На правах рукописи

НЕЧЕПУРЕНКО МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством Направление: 15 – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Область исследования: 15.13 – Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

АВТОРЕФЕРАТ

Москва - Диссертационная работа выполнена на кафедре “Экономика и менеджмент” Московского Государственного Института Электронной Техники

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Масленникова Надежда Павловна кандидат экономических наук, доцент Гришина Галина Петровна

Ведущая организация: Московский государственный технологический университет МГТУ “Станкин”.

Защита диссертации состоится “” _2006 года в _ часов на заседании диссертационного совета К.212.134.01 Московского Государственного Института Электронной Техники по адресу: 124498, г.

Москва, Зеленоград, МИЭТ, ауд. 3103.

С диссертацией можно ознакомится в библиотеке МИЭТ.

Автореферат разослан: “” 2006 года

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент Мормуль Н.Ф.

1.

Актуальность темы исследования. В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.

Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса.

Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.

В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования.

Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно – экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при обеспечение предприятия комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.

Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно – экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

• анализ современного состояния теоретической и методической базы в области экономического развития предприятий;

• анализ факторов успеха при осуществлении экономического развития предприятий;

• построение модели комплексной устойчивости предприятия как сбалансированной системы краткосрочной и долгосрочной устойчивостей;

• построение модели управления устойчивым развитием на основе инновационной активности;

• формирование методических положений управления инновационным развитием предприятия;

• разработка организационно – экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности;

• апробация организационно – экономического механизма управления развитием предприятия.

Объектом исследования являются процессы управления развитием производственного предприятия по изготовлению оборудования для предприятий общественного питания.

Предметом исследования является механизм взаимосвязи темпов экономического развития предприятия, его ресурсных возможностей, уровня его текущей и долгосрочной устойчивостей и сезонных колебаний спроса.

Методическую и теоретическую базу исследования составили теория и методы инновационного менеджмента, управления проектами, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента. Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Пригожина А.И., Гунина В.Н., Баранчеева В.П. (инновационный менеджмент), Анискина Ю.П. (модель деловой активности), Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В. (управление развитием), Никешина С.Н., Алексеева Ю.П. (вопросы устойчивости), Моисеевой Н.К., Хамела Г., Прахалада К.К. (стратегический маркетинг), Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж. (стратегический менеджмент) и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические и информационные данные, публикуемые в научно-технической литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, статьи отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1. Определены условия, ограничения и методические положения управления развитием предприятия на основе инновационной активности.

2. Разработана комплексная модель устойчивости предприятия, отличающаяся учетом сбалансированности краткосрочной и долгосрочной деятельности.

3. Разработана концепция и модель управления устойчивым развитием предприятия, отличающаяся учетом соблюдения баланса между необходимым темпом развития и комплексной устойчивостью на основе регулирования инновационной активности.

4. Разработан организационно – экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

• оценить уровень текущей и долгосрочной устойчивости предприятия;

• выбрать план развития предприятия на основе инновационной активности;

• сократить вероятность дисбаланса функционирования предприятия при осуществлении процессов развития;

• повысить обоснованность и эффективность развития предприятия.

Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием предназначен для использования на предприятиях осуществляющих развитие, а также консультантам и экспертам по проблемам инновационного и производственного менеджмента. С помощью предлагаемого механизма можно спланировать и осуществить экономическое развитие, при котором предприятие будет обеспечено текущей устойчивостью, долгосрочной устойчивостью, темпом развития соответствующим рыночной ситуации и эффективным использованием внутренних ресурсных возможностей с учетом циклического характера спроса.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях международного и всероссийского уровня в 2005-2006 гг. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом публикаций 1,94 п.л.

Предложенный в работе организационно – экономический управления развитием был апробирован в ООО ”Компания БИО МК” в 2005-2006 гг.

(основная деятельность: производство оборудования для предприятий общественного питания).

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 113 наименований, одного приложения. Объем диссертации составляет 143 страницы, 22 рисунка, таблиц.

2. Основное содержание работы

.

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования.

В первой главе “Анализ и проблемы инновационного развития предприятий” рассматриваются анализ тенденций развития, классификация, определение, особенности, научно-практические подходы и проблемы, требующие решения, критические факторы успеха развития, практическая ситуация в отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания.

В настоящее время существует большее количество подходов к процессу развития, так например популяционно – экологическая теория рассматривает развитие как следствие адаптации организации к условиям внешней среды и изучает жизненный цикл организации, который имеет биологическую аналогию и содержит стадии создания (рождения), роста, зрелости и упадка (отмирания).

В этом направлении основным моментом определяющим развитие предприятия являются организационные характеристики. Другим направлением является повышение эффективности посредством оптимизации управления операционными издержками. Аналогичная точка зрения у направления повышения эффективности методами управления ресурсов. Идея этого направления заключается в том, что организация выбирает пути получения и использования ресурсов, таких как, например сырье, финансы, персонал, знания и т.д., в условиях наличия ряда альтернатив и развитие организации может происходить и посредством межорганизационных процессов – слияние, поглощение, кооперацию, аутсорсинг и т.д. Другие направления ставят во главу угла развития социально – психологические аспекты функционирования предприятия. Например, подход, направленный на устранение противоречий между целями предприятия и целями персонала организации. Анализ различных научных подходов к развитию предприятия позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время существует множество точек зрения на данное явление, каждое из которых базируется на выделении и проработке одного из факторов функционирования предприятия, влияющих на эффективность, что означает существование пути повышения эффективности развития на основании определения базисного фактора фундаментального характера в развитие предприятия, который позволяет концентрировать усилия для достижения синергии в области развития предприятия и в качестве такого базиса в работе предлагается использовать инновации.

В настоящее время существуют два методологических подхода к инновациям:

1) Объектный подход – в качестве инноваций выступают результаты инновационной деятельности;

2) Процессный подход – инновация определяется как комплексный процесс создания и использования новых потребительских ценностей (товаров, услуг, техники, технологии и т.п.).

В данной работе принимается объектный подход, т.е. инновация понимается как результат целенаправленной и организованной деятельности, получивший завершенную форму в виде новых конкурентоспособных видов продукции (услуг), технологий, форм и методов производства и управления и использованный в общественных или коммерческих целях.

Процесс развития диалектически связан с текущей деятельностью и основывается на ней, одновременно процесс развития является противоположным процессу стабильной текущей деятельности. Это происходит вследствие того, что осуществление развития предприятия требует определенных ресурсов, которые, можно получить только от текущей деятельности, это происходит и в случае привлечения ресурсов для процесса развития из внешней среды, просто возврат этих ресурсов будет происходить от будущей текущей деятельности. Данный факт означает снижение устойчивости текущей деятельности. В работе, устойчивость рассматривается как одно из проявлений свойств целостности и означает способность системы найти такой вариант соотношений и связей между элементами, которые позволят системе сохранить свое существование, поддерживая жизненно важные параметры на заданном уровне, как в текущей деятельности, так и в процессе развития.

В первой главе так же исследована ситуация с развитием предприятий на российском рынке оборудования для предприятий общественного питания, на котором более 90 % рынка занимает оборудование 16 российских и зарубежных производственных предприятий. Динамика данного рынка приведена на рис. 1.

объем продаж, млн. $ Из данного графика можно сделать следующие выводы: отрасль общественного питания показывает устойчивую динамику спроса в технологическом оборудовании, причем структура покрытия этого спроса имеет тенденцию к увеличение доли импортного оборудования за счет доли отечественного оборудования. Анализ фактора цены показывает, что разрыв в стоимости товара между импортными и отечественными аналогами постоянен последние годы и сохраняется в пределах двукратного уровня. Таким образом влияние фактора цены минимально, а данная динамика рынка формируется на основании влияния фактора потребительских свойств. Основным источником повышения потребительских свойств товара являются продуктовые нововведения, что иллюстрируется на рис. 2 сравнительной динамикой интенсивности нововведений на российских и зарубежных предприятиях производящих технологическое оборудование для предприятий общественного питания.

количество нововведений в Данный график подтверждает вывод о том, что происходит рост разрыва между количеством нововведений на зарубежных и российских предприятиях в пользу зарубежных, что приводит к повышению потребительских свойств оборудования зарубежных производителей, т.е. снижение цены единицы качества и как следствие перераспределение рынка в сторону увеличения рыночной доли зарубежных производителей. Закономерным является вопрос о том, что препятствует развитию российских предприятий. Исследования проблем развития на российских предприятиях выявили ряд факторов препятствующих успешной реализации нововведений в организациях (Рис. 3).

кол-во фиксаций фактора Анализ данных проблем позволяет сформулировать перечень критических факторов успеха осуществления развития современного предприятия:

• умение предприятия обеспечить свою устойчивость в течение процесса развития;

• наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей соответствующих ресурсным потребностям со стороны процессов развития;

• способность предприятия управлять затратами на осуществление нововведений;

• возможность снижения сроков освоения нововведений;

• высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;

• наличие персонала с требуемой квалификацией;

• инновационный характер организационной культуры предприятия.

На основании исследований в главе 1, делается обоснованный вывод о необходимости перехода от функционального подхода к управлению развитием к комплексному подходу на основе инноваций и разработки организационно – экономического механизма управления развитием предприятия способного обеспечить устойчивость функционирования на основании динамической сбалансированности процессов развития и процессов текущей деятельности, с учетом специфики сезонных колебаний спроса.

Во второй главе “Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности” формируется модель комплексной устойчивости предприятия и концепция управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.

В рамках предлагаемой концепции, экономическое развитие предприятия определяется как процесс обновления производственных или бизнес – процессов обеспечивающий качественно новый уровень функционирования предприятия.

Разработанная в данной работе концепция комплексной устойчивости предприятия учитывает не только традиционное сочетание функциональных устойчивостей, но и систему краткосрочной и долгосрочной компонент (Рис. 4).

В рамках данного подхода устойчивым развитием предприятия считается такое развитие, при котором обеспечивается как текущая, так и стратегическая устойчивости (Рис. 5). Предприятие обладает краткосрочной устойчивостью, если обеспечена его платежеспособность и долгосрочной устойчивостью, если темпы развития предприятия соответствуют темпам развития рынка.

экономическая Финансовоперсонала Индекс устойчивости Инновационная активность характеризуется темпом осуществления инноваций и количественно определяется как произведение относительных частных индексов, которые в свою очередь представляют отношение частных показателей текущего (планового) периода к базовому (за прошлый отчетный период).

Частные индексы инновационной активности:

1. Индекс инновационной затратоемкости (отношение объема инновационных затрат к объему продаж).

2. Индекс обновления (доля новых изделий в общем объеме выпуска).

3. Индекс новизны новых продуктов (средневзвешенная степень новизны всех новых продуктов).

Предлагаемая концепция управления устойчивым развитием на основе инновационной активности базируется на следующих принципах:

• Стратегического соответствия. Вся деятельность в области управления инновационной активности должна соответствовать стратегическим целям развития предприятия.

• Сбалансированности. Обеспечивая развитие предприятия, инновационная активность одновременно нарушает устойчивость предприятия. Для обеспечения устойчивости необходим баланс между интересами развития и интересами текущей деятельности, причем в условиях цикличности функционирования.

• Динамичности. Необходимо учитывать интенсивное изменение характеристик деятельности в инновационных процессах.

• Комплексности. Инновационная активность не является однородным и однофакторным явлением, а состоит из множества направлений деятельности (научных, организационных, технических, экономических, финансовых, кадровых), которые должны быть интегрированы в единый комплекс.

• Адаптивности. Система должна своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Модель устойчивого развития предприятия заключается в использовании в качестве базиса развития инновационную активность, которую для обеспечения комплексной устойчивости необходимо осуществлять в темпе соответствующему рыночному в рамках ресурсных возможностей предприятия с учетом ежегодного циклического характера спроса и динамичности изменения ресурсопотребления в процессе производственного освоения инноваций (Рис. 6).

Ресурсные возможности предприятия Организационно – технические возможности предприятия Организационно – технические условия осуществления инноваций Ежегодный циклический характер спроса Темп развития рынка Рис. 6. Составляющие устойчивого развития.

Схема механизма управления устойчивым развитием представлена на рис.7.

Организационно – технические, Организационно- Организационно – технический экономические и другие условия экономический и экономический потенциал Рис. 7. Механизм управления инновационной активностью.

В третьей главе “Разработка и апробация организационно – экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности” представлены ключевые элементы механизма управления устойчивым развитием в промышленной отрасли производства оборудования для предприятий общественного питания.

Организационный компонент механизма управления устойчивым развитием обеспечивает соответствие организационно – технических возможностей предприятия (ОТВП) организационно – техническим условиям инноваций (ОТУИ) и содержит блоки их анализа, сравнения, определения критических факторов несоответствия и формирования мероприятий по обеспечению соответствия ОТВП требованиям со стороны ОТУИ.

Показателями ОТУИ в рамках данной отрасли выступают такие параметры как конструкция, габаритные размеры, материалы и компоненты из которых состоит изделие, необходимое оборудование, оснастка, технологический процесс, квалификация персонала, организационная структура.

Организационный компонент управления развитием оформляется в виде календарного плана, в котором указывается:

• дата устранения несоответствия ОТУИ и ОТВП, • объем и содержание необходимых для этого работ, • объем выделяемых ресурсов, • объем и содержание необходимой информации и источник информации, ответственное должностное лицо.

Экономический компонент механизма управления инновационным развитием предприятия обеспечивает комплексную устойчивость в рамках существующих ресурсных ограничений с учетом ежегодного циклического характера спроса (Рис.8). На первом этапе предприятие определяет долю существующего фонда трудовых ресурсных возможностей, которую предприятие выделяет для освоения и выпуска новой продукции, при этом в рамках этой доли осуществляется снятие с производства серийной продукции.

Данный фонд трудовых ресурсов определяет границу ресурсных возможностей ввода новых изделий, при этом возможны несколько вариантов, Fhr1, когда ресурсные потребности превышают ресурсные возможности, Fhr2 когда удовлетворяются ресурсные ограничения.

Расчет требуемых трудовых ресурсов определяется на основе кривых освоения, которые учитывают динамичность изменения трудоемкости производства новых изделий в зависимости от количества произведенной новой продукции в период освоения.

где - суммарная трудоемкость выпуска новых изделий, к -конечная (проектная) удельная величина трудоемкости нового продукта, N к - плановый объем выпуска новых изделий в год, N1 - количество новых изделий первой партии, b - коэффициент крутизны кривой освоения.