На правах рукописи

Бройдо Евгения Андреевна

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

ПУТЕМ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

Работа выполнена на кафедре менеджмента Государственного университета управления

Научный руководитель: доктор философских наук, профессор Беляев Алексей Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Ефремов Виктор Степанович кандидат экономических наук, Барышников Константин Валентинович

Ведущая организация: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова

Защита состоится «2» июня 2009г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.02 в Государственном университете управления по адресу: 109 542 г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: http://www.guu.ru Автореферат разослан «29» апреля 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент Н. В. Казанцева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях глобализации, российская экономика становится всё более открытой как для потоков товаров, так и для иностранных фирм, работающих на территории России.

Увеличивается влияние внешней среды. Нынешний глобальный финансовоэкономический кризис, безусловно, отразится на конкурентных преимуществах российских компаний. Экстенсивные и дешёвые источники экономического роста уже исчерпаны. Опережающими темпами будут расти и цены на ресурсы для производственных целей, в первую очередь на топливо, энергию, землю и т. д. Поэтому формирование конкурентных преимуществ в настоящее время требует глубокого анализа и развития инновационных возможностей компании.

По словам премьер-министра РФ Владимира Путина1, выступившего с докладом на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария), кризис “обнажил имеющиеся у нас проблемы: это чрезмерная сырьевая ориентация экономики в целом, слабый финансовый рынок, еще острее становится проблема развития ряда базовых рыночных институтов, прежде всего конкурентной среды”. Конкуренция является императивом эффективности рыночной экономики, а достижение конкурентных преимуществ – доминантой управления любого бизнеса. Резкое изменение условий создает не только проблемы, но и возможности по наращиванию конкурентных преимуществ.

Это обуславливает необходимость дополнительных проработок в теоретических и научно-практических взглядах на формирование конкурентных преимуществ.

В настоящий момент в российских компаниях наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Проблема связана с отсутствием комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов к выявлению Путин В.В. Доклад на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) 28.01. инновационных возможностей и оценке их эффективности. В виду этих причин, исследование инновационных возможностей компании с целью формирования конкурентных преимуществ является актуальной задачей.

Возросшая теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность определили выбор темы диссертационного исследования и основные направления работы.

Степень разработанности темы исследования. В процессе развития концепций конкурентных преимуществ компании прямо или косвенно внесли свой вклад достаточно широкий круг зарубежных учёных и специалистов:

В.Алдерсон, Д. Дэй, Г. Хамел, К. Прахалад, Д. Барни, М. Портер, Р. Авени и другие.

конкурентных преимуществ относятся: Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.М.

Гаджиева, Э.М. Коротков, В.В. Криворотов, Г.А. Медведев, А.В. Тихомирова, З.П. Румянцева, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Вопросам исследования инноваций в целом и их связи с конкурентными преимуществами в частности посвящены научные труды А.И.Пригожина, В.Б.Сазонова, Л.М.Гохберга, С.Д.Ильенкова, Г.Д.Балабанова, А.Г.Кругликова, П.Н.Завлина, В.Г.Медынского, А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой и др Несмотря на многоплановость исследований в области инноваций и конкурентных преимуществ, вопросы развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ остаются недостаточно проработанными. Это определяет актуальность и выбор темы диссертации.

методологического подхода к формированию конкурентных преимуществ компании на основе развития ее инновационных возможностей.

поставлены и решены следующие задачи:

преимуществ компании;

- раскрыть понятие инновация, показать ее взаимосвязь с конкурентными преимуществами, дать определение конкурентным преимуществам, основанным на инновациях, а также понятию «инновационная возможность»;

возможностей;

- оценить состояние инновационной системы России;

- провести анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании;

инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании;

Объектом исследования являются российские компании.

конкурентных преимуществ компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили посвященные исследованию проблем конкурентных преимуществ и инноваций.

Методология исследования основывается на применении системного и комплексного подходов, структурного, логического, статистического и общенаучные методы, а также методы анкетирования, рейтингового анализа, группировки, наблюдения, графоаналитические методы с применением компьютерных технологий.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые статистические и аналитические данные Федеральной службы государственной статистики и Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, результаты исследований, опубликованных в зарубежных и российских периодических изданиях, на сайтах в интернет, материалы конференций, докладов, а также собственные публикации автора.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке организационно-методологических положений по обеспечению процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

В процессе проведенного исследования получены следующие результаты, содержащие новизну, которые выносятся на защиту:

внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития (с. 10-16);

- предложено определение понятия «инновационная возможность» как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ (с. 20-29);

- проведена оценка состояния инновационной системы России и выявлено, что процесс адаптации России к глобальным тенденциям научнотехнологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием повышения конкурентоспособности компаний (c. 38-46);

- обоснована система принципов, следуя которой компания сможет развивать свои инновационные возможности, что позволит сформировать конкурентные преимущества (c. 100-140);

- разработаны рекомендации по созданию структурного подразделения, отвечающего за мониторинг инновационных возможностей компании (c. 140разработана модель оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ компании(c. 148-155).

Обоснованность и достоверность полученных результатов, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются применением научных методов исследования, представительной информационной базой, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практической проверкой и внедрением результатов исследования.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и методических положений по формированию конкурентных преимуществ. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования результатов исследования для систематического анализа инновационных возможностей, их оценки и внедрения для формирования конкурентных преимуществ компании.

Материалы диссертации могут быть полезными при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам “Менеджмент организации” и “Инновационный менеджмент”.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции “Актуальные проблемы управления 2007”(ГУУ, Москва, 2007) и на Международной научно-практической конференции “Актуальные проблемы управления 2008”(ГУУ, Москва, 2008) Внедрение результатов работы. Разработанные автором положения, по формированию конкурентных преимуществ компании используются при проведении учебных занятий по предметам менеджмент и антикризисное управление в Государственном Университете Управления.

Результаты исследования нашли отражение в опубликованных автором работах, общим объемом 2,2 п.л., из них 4 статьи объемом 1 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.

Оглавление выглядит следующим образом:

Введение Глава 1. Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании.

1.1. Концепция конкурентных преимуществ в условиях инновационной экономики.

1.2. Инновации и инновационные возможности.

1.3. Источники инновационных возможностей.

Глава 2. Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний.

2.1. Оценка состояния инновационной системы России.

2.2.Анализ источников конкурентных преимуществ.

2.3. Анализ внутренних и внешних факторов конкурентных преимуществ компании.

Глава 3. Обеспечение процесса развития инновационных возможностей формирования конкурентных преимуществ компании.

3.1. Методологическое обеспечение развития инновационных возможностей компании.

3.2. Организационное обеспечение процесса мониторинга инновационных возможностей компании.

3.3. Модель оценки инновационных возможностей компании.

Заключение.

Список использованных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

рассматривается степень разработанности проблемы в научной литературе, устанавливается цель и задачи исследования, определяются предмет и объект исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость работы, представляются результаты, полученные автором лично.

В первой главе диссертации «Теоретические подходы к формированию конкурентных преимуществ компании» проводится исследование круга вопросов, формирующих теоретическую базу и методологическую основу предмета диссертации.

В первой главе рассматривается содержание терминов «конкурентное преимущество», «инновация», «инновационная деятельность», «инновационная возможность» и обобщаются определения данных терминов, предложенных различными авторами.

Проведенный и изложенный в диссертационном исследовании анализ теоретических положений показал, что понятие «конкурентное преимущество компании» имеет неоднозначную трактовку у ученых, а понятие «конкурентное преимущество, основанное на инновациях» вообще не рассматривается. Поэтому перед автором встала задача выработки определения, которое бы наиболее полно отражало суть данного понятия. По нашему мнению, конкурентное преимущество, основанное на инновациях, – это существенное отличие, возникающее в результате грамотного использования знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде, позволяющих выявлять инновационные возможности на всех этапах жизненного цикла компании и воплощать их на практике с целью обеспечения дальнейшего развития.

В диссертационном исследовании проведен анализ различных подходов к определению понятия «инновация», показана классификация инноваций по различным признакам, представлена сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций.

Нами выявлено, что важным в достижении конкурентных преимуществ является идентификация инновационных возможностей компании.

Инновационные возможности фактически обеспечивают формирование конкурентных преимуществ и дальнейшее развитие компании. Сложность определения инновационных возможностей обусловлена различным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных методологических исследований в этой области.

Возможность - это будущее в настоящем, это то, что не существует в данной качественной определенности, но может возникнуть и существовать, стать действительностью при определенных условиях.

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

На наш взгляд, понятие «инновационная возможность» можно трактовать как совокупность различных видов ресурсов, доступных компании, которые при соблюдении определенных правил могут приводить к образованию синергетического эффекта в виде нововведений, с последующим получением конкурентных преимуществ.

Компания, достигнув конкурентных преимуществ, может удерживать их только с помощью постоянных улучшений, так как практически любое достижение можно повторить. Источником инноваций являются знания, которые приобретает компания в ходе своей деятельности. Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде патентов, изобретений и авторских свидетельств.

Обладание знаниями является отправной точкой для компании в развитии инновационных возможностей.

Вторая глава «Анализ состояния конкурентных преимуществ компаний»

посвящена оценке состояния инновационной системы России и анализу факторов и источников конкурентных преимуществ российских компаний.

Основной вектор современной глобальной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ ее участников, обусловленных научнотехническими достижениями. Основа этих преимуществ - в уровне развития национальных инновационных систем, интегрирующих науку, производство, финансы и другие элементы инновационного процесса. Вместе с тем ни одна страна и ни одна компания не могут достичь своих целей без широкой международной кооперации, учета новых глобальных правил конкуренции в инновационной сфере.

НИС в традиционном понимании - это совокупность организаций частного и государственного секторов экономики, ведущих НИР, осуществляющих производство и реализацию высокотехнологичной продукции, а также управление и финансирование инновационной деятельности. Не менее важная часть НИС - институциональная среда, т.е. совокупность законодательных актов, норм, правил и ведомственных инструкций, определяющих формы, методы и интенсивность взаимодействия всех субъектов рынка, занятых инновационной деятельностью.

инновационного развития в ХХI в.

Успешное функционирование НИС требует не только наличия сильной науки и образования, но и эффективного взаимодействия государства и частного сектора как основных ”игроков” на инновационном поле. При всей важности роли государства именно бизнес обеспечивает постоянный, многовариантный и весьма дорогостоящий поиск перспективных направлений развития технологий, берет на себя основные риски экономической оценки потенциала научных исследований и изобретений.

Статистика инноваций в России фиксирует достаточно печальную картину: доля инновационно активных предприятий в промышленности - всего 4-5%, доля новой техники и технологий, используемых на производстве, - еще меньше, на приобретение прогрессивных технологий тратятся незначительные суммы. Вместе с тем следует признать, что статистика улавливает далеко не все тенденции в инновационной сфере: некоторые позитивные подвижки обозначились - появляются предприятия и компании, готовые производить и использовать новые знания и технологии. Конечно, масштабы и значение инновационной экономики в России пока несопоставимы с соответствующими показателями в США, Европе, Японии, тем не менее, все очевиднее становится стремление экономических агентов отвечать на ”вызов спроса”.

Процесс адаптации России к глобальным тенденциям научнотехнологической и промышленной интеграции находится на начальной стадии, хотя сейчас совершенно ясно, что интеграция в глобальную инновационную сферу является важнейшим условием развития национальных отраслей высоких технологий. Анализ положения дел в различных секторах российской экономики показывает, что участие в глобальных процессах технологического развития как через каналы торговли, так и более сложные формы международной научнотехнической кооперации играет важную роль в повышении конкурентоспособности предприятий, способствует продвижению современных передовых технологий на внутренний российский рынок.

Экспертами всемирного банка, которые исследовали примерно российских предприятий в 2008 г. установлена сильная статистическая зависимость между инновационной деятельностью предприятия (внедрение новой продукции) и конкуренцией на данном рынке. На предприятиях, которые сообщили о сильной конкуренции с иностранными или отечественными производителями, инновационная деятельность была в среднем на 20% выше.

Таким образом, делают вывод эксперты, относительно низкий уровень инновационной активности российских предприятий связан с ограниченной конкуренцией на внутренних рынках.

Поскольку конкурентное преимущество формируется благодаря какомулибо существенному отличию, будь то собственность активов (OBS), доступ (ABS) или на основе квалификации персонала (PBS), которые позволяют одной компании лучше обеспечивать потребности клиента, чем другие, любой фактор, который вносит свой вклад в существование, и/или расширение этих отличий может служить источником конкурентного преимущества как это иллюстрирует матрица (таблица 1). Один подход использует эти источники преимуществ, позитивно увеличивая основные способности организации придать ценности своей продукции эффективнее, чем могут другие. Этот подход называют ориентируемым на создание (creation-oriented approach – COA). При другом подходе используются эти же источники преимуществ, но, уже устраняя или сокращая диапазон выбора конкурентов; ограничивая, уменьшая или нейтрализуя возможности других игроков рынка придавать ценности своей продукции по сравнению с рассматриваемой компанией. Такой подход идентифицируется как ориентируемый на присвоение (pre-emption-oriented approach – POA). В диссертации рассмотрено содержание основных источников конкурентных преимуществ в зависимости от условий подходов к их формированию – матрица |OBS, ABS, PBS COA, POA|.

Матрица основных источников и подходов к формированию конкурентных конкурентных распределению и компетентность и В целом, рассматривая структуру основных источниках конкурентного преимущества, необходимо сделать вывод: организация должна глубоко изучить то, что она имеет, что может сделать и что может получить. Эта структура объединяет оба превентивных направления в усилении возможностей организации для трёх основных источников преимущества – собственность, доступ, квалификация и приоритетные усилия в сокращении возможностей конкурентов. Она также объединяет факторы во внутренней работе организации, например, материальные и интеллектуальные ресурсы, и факторы во внешней окружающей среде, например, рыночная позиция и отношения с внешними контрагентами.

возможностей формирования конкурентных преимуществ компании»

посвящена разработке методологического обеспечения развития инновационных возможностей компании, организационного обеспечения процесса мониторинга инновационных возможностей компании и разработке модели оценки, которая позволит выбрать наиболее эффективную инновационную возможность с целью формирования конкурентных преимуществ.

Существует две основных модели конкурентных преимуществ:

экзогенная модель (environmental-based view – EBV), ориентированная на решающее влияние внешней среды, и эндогенная, ориентированная на внутренние факторы конкурентоспособности организации и получившей название ресурсно-ориентированного подхода (resource-based view – RBV).

Нами были исследованы данные модели и на их базе сформированы принципы, соблюдая которые, компания сможет развивать инновационные возможности и формировать конкурентные преимущества. Рис. Российским предприятием для повышения своих конкурентных преимуществ, на наш взгляд, необходимо создать дирекцию по развитию, которая поможет своевременно и правильно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, следуя системе принципов, формирующих инновационные возможности конкурентных преимуществ, разработанной нами. Руководство дирекцией по развитию осуществляется директором по развитию. Организационная структура дирекции по развитию состоит из следующих структурных подразделений:

- Отдела стратегического планирования и контроллинга;

- Управления проектами развития;

- Отдела организационного развития.

Рис. 1. Система принципов, формирующих инновационные возможности конкурентных преимуществ Задачи дирекции по развитию:

- исследование внешней окружающей среды на микро-, мезо- и макроуровнях, с целью выявления и быстрого реагирования на угрозы и возможности, существующие в данной среде, что в свою очередь позволит идентифицировать инновационные возможности, а затем ключевые процессы и связи, необходимые для оперативного и стратегического управления созданием и реализацией конкурентных преимуществ:

· анализ внешних источников конкурентных преимуществ;

· анализ конкурентной среды (развитие рыночной инфраструктуры, деловой и инвестиционной активности);

· анализ стратегий предприятий конкурентов.

- исследование внутренней среды:

· исследование всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия, идентификация организационных ресурсов;

· выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых;

· выявление перспективных областей деятельности организации · формирование отличительных компетентностей;

- развитие интеллектуального капитала:

· формирование и развитие знаний;

· развитие персонала.

- развитие сотрудничества и партнерства:

· сотрудничество внутри организации;

· сотрудничество с внешними организациями.

- разработка процедур планирования, координации и контроля;

- обоснование цели общего инновационного развития предприятия;

- определение общей концепции политики развития предприятия;

- разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия;

- расчеты эффективности проектов развития предприятия;

- организация презентаций проектов и графиков их реализации руководству, их защиту;

- подготовка соответствующей документации после утверждения проектов;

- осуществление организации взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;

- разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям;

Данная дирекция может состоять из различного количества человек в зависимости от масштабов и потребностей компании. При осуществлении возложенных на директора по развитию задач дирекция взаимодействует со всеми подразделениями компании.

Одной из важных задач дирекции по развитию является процесс принятия решений в отношении инновационных возможностей. На рис.2 представлена модель принятия решений в процессе управления инновациями.

Формирование конкурентных преимуществ Сопровождение и контроль Рис. 2. Принятие решений в процессе управления инновациями Рассмотрим оценку инновационных возможностей и выбора наиболее эффективных из них. Отбор необходим для снижения риска инновационной деятельности компании и получение наибольших конкурентных преимуществ.

Сложность отбора для внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. Внедряемые нововведения, даже если они приносят одинаковый производственный эффект, обладают разной экономической эффективностью. Основной же целью получения компанией конкурентного преимущества является увеличение прибыли путем увеличения выручки, или снижения затрат. Соответственно, актуальной задачей дирекции по развитию, отвечающей за контроль внедрения инноваций, является проведение обоснованной оценки инновационных возможностей, обуславливающей выбор нововведения, которое предполагает выбор наиболее экономически эффективной инновации. Достижение поставленной цели требует провести комплексный анализ экономической эффективности инноваций, определить необходимые затраты для их реализации, получаемые доходы от их реализации и на основании этого сделать выбор в пользу наиболее эффективных инноваций.

По нашему мнению, в части методов экономического анализа различия между инновационными возможностями и долгосрочными инвестициями не являются существенными, особенности инноваций проявляются лишь при формировании исходных показателей доходов и расходов, денежных потоков, а также информационной базы. Это дает основания применять к оценке нововведений методы, разработанные для оценки долгосрочных инвестиций, но с особенностями процесса нововведений.

Основные проблемы оценки эффективности инноваций связаны с особенностями инновационного процесса. Во-первых, при создании и использовании инноваций задействуется более широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом. Во-вторых, инновации часто внедряются для достижения лучших результатов по сравнению с ранее достигнутыми. Поэтому для успеха необходимы такие качества инноваций, как адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» в старое производство, возможности синергизма, высококвалифицированный персонал, адекватные организационно-управленческие структуры. Все эти понятия свести к какимлибо единым показателям невозможно, поэтому целесообразно применить комплексную модель оценки, которая выявляет воздействие внедрения инноваций на экономические показатели.

Остановимся более подробно на экономических показателях, так как главной целью внедрения любой инновации является формирование конкурентных преимуществ с целью получения дополнительной прибыли.

Предлагаемая ниже система комплексной оценки эффективности инноваций объединяет в себе различные показатели экономической эффективности инновационных возможностей. Рис. 3.

Рис. 3. Система комплексной оценки эффективности инноваций При расчете динамических показателей эффективности денежные потоки, вызванные реализацией инновации, приводятся к эквивалентной основе посредством дисконтирования. При определении статических показателей потоки денежных средств, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные. Рассмотрим подробнее систему динамических показателей, см. Таблицу Состав динамических показателей оценки эффективности инновационных Показатели и расчетная где NPV – чистая текущая производимых в процессе реализации инновационного стоимость; проекта. Экономический смысл NPV можно представить CFt– доходы, генерируемые как результат, получаемый немедленно после принятия проектом в t-м году; решения об осуществлении инновационного проекта.

It– инвестиционные затраты в Положительное значение NPV свидетельствует о T – инновационный период; реализации инновационного проекта, а при сравнении R – ставка дисконтирования. альтернативных вариантов экономически выгодным где IRR – внутренняя норма средств по проекту равна сумме дисконтированных затрат.

доходности проекта. Проект считается экономически выгодным, если IRR где PI – индекс доходности инвестиционные затраты, обеспечивая, тем самым, где DPP– дисконтированный затраты окупятся суммарными дисконтированными период окупаемости поступлениями денежных средств. Если DPP проекта инновационного проекта превышает инвестиционный период, то проект не Статические показатели используются на ранних стадиях экспертизы для быстрой и приближенной оценки эффективности инноваций с коротким инвестиционным периодом.

К статическим показателям относятся:

1. Суммарная прибыль оценивается как увеличение выручки от внедрения инновации, за вычетом затрат на их внедрение.

2. Рентабельность инвестиций в инновации (Return on innovation investment, ROII) измеряется как прибыль компании от внедрения инноваций деленная на сумму затрат, свеянных с ее внедрением и измеряется в процентах.

3. Показатель периода окупаемости - это число лет, в течение которых суммарные инвестиционные затраты окупятся суммарными поступлениями денежных средств.

Следует отметить, что ни один из перечисленных показателей сам по себе не является достаточным для принятия решения. Решение должно приниматься с учетом значений всех перечисленных показателей и интересов всех участников. Поэтому для оценки совокупности данных показателей мы предлагаем оценивать инновации путем комплексной модели, которая включает в себя следующие шаги:

1. Каждая инновационная возможность по каждому из показателей ранжируется от 1 до 7. Где наивысшая оценка представляет наилучший результат (X);

2. Следующий шаг заключается в определение весового коэффициента (Y), для этого необходимо создание экспертной комиссии, которая помимо сотрудников дирекции по развитию может включать прочих менеджеров, отвечающих за внедрение инноваций в компании. Определение весового коэффициента проводится в 4 этапа:

- Находим коэффициент относительной значимости экспертов - на основании матрицы парных сравнений экспертами определяется компетентность друг друга, см табл. 3.

- Каждый эксперт определяет весовой коэффициент каждого из показателей, путем применения матрицы парных значений, где значение 0,