WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

Дорожкина Ольга Константиновна

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ

РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

Специализация – Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность Область исследования – Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва

Работа выполнена на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин»

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Еленева Юлия Яковлевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Омельченко Ирина Николаевна кандидат экономических наук Гостева Мария Алексеевна

Ведущая организация: Национальный исследовательский университет Московский государственный институт электронной техники

Защита состоится «26» апреля 2011 г. в 1600 на заседании диссертационного совета Д 212.142.06 в ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин» по адресу: 127994, Москва, Вадковский пер., 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин».

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан « 2011 г.

»

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., профессор Ю.А. Еленева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. С 2009 года одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа – основы конкурентоспособного государства, функционирующего в условиях постиндустриального развития. Главным условием формирования инновационной экономики является реализация устойчивого развития промышленных предприятий всех отраслей экономики, выражающегося в освоении прогрессивного научно-технического знания (новации) и его коммерциализация на базе промышленных предприятий в виде производственно-технологических достижений. В сложившихся условиях меняется подход к планированию, управлению и оценке эффективности функционирования промышленного предприятия. Распространенный ранее экстенсивный подход, основанный на оценке инвестиционной привлекательности и эффективности предприятия, уступает место интенсивному подходу, основанному на оценке не только инвестиционной эффективности, но и инновационного потенциала, уровня модернизации и технологического обновления производственно-технологической базы промышленного предприятия.

В настоящее время готовность российских предприятий к реализации инновационного развития невысока. Это связано с их низкой инвестиционной активностью и привлекательностью, значительным моральным и физическим износом оборудования, низкой конкурентоспособностью предприятий и продукции по сравнению с прогрессивными мировыми аналогами, низким научно-исследовательским потенциалом предприятий, неразвитостью инновационной инфраструктуры регионов, отраслей и страны в целом, и другими факторами, в числе которых главным является неразвитость инструментария стратегического планирования инновационного развития предприятий. В документе «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» (Проект «Инновационная Россия 2020» Минэкономразвития) отмечено, что из запланированных в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до года результатов на I этапе (2006-2007 г.) достигнуто лишь менее трети от запланированных показателей, а на II этапе (2008-2010 г.) средний уровень достижения запланированных показателей составил около 40 процентов.

При этом основной причиной замедленных темпов развития российской промышленности является низкий спрос на инновации со стороны промышленных предприятий, нежелание внедрять инновации и планировать их внедрение. Отсутствие стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий на практике сопровождается слабой разработанностью данной тематики в теории. Многочисленные работы, посвященные созданию и коммерциализации инноваций, затрагивают, в основном, проблемы планирования деятельности и эффективности функционирования малых инновационных предприятий, региональных научнопроизводственных кластеров, наукоемких организаций. При этом практически не рассматриваются вопросы развития промышленных предприятий, не осуществляющих самостоятельно разработку продуктовых и технологических инноваций. В связи с этим в настоящее время в науке и практике экономики и управления актуальна проблема создания структурированного методического обеспечения стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.

В настоящее время в отечественной и зарубежной теории и практике известны различные подходы и методы стратегического планирования деятельности промышленного предприятия, в частности, связанные с долгосрочными преобразованиями структуры, бизнес-процессов, имущественного комплекса. К числу такого рода исследований относятся работы Ю.П. Анискина, Ф. Валенты, С.В. Валдайцева, Л.Н. Васильевой, О.С. Виханского, Л. Водачека, Л.М. Гохберга, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева и Л.Е. Миндели, А.П. Ковалева, Д.И. Кокурина, Е.Д. Коршуновой, А.А. Кутина, Л.И. Лукичевой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Е.А. Муравьевой, В.В. Мыльника, И.П. Николаевой, Ф. Никсона, Л.Н. Оголевой, Б. Санто, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.А. Трифиловой, Й. Шумпетера, А.А. Харина, И.Л. Коленского и других. Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий раскрыты не в полной мере.

В частности, не определена однозначная связь инновационной стратегии предприятия с его корпоративной и частными стратегиями, не предложен универсальный механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия или комплекса частных стратегий, его реализующих.

Кроме того, авторами работ, посвященных разработке стратегий инновационной деятельности предприятия, не выделен обобщенный подход к оценке инновационного потенциала предприятия и не предложен унифицированный механизм реализации такой оценки.

Вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время существует потребность в разработке управленческого инструментария формирования комплекса стратегий, реализация которых позволит осуществить развитие промышленного предприятия.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по созданию управленческого инструментария, позволяющего промышленному предприятию сформировать стратегию развития, отвечающую целям и задачам предприятия и соответствующую уровню его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование современного состояния и проблем стратегического развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики, определение особенностей стратегического планирования процессов развития предприятия.

2. Анализ полной совокупности частных стратегий промышленного предприятия и выявление комплекса частных стратегий, реализация которых создает необходимые условия для интенсивного развития предприятия.

3. Разработка концептуальной модели стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе классификации и формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализующих инновационное развитие его основной деятельности.

4. Разработка управленческого инструментария планирования преобразований производственно-сбытовой (основной) деятельности промышленного предприятия исходя из состояния внешней и внутренней среды, а также перспектив развития предприятия.

5. Формирование комплекса методических подходов к выбору частных продуктовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий развития промышленного предприятия.

6. Разработка и обоснование принципов, критериев и метода оценки инновационного потенциала промышленного предприятия как необходимого этапа выбора производственно-сбытовой и частных стратегий его развития.

7. Разработка организационно-методического обеспечения внедрения и оценки эффективности применения инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие, планирующее осуществление внутренних стратегических преобразований за счет внедрения прогрессивных (инновационных) технологий в различные виды своей деятельности. Предметом исследования является процесс стратегического планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Методы исследования.

Исследование базируется на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления, теории организации и организационного развития предприятий. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного анализа, теории научного управления, теории принятия решений, экономического анализа, методы экономического моделирования и прогнозирования.

Информационной базой послужили данные Росстата и Роспатента за 2001-2010 гг., отчетные данные промышленных предприятий, результаты экспертных опросов менеджеров предприятий, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, а также материалы научно-практических конференций и семинаров.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих результатах:

1. Предложен теоретический подход к созданию стратегии развития промышленного предприятия (СР ПП), отличительной особенностью которого является построение вектора развития предприятия как основы формирования его корпоративной стратегии, обеспечивающей реализацию инновационного развития предприятия. Разработана процедура применения данного подхода при планировании СР ПП.

2. Разработана модель формирования производственно-сбытовой стратегии предприятия, основанная на соотнесении классификационного типа предприятия, соответствующего определенному этапу жизненного цикла, и выбранного направления его развития.

3. На основе разработанной классификации ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий в рамках эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов создан управленческий инструментарий, позволяющий, в отличие от известных методов, более обоснованно выбирать производственносбытовую стратегию, обеспечивающую развитие предприятия.

4. Разработан методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия. Отличительной особенностью подхода является возможность проведения в динамике интегрированной и дифференцированной оценки готовности предприятия осуществлять инновационные преобразования при использовании имеющейся у него ресурсной базы.

Практическая значимость работы заключается в повышении результативности планирования стратегического развития промышленных предприятий и существенного увеличения эффективности реализации стратегических преобразований предприятия для повышения его конкурентоспособности и потенциала при использовании в рамках стратегического планирования деятельности предприятия основных теоретических и методологических результатов работы.

Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при разработке и реализации мероприятий, нацеленных на повышение долгосрочной конкурентоспособности и потенциала, увеличение инновационной и инвестиционной привлекательности, повышения обоснованности принимаемых решений и результативности реализации разрабатываемых стратегий. Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности. Также результаты проведенного исследования могут быть использованы организациями, осуществляющими консультационные услуги в области формирования и корректировки корпоративных и функциональных стратегий и долгосрочных планов на промышленных предприятиях.

Положения и результаты, выносимые на защиту:

1. Модель стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе инновационных преобразований его производственно-сбытовой деятельности.

2. Управленческий инструментарий формирования комплекса производственно-сбытовых, продуктовых, ассортиментных, производственнотехнологических и имущественных (технических) стратегий, обеспечивающих интенсивное развитие промышленного предприятия.

3. Методический инструментарий оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры «Финансовый менеджмент»

ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», а также на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах: «Инновации в экономике» (МГТУ «Станкин» 2007, 2008 г.г.), «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (Пенза, 2006), «Актуальные проблемы управления» (ГУУ, 2007), «Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы» (Магнитогорск, 2008).

Основные результаты работы реализованы в ОАО «КБ машиностроения» и на ФГУП «Конструкторское бюро химического машиностроения им. А.М. Исаева» при построении стратегии развития производства и предприятия на машиностроительных предприятиях ВПК и химического машиностроения, что подтверждено соответствующими актами. Также результаты работы были реализованы на ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации (ГОЗСА)». Использование результатов диссертации позволило повысить качество принимаемых долгосрочных управленческих решений и эффективность планирования стратегического развития предприятий в целом.

Результаты работы используются в учебном процессе ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплины «Управление инновационными проектами».

Публикации. По материалам диссертации было опубликовано научных работ общим объемом 5,75 п.л., в том числе 3 работы (общим объемом 1,9 п.л.) в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией. Вклад автора составляет 4,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 203 страницах, в 28 таблицах, 25 рисунках.

Список использованной литературы содержит 118 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, формулируются цели и задачи исследования, определяется научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Проблемы планирования стратегического развития промышленного предприятия (СР ПП)» проведен анализ современного состояния и особенностей развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики. Проведен анализ основных подходов и методов реализации СР ПП, в рамках которого уточнены понятия «инновации», «инновационная деятельность», «инновационное развитие», рассмотрены подходы к стратегическому планированию деятельности предприятия. Под инновационным развитием понимается деятельность, направленная на внедрение предприятием технологий, позволяющих получить более высокий технико-технологический и экономический эффект реализации различных процессов (видов деятельности) предприятия. Основным условием СР ПП является внедрение инноваций в основной, а именно, в производственно-сбытовой процесс предприятия.

Внедрение инноваций в прочие процессы углубляет СР ПП, но не может его инициировать. Планирование основного процесса предприятия осуществляется в рамках формирования производственно-сбытовой стратегии, реализация которой осуществляется за счет реализации комплекса ассортиментных, производственно-технологических и имущественных стратегий предприятия. В связи с этим, планирование СР ПП осуществляется за счет формирования инновационной производственно-сбытовой стратегии и комплекса частных стратегий, ее реализующих. На основе результатов анализа особенностей СР ПП сформулированы цели и задачи диссертационного исследования.

Во второй главе «Разработка теоретических основ и методического инструментария планирования СР ПП» проанализированы ключевые теории, методы, подходы, на которых строится разработка механизма стратегического планирования процессов развития предприятия; разработана модель формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия; разработан методический инструментарий выбора производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий предприятия.

Разработке управленческого инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия предшествовал этап теоретического осмысления существующих научных подходов к рассматриваемой проблеме. Проведенный анализ позволил выбрать совокупность экономических и управленческих теорий, принципов и механизмов, которые были положены в основу теоретического обоснования разработки механизма стратегического планирования процессов развития. В исследовании были выбраны два уровня научной абстракции: основной уровень (базовые концепции экономической теории, определяющие сущность организационного и инновационного развития предприятия, управления им и его планирования) и дополнительный уровень (методы и подходы хозяйственной практики, определяющие особенности практической реализации разрабатываемого инструментария). На каждом уровне абстракции были выделены экономические теории и теории управления.

В процессе исследований установлено, что механизм планирования СР ПП должен быть основан на определении вектора развития предприятия и соответствующей корпоративной стратегии, дальнейшая детализация которой осуществляется за счет формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализация которых позволит предприятию осуществить инновационное развитие своей производственно-технологической среды и основных (производственно-сбытовых) процессов, что, в свою очередь, делает возможным развитие всего предприятия.

Предлагаемая концептуальная модель формирования комплекса частных стратегий развития предприятия представлена на рис.1.

Первый этап процесса формирования корпоративной стратегии представляет собой принятие решения о включении цели, предполагающей осуществление стратегического (инновационного) развития процессов предприятия, в систему целей предприятия. В основе этого решения должен лежать общий вывод о состоянии внешней и внутренней среды предприятия.

Второй этап процесса формирования корпоративной стратегии включает в себя выявление общих перспектив развития предприятия и возможностей его инновационного развития. Общие перспективы развития определяются исходя из этапа жизненного цикла (ЖЦ) предприятия. В рамках исследования установлено, что находящееся на том или ином этапе ЖЦ предприятие выбирает направление своего дальнейшего развития исходя из принципа движения по кривой ЖЦ: оставаться как можно дольше с максимальным эффектом на данном этапе ЖЦ (продлить рост или зрелость); как можно быстрее и с минимальными затратами (потерями) переходить на следующий этап (например, с ранней зрелости на расцвет сил);

перейти на предыдущий этап, насколько это возможно (например, находясь на этапе зрелости, инициировать рост).

Для определения возможностей развития предприятию необходимо оценить инновационный потенциал предприятия, в основе оценки которого лежит определение способности предприятия реализовывать инновационные преобразования процессов исходя из наличия (количества) и эффективности использования ресурсов предприятия.

Третий этап процесса создания корпоративной стратегии включает в себя построение вектора СР ПП и формирование самой корпоративной стратегии предприятия.

Рис.1. Концептуальная модель формирования комплекса частных стратегий развития промышленного предприятия Предложенный в исследовании вектор СР ПП определяет глубину и направление инновационного развития предприятия (рис.2). Построение вектора осуществляется в декартовой системе координат на плоскости (может располагаться только в верхней правой полуплоскости). Оси координат, в которых строится вектор СР ПП, обозначают следующее: абсцисса описывает способ получения инновации (прогрессивной технологии развития основных процессов предприятия) предприятием: получение со стороны – совместная разработка с увеличивающейся долей собственного участия – собственная разработка. Ордината описывает глубину планируемых изменений: масштабное развитие (создание более прогрессивных способов удовлетворения уже имеющихся нужд с получением экономии в трудозатратах, машиноемкости, денежных средствах и т.д.) – вариативное развитие (создание новых способов удовлетворения уже существующих нужд) – получение нового продукта (создание нового продукта для новых нужд).

Рис.2. Построение альтернативных векторов СР ПП При проведении стратегического планирования предприятие строит несколько альтернативных векторов и выбирает один из них в зависимости от его длины и направления. В диссертационной работе показано, что длина и направление вектора определяются исходя из характеристик описываемого им способа реализации СР ПП:

– равные по совокупным затратам способы реализации СР ПП описываются векторами, имеющими одинаковую длину;

– из двух равных по затратам способов реализации СР ПП, приносящим меньший экономический эффект в течение планового периода считается способ, который описывается вектором, имеющим меньший угол наклона к оси ОХ (на рис.2 вектор ОС, имеющий угол наклона к оси ОХ, описывает способ, приносящий меньший эффект, чем способ, описываемый вектором ОА, имеющим угол наклона, т.к. угол меньше угла, при том, что длина векторов ОА и ОС одинакова). Это определяется тем, что уменьшение угла наклона к оси ОХ увеличивает долю участия предприятия в создании инноваций (прогрессивных технологий) и, следовательно, увеличивает его затраты. При этом эффект от реализации менее глубокого развития не может быть выше эффекта от внедрения более глубокого развития процессов предприятия за тот же период;

– из двух не схожих и не равных по затратам способов реализации СР ПП (описываемых векторами, имеющими различную длину и одинаковое направление) способ, приносящий больший экономический эффект в течение планового периода при больших затратах на реализацию СР ПП, описывает вектор, имеющий большую длину.

Предлагаемая система координат позволяет оценить и запланировать долгосрочные перспективы СР ПП за счет выделения целевого поля СР ПП. Целевое поле является ограничивающим условием при построении альтернативных векторов СР ПП. Кроме того, оно позволяет определить составляющие процесса СР ПП при его реализации. Определение вектора СР ПП лежит в основе формирования корпоративной стратегии предприятия. Такая корпоративная стратегия должна соответствовать этапу ЖЦ, на котором предприятие находится на момент планирования, и этапу, на который оно стремится попасть. В связи с тем, что основным условием СР ПП является инновационное развитие основных (производственносбытовых) процессов, формирование корпоративной стратегии в данном случае следует проводить в рамках производственно-сбытового подхода. В данном исследовании использован комплекс корпоративных стратегий, предложенных А. Стриклендом1.

На основании определенной корпоративной стратегии формируется комплекс частных производственно-сбытовых стратегий.

Формирование комплекса частных стратегий осуществляется на двух этапах (на рис.1 это четвертый и пятый этапы): формирование производВиханский О.С. Стратегическое управление. – М: Гардарика, 2002 – С.90- ственно-сбытовой стратегии и формирование комплекса частных стратегий, обеспечивающих выполнение данной производственно-сбытовой стратегии.

Следует отметить, что в данном случае под производственносбытовой стратегией подразумевается стратегия, описывающая долгосрочное развитие процесса производства продукции (услуг) предприятия.

При этом сбытовая часть стратегии рассматривается только с точки зрения планирования состава и динамики ассортимента, производство которого будет экономически оправдано.

В общем виде производственно-сбытовая стратегия описывает возможности и необходимость изменения предприятием изготавливаемого продукта, технологии его изготовления и рынка его сбыта. Формирование производственно-сбытовой стратегии предполагает определение возможностей предприятия внедрить инновации в процесс производства продукции с получением высокого технико-технологического эффекта от реализации производственного процесса или высоких параметров самой продукции.

Для формирования производственно-сбытовой стратегии предприятию необходимо установить ее внешние и внутренние связи с элементами системы стратегического планирования предприятия.

В данном исследовании предложено осуществлять внутренние связи посредством согласования производственно-сбытовой стратегии с другими частными стратегиями предприятия. Для этого, прежде всего, необходимо установить взаимосвязь со стратегией развития: планируемые изменения, в первую очередь, инновационные преобразования основных (производственно-сбытовых) процессов предприятия, согласуются с планами развития вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов. Для реализации производственно-сбытовой стратегии осуществляется выбор конкретных доступных и эффективных способов изменения производственносбытового процесса на основании имеющейся информации о фактических и потенциальных источниках инноваций (прогрессивных технологий). При выявлении внутренних источников производственно-сбытовая стратегия согласуется с операционной, научно-исследовательской, маркетинговой стратегиями. В случае выявления внешних источников, необходимые согласования осуществляются в рамках установления внешних коммуникаций.

Внешние связи следует осуществлять посредством согласования производственно-сбытовой стратегии с корпоративной стратегией, положенным в ее основу вектором СР ПП и результатами анализа состояния предприятия (прежде всего, определения этапа его ЖЦ). В табл.1 представлен комплекс производственно-сбытовых стратегий, сформированный исходя из этапа ЖЦ предприятия, вектора СР ПП и корпоративной стратегии.

Комплекс производственно-сбытовых стратегий, реализующих СР ПП Этап Вектор СР ПП* Корпоративная страте- Код производст- Направления Ранняя ВР-С, ВР-СВ, рынке (повышение зрелость ВР-П конкурентоспособности Спад Не предполагает возможности реализации СР ПП *Первый символ: МР – масштабное развитие, ВР – вариативное развитие, ПН – получение нового. Второй символ: С – создание собственными силами, СВ – создание совместно, П – получение со стороны.

**По классификации стратегий, предложенных А. Стриклендом.

***Первый символ: О – освоенный; М – модернизированный, Н – новый. Второй символ: П – продукт, Т – технология, Р – рынок.

В исследовании разработан порядок формирования комплекса частных стратегий, обеспечивающих реализацию инновационной производственно-сбытовой стратегии предприятия, за счет развития его производственно-технологической среды. Предложенный порядок предполагает:

1) формирование комплекса ассортиментных стратегий, представляющих собой план долгосрочного развития продуктов в составе ассортимента;

2) формирование комплекса производственно-технологических стратегий, представляющих план изменения технологий изготовления продукта и состава реализующих данные технологии основных производственных фондов в течение планового периода для обеспечения производства запланированного ассортимента;

3) формирование комплекса имущественных стратегий, а именно, технических стратегий, представляющих собой план преобразования активной части основных фондов производственной системы, т.е. парка машин и оборудования, за счет выполнения различных операций по изменению и дополнению структуры и состава данной группы основных фондов.

Для формирования комплекса частных стратегий в работе предлагается использовать три подхода:

1) эволюционный, предусматривающий использование принципа последовательности этапов развития: увязку комплекса стратегий с глубиной развития, которую они позволяют достичь. По мере увеличения глубины развития предложено выделить следующие этапы:

а) восстановление свойств: преобразование направлено на устранение снижения характеристик объекта управления в ходе его функционирования во время проведения преобразования;

б) экстенсивное развитие: положительное изменение качественных и количественных характеристик объекта управления во времени при проведении преобразования;

в) интенсивное развитие: значительные изменения качественных показателей объекта управления при проведении преобразования;

2) инновационный, предусматривающий использование принципа наличия (отсутствия) в планируемых преобразованиях принципиально новых способов воздействия на объект управления и/или получения в результате принципиально новых качеств объекта управления;

3) производственно-сбытовой, предусматривающий установление соответствия тех или иных ассортиментных, производственнотехнологических и имущественных (технических) стратегий определенной производственно-сбытовой стратегии.

В исследовании проведена классификация перечисленных частных стратегий в рамках применения эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов. В табл.2 представлен пример такой классификации для ассортиментных стратегий.

Матрица распределения производственно-сбытовых стратегий (ПС) по группам ассортиментных стратегий, позволяющих реализовать СР ПП Группа ассорт. Сокра- Стаби- Расши- Обнов- Гармони- Совершенстстрат. щение лизация рение* ление* зация вование Неинновационное ПС 1 ПС 1 ПС: 2, 3, 4, ПС: 2, 3, 4, 5, ПС: 3, 4, 5, ПС: 4, *П – псевдоинновационное, М – модификационное, В – вариационное.

Графически взаимосвязь комплекса частных стратегий (ассортиментной, производственно-технологической, имущественной (технической)) с реализуемой ими производственно-сбытовой стратегией можно представить в виде трехмерной системы координат, в которой по осям располагаются частные стратегии в порядке увеличения глубины реализуемого развития. На основании выбора (распределения) частных стратегий строится производственно-сбытовая стратегия. Пример построения производственно-сбытовой стратегии ПС-3 представлен на рис.3.

Рис.3. Построение области ограничений производственно-сбытовых стратегий Выбор конкретных ассортиментных, производственно-технологических и имущественных стратегий, обеспечивающих реализацию той или иной производственно-сбытовой стратегии, предложено осуществлять на основании оценки инновационного потенциала предприятия. В исследовании разработан инструментарий формирования комплекса частных стратегий (производственно-сбытовых, ассортиментных, производственнотехнологических, имущественных (технических)) и выбора конкретных стратегий в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия и особенностей его внешней и внутренней среды.

Предлагаемый методический инструментарий формирования производственно-сбытовых стратегий основан на применении классификации состояний предприятий, находящихся на определенном этапе ЖЦ, в рамках формирования комплекса путей инновационного развития производственно-сбытовой деятельности предприятий, находящихся на том же этапе ЖЦ. Данный инструментарий позволяет сопоставить совокупность показателей, характеризующих деятельность предприятия в ретроспективе, с потенциальными перспективами его стратегического развития. Основой для сопоставления является этап ЖЦ предприятия как характеристика, наиболее полно определяющая предыдущие и последующие пути эволюционного развития предприятия. Критериями выбора способа СР ПП является его реализуемость на предприятии, имеющем те или иные характеристики внешней и внутренней среды: рыночные положение и поведение, цели бизнеса, инновационный потенциал.

Разработанный управленческий инструментарий выбора ассортиментных стратегий основан на выборе метода преобразования ассортимента: ввод новых (базовых) продуктов, вывод продуктов, преобразование продуктов. Таким образом, ассортиментные стратегии являются результатом составления комплекса продуктовых стратегий предприятия – планов по преобразованию отдельных продуктов. Преобразование базового продукта может быть модификационным (наименее глубокое), вариационным (более глубокое), псевдоинновационным (не является преобразованием в полном смысле этого слова). На основании вариаций и модификаций могут строиться продуктовые линии, которые, кроме того, могут содержать несколько поколений продукта. Выбор того или иного преобразования осуществляется на основании сравнения денежного потока от производства и реализации альтернативных продуктов (продуктовых линий) на протяжении всего ЖЦ продукта. Инновационное развитие продукта зависит от возможностей изменения продуктов, уровня спроса и возможности предприятия по реализации тех или иных преобразований данного продукта, определяемых инновационным потенциалом предприятия, а также этапом ЖЦ продукта, на котором он находится в момент планирования.

В основе инструментария выбора производственно-технологических стратегий лежит классификация соответствующего прогрессивного оборудования, позволяющего реализовать те или иные технологии. Предполагается, что использование прогрессивного оборудования позволяет добиваться следующих целей: устранение снижения качественных и количественных показателей, повышение гибкости, повышение производительности, улучшение показателей обработки.

Методический инструментарий формирования комплекса имущественных стратегий основан на определении комплекса имущественных преобразований, обеспечивающих СР ПП. При этом в рамках исследования под имуществом понимаются только парк машин и оборудования, а также здания и сооружения, относящиеся к производственной системе предприятия. В данном случае не предполагается планирование оборотного капитала (т.к. особенности управления им оказывают незначительное влияние на инновационное развитие производственно-технологической среды) и планирование нематериальных активов (управление теми из них, которые влияют на развитие производственно-технологической среды, опосредованно учитывается при формировании комплекса продуктовых, а также производственно-технологических стратегий). В связи с этим, в данном случае под имущественной стратегией подразумевается стратегия преобразования структуры и состава производственной техники, т.е. основных производственных фондов.

В третьей главе «Разработка организационно-методического обеспечения процесса планирования СР ПП» разработан комплекс показателей и методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия, методика внедрения и оценки эффективности механизма планирования СР ПП. Приведен практический пример применения механизма на предприятии ОАО «ГОЗСА».

Предложенный методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия предполагает оценку потенциала в рамках следующих подходов:

– классического, основанного на комплексной оценке наличия (количества) и эффективности использования каждого рассматриваемого ресурса предприятия;

– динамического, предполагающего выявление динамики наличия и эффективности использования ресурсов в каждом оцениваемом периоде по сравнению с предыдущим (или базовым);

– системного, в рамках которого оценка потенциала осуществляется по комплексу показателей, характеризующих готовность каждой подсистемы предприятия к реализации инновационного развития производственно-сбытовой деятельности;

– эволюционного, предполагающего выявление тенденций изменения потенциала предприятия на протяжении ряда периодов наблюдения (лет).

В работе установлено, что тенденции могут характеризоваться:

• положительной динамикой потенциала подсистем(ы), позволяющей выявить наиболее результативно и эффективно используемый • отсутствующей или отрицательной динамикой (снижением потенциала), позволяющей выявить «узкие места», дефициты и т.д.

• одновременно положительной динамикой потенциала одной подсистемы и отрицательной динамикой потенциала другой подсистемы («перетекание» потенциала одной подсистемы в потенциал другой подсистемы), позволяющей выявить внутренние взаимосвязи и сделать соответствующие прогнозы и выводы.

Оценка потенциала осуществляется на основании оценки потенциала шести подсистем предприятия за несколько периодов.

Потенциал подсистемы в общем виде предлагается оценивать по формуле:

где n – количество ресурсов в подсистеме k; vki – удельный вес i-го ресурса в подсистеме k, определяемый значимостью данного ресурса для развития этой подсистемы, vki = 1 ; П ki – потенциал i-го ресурса в подсистеме k:

где К НРki – коэффициент наличия i-го ресурса в подсистеме k; К ЭРki – коэффициент эффективности использования i-го ресурса в подсистеме k, причем где П (НР ki ), П (НРki ) – показатель наличия i-го ресурса в подсистеме k за периоды t и (t-1) соответственно;

где П (ЭРki ), П (ЭРki ) – показатель эффективности использования i-го реt сурса в подсистеме k за периоды t и (t-1) соответственно.

Вместо показателя наличия или эффективности использования ный) показатель наличия или эффективности использования ресурсов.

В исследовании автором предложен комплекс показателей наличия и эффективности использования ресурсов подсистем предприятия, применение которых в рамках разработанного подхода позволит оценить инновационный потенциал предприятия. Данные показатели определяются на основе различных технико-экономических параметров предприятия. Одним из наиболее важных из них является показатель, характеризующий потенциал остаточного ресурса основных производственных фондов. Остаточный ресурс показывает «неизношенную часть» стоимости основных фондов, поэтому его точность и быстрота расчета зависят от способа оценки износа оборудования. Наиболее прогрессивным и наименее изученным в настоящее время способом является способ использования моделей кривых остаточного ресурса оборудования, в основе которого лежит построение математических моделей (логистических кривых), описывающих зависимость износа вида оборудования от фактических условий его эксплуатации. В исследовании этот способ предложено использовать для расчета показателей при оценке инновационного потенциала предприятия.

Ниже представлено применение разработанного подхода к оценке инновационного потенциала предприятия на примере расчета отдельных показателей и потенциала инновационно-технологической подсистемы (инновационно-технологический потенциал, ИТП) ОАО «ГОЗСА». ИТП оценивается по ряду ресурсов: «Прогрессивные технологии», «Нематериальные активы» и др. Рассмотрим оценку потенциала прогрессивных технологий. Были определены показали, характеризующие наличие и эффективность использования прогрессивных технологий предприятия (ПНР.ПТ и ПЭР.ПТ). Были найдены значения данных показателей для ОАО «ГОЗСА» за 2005-2009 гг. На основании данных показателей рассчитаны коэффициенты наличия и эффективности использования ресурса «Прогрессивные технологии» (см. табл.3). На их основе рассчитан показатель потенциала прогрессивных технологий предприятия. Для расчета использованы формулы (2), (3) и (4).

Расчет коэффициентов наличия (КНР.ПТ) и эффективности использования (КЭР.ПТ) ресурса «Прогрессивные технологии»

2005 0,400 0, 2006 0,500 0,143 0,500/0,500=1,250 0,143/0,167=0, 2007 0,500 0,143 0,500/0,500=1,000 0,143/0,143=1, 2008 0,455 0,143 0,455/0,500=0,909 0,143/0,143=1, 2009 0,446 0,143 0,446/0,455=0,982 0,143/0,143=1, Аналогичным образом были рассчитаны показатели потенциала для всех ресурсов, характеризующих ИТП, который был рассчитан на их основе (табл.4). Для расчета использована формула (1).

Оценка инновационно-технологического потенциала (ПИТ) на основании показателей потенциала ресурсов, характеризующих ИТП (ПИТ 1…ПИТ i) Показатели потен- Вклад показателей в ПИТ:

Оценка инновационного потенциала осуществляется путем сравнения потенциала подсистем предприятия за несколько периодов (лет).

Оценка включает в себя:



Похожие работы:

«Красова Екатерина Михайловна ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ СФЕРЫ УСЛУГ КАК ФАКТОР УСПЕШНОСТИ ИХ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ) 19.00.03 - Психология труда, инженерная психология, эргономика (психологические наук и) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата психологических наук Москва - 2010 2 Работа выполнена в федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский...»

«УДК 534.2 : 517.9 АЛЕКСЕЕНКО Николай Васильевич МОДЕЛИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ДВУМЕРНЫХ И ТРЕХМЕРНЫХ ОБРАТНЫХ ЗАДАЧ АКУСТИЧЕСКОГО РАССЕЯНИЯ Специальность: 01.04.06 – акустика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Москва – 2008 Работа выполнена на кафедре акустики физического факультета Московского государственного университета им....»

«УДК 800.863-053.2 801.24 ДОБРОВА Галина Радмировна ОНТОГЕНЕЗ ПЕРСОНАЛЬНОГО ДЕЙКСИСА (ЛИЧНЫЕ МЕСТОИМЕНИЯ И ТЕРМИНЫ РОДСТВА) Специальность 10.02.19 – теория языка Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора филологических наук Санкт-Петербург 2005 Работа выполнена на кафедре детской речи Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена Официальные оппоненты...»

«КОНДУКТОРОВ Антон Сергеевич МЕХАНИЗМ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ ПО УПЛАТЕ НАЛОГОВ В СВЯЗИ С ПРИМЕНЕНИЕМ СПЕЦИАЛЬНЫХ НАЛОГОВЫХ РЕЖИМОВ 12.00.04 – финансовое право; налоговое право; бюджетное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Саратов – 2013 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Саратовская государственная юридическая академия. Научный...»

«ПРОКОПИШИНА Наталья Анатольевна ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНТАЛИТЕТА РОССИИ И США: КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ Специальность 09.00.11. - социальная философия АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата философских наук Новочеркасск - 2003 Работа выполнена на кафедре культурологии и дизайна Новочеркасского Государственного Технического Университета Научный руководитель : кандидат философских наук, доцент Лукичев Павел Николаевич Официальные...»

«Тараева Галина Рубеновна Семантика музыкального языка: конвенции, традиции, интерпретации Специальность 17.00.02 – Музыкальное искусство Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора искусствоведения Ростов-на-Дону – 2013 Работа выполнена в Ростовской государственной консерватории (академии) им. С. В. Рахманинова Официальные оппоненты : Казанцева Людмила Павловна, доктор искусствоведения, профессор кафедры истории и теории музыки Астраханской государственной...»

«АСТАХОВА Марина Анатольевна ОБОРОТ ПРАВ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специальность 12. 00. 03 – гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата юридических наук Екатеринбург - 2007 Диссертация выполнена на кафедре гражданского права и процесса Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тюменской области Тюменский...»

«ШЕЛЕХОВ Игорь Львович ВЛИЯНИЕ ТИПА АКЦЕНТУАЦИИ ЛИЧНОСТИ И СТРУКТУРЫ ЦЕННОСТЕЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ МАТЕРИНСКОЙ ФУНКЦИИ БЕРЕМЕННЫХ ЖЕНЩИН 19.00.04 – Медицинская психология АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата психологических наук Томск – 2006 Работа выполнена на кафедре генетической и клинической психологии Томского государственного университета Научный руководитель : член-корреспондент РАО, заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук,...»

«Митрофанов Артм Петрович ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ШЛИФОВАНИЯ ПУТЁМ ИМПРЕГНИРОВАНИЯ АБРАЗИВНОГО ИНСТРУМЕНТА ВЕЩЕСТВАМИ ИЗ КЛАССА ПОРОФОРОВ 05.02.07 – Технология и оборудование механической и физико-технической обработки АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Волгоград – 2012 Работа выполнена на кафедре Технология и оборудование машиностроительных производств Волжского политехнического института (филиала) федерального государственного...»

«ЭНБОМ Екатерина Александровна НЕКОТОРЫЕ КРАЕВЫЕ ЗАДАЧИ ДЛЯ ВЫРОЖДАЮЩИХСЯ ГИПЕРБОЛИЧЕСКИХ УРАВНЕНИЙ ТРЕТЬЕГО ПОРЯДКА В ТРЕХМЕРНЫХ ОБЛАСТЯХ 01.01.02 -дифференциальные уравнения АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Казань - 2003 Работа выполнена на кафедре математического анализа Самарского государственного педагогического университета. Научный руководитель : заслуженный деятель науки РФ, доктор физико-математических наук,...»

«БУСКИН Николай Владиславович ИССЛЕДОВАНИЕ ГИПЕРБОЛИЧНОСТИ ГРУПП С ОДНИМ СООТНОШЕНИЕМ 01.01.06 математическая логика, алгебра и теория чисел АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учной степени е кандидата физико-математических наук Новосибирск 2009 Работа выполнена в Новосибирском государственном университете Научный руководитель : доктор физико-математических наук, доцент Богопольский Олег Владимирович Официальные оппоненты : доктор физико-математических наук, доцент Бардаков...»

«Лаукарт Анна Николаевна ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПУБЛИЧНЫХ ТОРГОВ И ПРИЗНАНИЯ ИХ НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМИ Специальность 12.00.03 – гражданское право; предпринимательское право; семейное право; международное частное право АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата юридических наук Краснодар 2009 Работа выполнена на кафедре гражданского права Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Кубанский...»

«ЛАРИОНОВ Виктор Михайлович МЕХАНИЗМЫ И УСЛОВИЯ ВОЗБУЖДЕНИЯ АВТОКОЛЕБАНИЙ ГАЗА В УСТАНОВКАХ С ГОРЕНИЕМ 05.07.05 – Тепловые, электроракетные двигатели и энергоустановки летательных аппаратов АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук Казань – 2004 Работа выполнена в Казанском государственном университете им. В.И. Ульянова–Ленина Официальные оппоненты : доктор технических наук, профессор Костерин Валентин Александрович доктор технических наук,...»

«Кинзябулатова Гульназ Рамилевна РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В КАЗАНСКОЙ ГУБЕРНИИ ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ XVIII ВЕКА Специальность 07.00.02 – Отечественная история АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата исторических наук Казань – 2013 1 Работа выполнена на кафедре истории России и стран ближнего зарубежья отделения Институт истории Института международных отношений, истории и востоковедения ФГАОУ ВПО Казанский (Приволжский) федеральный...»

«МАМЕЧКОВ Степан Геннадьевич ФУНКЦИОНАЛЬНО-СЕМАНТИЧЕСКОЕ ПОЛЕ БИОЛОГИЧЕСКОГО ПОЛА В СОВРЕМЕННОМ РУССКОМ ЯЗЫКЕ Специальность 10.02.01 – русский язык Авт о р е фе р а т диссертации на соискание ученой степени кандидата филологических наук Москва 2010 Работа выполнена на кафедре русского языка филологического факультета ФГОУ ВПО Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова доктор филологических наук профессор Научный руководитель : Клобуков Евгений Васильевич...»

«Костин Иван Владимирович ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТОНКОМЕРНОЙ МЯГКОЛИСТВЕННОЙ ДРЕВЕСИНЫ ПУТЕМ ОБОСНОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ЦЕНТРОБЕЖНОГО ОБЕЗВОЖИВАНИЯ И ПРОПИТКИ 05.21.01 — Технология и машины лесозаготовок и лесного хозяйства Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Архангельск - 2011 Работа выполнена на кафедре технологии лесозаготовительных производств Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С....»

«Булгаков Андрей Валериевич Разработка клеевых композиций и покрытий на основе хлорсульфированного полиэтилена, модифицированного аминосодержащими соединениями, с улучшенными адгезионными свойствами Специальность 02.00.06. – Высокомолекулярные соединения Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Волгоград - 2011 www.sp-department.ru Работа выполнена в Волжском политехническом институте (филиале) Волгоградского государственного технического...»

«Магаровский Вячеслав Валерьевич Расчётный метод и программа численного моделирования динамики водоизмещающих объектов на интенсивном волнении Специальность 05.08.01 – Теория корабля и строительная механика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Санкт-Петербург 2010 1 Работа выполнена в Центральном научно-исследовательском институте имени академика А.Н. Крылова Научный руководитель : Доктор технических наук, профессор Рахманин Николай...»

«Рындина Светлана Валентиновна ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РЕШЕНИЙ ОДНОГО КЛАССА РЕЛАКСАЦИОННЫХ КИНЕТИЧЕСКИХ УРАВНЕНИЙ ИНТЕГРАЛАМИ ТИПА КОШИ Специальность 01.01.03- математическая физика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата физико-математических наук Москва 2003 Диссертация выполнена на кафедре математического анализа Московского государственного областного университета Научный руководитель : доктор физико-математических наук, профессор Латышев Анатолий Васильевич...»

«МИХАЙЛОВА Наталья Вячеславовна ЭЛЕКТРОННАЯ ОБУЧАЮЩАЯ СРЕДА MOODLE КАК СРЕДСТВО ОРГАНИЗАЦИИ АСИНХРОННОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ВУЗА 13.00.01 – Общая педагогика, история педагогики и образования Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Оренбург - 2012   Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет доктор...»




























 
2014 www.av.disus.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.