На правах рукописи

Морозова Елена Валерьевна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями отраслями, комплексами

- промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск -2009 2 ГОУ ВПО «Тюменский государственный университет»

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Киселица Елена Петровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Макаров Александр Михайлович;

кандидат экономических наук, доцент Шнырев Максим Евгеньевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

Защита состоится 27 октября 2009 года в 11.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 при ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу:

426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет». Электронная версия автореферата размещена на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ»: http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан «25» сентября 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., профессор А.С.Баскин

1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Трансформация социально-экономических отношений в России разрушила сложившуюся отечественную систему управления производительностью труда, не предложив в качестве альтернативы новые современные концептуальные подходы, в то время, как повышение производительности было и остается основным источником прогресса, реального экономического роста, повышения благосостояния и усиления позиции страны в условиях растущей конкуренции. В настоящее время уровень производительности труда на отечественных предприятиях составляет в среднем около годовой выработки предприятий 30% высокоразвитых стран. При таком низком ее уровне Россия не имеет шансов конкурировать с развитыми странами, а отечественные предприятия – эффективно функционировать в условиях мировой конкуренции.

В условиях перехода к постиндустриальной экономике коренным образом изменяется сущность труда как фактора производства в связи с возрастанием роли технико-технологических и информационных ресурсов. На данном этапе развития общественно-экономической формации предприятие выступает как система взаимодействия всей совокупности ресурсов с целью производства материальных благ, что, по мнению автора, обуславливает целесообразность разработки методики управления производительностью предприятия в целом, позволяющей максимально полно учесть вклад каждого фактора производства в конечный результат деятельности. В связи с этим в диссертационном исследовании констатировано изменение сущности труда как фактора производства и возрастание роли таких факторов, как техника, технология, материалы, информация, что обуславливает необходимость «производительность предприятия» как более точно отражающему вклад каждого ресурса в результаты деятельности.

эффективного управления производительностью предприятия, обеспечивающие эффективное внедрение инноваций в производственные и управленческие процессы и систематическое качественное совершенствование всех факторов производства.

Вышеизложенным определяется актуальность диссертационного исследования, направленного на поиск решения проблем управления производительностью промышленного предприятия.

Область исследования специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность: 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

производительности находит отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. Фундаментальные положения экономической науки в целом, а также теории производительности, в частности, описаны в трудах А. Смита, Д.

Риккардо, А. Маршалла, К. Маркса, С.Г. Струмилина, В. В. Леонтьева.

Отечественные работы по проблемам производительности в большей степени представлены трудами советских экономистов, уделявшим приоритетное внимание изучению трудового фактора производительности. В советской экономической литературе глубоко разработана проблема научной организации труда такими экономистами, как В. М. Иоффе, О. А. Ерманский, С. У. Олейник, В. Я.Баев, А.А. Пригарин, А.С. Довба, Т. Н. Ренга, Я. М.

Чернявский, И. В. Гейц, В. Б. Бычин, А. И. Рофе, А. Я. Андреенко, В. П. Бабич, Л. М. Нахимович, Д. М. Бардин, Л. С. Бляхман, Б. М. Генкин, П.П. Езерский, М. Г. Назаров, А. А. Френкель.

производительности представлено более широко. В работах Ф.Тейлора, Г.

Эмерсона, Д.С. Синка, П. Дракера, И. Масааки, М. Аоки, Д. Нортона, Р.

Каплана производительность рассматривается с точки зрения всех факторов производства: труда, капитала, энергии, информации. Кроме того, серьезное внимание уделяется вопросам управления производительностью перечисленных факторов. Однако вопросы измерения и управления производительностью предприятия как системы в целом в зарубежной литературе разработаны слабо.

Отметим, что широкое понимание категории «производительность»

принимается и многими современными отечественными экономистами.

Изучению проблем производительности на современном этапе экономического развития России посвящены публикации Г. Р. Кремнева, В.С. Петрухина, О. В.

Агабекяна, В. Кардашевского, А. Бондаренко, В. Кудрова, Р.Я. Подоваловой, А.А. Никифоровой, А. Щербакова, Р. Яковлева, П. Игнатовского.

Анализ экономической литературы выявил отсутствие единого мнения о сущности производительности предприятия. Недостаточно разработаны как вопросы количественной и качественной ее оценки, так и теоретические вопросы, касающиеся описания механизмов управления производительностью.

В отечественной литературе фактически нет рекомендаций, проработанных и доведенных до уровня практического использования.

Актуальность и практическая значимость указанных проблем определили выбор темы диссертационного исследования, постановку его целей и задач, содержание работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является исследование теоретических подходов и разработка практических производительностью промышленного предприятия на основе диагностики состояния основных факторов производительности.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

1) исследовать современное состояние теории и практики управления производительностью промышленного предприятия и уточнить понятие «производительность промышленного предприятия»;

производительности промышленного предприятия;

3) изучить современные методики управления производительностью, раскрыть дефиницию «управление производительностью промышленного предприятия» и ее категориальное содержание;

промышленного предприятия на основе диагностики ее резервов с учетом специфики рыночных условий;

производительности промышленного предприятия, определить эффективность ее использования, а также апробировать методический инструментарий управления производительностью на примере конкретных промышленных предприятий.

предприятия.

Предметом исследования выступают организационные, экономические и управленческие аспекты производительности промышленного предприятия.

Теоретико-методологическую основу составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, управления производительностью, экономической диагностики предприятий.

систематизация статистической информации об уровне и динамике показателей производительности российских промышленных предприятий; методы социально-экономического анализа: статистический, нормативный, сравнительный и ситуационный анализ, а также другие методы в рамках общего системно-функционального подхода; методы экономикоматематического моделирования.

периодической печати, материалы конференций и семинаров, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативноправовые акты, материалы управленческого и бухгалтерского учета.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

предприятия», отличающееся от известных оценкой использования ресурсного потенциала с учетом соответствия прогнозным требованиям рыночного спроса.

промышленного предприятия.

производительностью промышленного предприятия.

4. Разработаны методические рекомендации, позволяющие управлять производительностью предприятия на основе диагностики определяющих ее факторов, что дает возможность использовать принцип матричного подхода для данного процесса.

производительности предприятия, интегральной производительности и индивидуальной производительности ресурсов.

методических положений управления производительностью промышленного Полученные результаты могут быть использованы на промышленных предприятиях с целью повышения их производительности и эффективности деятельности вне зависимости от их отраслевой принадлежности и формы собственности.

Основные положения исследования могут использоваться в учебном процессе при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

диссертационного исследования докладывались на международных и российских конференциях в городах Тюмень (2004, 2005), Челябинск (2007), Абакан (2007) и др.

По теме диссертации опубликовано 11 статей, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объем печатных работ составляет 2,06 п. л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, изложена на 160 страницах, содержит 23 рисунка и 22 таблицы. Список литературы включает 121 наименование источников.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность и теоретическая значимость темы диссертации, охарактеризована степень ее разработанности в экономической литературе, поставлена цель и сформулированы задачи диссертационного исследования, определены ее объект и предмет, представлена научная новизна и практическая значимость результатов работы.

производительностью промышленных предприятий в России» проведен анализ эффективности российских предприятий и выявлен низкий уровень их производительности в сравнении с развитыми странами. Обобщены имеющиеся в научной литературе подходы к пониманию сущности понятия «производительность»; уточнено понятие «производительность предприятия», изучены подходы к измерению ее уровня и динамики; проанализировано современное состояние теории управления производительностью, изучены и сгруппированы существующие методики управления производительностью промышленного предприятия.

производительностью предприятия» сформулированы проблемы управления производительностью предприятий; сформированы цели, требования и ограничения и предложена методика управления производительностью промышленного предприятия.

В третьей главе «Методические основы управления производительностью промышленного предприятия» сформирована система показателей оценки производительности предприятия; предложен механизм разработки управленческих решений по устранению проблемных зон производительности, а также представлены результаты апробации предлагаемой методики в строительных материалов Тюменской области.

В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ

НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие «производительность промышленного предприятия», отличающееся от известных оценкой использования ресурсного потенциала с учетом соответствия прогнозным требованиям рыночного спроса.

В результате проведенного исследования научной литературы было выявлено несколько подходов к пониманию термина «производительность», которую наиболее часто определяют как производство изделий, услуг, оборудования, одним подразделением. В связи с тем, что в индустриальном обществе в качестве основного производственного ресурса рассматривался «производительность труда».

Однако в современной экономической науке происходит переосмысление изменениями в структуре экономик развитых стран, их переходом в постиндустриальную эпоху, в которой определяющая роль отводится уже не экономической формации развитых стран свидетельствует тот факт, что при росте объемов производства промышленной и сельскохозяйственной продукции развитых стран, доля их в ВНП неуклонно сокращается, в то же время увеличивается доля сферы услуг. В середине 50-х г.г. на долю сферы услуг в США приходилось 50% ВНП. К концу 90-х г.г. этот показатель вырос до 73%. В странах Евросоюза третичный сектор производит 63% ВНП и обеспечивает работой 62% занятых, в Японии соответствующие показатели составляют 59% и 56%. В связи с этим в диссертационном исследовании констатирована необходимость перехода от понятия «производительность труда» к понятию «производительность предприятия» как более точно отражающему вклад каждого ресурса в результаты деятельности.

На основе анализа понятий «эффективность деятельности экономической «производительность исследовании уточнено понятие «производительность промышленного предприятия», под которым предложено понимать отношение добавленной стоимости и затрат ресурсов, позволяющее оценивать использование ресурсного потенциала на осуществление бизнес-процессов предприятия.

Поскольку величина добавленной стоимости определяется разницей между объемом реализации и материальными затратами, то при оценке производительности предприятия в диссертации рекомендовано рассматривать фактический объем производства в виде функции Офакт(t):

ПМ – уровень производственной мощности предприятия, определяющий его внутренние производственные возможности;

С – уровень рыночного спроса на продукцию предприятия;

ПР – уровень внутрипроизводственных и внепроизводственных резервов повышения эффективности бизнес-процессов предприятия.

Задача управляющей системы предприятия состоит в том, чтобы выработать комплекс мер по воздействию на производственную систему, при котором в ходе осуществления бизнес-процессов достигался бы оптимальный уровень производительности предприятия, т.е. соотношения фактического объема продукции (Офакт), соответствующего уровню рыночного спроса на продукцию и внутренним возможностям предприятия, и совокупных затрат факторов производства (Зсовокуп).

Производительность промышленного предприятия представлена в диссертации в виде функции (ПП(t)):

Основным показателем состояния внешней среды при управлении производительностью предприятия автор предлагает рассматривать уровень спроса населения на его продукцию и интерпретировать результаты с помощью схемы диагностики состояния внешней среды предприятия на основе анализа тенденций изменения спроса и доли рынка предприятия.

2. Выявлены и проранжированы факторы производительности промышленного предприятия.

В результате проведенного в диссертации анализа показателя производительности труда за 1992-2008 г.г. была выявлена крайне неровная его динамика за рассматриваемый период (Рис. 1). Положительные темпы роста наблюдаются только с 1999 года, однако их уровень нестабилен. Пик приходится на 2000 и 2006 годы. За последние два года наблюдается снижение темпов роста производительности труда, что является следствием кризисных явлений в мировой экономике.

Рис. 1. Динамика темпов прироста производительности труда за 1992-2008 г.г.

В качестве основных причин низкой производительности отечественных предприятий в исследовании были выделены следующие две группы:

промышленности; слабая поддержка со стороны государства социально образования; низкий уровень спроса населения на отечественную продукцию) и отечественных предприятий; неэффективные системы мотивации работников на высокопроизводительный труд; неудовлетворительные условия труда;

несоответствие отечественной продукции структуре спроса и потребностям населения).

Вторая группа причин может и должна быть устранена на уровне выделены технико-технологические условия, трудовые ресурсы, материальные ресурсы и информация. На основе обследования 500 промышленных предприятий Тюменской области было проведено ранжирование факторов производительности в соответствии с их долей в себестоимости выпускаемой продукции (Таблица 1).

определить вклад каждого из них в общие результаты деятельности предприятия, а также расставить приоритеты в принятии управленческих решений в процессе управления производительностью предприятия на основании изучения наличия, состояния и уровня их использования.

сущность управления производительностью предприятия (Рис. 2).

Фактор производительности состояние и уровень использования перечисленных четырех факторов производства с учетом сложившихся уровня и структуры спроса на продукцию.

производительностью промышленного предприятия.

управления производительностью позволил выявить следующие их недостатки:

отсутствие системного подхода к управлению производительностью ресурсов производительности предприятий разных отраслей хозяйствования;

игнорирование рыночных характеристик, отсутствие рекомендаций по управлению производительностью в условиях ограниченного спроса на продукцию предприятия. Выявленные недостатки существующих методик обуславливают необходимость разработки новой методики управления производительностью предприятия.

Под процессом управления производительностью предприятия в добавленной стоимости) и затрат на осуществление бизнес-процессов (в виде труда, капитала, информации) путем совершенствования бизнес–процессов с целью обеспечения уровня производительности предприятия, равного или более высокого, чем у конкурентов, с учетом специфических условий рыночной экономики на ограниченном спросом промежутке времени.

Специфические рыночные условия рекомендовано разделить на две группы: глобальные и локальные. Влияние глобальных факторов на предприятие наиболее ощутимо в долгосрочной перспективе, однако носит необратимый характер, следовательно, любое предприятие должно учитывать необходимость постоянной адаптации к ним. Влияние локальных условий предприятия наиболее актуальным. Способность быстрой адаптации к этой группе факторов определяет успешность деятельности предприятия на рынке.

потребностей предприятия должны обеспечивать максимально высокую производительность на ограниченном спросом промежутке времени. Кроме того, параллельно с производством основной продукции необходимо вести разработки и освоение новых видов продукции, скорость производства которой к моменту роста спроса на нее должна стать максимальной. На рис. продемонстрирована идеальная модель развития предприятия, основанного на постоянном росте производительности с целью обеспечения непрерывного продукции на другой без ущерба для работы предприятия в целом.

Количество произведенной продукции, ден. ед.

Рис. 3. Идеальная модель развития предприятия, основанная на росте производительности В современном понимании процесс управления производительностью предприятия должен представлять собой процесс обеспечения высокой адаптивности предприятия к постоянно меняющейся внешней среде. В производительностью промышленного предприятия (Рис. 4).

Внешняя среда Рис. 4. Модель управления производительностью промышленного предприятия Модель предполагает наличие трех составляющих процесса управления:

1. Внешняя среда, которая представляет собой «совокупность внешних факторов, изменение которых влияет на состояние и результаты деятельности предприятия». Общими характеристиками внешней среды являются:

2. Оператор, представляющий собой механизм трансформации ресурсов в результаты деятельности, т.е. непосредственно основные и вспомогательные производственные процессы.

административные функции и обеспечивающие взаимодействие с внешней средой предприятия: Управляющая система должна обеспечить качественную обратную связь с внешней средой предприятия, т.е. обеспечить своевременное поступление достоверной информации:

- о разрывах между фактическим качеством продукции предприятия и желаниями потребителей;

- о требуемом количестве продукции предприятия на рынке;

- о действиях конкурентов на рынке данной продукции;

- о требованиях государства, связанных с регулированием данного рынка.

Основным показателем состояния внешней среды при управлении производительностью предприятия в диссертации предлагается рассматривать прогноз тенденций развития рынка, структурных и количественных показателей спроса и изменения рыночной доли предприятия. Управляющая система должна обеспечить соответствие производственных возможностей предприятия с результатами прогноза развития внешней среды.

4. Разработаны методические рекомендации, позволяющие управлять производительностью предприятия на основе диагностики определяющих ее факторов, что дает возможность использовать принцип матричного подхода для данного процесса.

Результаты выполненных исследований обусловили необходимость создания специфической методики управления производительностью предприятия, основанной на эффективном управлении использованием факторов производства на осуществление бизнес-процессов с учетом специфики, структуры и количественных показателей рыночного спроса.

производительностью конкретного промышленного предприятия, однако оставляет достаточную степень свободы для менеджеров при формировании конкретной программы и предполагает использование творческого подхода (Рис.5).

Предложенная методика предполагает использование системы трех основных компонентов мониторинга предприятия: на уровне предприятия в целом; на уровне подразделений; на уровне отдельных групп ресурсов.

Создание условий управления производительностью ответственности по управлению информационной базы Оценка внешней и внутренней среды предприятия Оценка показателей производительности предприятия Принятие решений по использованию выявленных резервов роста Внедрение решения в практику деятельности предприятия Рис. 5. Методика управления производительностью промышленного предприятия производительности, но и оперативно оценивать воздействие основных факторов, определяющих возможное изменение этих тенденций. Тем самым методика формирует необходимую основу для раннего обнаружения руководством возникающих в деятельности предприятия диспропорций, что позволяет повысить эффективность реализуемой стратегии.

5. Разработана система показателей оценки производительности промышленного предприятия, включающая три уровня: общей производительности предприятия, интегральной производительности и индивидуальной производительности ресурсов.

Предлагаемые в диссертационном исследовании инструменты оценки производительности предприятия и определения резервов производства базируются на показателе добавленной стоимости, характеризующем вновь созданную стоимость в процессе производственной деятельности предприятия, а также на детальном анализе эффективности использования ресурсов предприятия.

В качестве базы сравнения в зависимости от целей анализа могут выступать: показатели производительности предприятия базового периода;

плановые показатели; показатели производительности конкурентов; средние по отрасли показатели; нормативные показатели, рассчитанные с учетом полного использования всех ресурсов предприятия, полной загрузки производственной мощности, с использованием прогрессивных методов организации производства и управления.

В диссертации предлагается алгоритм оценки производительности предприятия, который включает 2 этапа (Рис.6).

1.Выявление трендовых моделей прогноза уровня спроса на продукцию