой программного обеспечения (Х1); в меньшей степени: отказ клиентского оборудования (Х3); организационное нарушение (не оптимальное построение взаимосвязей между бизнес-процессами в системе управления) (Х7); отказ серверного оборудования (Х2).

В диссертационном исследовании автором обосновано применение методов моделирования производственных процессов и систем с целью комплексной оптимизации использования имеющихся у предприятия производственных ресурсов. Математическая модель оптимального планирования с учтом стохастического характера функционирования производственной системы имеет вид:

Ограничения на ресурсы вероятностного характера определяются в соответствии с выражением:

где xj – план производства продукции j-го вида; dj и Dj - границы минимально и максимально возможного объма планового задания по продукции j-го вида; М[cj] – математическое ожидание эффекта (прибыли) от включения в план продукции j-го вида; М[aij] – математическое ожидание расхода ресурса i-го вида (трудовых, материальных, оборудования) на единицу продукции j-го вида; М[bi] – математическое ожидание запаса ресурса i-го вида; [aij] – дисперсия расхода ресурса i-го вида на единицу продукции j-го вида; [bi] – дисперсия наличного запаса ресурса i-го вида; i – заданная вероятность выполнения ограничения по ресурсу i-го вида; t(i) – параметр нормального закона распределения случайных величин.

Реализация задачи комплексной оптимизации использования имеющихся у предприятия производственных ресурсов средствами математического стохастического нелинейного программирования осуществляется посредством прикладного продукта «Поиск решения» Excel на примере промышленного предприятия «ВМЗ» – филиал «ФГУП ГКНПЦ им. М.В.

Хруничева» - агрегаты для тепловозов. Результаты реализации серии модельных экспериментов представлены в табл. 4.

Результаты стохастического нелинейного моделирования оптимизации использования производственных ресурсов Интерпретация полученных данных позволяет сделать вывод, что вследствие неопределенности, сопутствующей процессу производства, при увеличении вероятности достижения цели наблюдается снижение полезного эффекта в денежном выражении из-за роста вероятности увеличения производственных потерь. Принимая во внимание полученные результаты, Бюро мониторинга предприятия необходимо выработать организационные решения по резервированию основных производственных ресурсов. Метод стохастического нелинейного программирования также является инструментом, позволяющим определить наличие резервов и потребность в дополнительном резервировании посредством сравнения наличного запаса производственных ресурсов и фактического расхода при заданном уровне вероятности достижения поставленных целей.

Реализация предложенного методического подхода к определению направлений повышения эффективности производственной системы позволяет специалистам предприятия выбрать наиболее приоритетное направление повышения эффективности исходя из сложившихся условий его функционирования, выявить факторы и степень их влияния на эффективность и разработать систему мер по предотвращению наступления случаев, связанных с их возникновением, определить резервы и потребности в производственных ресурсах в условиях неопределенности посредством построения эмпирических и эконометрических моделей, стохастического, динамического программирования, моделей теории массового обслуживания и управления запасами.

5. Информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы В диссертационной работе определены организационные формы реализации на промышленных предприятиях предложенного автором механизма повышения эффективности производственной системы. Разработанная автором информационно-процедурная модель (рис. 4) позволяет представить механизм в виде совокупности процессов, информационных потоков, центров возникновения информации и исполнителей, которым она предназначена, и иллюстрирует процесс решения задач повышения эффективности информационного обеспечения производственной системы.

Рис. 4. Информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы На основании представленной информационно-процедурной модели в диссертационном исследовании сформирован процесс повышения эффективности, в соответствии с которым сформированный автором механизм предлагается к внедрению на промышленных предприятиях г. Воронежа.

Исходя из этапов предложенного процесса в рамках реализации механизма в диссертационном исследовании представлен комплекс организационных мероприятий повышения эффективности в системе управления предприятия, в сфере методического, нормативно-правового обеспечения, в сфере развития статистической отчетности, совершенствования мер по техническому регулированию.

Практическая значимость разработанной информационнопроцедурной модели заключается в возможности визуализации процесса функционирования механизма и выделения ключевых моментов реализации, в которых могут быть применены информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственной системы.

6. Система мотивации персонала в рамках реализации механизма повышения эффективности производственной системы С целью эффективной реализации предложенного механизма в диссертационном исследовании автором разработана система мотивации персонала, ориентированная на достижение эффективности производственной системы. Система мотивации персонала представляет собой совокупность конкретных форм и методов воздействия, обусловливающих эффективное выполнение заданий производственными работниками предприятия, направленное на повышение эффективности производственной системы.

Принимая во внимание современные условия функционирования промышленных предприятий, цель применения разрабатываемой системы мотивации заключается в повышении эффективности производственной системы посредством объединения усилий всех производственных работников, направленных на повышение эффективности производственной системы на основании подхода, заключающегося в закреплении функциональной ответственности за каждым работником предприятия в рамках его должностных обязанностей.

Исследование действующих систем мотивации на промышленных предприятиях г. Воронежа выявило ряд недостатков, главным из которых, по мнению автора, является отсутствие материального стимулирования работников основного производства, базирующегося на соблюдении принципа личной ответственности работника за результаты производства. Важность стимулирования работников основного производства обусловлена непосредственным участием данной категории персонала в создании, приведении в действие и определении способов использования техники и технологии.

С целью расчета дополнительных выплат для работников основного производства автором предлагается методика, отличающаяся определением личного вклада производственного работника в результаты производственного процесса (табл. 5) и включающая определение размера премиального фонда (формула (6)) и порядок расчета дополнительной выплаты (формула (7)).

Автором предложен подход к определению качественного показателя (Кэф), характеризующего степень личного вклада работника в результаты производственного процесса, позволяющий персоналу четко ориентироваться в предъявляемых к нему требованиях (табл. 5).

Качественные характеристики для определения личного вклада работника основного производства в результаты производственного процесса фициент Низкая Исполнение работы Ниже требуемой Существенные Требует дополнительных В диссертационном исследовании разработан порядок расчета премиального фонда по формуле:

где ПФ – размер премиального фонда для работников основного производства; ФОТоп – фонд оплаты труда работников основного производства в отчетном периоде; ФОТб – фонд оплаты труда работников в предыдущем периоде;

Размер дополнительной выплаты рассчитывается на основании определения стоимостного эквивалента коэффициента эффективности выполнения работы Кэф:

где ДВ – размер дополнительной выплаты; Сб – стоимостной эквивалент суммарное количество баллов, полученное общим количеством работников основного производства в данном подразделении за период; N – количество производственных работников; Кэф - коэффициент эффективности выполнения работы: Кэф= (4), где – баллы, полученные работником за период; n – количество оценок за период.

Предложенная методика расчета дополнительных выплат является эффективным инструментом разработанной системы мотивации и позволяет стимулировать сотрудников, отвечая требованиям соблюдения личной ответственности работника на каждом этапе производственного процесса.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Проведенные исследования позволили автору сделать следующие выводы:

1. Теоретически обоснован и сформирован механизм повышения эффективности производственной системы, реализующий функции разработки, выбора и осуществления мер, обеспечивающих достижение заданных параметров эффективности, отличающийся применением современных методов, средств и инструментария организации производства с целью повышения эффективности производственных систем.

2. Упорядочена информация о факторах повышения эффективности производственной системы с позиций организации производства, предложена совокупность средств и инструментов организации производства, сформированная в соответствии с выделенными факторами повышения эффективности производства промышленных предприятий, позволяющих реализовать комплексное решение поставленных задач.

3. Разработана методика анализа эффективности производственной системы, позволяющая обосновывать изменения в методах и инструментах организации производства с целью обеспечения их воздействия на эффективность функционирования производственных систем.

4. Сформирован методический подход к выбору направлений повышения эффективности производственной системы, основанный на построении эмпирических и эконометрических моделей, стохастического, динамического программирования, моделей теории массового обслуживания и управления запасами.

5. Разработана информационно-процедурная модель реализации механизма повышения эффективности производственной системы, позволяющая визуализировать процесс функционирования механизма и выделить ключевые моменты его реализации, в которых применяются информационные технологии, способствующие повышению эффективности производственных систем.

6. Предложена система мотивации персонала в рамках функционирования механизма, позволяющая ориентировать сотрудников на реализацию комплекса мер по повышение эффективности производственной системы.

7. Основные положения диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях и используются при подготовке студентов в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». От внедрения результатов работы получен реальный экономический эффект.

Основные результаты диссертации опубликованы Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ 1. Шендрикова, О. О. Основные подходы формирования механизма повышения эффективности производства в условиях применения новых информационных технологий [Текст] / О. О. Шендрикова // Известия Орел ГТУ. Социально-экономические и гуманитарные науки. – 2009. – № 1/207(556). – С. 177–180.

2. Шендрикова, О. О. Методические подходы к проведению диагностики состояния производства на предприятиях машиностроения [Текст] / О. О. Шендрикова // Известия Орел ГТУ. Экономические и гуманитарные науки». – 2009. – № 7/213(581). – С. 106–110.

3. Шендрикова, О. О. Особенности оценки механизма повышения эффективности производства на предприятиях машиностроения [Текст] / О. О. Шендрикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2011. – Т. 7. – № 12.1. – С. 141–145.

4. Шендрикова, О. О. Применение информационных технологий для повышения эффективности производства [Текст] / О. О. Шендрикова // Известия Юго-Западного государственного университета. Сер. Экономика.

Социология. Менеджмент. – 2013. – № 1. – С. 308–313.

5. Шендрикова, О. О. Имитационное моделирование в процессе поддержки и принятия управленческих решений [Текст] / О. О. Шендрикова // Организатор производства. – 2013. – № 1 (56). – С. 99–103.

6. Шендрикова, О. О. Модель механизма повышения эффективности функционирования производственных систем [Текст] / О. О. Шендрикова // Организатор производства. – 2013. – № 3 (58). – С. 78–80.

7. Шендрикова, О. О. Формирование единого информационного пространства на предприятии для реализации механизма повышения эффективности функционирования производственных систем [Текст] / О. О. Шендрикова // Известия Юго-Западного государственного университета. Сер. Экономика. Социология. Менеджмент. – 2013. – № 2. – С. 295– 299.

8. Кириллова, О. О. Проблемы повышения эффективности производства на предприятии [Текст] / О. О. Кириллова, С. В. Амелин // Теория и практика машиностроительного оборудования : межвуз. сб. науч. тр. – Воронеж : ВГТУ, 2007. – Вып. 15. – С. 95–104.

9. Кириллова, О. О. Пути повышения эффективности производства изделий транспортной техники [Текст] / О. О. Кириллова // Совершенствование производства поршневых двигателей для малой авиации : труды отрасл. науч.-техн. конф. – М. : Машиностроение, 2008. – С. 131–135.

10. Кириллова, О. О. Механизм повышения эффективности производства в условиях применения новых информационных технологий [Текст] / О. О. Кириллова // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2008. – Т. 4. – № 8. – С. 29–32.

11. Шендрикова, О. О. Методика анализа механизма повышения эффективности производства в условиях применения НИТ [Текст] / О. О.

Шендрикова // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2009. – Т. 5. – № 6. – С. 20–23.

12. Шендрикова, О. О. Перспективы повышения эффективности производства посредством применения информационных технологий [Текст] / О. О. Шендрикова // Тренды развития современного общества:

управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты : материалы II-й междунар. науч.-практ. конф. – Курск, 2012. – Т. 2. – С. 145–147.

13. Шендрикова, О. О. Информационно-аналитическое обеспечение механизма повышения эффективности производства [Текст] / О. О. Шендрикова // ЭкономИнфо. – 2013. – № 19. – С. 25–28.

14. Шендрикова, О. О. Методическое обеспечение информационной поддержки управленческих решений в рамках применения механизма повышения эффективности функционирования производственной системы [Текст] / О. О. Шендрикова // Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики : материалы междунар. науч.-практ. конф. – Воронеж, 2013. – С. 177–183.

Формат 60х84/16. Бумага для множительных аппаратов.

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

394026 Воронеж, Московский просп.,