На правах рукописи

СУЙКОВА ЕЛЕНА ВИКТОРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ МНОГОСУБЪЕКТНОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ФОРМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ

ОЦЕНКИ ЕГО CТОИМОСТИ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(10. Предпринимательство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Волгоград, 2008

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Волгоградский государственный технический университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Мерзликина Галина Степановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Плотицына Любовь Александровна.

кандидат экономических наук, доцент Богомолова Ирина Викторовна

Ведущая организация: ФГОУ ДПО «Государственная академия инноваций»

Защита состоится 5 декабря 2008 года в 9:00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.028.07 при Волгоградском государственном техническом университете по адресу: 400131, г. Волгоград, проспект Ленина, д. 28, ауд. 300 «Конференц-зал».

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Волгоградского государственного технического университета www.vstu.ru.

Автореферат разослан «5» ноября 2008 г.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Попкова Е.Г.

1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Существующие в настоящее время различного рода предпринимательские формирования - объединения субъектов экономических отношений - являются отражением происходящих во всем мире интеграционных процессов.

В условиях рыночных отношений главными условиями жизнеспособности предпринимательских формирований являются их организационная гибкость, динамичность и адаптивность к изменяющимся требованиям внешней среды. Это обуславливает необходимость активного использования в системе управления реструктуризации для создания соответствующей этим изменениям организационной, финансовой и производственной структуры.

Для большинства сформировавшихся и активно действующих на рынке многосубъектных предпринимательских формирований, достигших определенного экономического уровня своего развития, разработка конкретных методов и рекомендаций по управлению реструктуризацией на теоретическом и практическом уровнях приобретает особую актуальность, так как в целях дальнейшего укрепления своих позиций на рынке и более эффективного функционирования данные формирования прибегают к реструктуризации.

Эффективность управления реструктуризацией многих российских многосубъектных предпринимательских формирований зачастую является низкой, поскольку, во-первых, для оценки эффективности разрабатываемых и реализуемых стратегий реструктуризации используются показатели, не учитывающие комплексность проводимых преобразований, во-вторых, не учитываются особенности реструктуризации данной формы объединения предпринимательских организаций. В качестве основной проблемы реструктуризации следует выделить сложность выбора критериев оценки направлений реструктуризации предприятий и предпринимательских формирований и эффективности предлагаемых мер.

В последнее время в российскую практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента – концепция управления стоимостью, согласно которой одной из главных целей любого управленческого решения является максимизация стоимости организации.

Указанная концепция используется и при выборе стратегии и вида реструктуризации. В то же время из-за отсутствия соответствующих методик, основанных на оценек стоимости, несовершенства системы показателей оценки эффективности управления структурными преобразованиями, проводимая реструктуризация не дает ожидаемых результатов. Таким образом, недостаточная методологическая разработанность указанных проблем и востребованность повышения эффективности реструктуризации многосубъектного предпринимательского формирования обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Особую значимость имеют определенности, правовых и экономических основ функционирования многосубъектных предпринимательских формирований Винницкого Д. В., Долинской В. В., Дягилева А., Лаптева В. А., Никулиной И. В., Портной К. Я., Шиткиной И. С. и др.

Значительный вклад в разработку теории реструктуризации внесли Мазур И. И., Шапиро В. Д., Крыжановский В. Г., Алпатов А. А., Тутунджян А. К., особо следует отметить исследования Гританса Я. М. (он рассмотрел вопросыреструктуризации многосубъектных предпринимательских формирований).

Теоретические аспекты оценки бизнеса и современной концепции управления стоимостью разработаны в трудах таких зарубежных ученых как Раппапорт А., Штерн Дж., Миллер М., Модильяни Ф., Стюарт Б., Дамодаран А., Брейли Р., Бэйли Дж., Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж., Мартин Д., Уолш К., Эшуорт Г., Беннинга Ш., Феррис К., Эванс Ф. Ч., Бишоп Д. М., Пратт Ш. и др. а также таких отечественных авторов, как Битюцких В. Т., Криворотов В.В., Мезенцева О. В., Валдайцев С. В., Грязнова А. Г., Федотова М. А., Есипов В. Е., Козырь Ю. В., Рутгайзер В. М., Чиркова Е. В. и др.

Несмотря на значительное количество отечественных и зарубежных работ, посвященных реструктуризации предпринимательских организаций, а также концепции управления стоимостью, методические подходы к исследованы недостаточно глубоко. Недостаточная разработанность методических вопросов управления реструктуризацией многосубъектных предпринимательских формирований, несовершенство используемых показателей оценки эффективности управления данным процессом определило выбор темы научного исследования, целевую направленность и содержание работы.

Основной целью исследования является теоретическое обоснование и разработка методики управления реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки стоимости.

исследования:

предпринимательских формирований;

предпринимательских формирований;

– проанализировать теоретические основы процесса управления реструктуризацией и выявить особенности и основные принципы управления реструктуризацией многосубъектных предпринимательских формирований;

– рассмотреть сущность и содержание концепции управления стоимостью предприятия, и ее применение в контексте управления реструктуризацией многосубъектных предпринимательских формирований;

многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки стоимости;

реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования формирований.

многосубъектное предпринимательское формирование, осуществляющее свою деятельность в отрасли бытового газоаппаратостроения Российской Федерации, и находящееся в процессе реструктуризации.

Предметом исследования являются управленческие отношения, предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости.

функционирования групп предпринимательсикх организаций, вопросов оценки бизнеса, управления стоимостью предпринимательских структур и реструктуризации.

В процессе проведения настоящего исследования были использованы следующие методы исследования: методы системного, ситуационного, экономического, факторного анализа, методы финансовой математики, математической статистики и регрессионного анализа.

литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет: данные Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, аналитические обзоры различных инвестиционных компаний и банков, непосредственном участии автора.

Основные положения, выносимые на защиту.

«многосубъектное предпринимательское формирование», подразумевающий организацию, состоящую из двух или более субъектов хозяйственной деятельности, управление которой носит предпринимательский характер, постоянный поиск новых возможностей во внешней и внутренней среде.

2. Систематизация видов многосубъектных предпринимательских наличия/отсутствия гражданской правосубъектности самого формирования наличия/отсутствия внутренней конкурентной среды, наличия/отсутствия кооперации между субъектами формирования.

субъектами предпринимательского формирования, а также состава и структуры этих субъектов. Управление реструктуризацией можно рассматривать как функцию, вид деятельности - организацию и реализацию субъектами управления процессом структурирования.

4. Особенность управления реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования заключается в сложности его организационной структуры, одновременном развитии процессов диверсификации и дифференциации деятельности по сравнению со структурой предпринимательской моноорганизации; высоком уровне сложности объекта управления; а также большем числе сочетаний вариантов развития его структурных элементов.

предпринимательских формирований основано на следующих принципах:

внутреннее единство системы управления; приоритетность целей многосубъектного предпринимательского формирования при разработке проектов реструктуризации, иерархичность многоуровневной системы управления; согласованность и взаимозависимость управленческих решений субъектов формирования.

6. Управление реструктуризацией на основе оценки стоимости - это выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий со стороны субъектов управления на ключевые факторы стоимости, осуществляемое с целью максимизации стоимости многосубъектного предпринимательского формирования. Выбор варианта реструктуризации многосубъектного предпринимательского формирования будет зависеть от реструктуризации. В качестве показателя эффективности реструктуризации можно использовать коэффициент, равный отношению прироста стоимости в результате проведения реструктуризации к затратам на ее проведение.

7. Методика управления реструктуризацией предпринимательского формирования основана на определении и мониторинге его стоимости на всех этапах реализации проекта реструктуризации и включает в себя информационно-аналитический и организационный блоки. Результаты осуществляющему структурные преобразования, во-первых, обосновывать, разрабатывать и реализовывать проект реструктуризации; во-вторых, эффективно управлять данным процессом.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

предпринимательское формирование» как организации, состоящей из двух или более хозяйствующих субъектов, управление которой носит предпринимательский характер, заключающийся в ориентации на инновационность, осознанное несение риска, постоянный поиск новых возможностей во внешней и внутренней среде.

предпринимательских формирований (основанная на наличии/отсутствии юридической и экономической самостоятельности входящих в него субъектов, наличии/отсутствии кооперации между элементами формирования, наличии/отсутствии внутренней конкурентной среды).

многосубъектных предпринимательских формирований с учетом правовых и экономических аспектов их функционирования, заключающиеся в сложности его организационной структуры при развитии процессов диверсификации и дифференциации деятельности по сравнению со структурой предпринимательской моноорганизации; высоком уровне сложности объекта управления; а также большем числе сочетаний вариантов развития его элементов.

многосубъектных предпринимательских формирований, в том числе:

внутреннее единство системы управления; приоритетность целей многосубъектного предпринимательского формирования при разработке проектов реструктуризации, иерархичность многоуровневной системы управления; согласованность и взаимозависимость управленческих решений субъектов формирования.

многосубъектного предпринимательского формирования, основанная на определении и мониторинге его стоимости на всех этапах реализации проекта реструктуризации, включающая в себя информационноаналитический и организационный блоки, состоящие из следующих этапов:

сбор информации; выработка решений о проведении реструктуризации;

реализация проекта реструктуризации; контроль исполнения; анализ причин отклонений; регулирование.

многосубъектного предпринимательского формирования, определяемый как реструктуризации.

исследование может быть использовано в учебном процессе и положено в основу специального курса для высших учебных заведений или курсов «Антикризисное управление».

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанной методики и рекомендаций владельцами и менеджерами многосубъектных предпринимательских формирований при управлении реструктуризацией, а также различными лицами и структурами, предпринимательской деятельности.

Апробация результатов исследования.

диссертации и результаты проведенных исследований обсуждались и получили одобрение на Круглом столе «Актуальные проблемы современного управления» (Волгоград, 2005), VI Всероссийской научно – практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2006). Практические положения диссертации прошли апробацию в процессе обоснования организационной реструктуризации предпринимательского формирования, функционирующего в отрасли бытового газоаппаратостроения.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях общим объемом 1,4 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 168 наименований источников, и 4 приложения. Основное содержание работы

изложено на 164 листах компьютерного текста, включая 30 таблиц, 12 рисунков.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Введение.

диссертации, выбор объекта и предмета научного исследования, формулируются цель и задачи исследования, его научная новизна и практическая значимость.

реструктуризацией многосубъектного предпринимательского предпринимательского формирования (МПФ), проведена систематизация видов МПФ, проанализированы теоретические основы управления реструктуризацией и выявлены особенности и основные принципы управления реструктуризацией многосубъектных предпринимательских формирований.

Тенденции, свидетельствующие об укрупнении и усилении ряда объединений субъектов предпринимательской деятельности, функционирующих на отечественном рынке, актуализируют необходимость определенного общепринятого термина для обобщения организованной совокупности субъектов предпринимательской деятельности многосубъектных предпринимательских формирований». Под формированием понимается результат действия по созданию определенной структуры (организации связей и отношений между элементами), характер которой обусловлен ее содержанием. Понятие «многосубъектное предпринимательское формирование» подразумевает многосубъектность, то есть включение в указанное формирование двух или более субъектов экономической деятельности, являющихся элементами данного формирования. Определение «предпринимательское» подразумевает, что данному формированию присущи черты предпринимательства; либо все, либо часть его элементов осуществляют предпринимательскую деятельность, либо управление данным формированием носит предпринимательский характер, заключающийся в ориентации на инновационность, несение риска, постоянный поиск новых возможностей во внешней и внутренней среде.

Таким образом, многосубъектное предпринимательское формирование – это организация, состоящая из двух или более субъектов экономической деятельности, управление которой носит предпринимательский характер, заключающийся в ориентации на инновационность, осознанное несение риска, постоянный поиск новых возможностей во внешней и внутренней среде.

Рис. 1. Этапы научного осмысления понятия «предпринимательство»

Источник: составлено автором на основе анализа литературных источников Многосубъектные предпринимательские формирования можно систематизировать по следующим признакам (см. Ошибка! Источник ссылки не найден.): наличию/отсутствию гражданской правосубъектности самого формирования как целого и юридической самостоятельности его элементов; наличию/отсутствию экономической самостоятельности его элементов; наличию/отсутствию внутренней конкурентной среды (поощрение конкуренции между элементами формирования);

наличию/отсутствию внутренней кооперации между элементами формирования.

предпринимательские формирования уже достигли определенного уровня своего развития. В целях дальнейшего укрепления своих позиций на рынке и более эффективного функционирования данные формирования прибегают к реструктуризации. В связи с этим особую актуальность для большинства рекомендаций по управлению их реструктуризацией.

Систематизация видов многосубъектных предпринимательских

МПФ МПФ

Организация и ее обособленные подразделения Основное и дочернее (зависимое) общество Простое товарищество ФПГ Холдинг Пул Альянс Источник: составлено автором реструктуризация, реинжиниринг, реорганизация, реформирование. До сих пор общей точки зрения на определение данных понятий не существует.

Различие между данными терминами, по нашему мнению, заключается в объекте изменений: форме (внешнем очертании, наружном виде, контурах предмета); структуре (связей и отношений между подсистемами и элементами системы, а также состава самих этих подсистем и элементов);

взаимодействии более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленных его строением); бизнес-процессах (последовательном осуществлении бизнес-операций).

представить следующим образом:

Рис. 2. Соотношение понятий реструктуризация, реорганизация, Реструктуризация многосубъектного предпринимательского формирования предполагает изменение связей и отношений между субъектами предпринимательского формирования, а также состава и структуры этих субъектов. Управление реструктуризацией можно рассматривать как функцию, вид деятельности - организацию и реализацию субъектами управления процесса реструктуризации (рис. 3).

Рис. 3. Содержание процесса управления реструктуризацией МПФ Выделим детерминанты управления реструктуризацией МПФ.

Детерминанты управления реструктуризацией управления которые могут оказывать управляющее воздействие на соответствующие объекты управления. Конкретизация Субъект данного элемента связана с организационной структурой значительной степени вариативна, а также с подходом к распределению ответственности и полномочий в компании, На что направляет свое воздействие субъект управления?

Объект Управляющее воздействие должно быть направлено на управления реструктуризацию предпринимательского формирования Цель (желаемые Конечная цель управления реструктуризацией на основе результаты) оценки стоимости – максимизация стоимости компании осуществление перечисленных выше функций управления Содержание – сбор информации и выработку решения о варианте управления реструктуризации, реализацию проекта реструктуризации реструктуризац (планирование, организацию, координацию, мотивацию) и предпринимательских формирований основывается на следующих принципах: внутреннее единство системы управления, приоритетность целей формирования при разработке проекта реструктуризации, иерархичность взаимозависимость управленческих решений элементов формирования.

Основные особенности управления реструктуризацией МПФ определяются реструктуризацией - трудоемкость и продолжительность этапов (особенно этапов анализа альтернатив развития подразделений и МПФ в целом, координации и контроля осуществления реструктуризации), зависящая от количества субъектов различного иерархического уровня, входящих в МПФ, многообразия направлений деятельности элементов МПФ, количества различных организационно-правовых форм подразделений, наличия несогласованности целей подразделений и конфликта интересов. Кроме того, при разработке стратегий ценообразования и налогообложения следует взаимозависимыми лицами и сделки между ними являются объектом контрольных органов.

Управление реструктуризацией на основе оценки стоимости - это выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий со осуществляемое с целью увеличения стоимости многосубъектного предпринимательского формирования.

реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости» рассмотрены основы управления реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости, сущность и содержание концепции реструктуризацией.

Автором диссертации разработана методика управления процессом реструктуризации, позволяющая эффективно управлять данным процессом и предпринимательского формирования на всех этапах разработки и реализации проекта реструктуризации.

Важность осуществления управления реструктуризацией на основе оценки стоимости заключается в том, что стоимость является единственным критерием, отражающим интегральный эффект влияния принимаемых управленческих решений на все параметры, по которым оценивается деятельность многосубъектного предпринимательского формирования и субъектов, входящих в него; критерием, позволяющим ранжировать варианты в ситуации множественного выбора; критерием, обеспечивающим согласованность, направленность сбалансированность и эффективность действий на всех уровнях управления.

Особую значимость приобретает управление реструктуризацией на основе оценки стоимости при разработке стратегии диверсификации и дифференциации предпринимательских организаций, входящих в МПФ.

Следует отметить, что уровень диверсификации и дифференциации определяется на основе тщательной оценки стоимости подразделений данного предпринимательского формирования и выгод от выбранной стратегии реструктуризации.

При оценке стоимости используются такие показатели и инструменты оценочной деятельности, как EVA (Economic Value Added), MVA(Market Value added), CFROI(Cash Flow Return on Invested сapital) и т.д.

Вышеуказанные измерители следует рассматривать как портфель, набор инструментов, которые в соответствующее время различные участники будут выбирать для достижения собственных конкретных целей.

подразумевает выполнение ряда действий (рис. 4).

2. Анализ альтернатив Формирование выводов о том, какие подразделения 4. Принятие решения на 5. Реализация проекта 6. Контроль исполнения Рис. 4. Методика управления реструктуризацией МПФ На одном из этапов управления реструктуризацией предполагается реструктуризации - показатель прироста стоимости МПФ. Для выработки решения необходимо сравнить определенную на текущий момент стоимость МПФ (Стек) со стоимостью МПФ при условии проведения i-го варианта реструктуризации (Сi) возможно в виде относительного показателя эффективности:

i = 1, 2, …, n (так как разрабатываются различные варианты реструктуризации).

является оценка их эффективности. Результатом реструктуризации должно являться увеличение стоимости МПФ. Как и любой экономический процесс, процесс управления реструктуризацией требует затрат на разработку и осуществление проекта реструктуризации. В диссертации в качестве показателя эффективности реструктуризации МПФ предложен коэффициент, реструктуризации к затратам на ее проведение.

K – коэффициент эффективности реструктуризации;

Стек - определенная на текущий момент стоимость МПФ (Стек) ;

Сiрест - стоимость МПФ при условии проведения i-го варианта реструктуризации;

В третьей главе «Управление реструктуризацией многосубъектного предпринимательского формирования на основе оценки его стоимости»

представлены результаты апробации предложенной методики в процессе разработки и реализации проекта реструктуризации многосубъектного предпринимательского формирования, осуществляющего деятельность в отрасли бытового газоаппаратостроения в РФ.

Был проведен анализ деятельности группы предпринимательских организаций данной отрасли с целью изучения возможности создания нового многосубъектного предпринимательского формирования.

эффективности рассматриваемой группы является отсутствие критериев принятия решений в управленческой деятельности, основанных на приросте стоимости, а также отсутствие прозрачности организационной структуры, не позволяющей в полном объеме использовать имеющиеся возможности роста рынка производимой продукции. Причины сложной ситуации данного объединения можно считать типичными:

- ограничения емкости сегмента рынка (преимущественно продукция предприятий относится к низкому ценовому сегменту, вследствие чего становится все менее привлекательной для потребителя по мере роста покупательной способности населения);

- недостаточность финансовых ресурсов внутри существующей группы для проведения мероприятий инвестиционного характера, связанных с модернизацией и реконструкцией производственных мощностей (в том числе, для перехода на выпуск продукции, относящейся к более высоким ценовым сегментам);

- сложность привлечения инвестиций из внешних источников, получение банковских кредитов затруднено по причине невысокого кредитного рейтинга предприятий.

В результате обобщения необходимой проблематики была разработана концепция реструктуризации предпринимательского формирования в отрасли бытового газоаппаратостроения РФ.в виде создания холдинга во главе с управляющей компанией, имеющего выраженную горизонтальную интеграцию с элементами вертикальной интеграции, реализуемой посредством внутренней кооперации на базе управления стоимостью.

Создание МПФ позволить осуществить реализацию проекта реструктуризации, который включает в себя следующие мероприятия:

1. Развитие внутренней кооперации на основе:

- повышения уровня унификации продукции;

- загрузки имеющихся мощностей с учетом производственных потребностей;

- ликвидации дублирующих производств и сокращения общезаводских центров затрат.

2. Совершенствование системы закупок в части объемов и стоимости приобретаемых материалов, которая подразумевает централизацию работы с поставщиками с ограничением круга поставщиков и наращиванием объемов взаимодействия с каждым из них.

маркетинговой функции предусматривает разработку единой ценовой политики и централизованное управление брендами компаний; объединение каналов реализации путем создания единой дилерской сети; а также улучшение сервиса путем повышения качества пред- и постпродажного обслуживания.

4. Усиление рыночных позиций предпринимательское формирование с четким рыночным и конкурентным профилем, обеспечивающим производство продукции в разных ценовых нишах. Представление отдельных предпринимательских организаций в разных потребительских сегментах приведет к усилению позиций холдинга в каждом отдельно взятом сегменте.

Реализация мероприятий по реструктуризации деятельности в рамках МПФ (холдинга) приведет к суммарному увеличению выручки предприятий, снижению материальных расходов и расходов по оплате труда и к росту стоимости.

Преимуществами предлагаемого проекта реструктуризации МПФ являются: снижение уровня внутриотраслевой конкуренции и усиление монополистической позиции на рынке; повышение «прозрачности»

централизованные решения, направленные на повышение эффективности деятельности; повышение финансовой устойчивости в рамках формирования, позволяющей проводить единую инвестиционную политику, в том числе за счет внешних источников финансирования на выгодных условиях;

повышение устойчивости предприятий к воздействию со стороны внешней среды за счет скоординированной политики в области закупок и продаж, усиления внутренней кооперации.

Таким образом, объединение предпринимательскх организаций в форме единого холдинга на базе управляющей компании позволяет реализовать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятий, и приводит к увеличению стоимости совокупности объединенных предпринимательских организаций в сравнении с вариантом существования предпринимательских организаций вне холдинга.

Результаты апробации показали, что предложенная методика позволяет осуществляющему структурные преобразования, во-первых, разрабатывать и реализовывать проект реструктуризации; во-вторых, эффективно управлять данным процессом.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы и предложения научного и практического характера.

По результатам исследования опубликованы следующие работы:

1. Суйкова Е. В. Реструктуризация: к вопросу об оптимальности структур предпринимательских формирований // Предпринимательство, 2008. - №6. – С. 120-122. – 0,25 п.л.

2. Суйкова Е. В. Умножение делением. Влияние на стоимость многосубъектных предпринимательских формирований стратегии диверсификации в управлении реструктуризацией // Российское предпринимательство, 2008. - №9. – С. 68-73. – 0,25 п.л.

3. Суйкова Е. В. Определение эффективности реструктуризации предприятия на основе оценки его рыночной стоимости / Е.В. Суйкова, Г. С.

Мерзликина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Г. С. Мерзликиной; ВолгГТУ. – Волгоград, 2005. – Вып. 10. – С. 49-53. – 0,24 п.л.

4. Мерзликина Г. С. Определение эффективности реструктуризации предприятия на основе оценки его рыночной стоимости / Г.С. Мерзликина, Е.В. Суйкова // Актуальные проблемы современного управления: материалы круглого стола. ВолГу. - Волгоград, 2005. – 308 с. С. 139 – 144. – 0,24 п.л. (в том числе авторских – 0,12 п.л.).

5. Суйкова Е. В. К вопросу об оценке синергетического эффекта при слияниях и поглощениях / Е. В. Суйкова // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Г. С.

Мерзликиной; ВолгГТУ. – Волгоград, 2006. – Вып. 13. – С. 121-128. – 0, п.л.

6. Суйкова Е. В. Применение принципов Value Based Management в управлении реструктуризацией предприятия. // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов VI Всероссийской научно-практической конференцию – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. – 187 с. - С. 149 -152. – 0,18 п.л.

Формат 60х84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Волгоградского государственного технического университета 400131, г. Волгоград, ул. Советская, 35.